劉玲秀

摘 要 建筑市場的發(fā)展帶動了整個建筑行業(yè)的興盛，在這個過程中招投標要肩負的工作日益增加，招投標工作作為投資建設的基礎，同時也切實關系到企業(yè)之間的合作，一旦出現(xiàn)問題影響范圍較大，因此需要特別注意。當前互聯(lián)網(wǎng)和信息化計劃不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，電子招投標系統(tǒng)也開始替代傳統(tǒng)的投標模式成為當前新興的招投標技術，并且相比傳統(tǒng)模式而言更加簡約、高效，能夠幫助企業(yè)獲取更多效益。

關鍵詞 建設工程;招標投標;電子招投標系統(tǒng);應用探討

引言

當前隨著市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展完善，招投標制度作為當前最適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度獲得了廣大建筑工程企業(yè)的歡迎，逐步發(fā)展并成為當前建筑工程項目順利完成合作的重要環(huán)節(jié)，要做好招投標工作除了要收集足夠的相關數(shù)據(jù)之外，還要形成建筑行業(yè)內(nèi)部交流循環(huán)，保障招投標業(yè)務獲得進一步發(fā)展。

1招投標工作基本內(nèi)容以及傳統(tǒng)模式存在的問題

1.1 招投標工作的基本內(nèi)容

建筑工程中的招投標一般都是由建筑工程或者政府行政單位擬定建筑要求發(fā)布公告，以項目的投資來吸引想?yún)⑴c進來的競爭者，通過法定程序以及招標相關文件內(nèi)容進行篩選，從而選取計劃最符合當前建筑工程目標，且投入的資金符合建筑施工投標文件，選擇承建商之后建筑工程還可能進行新一輪的城建工作，在保障工程建筑管理的基礎上利用這種承包方式優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)對建筑的分配，形成良性的建筑行業(yè)市場競爭機制，起到反對建筑市場壟斷以及推進建筑行業(yè)發(fā)展的目的[1]。

1.2 傳統(tǒng)招投標發(fā)展的劣勢

傳統(tǒng)的招投標模式已經(jīng)應用很多年，不少建筑的企業(yè)也會使用這類模式，不過當前經(jīng)濟發(fā)展帶動建筑市場優(yōu)化，工程量增加、技術革新等各方面的原因，都會導致傳統(tǒng)的模式存在一系列的滯后問題。

第一，傳統(tǒng)招投標模式在人為操作方面存在漏洞。由于建筑工程本身涉及的金額巨大，因此難免會有一部分企業(yè)在正式公開之前，在幕后進行一些違法亂紀工作，從而導致招投標不夠公正和公平。

第二，傳統(tǒng)招投標模式?jīng)]有在監(jiān)管方面形成強有力的管理機制。傳統(tǒng)招投標模式并不存在有效的監(jiān)管體系，尤其是在基于市場監(jiān)督的層面，這就導致了傳統(tǒng)招投標存在較大的主觀性和隨意性，很多招標企業(yè)不能依照自己的要求招募到合適的合作伙伴，存在嚴重的貪污腐敗行為。

第三，傳統(tǒng)招投標模式不具備專業(yè)審核能力。由于傳統(tǒng)招投標模式缺乏專業(yè)的評審制度，導致招投標工作過程中存在較多的漏洞，招投標缺乏必要的科學性以及專業(yè)性。

第四，傳統(tǒng)招投標模式不具備專業(yè)化的中介。雖然當前建筑工程市場上存在很多的招投標中介機構，但是大多數(shù)機構并沒有相應的專業(yè)人員，同時在實施中介工作時專業(yè)素養(yǎng)也存在差異，這就引發(fā)鑲嵌的招投標工作無法獲得順利實施，總體而言無法形成行業(yè)優(yōu)化。

第五，傳統(tǒng)招標模式在前期的規(guī)劃階段學業(yè)投入大量成本，并未有效控制成本變量，尤其是在專業(yè)性媒體上發(fā)布公告的價格一向很高，加之專家組要在審核標書中召開多次例會，費用負擔過重，這些項目都會浪費企業(yè)的時間成本以及資金成本。

2電子招投標系統(tǒng)基本內(nèi)容以及實施優(yōu)勢

2.1 電子招投標系統(tǒng)基本內(nèi)容

電子招投標系統(tǒng)本身是一種具有極高集成效應的信息化技術系統(tǒng)，這種系統(tǒng)包含了網(wǎng)上業(yè)務系統(tǒng)以及網(wǎng)絡安全保障系統(tǒng)兩個層面，在實現(xiàn)招標中招標、投標、開標、評標以及定標各個環(huán)節(jié)時能夠完成電子化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡化的管理，保障每個階段順利實施，尤其是在投遞招標文件時采用電子的方式能夠保障在限定投標實踐內(nèi)的時效性和安全性。除此之外，通過電子招投標系統(tǒng)的合理應用可以實現(xiàn)不同空間、時間內(nèi)專家的集合評審、交流，而不需要專門召開座談會進行內(nèi)容上的核實、溝通。

電子招投標系統(tǒng)還會整合各項招標的歷史資料以及數(shù)據(jù)內(nèi)容，為新一輪的招投標提供足夠的數(shù)據(jù)支持，在豐富參考數(shù)據(jù)的基礎上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、分類和深化分析，從而保障電子招投標系統(tǒng)具備高度集成化的管理模式，以此為基礎利用強大的數(shù)字化分析、查詢功能針對數(shù)據(jù)進行篩選和甄別，從而有效劃分系統(tǒng)內(nèi)容，建立完備的電子交易平臺，以此為基準實現(xiàn)公共平臺的優(yōu)化服務，同時兼顧行政監(jiān)督的職能，保障招投標活動有序進行。

2.2 電子招投標系統(tǒng)建立后獲取的好處

首先，電子招投標系統(tǒng)使得建筑工程更加公平、公開、公正。電子招投標系統(tǒng)提升了招投標的透明度，促使活動更加公開化，尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)就使得整體招投標工作更加具有開放性和普及性，建立在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎上形成的電子招投標系統(tǒng)，能夠切實反映招投標各個環(huán)節(jié)內(nèi)容，保障招投標過程受到廣大人民的監(jiān)督，規(guī)范了不正當競爭行為的產(chǎn)生。

其次，電子化招投標需要實施更加規(guī)范的管理活動，由于自身不需要人為管理，只需要鍵入程序?qū)τ诒O(jiān)管的力度和規(guī)范性都是通過人工智能、信息技術篩選以及大數(shù)據(jù)進行甄別，由此能夠?qū)崿F(xiàn)招投標主體的直接監(jiān)控，保障實現(xiàn)規(guī)范化的管理，同時由于電子文件在投遞過程中有一部分的格式要求，一般都是有招標企業(yè)設計范本之后公示，想要參與競標的企業(yè)只需要下載文件范本之后就能進行高效編制，加強文件的規(guī)范性，在招投標過程中由于信息化技術的介入，優(yōu)化了檢索服務，能夠提供更加快速、便捷、規(guī)范性的模式，在評標的進程中信息化處理無論是處理速度還是精準程度都高于人工效率，同時降低了人工費用的成本支出。

最后，電子招投標系統(tǒng)能夠有效降低工程招投標活動中不必要的成本支出。傳統(tǒng)的招投標需要采用大型的文件，而使用電子招投標系統(tǒng)則可以極大地降低投標文件、備案、修改、文件發(fā)布所需的成本，工作人員也可以利用電子設備進行溝通，節(jié)省時間、人力資源以及交通運輸費用。招標單位能夠?qū)⑾嚓P的招標準則發(fā)布在平臺上，而不是借由媒體或者新聞進行付費，極大地節(jié)約了招投標的成本，從而有效降低招投標雙方的成本投入。

3結(jié)束語

電子招投標系統(tǒng)對于現(xiàn)代建筑工程的招投標工作有著重要的意義，不僅能夠推進招投標更加公正公開公平的發(fā)展，還能規(guī)范建筑招投標市場，有效降低工程招投標工作成本，從而實現(xiàn)電子招投標的不斷完善。

參考文獻

[1] 王婧.電子招投標系統(tǒng)在建設工程招標投標過程中的應用探究[J].科技經(jīng)濟導刊，2020，715（17）：38-39.