王嚴(yán)

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)需要很大的投資，尤其是傳統(tǒng)的管理方式不但造成了很大的施工的冗長(zhǎng)，同時(shí)也造成了一些不必要的浪費(fèi)。精細(xì)化管理的實(shí)施在建筑行業(yè)的施工中發(fā)揮了巨大作用。本文主要通過(guò)對(duì)于精細(xì)化管理在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與措施的探討以及在建筑管理的中的應(yīng)用分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理；施工管理；應(yīng)用探討

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2016）09-49-02

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也都在進(jìn)行著相應(yīng)的管理機(jī)制的調(diào)整。在建筑行業(yè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠有效地提升企業(yè)效益，同時(shí)也能夠提升員工的工作效率。

1.精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是一種科學(xué)合理的管理模式，它對(duì)于企業(yè)的管理主要體現(xiàn)在規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化和信息化，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)都具有重要的意義。所謂的精細(xì)化管理主要是在管理過(guò)程中對(duì)于工作進(jìn)行系統(tǒng)的分工，已達(dá)到降低成本和提高管理效率的目的。在進(jìn)行實(shí)際的精細(xì)化管理時(shí)，要按照相應(yīng)的管理?xiàng)l款來(lái)執(zhí)行，要做到對(duì)職責(zé)有一個(gè)明確的了解，同時(shí)還要達(dá)到權(quán)責(zé)均衡，管理層也應(yīng)該嚴(yán)格要求自己履行相關(guān)的規(guī)定，同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)合理控制，充分發(fā)揮自己的職能，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，精確到管理中的每個(gè)步驟，通過(guò)共同的努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

2.在目前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

（1）在建筑上施工的過(guò)程中都伴隨著問(wèn)題的出現(xiàn)，其主要原因是由于施工環(huán)境的過(guò)于復(fù)雜、在施工過(guò)程中沒(méi)有采取相應(yīng)的安全措施以及相應(yīng)的管理體制不夠完善等等。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)的危險(xiǎn)警示標(biāo)志，一些施工人員沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定佩戴安全帽，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查等。這些因素都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響了工程的施工進(jìn)度。

（3）在具體的施工過(guò)程中一些是施工單位出于對(duì)成本的考慮，選用一些質(zhì)量比較次的原材料進(jìn)行施工，這樣對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都造成了嚴(yán)重的影響。工程質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)形象的好壞，同時(shí)還有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。因此，在施工過(guò)程中，相關(guān)的部門應(yīng)該對(duì)于該環(huán)節(jié)給予相應(yīng)的重視，來(lái)保證企業(yè)的良好發(fā)展。

（4）有了一定的管理才能夠保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，往往在具體的施工中，由于管理的效率比較低，從而導(dǎo)致了施工進(jìn)度的緩慢，也導(dǎo)致施工成本的增加。例如：在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時(shí)候不夠嚴(yán)格：在進(jìn)行原材料采購(gòu)的時(shí)候不夠認(rèn)真只選購(gòu)價(jià)格低廉的不管質(zhì)量的好壞；在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工具亂堆亂放沒(méi)有嚴(yán)格管理制度；對(duì)于施工設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行有效的保護(hù)措施；造成了不必要的浪費(fèi)，也一定程度上給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。

3.精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用

（1）精細(xì)化管理在建筑施工中管理機(jī)制方面的措施。在進(jìn)行施工的前期，要想成立相關(guān)的施工主要管理機(jī)構(gòu)，對(duì)此該工程進(jìn)行全權(quán)管理。同時(shí)要進(jìn)行相關(guān)的部門的工作進(jìn)行細(xì)分。加強(qiáng)對(duì)施工管理的執(zhí)行力度，來(lái)保證施工的有效進(jìn)行。在各個(gè)部門進(jìn)行工作的同時(shí)，要有相關(guān)的工作人員在進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，以保證工程的整體質(zhì)量。并且還要制定嚴(yán)格的施工制定，在實(shí)際的施工過(guò)程中。要不斷完善各項(xiàng)施工制度、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，以保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

（2）精細(xì)化管理在建筑施工中質(zhì)量方面的應(yīng)用措施。質(zhì)量對(duì)于工程來(lái)說(shuō)具有很重要的意義，精細(xì)化管理能夠保證施工的質(zhì)量。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工質(zhì)量是衡量一個(gè)建筑企業(yè)水平的重要依據(jù)。因此，在建筑過(guò)程中，采用精細(xì)化管理的方式能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，以保證在施工過(guò)程中避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。為了防止突發(fā)情況的出現(xiàn)，還應(yīng)該制定相關(guān)的緊急預(yù)案，以保證在遇到緊急情況的時(shí)候能夠進(jìn)行及時(shí)的處理。同時(shí)，相關(guān)的管理人員也可進(jìn)行定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的視察，能夠更好地掌握施工情況同時(shí)也能夠?qū)ο虏降墓芾碛幸粋€(gè)明確的方向。另一方面，精細(xì)化管理能夠降低施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題。作為一個(gè)管理者，要堅(jiān)持以人為本方針，及時(shí)地關(guān)注施工人員的身體狀況，對(duì)于環(huán)境惡劣的天氣，要及時(shí)調(diào)整好施工時(shí)間；同時(shí)還要對(duì)于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求；才能保證施工的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備以及工具進(jìn)行一個(gè)合理的放置，以免造成安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

（3）在精細(xì)化管理的時(shí)候要加強(qiáng)工作人員的自身素養(yǎng)。對(duì)于其企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益最大化是最根本的。不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的自身素養(yǎng)才能夠保證企業(yè)效益的提高。就目前來(lái)看，隨著新型技術(shù)的不斷使用，許多員工不能夠很好地駕馭一些設(shè)備，因此，就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)。只有工作人員的技術(shù)水平有了提高才能對(duì)于新設(shè)備的熟練運(yùn)用，才能更好地保證施工的質(zhì)量，另外，還要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，執(zhí)行持證上崗，以督促相關(guān)的工作人員能夠積極地進(jìn)行技能培訓(xùn)。另一方面，施工技術(shù)是施工質(zhì)量的根本保證。因此，加強(qiáng)相關(guān)的施工技術(shù)管理是必不可少的。在進(jìn)行施工以前，要對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核后才能執(zhí)行。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，要加對(duì)員工進(jìn)行合理的分配，促進(jìn)整體隊(duì)伍的水平的提高。另外還要進(jìn)行專門的檢查，以保證施工的質(zhì)量。

（4）在采購(gòu)原材料的時(shí)候要保證原材料的檢驗(yàn)合格以及各種規(guī)格都符合施工的相關(guān)參數(shù)。如果出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以免造成質(zhì)量問(wèn)題。

（5）建筑工程施工管理中要進(jìn)行潛在意識(shí)的培養(yǎng)。要嚴(yán)格的對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，增強(qiáng)員工的緊追感，才能促進(jìn)工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；同時(shí)還要加強(qiáng)各部門之間的配合，爭(zhēng)取達(dá)到作用最大化，還要對(duì)一些細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，破壞了企業(yè)形象。

（6）在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中要做到統(tǒng)籌兼顧，有效地進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算的控制。在施工過(guò)程中所需要的原材料的費(fèi)用以及施工工人的工本費(fèi)用，施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的意外情況所需的費(fèi)用。在實(shí)際的施工過(guò)程中要進(jìn)行預(yù)算的控制，這樣能夠有效避免預(yù)算過(guò)高，同時(shí)還能夠有效地促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提升。對(duì)于在施工中所花費(fèi)的每一筆資金都要進(jìn)行相應(yīng)的登記，同時(shí)要做好賬目記錄，這樣才能達(dá)到嚴(yán)格控制施工成本的目的。在施工中，對(duì)于資金要實(shí)事求和科學(xué)合理的進(jìn)行分配，要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，不能為了節(jié)省而導(dǎo)致工程質(zhì)量很差，更不能有大量的奢侈浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。所以，在施工管理過(guò)程中做好統(tǒng)籌兼顧的工作勢(shì)在必行，不但能夠有效控制施工的成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)也能夠有效的提高企業(yè)效益。

（7）精細(xì)化管理在施工完成后的管理。在建筑工程完成以后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試、檢測(cè)。做到對(duì)工程的質(zhì)量心中有數(shù)。同時(shí)，還要檢測(cè)各種設(shè)備的參數(shù)是不是合格，并將這些數(shù)據(jù)傳輸給相關(guān)部門進(jìn)行保存以便于查詢。通過(guò)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)，建筑完成以后要做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料的收集。整理分析，只有這樣才能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用能夠把施工和管理有機(jī)的結(jié)合在一起，有利于建筑工程的順利進(jìn)行，精細(xì)化管理還能夠促進(jìn)企業(yè)員工的個(gè)人素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也一定程度上提高施工效率保證了施工的質(zhì)量，從而增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程中，采用精細(xì)化管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地緩解在施工過(guò)程中出現(xiàn)的人員冗長(zhǎng)問(wèn)題。同時(shí)還明確了每個(gè)人的職責(zé)，做到分工明確、條理清晰，精細(xì)化管理有利于施工人員的規(guī)范化、專業(yè)化的施工技術(shù)的提高，能夠保證各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。另一方面，精細(xì)化管理的實(shí)行，更好的減少了安全隱患的產(chǎn)生，也能夠減少工程建設(shè)的成本，增加建筑工程的效益，一定程度上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

5.總結(jié)

精細(xì)化管理的應(yīng)用使得建筑工程向更加規(guī)范化、合理化的趨勢(shì)發(fā)展，它的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理模式，促進(jìn)了管理模式的轉(zhuǎn)變，有利于培養(yǎng)施工人員的精細(xì)化操作，保證了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。但是就目前來(lái)看，還存在一些不足之處，還要通過(guò)不斷地完善改進(jìn)，爭(zhēng)取更大化的為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。