金培培

摘要：本文對(duì)以水電站為首的電力企業(yè)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，并就該工作對(duì)于電力企業(yè)的自主創(chuàng)新與管理工作開(kāi)展的積極影響作了深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)；自主創(chuàng)新

引言

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在自主創(chuàng)新及管理工作中可以發(fā)揮重要的作用，提示水電站等一些遇到經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題的電力企業(yè)要積極進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大電力資源生產(chǎn)營(yíng)銷的自主創(chuàng)新與管理力度，使得水電站生產(chǎn)出的電力資源可以創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概述

標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間需要遵守的秩序，并且企業(yè)各部門及管理層通過(guò)協(xié)商可以有助于企業(yè)健康發(fā)展的秩序編制成規(guī)范性的文件，企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中便可以依托該文件進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展，以期可以獲得高額的盈利，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則為企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際情況與發(fā)展需要編制的最佳秩序文件，能夠?qū)σ呀?jīng)存在、潛在問(wèn)題進(jìn)行多次有效地處理，所以該工作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于電力企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展均有較大幫助，促使企業(yè)最終的產(chǎn)品生產(chǎn)工作高質(zhì)量、高效率進(jìn)行，服務(wù)質(zhì)量大大提升，提示未來(lái)的諸多水電站電力企業(yè)要在開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的價(jià)值能夠充分凸顯出來(lái)。

二、電力企業(yè)自主創(chuàng)新、管理工作開(kāi)展期間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)生作用分析

1.自主創(chuàng)新

現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了讓自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，投入了較多資源大力進(jìn)行自主創(chuàng)新研究工作，以此使得自身有著較強(qiáng)的發(fā)展實(shí)力，因此要通過(guò)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，來(lái)對(duì)與電力資源生產(chǎn)營(yíng)銷有關(guān)的自主創(chuàng)新工作，作以進(jìn)一步的規(guī)范，使得自主創(chuàng)新可以在標(biāo)準(zhǔn)之下來(lái)進(jìn)行，促使以往電力企業(yè)自主創(chuàng)新期間容易發(fā)生的各類問(wèn)題可以得到妥善的處理與解決，助推企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，電力資源價(jià)值提高。與此同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球諸多國(guó)家有著緊密的聯(lián)系，如果自主創(chuàng)新的電力企業(yè)要想更加深入的參與到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，滿足標(biāo)準(zhǔn)、自由及國(guó)際化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，可以利用自身的自主創(chuàng)新技術(shù)賺取高額的電力資源營(yíng)銷盈利，那么也需要順應(yīng)這一發(fā)展實(shí)際，積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以此使得企業(yè)可以與處于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展環(huán)境以內(nèi)的諸多企業(yè)一樣公平競(jìng)爭(zhēng)，各類貿(mào)易問(wèn)題、技術(shù)壁壘等問(wèn)題發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)大大降低，最終使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面的進(jìn)步。實(shí)際進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作時(shí)，需要相關(guān)工作人員將對(duì)于本企業(yè)產(chǎn)品自主創(chuàng)新生產(chǎn)及營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)把握，之后還需要對(duì)國(guó)內(nèi)外很多水電站電力企業(yè)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作加強(qiáng)研究，以此找出自身進(jìn)行此項(xiàng)工作的差距與不足，從其他企業(yè)中有效的學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而對(duì)本企業(yè)開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作以優(yōu)化完善，最終促使本企業(yè)可以在該工作大力開(kāi)展期間，有效做好各個(gè)細(xì)節(jié)處的自主創(chuàng)新工作，確保企業(yè)發(fā)展實(shí)力大大提升。因此從企業(yè)以上兩個(gè)角度的自主創(chuàng)新工作開(kāi)展而言，積極進(jìn)行電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)于自主創(chuàng)新有著很大幫助，需要企業(yè)能夠結(jié)合相關(guān)電力生產(chǎn)項(xiàng)目的自主創(chuàng)新研發(fā)過(guò)程內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來(lái)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，之后透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)促使企業(yè)的自主創(chuàng)新、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用等工作均可以落到實(shí)處，然后可以利用相關(guān)措施加以處理、控制，從而為電力企業(yè)后續(xù)繼續(xù)開(kāi)展的自主創(chuàng)新工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保電力企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著較強(qiáng)的發(fā)展實(shí)力，自主創(chuàng)新工作可以取得預(yù)期的成效[1]。

2.管理

目前受到競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承受的壓力較大，電力資源價(jià)格得不到有效提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益低，如果這些壓力得不到釋放、風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受挫，產(chǎn)生諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此基于此種情況需要電力企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，并且為了進(jìn)一步提升管理的有效性，還需要企業(yè)能夠關(guān)注、重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以此在該項(xiàng)工作開(kāi)展期間促使企業(yè)的資金收支、人力資源配置、固定資產(chǎn)保護(hù)等多項(xiàng)管理工作取得理想的管理成效，顯著降低企業(yè)電能生產(chǎn)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)成本，因此標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)于水電站電力企業(yè)此種發(fā)展局面的形成有著重要價(jià)值。

具體分析基于企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作用，可知主要包括下列內(nèi)容：

第一，成本控制。即電力企業(yè)進(jìn)行電力產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，涉及發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、電力生產(chǎn)、電力市場(chǎng)營(yíng)銷、電能傳輸?shù)裙ぷ?，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作產(chǎn)生的成本若控制不良，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在銷售電力產(chǎn)品后出現(xiàn)盈利微薄或入不敷出等情況，不利于企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及自主創(chuàng)新。所以通過(guò)編制的標(biāo)準(zhǔn)化文件，便可以立足于整體的角度進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，之后企業(yè)員工進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，便可以依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于該項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)于涉及的高額成本可以進(jìn)行合理的降低控制，最終促使企業(yè)的項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展目的。

第二，人力資源管理。電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，常規(guī)的人員管理工作多集中在企業(yè)員工的崗位調(diào)配、薪酬及績(jī)效等方面的管理之上，忽略了對(duì)員工自身工作能力的管理，這使得員工對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展情況了解較少、難以產(chǎn)生依賴感、員工流失率高，企業(yè)難以依靠諸多優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此可以制定工作標(biāo)準(zhǔn)，透過(guò)員工崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、員工活動(dòng)等方式來(lái)對(duì)全體員工作以標(biāo)準(zhǔn)化工作制度內(nèi)容的宣傳教育，促使員工能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)發(fā)展全貌有一個(gè)更加深刻的認(rèn)知，不斷提升員工對(duì)于企業(yè)的信賴感、依賴感、向心力，對(duì)于自己的工作有著極高的熱情與積極性，最終促使員工可以在工作中有效提升自身的工作能力、端正工作態(tài)度，可以與企業(yè)一道成長(zhǎng)，促使企業(yè)總體管理能力提高[2]。

第三，企業(yè)總體管理。當(dāng)前水電站電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展，面臨著內(nèi)、外部的多種壓力，其中外部壓力主要指的是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化正在以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)發(fā)展，促使企業(yè)不得不參與到世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，如果企業(yè)仍然故步自封，那么企業(yè)最終會(huì)被整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所淘汰。而且在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下，本行業(yè)內(nèi)的很多水電站企業(yè)也會(huì)積極參與到發(fā)展之中，在交流與合作中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展實(shí)力的穩(wěn)步提升，而隨著國(guó)內(nèi)外很多同行業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，本企業(yè)若沒(méi)有任何改變，那么最終也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，由此可以看出當(dāng)前水電站電力企業(yè)在發(fā)展期間承受著非常大的外部壓力。在內(nèi)部壓力方面，隨著本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提高，企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模不斷在擴(kuò)大，公司內(nèi)部設(shè)置了多個(gè)組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目能夠有效的開(kāi)展，但是企業(yè)若在這一過(guò)程中滿足于自身發(fā)展的實(shí)際情況，沒(méi)有對(duì)自身發(fā)展期間的各類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與有效的處理解決，那么也會(huì)為企業(yè)當(dāng)前與未來(lái)的穩(wěn)定健康發(fā)展埋下隱患。如果任由企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)的內(nèi)部問(wèn)題繼續(xù)存在發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路將無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)，由此可以看出水電站電力企業(yè)發(fā)展期間的內(nèi)部壓力也非常大。因此參考企業(yè)發(fā)展期間的內(nèi)、外部巨大壓力，企業(yè)需要大力進(jìn)行基于本企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以此通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行良好的調(diào)控，確保相關(guān)的內(nèi)部控制管理問(wèn)題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效處理，并且依托各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以有效提升電力企業(yè)自身的自主創(chuàng)新成效、管理水平，促使電力營(yíng)銷工作可以取得預(yù)期效果，增加企業(yè)盈利。此外通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)做進(jìn)一步完善，參考國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，有效利用新標(biāo)準(zhǔn)的編制，使得本企業(yè)可以與國(guó)內(nèi)外本行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)之間的差距大大縮小，促使相關(guān)電力產(chǎn)品具備走上國(guó)際舞臺(tái)的實(shí)力，占據(jù)更為廣闊的市場(chǎng)空間，促使本企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)全球化深化發(fā)展與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大環(huán)境之下站穩(wěn)腳跟。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于水電站電力企業(yè)發(fā)展而言有著極大的助推作用，所以當(dāng)前正在開(kāi)展自主創(chuàng)新、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用，以此可以有效結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從而為后續(xù)進(jìn)行的自主創(chuàng)新與管理工作的良好有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]朱永.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與自主創(chuàng)新探析[J].信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2015（8）.

[2]郎鵬德.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在自主創(chuàng)新及管理工作中的重要作用[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2014（11）.