蘇萍

摘要：供給側(cè)改革是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，如今已經(jīng)深入各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，醫(yī)院作為國(guó)家發(fā)展重要的組成，改革也是其發(fā)展必然需要經(jīng)歷的。本文先是簡(jiǎn)單地介紹了供給側(cè)改革在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中管理中的意義與重要性，然后闡述了一些供給側(cè)精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中實(shí)施的方式。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；醫(yī)院財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

引言

供給側(cè)改革指對(duì)于自身資源管理與使用的改革，主要是為了優(yōu)化生產(chǎn)中自身的資源配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行改革能夠有效的提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，緩解供需關(guān)系。財(cái)務(wù)作為醫(yī)院中非常重要的組成部分，改革已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，通過對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化管理，能夠滿足人們生活中對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)整體醫(yī)療事業(yè)的科學(xué)化管理。

一、供給側(cè)改革在醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中的意義

隨著科技的不斷進(jìn)步與社會(huì)的飛速發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)都在不斷地完善自身，管理是影響企業(yè)的重要因素，精細(xì)化管理隨之出現(xiàn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理著整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)，眾所周知醫(yī)院的財(cái)務(wù)來(lái)往是比較多的，較多的患者與大筆的財(cái)務(wù)來(lái)往，在管理上是非常需要細(xì)心以及耐心的。要想在醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行精細(xì)化管理需要遵循幾個(gè)基本原則，就是注重細(xì)節(jié)、掌握情況、立足規(guī)范以及科學(xué)量化這四個(gè)基本原則。

立足于供給側(cè)改革的視角下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理開展精細(xì)化管理的模式，這樣的管理方式可以保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，也可以促使其朝著正規(guī)化的方向發(fā)展，同時(shí)這樣的財(cái)務(wù)管理方式也能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，能夠?qū)γ抗P財(cái)務(wù)的進(jìn)出做出詳細(xì)的了解，這樣的真實(shí)數(shù)據(jù)更加方便醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)這樣的管理方式也更加方便對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效考核，更容易了解財(cái)務(wù)人員的日常工作情況。

同時(shí)精細(xì)化管理完善的不僅僅是管理方式，更重要的是管理理念的轉(zhuǎn)變，要知道管理的方式多種多樣，但是管理理念才是根本，精細(xì)化管理在管理中對(duì)預(yù)算進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)于醫(yī)院的管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于突發(fā)事件也有著一定的應(yīng)急措施，能夠減少意外對(duì)于醫(yī)院的影響，能夠全方位地對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。同時(shí)精細(xì)化管理通過預(yù)算以及一些其他的方式，能夠使醫(yī)院的各個(gè)部門之間聯(lián)系更為緊密，也可以有效地降低財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院資源的利用率。

二、供給側(cè)改革在醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中的重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化管理是隨著時(shí)代的發(fā)展與醫(yī)院需求增加的產(chǎn)物，是發(fā)展的必然趨勢(shì)。如今隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，人員部門以及設(shè)備都在不斷增多，隨之而來(lái)的醫(yī)院的財(cái)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式很難在復(fù)雜的財(cái)務(wù)當(dāng)中捋清各部門財(cái)務(wù)的關(guān)系，特別是各種資產(chǎn)的增多不利于財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)，而且每年醫(yī)院都要對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)還會(huì)采辦新的設(shè)備，這樣的情況更是增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)。而在供給側(cè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，以醫(yī)院的發(fā)展為前提，通過對(duì)與財(cái)務(wù)的預(yù)算能夠減少財(cái)務(wù)管理的難度。不僅便于醫(yī)院各種資產(chǎn)的記錄與管理，也有助于調(diào)節(jié)醫(yī)院各部門之間的關(guān)系，便于對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展作出規(guī)劃，所以是十分必要的。

三、供給側(cè)改革在醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中的應(yīng)用措施

1.建立起基于大數(shù)據(jù)的信息化平臺(tái)

醫(yī)院要想將信息有效地快速地傳遞，離不開一個(gè)比較好的平臺(tái)，數(shù)據(jù)是各行各業(yè)都離不開的，特別是對(duì)于醫(yī)院這樣的機(jī)構(gòu)來(lái)說，病人的病歷信息、就診情況各式各樣的信息遠(yuǎn)高于一些其他的機(jī)構(gòu)，所以一個(gè)大數(shù)據(jù)化的平臺(tái)是必不可少的。大數(shù)據(jù)是如今應(yīng)用比較廣泛的數(shù)據(jù)處理方式，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)來(lái)說，使用大數(shù)據(jù)能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息有效快速地傳播，同時(shí)通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以有效地對(duì)每個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，了解流感的發(fā)展趨勢(shì)以及一些團(tuán)體性發(fā)病的規(guī)律，也更加有利于醫(yī)院對(duì)于病人的治療。

2.提高信息化管理水平

如今的社會(huì)是一個(gè)高度發(fā)展的社會(huì)，信息化技術(shù)的出現(xiàn)極大地改變了我們的生活，如今醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開信息化的支持，患者信息的記錄更加方便再次診斷，各部門之間信息的交換更加方便患者就診，醫(yī)院的部門之間通過信息化手段能夠緊密的進(jìn)行合作，信息化技術(shù)手段的幫助一目了然。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)說也是如此，通過信息化技術(shù)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，這樣更加方便對(duì)于各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行整理，通過信息傳遞也能夠減少錯(cuò)誤信息，同時(shí)也能夠更加簡(jiǎn)單的對(duì)月、季度以及年度的賬單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析，可以幫助醫(yī)院更加全面地了解自身發(fā)展情況，幫助對(duì)接下來(lái)的發(fā)展方向做出調(diào)整。同時(shí)通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，不但信息更為準(zhǔn)確，也可以減少人工成本，減少對(duì)于賬務(wù)的統(tǒng)計(jì)人員。也更加方便對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公開，做到財(cái)務(wù)公正化透明化，減少資源的浪費(fèi)。

3.實(shí)行全面化的預(yù)算管理制度

預(yù)算管理對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)說有著十分重要的地位，對(duì)于精細(xì)化管理也有著很大的幫助。醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化管理的主要目的就是保證資金運(yùn)行的穩(wěn)定以及高效性，那么通過全面的對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行提供一個(gè)基礎(chǔ)，方便財(cái)務(wù)更好地去落實(shí)。全面化預(yù)算需要整個(gè)醫(yī)院的每一個(gè)部門都要進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)各部門需要結(jié)合自身部門本年度的財(cái)務(wù)情況對(duì)于明年的財(cái)務(wù)情況做出預(yù)算規(guī)劃，在每個(gè)部門將自身的預(yù)算上交后財(cái)務(wù)部門需要對(duì)于各個(gè)部門的預(yù)算做出監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施，這樣的方式下精細(xì)化管理能夠更好地更準(zhǔn)確地進(jìn)行。

4.調(diào)整供需結(jié)構(gòu)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理收到預(yù)算的影響，合理的準(zhǔn)確的預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算的精細(xì)化管理對(duì)于醫(yī)院未來(lái)的整體發(fā)展以及規(guī)劃都有著非常重要的意義。通過準(zhǔn)確的預(yù)算對(duì)于接下來(lái)醫(yī)院的整體安排進(jìn)行規(guī)劃，特別是對(duì)于不同部門之間的配合與協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠有效地緊密各部門之間的關(guān)系。同時(shí)醫(yī)院也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)與各部門之間的聯(lián)系，這樣財(cái)務(wù)才能夠?qū)τ谡麄€(gè)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行整體的規(guī)劃，這樣也更加方便醫(yī)院體系的優(yōu)化。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理更重要的是對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部的安排，明確每個(gè)部門每個(gè)人員的任務(wù)以及目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于管理流程的優(yōu)化，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的落實(shí)以及跟進(jìn)，同時(shí)也需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定時(shí)的考核以及培訓(xùn)，確保這些任務(wù)的即使展開以及順利進(jìn)行，盡可能的提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)以及個(gè)人素養(yǎng)，促進(jìn)個(gè)人與部門的共同努力，將各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略積極推進(jìn)、主動(dòng)落實(shí)。

5.強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)在醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)當(dāng)中占據(jù)了很大的比例，也有著非常重要的作用，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說，各種先進(jìn)的設(shè)備是增加醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。而對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的醫(yī)用就是增加醫(yī)院的固定資產(chǎn)，所以強(qiáng)化醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要手段。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不同于現(xiàn)金以及一些其他資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)影響著醫(yī)院的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)力，所以在年度之初就該提前做好規(guī)劃，是否需要引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，如果需要引進(jìn)，引進(jìn)哪幾種多少數(shù)量。在引進(jìn)設(shè)備之后更重要的是要做好記錄，將其錄入到醫(yī)院的在用設(shè)備當(dāng)中，同時(shí)在使用時(shí)需要考慮到各個(gè)部門的需求，合理的對(duì)資源進(jìn)行分配，盡可能的提高醫(yī)療設(shè)備的使用率。

6.加強(qiáng)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用

對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析主要就是獲取自身所需要的數(shù)據(jù)去尋找形影的處理方案，這樣的情況下應(yīng)該重視平時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，但是卻又不應(yīng)該局限于這些，也應(yīng)該將非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)結(jié)合其中。如今報(bào)表是統(tǒng)計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要方式，借助貨幣去進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，是一種比較全面的方式，但是對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員并沒有確定的參數(shù)也甚至沒有一些具體的考評(píng)，實(shí)際上醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅受到醫(yī)療設(shè)備的影響，還關(guān)乎到醫(yī)生的資質(zhì)以及實(shí)力，醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)以及一些其他的軟實(shí)力的影響，所以對(duì)于這些數(shù)據(jù)也可以通過一些方式去在財(cái)務(wù)報(bào)表的附錄中去提現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)能夠幫助醫(yī)院具有更好的前瞻性。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)的各種設(shè)施都在飛速發(fā)展，醫(yī)院作為國(guó)家最重要的基礎(chǔ)設(shè)施也在飛速的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院的管理部門之一任務(wù)也越來(lái)越繁重，醫(yī)院的財(cái)務(wù)往來(lái)又多又雜，同時(shí)財(cái)務(wù)也需要進(jìn)行預(yù)算管理、發(fā)展規(guī)劃以及固定資產(chǎn)的清算等工作，精細(xì)化管理已成為必然。這樣不僅僅能夠有效的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，還能夠提高各種醫(yī)療設(shè)備的使用率，有效提高了醫(yī)院的供給水平，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]章睿.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展——醫(yī)改視角下財(cái)務(wù)管理精細(xì)化問題淺析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（21）.

[2]李淺.淺談信息化建設(shè)對(duì)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（10）.

[3]張小芳.論大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（18）.

[4]周曉明.企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（13）.

[5]柳昕.大數(shù)據(jù)時(shí)代下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的探究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)，2017（11）.