王欣 魏天航 呂莎莎

【摘? 要】黨支部是黨組織的“紅細(xì)胞”，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的“紅色堡壘”。本文聚焦疫情防控、思想動員、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)律研究、流程管理及員工關(guān)懷，提出了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的“六氣”實(shí)踐路徑并開展了實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】紅色堡壘;“六氣”;方法和途徑

引言

我國航天發(fā)展60多年來，有國家重大任務(wù)的捷報(bào)頻傳，也有遭遇挫折的坎坷經(jīng)歷。如今邁進(jìn)新時(shí)代，我們將面對更多新的變化和挑戰(zhàn)，突如其來的新冠疫情橫掃全國，給科研生產(chǎn)帶來巨大沖擊和影響;全面高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)發(fā)力，真正到了愈進(jìn)愈難，愈進(jìn)愈險(xiǎn)，而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候，許多深層次問題亟待解決。保障總體設(shè)計(jì)室黨支部以問題為導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“六氣”為基石，探索了構(gòu)建紅色堡壘的新模式。

1.紅色堡壘的標(biāo)準(zhǔn)

1.1要有頑強(qiáng)、毅力、忍耐、堅(jiān)定的負(fù)重精神

航天事業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，在建設(shè)航天強(qiáng)國的征程中，會遇到許多挑戰(zhàn)和難關(guān)。構(gòu)筑紅色堡壘就是讓黨員在順境中不驕傲不急躁，在逆境時(shí)不消沉不動搖。當(dāng)面對挫折失利、痛苦打擊時(shí)懂得忍耐，負(fù)重前行、韜晦待時(shí);當(dāng)前途未卜、走了許久看不到勝利的曙光時(shí)懂得堅(jiān)守，不灰心、不氣餒，繼續(xù)埋頭苦干、堅(jiān)持到底。

1.2要有激情、善戰(zhàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的員工隊(duì)伍

構(gòu)筑紅色堡壘就是使員工渴望工作，接到新的任務(wù)就興奮，一聽說工作就來激情滿懷，困難當(dāng)前聞戰(zhàn)則喜，戰(zhàn)斗交鋒敢打必勝。對于一切事情都以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，著力做好每個環(huán)節(jié)、每個步驟，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)，于細(xì)微之處見精神、見境界、見水平;善于突破常規(guī)思維界限，以超常的視角思考問題，以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題。

1.3要有團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的文化氛圍

組織內(nèi)部求同存異，開放合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，彼此賦能，形成強(qiáng)大的組織合力，力出一孔。組織的戰(zhàn)斗力往往在危急中、緊張中、高壓力中激發(fā)和爆發(fā)出來，讓每個人時(shí)刻敏感組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，感受到市場競爭的壓力，感受工作任務(wù)的飽滿，感受高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求;在人員自我驅(qū)動、自我激勵，組織富有生氣和活力，人員陽光、率性、活潑、自然。

2.以“六氣”為基石，構(gòu)筑紅色堡壘

2.1疫情防控，為保障科研生產(chǎn)凝聚“人氣”

黨支部堅(jiān)持思想教育、疫情動員，輿情監(jiān)督，關(guān)心員工，科研生產(chǎn)“五不放松”原則，嚴(yán)格落實(shí)中央、上級黨委各項(xiàng)部署要求。疫情爆發(fā)初期，采取電話、微信等方式緊急開展疫情防控要求傳達(dá)，提高防疫意識;常態(tài)化管控期間，實(shí)時(shí)跟蹤疫情變化情況，做好防控物資發(fā)放與員工健康狀況關(guān)懷慰問;復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，重申五提醒七不準(zhǔn)要求，教育引導(dǎo)全員始終繃緊疫情防控之弦，;創(chuàng)新開展“學(xué)以潤心 閱見未來”等主題黨日活動，保證人員身心健康，為保障科研生產(chǎn)凝聚“人氣”。

2.2思想動員，為保障科研生產(chǎn)提振“士氣”

弘揚(yáng)航天“三大精神”，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記給參與“東方紅一號”任務(wù)的老科學(xué)家回信，大力弘揚(yáng)兩彈一星精神;面對異常嚴(yán)峻的質(zhì)量和科研生產(chǎn)形勢，召開質(zhì)量提升動員會，從質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任、技術(shù)能力、工作方法上找差距，針對短板不足提出改進(jìn)措施;舉辦云端質(zhì)量知識勞動競賽，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識、責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，為保障科研生產(chǎn)提振“士氣”。

2.3隊(duì)伍建設(shè)，為保障科研生產(chǎn)煥發(fā)“朝氣”

應(yīng)對疫情初期人員不能到崗，成立以核心骨干為主的黨員突擊隊(duì)，發(fā)揮他們黨性修養(yǎng)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，有效保障科研生產(chǎn)任務(wù)需求。舉行“踐行兩個一切，打贏兩大戰(zhàn)役”誓師大會，依托項(xiàng)目組成立突擊隊(duì)，發(fā)揮黨員、骨干、青年在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻的先鋒模范作用和表率作用，為保障科研生產(chǎn)完成煥發(fā)“朝氣”。

2.4規(guī)律研究，為保障科研生產(chǎn)積淀“底氣”

深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開展“產(chǎn)品使用與維護(hù)規(guī)律、用戶操作與使用規(guī)律、任務(wù)保障與支撐規(guī)律、市場品牌建設(shè)與反饋規(guī)律”四個專題研究工作。結(jié)合從事保障工作實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識，加以總結(jié)和提煉，形成保障領(lǐng)域的理論，再讓這些理論有效的指導(dǎo)科研生產(chǎn)實(shí)踐。深化主業(yè)研究，組織大討論及主題溝通會，讓員工參與組織發(fā)展，在討論和思想溝通中凝聚全員構(gòu)建共同愿景，形成共同心智模式，提升員工對組織的認(rèn)同感，為保障科研生產(chǎn)積淀“底氣”。

2.5流程管理，為保障科研生產(chǎn)激發(fā)“銳氣”

面向外場保障將流程中所有工作項(xiàng)目、把關(guān)要點(diǎn)、應(yīng)急處置措施等提煉形成要素齊全、責(zé)任到人的一本通手冊，作為外場保障工作開展的實(shí)施指南，有效指導(dǎo)外場保障工作一本通到底;面向崗位的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)目錄體系建設(shè)將崗位業(yè)務(wù)工作涉及的各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度等匯編成一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目錄，實(shí)現(xiàn)工作開展有據(jù)可查、有據(jù)可循。通過這兩方面的建設(shè)，提升保障工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，為保障科研生產(chǎn)激發(fā)“銳氣”。

2.6員工關(guān)懷，為保障科研生產(chǎn)培育“生氣”

堅(jiān)持“給人希望、給人方便、給人舞臺、給人尊嚴(yán)、給人歡喜”的理念，通過研究人員特點(diǎn)、心理特點(diǎn)、個人愿望等，堅(jiān)持員工“六必談”。開展“三味書屋”系列活動、一對一交流等了解員工思想動態(tài)，及時(shí)進(jìn)行答疑解惑;建立新員工輪崗機(jī)制，，組織新員工赴現(xiàn)場學(xué)習(xí)實(shí)踐，幫助新人快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變;盡力解決員工實(shí)際困難，讓員工集中精力聚焦在打好科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)上，為保障科研生產(chǎn)完成培育“生氣”。

3.構(gòu)筑紅色堡壘取得的成效

3.1理想信念更加堅(jiān)定，在比拼趕超中踐行初心使命

黨員時(shí)刻牢記第一身份是共產(chǎn)黨員，第一責(zé)任是為黨工作，對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念更加堅(jiān)定。在各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)面前，保障團(tuán)隊(duì)不分晝夜、攻堅(jiān)克難，黨員更是沖鋒在前，不計(jì)個人得失，敢啃硬骨、能打勝仗，保障了各項(xiàng)任務(wù)圓滿成功。

3.2工作能力顯著提升，保成功、保交付穩(wěn)步推進(jìn)

部門員工志氣高昂、精神振作，工作能力顯著提升，專業(yè)融合形成跨專業(yè)、跨型號保障能力，開通售后服務(wù)熱線、設(shè)立售后服務(wù)客戶代表，打通與用戶溝通便捷渠道;優(yōu)化外場保障方案，選派專業(yè)骨干全程保障，保成功能力同步增強(qiáng)。

3.3業(yè)務(wù)流程精細(xì)規(guī)范，以科學(xué)方法高效益發(fā)展

面向崗位編制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目錄，使每項(xiàng)工作都形成了人人皆可參照的規(guī)則、模板及制度，效率顯著提升;通過進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行和監(jiān)督考核力度，實(shí)現(xiàn)了凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督的效果。

3.4人才隊(duì)伍快速成長，大批青年人才脫穎而出

以員工成長為出發(fā)點(diǎn)，多崗位鍛煉與多途徑培養(yǎng)相結(jié)合，一批優(yōu)秀的人才脫穎而出。室內(nèi)人員成長迅速，正副主任設(shè)計(jì)師以上達(dá)17人，超過總?cè)藬?shù)的1/3;在各型號/項(xiàng)目中青年逐步承擔(dān)重要崗位，正副組長全部由“80后”人員擔(dān)任，人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。

4.結(jié)束語

“惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成”。面對突如其來的疫情、嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢、日益激烈的市場競爭，提出并實(shí)踐了紅色堡壘構(gòu)建方法及途徑，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全員上下風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，集智攻堅(jiān)、群策群力，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，確保了疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)雙勝利。

參考文獻(xiàn)

[1]《成就員工——航天企業(yè)文化的終極境界》戴育雷著.知識產(chǎn)權(quán)出版社

[2]《新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化流程管理》，李明華著.中共中央黨校出版社