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        以“六氣”為基石

        2021-04-16 04:08:40王欣魏天航呂莎莎
        理論與創(chuàng)新 2021年1期
        關(guān)鍵詞:六氣

        王欣 魏天航 呂莎莎

        【摘? 要】黨支部是黨組織的“紅細(xì)胞”,是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的“紅色堡壘”。本文聚焦疫情防控、思想動(dòng)員、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)律研究、流程管理及員工關(guān)懷,提出了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的“六氣”實(shí)踐路徑并開(kāi)展了實(shí)踐。

        【關(guān)鍵詞】紅色堡壘;“六氣”;方法和途徑

        引言

        我國(guó)航天發(fā)展60多年來(lái),有國(guó)家重大任務(wù)的捷報(bào)頻傳,也有遭遇挫折的坎坷經(jīng)歷。如今邁進(jìn)新時(shí)代,我們將面對(duì)更多新的變化和挑戰(zhàn),突如其來(lái)的新冠疫情橫掃全國(guó),給科研生產(chǎn)帶來(lái)巨大沖擊和影響;全面高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)發(fā)力,真正到了愈進(jìn)愈難,愈進(jìn)愈險(xiǎn),而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候,許多深層次問(wèn)題亟待解決。保障總體設(shè)計(jì)室黨支部以問(wèn)題為導(dǎo)向,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以“六氣”為基石,探索了構(gòu)建紅色堡壘的新模式。

        1.紅色堡壘的標(biāo)準(zhǔn)

        1.1要有頑強(qiáng)、毅力、忍耐、堅(jiān)定的負(fù)重精神

        航天事業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè),在建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)的征程中,會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)和難關(guān)。構(gòu)筑紅色堡壘就是讓黨員在順境中不驕傲不急躁,在逆境時(shí)不消沉不動(dòng)搖。當(dāng)面對(duì)挫折失利、痛苦打擊時(shí)懂得忍耐,負(fù)重前行、韜晦待時(shí);當(dāng)前途未卜、走了許久看不到勝利的曙光時(shí)懂得堅(jiān)守,不灰心、不氣餒,繼續(xù)埋頭苦干、堅(jiān)持到底。

        1.2要有激情、善戰(zhàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的員工隊(duì)伍

        構(gòu)筑紅色堡壘就是使員工渴望工作,接到新的任務(wù)就興奮,一聽(tīng)說(shuō)工作就來(lái)激情滿(mǎn)懷,困難當(dāng)前聞戰(zhàn)則喜,戰(zhàn)斗交鋒敢打必勝。對(duì)于一切事情都以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,一絲不茍、精益求精,著力做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟,不心浮氣躁,不好高騖遠(yuǎn),于細(xì)微之處見(jiàn)精神、見(jiàn)境界、見(jiàn)水平;善于突破常規(guī)思維界限,以超常的視角思考問(wèn)題,以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問(wèn)題。

        1.3要有團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的文化氛圍

        組織內(nèi)部求同存異,開(kāi)放合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),彼此賦能,形成強(qiáng)大的組織合力,力出一孔。組織的戰(zhàn)斗力往往在危急中、緊張中、高壓力中激發(fā)和爆發(fā)出來(lái),讓每個(gè)人時(shí)刻敏感組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,感受工作任務(wù)的飽滿(mǎn),感受高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求;在人員自我驅(qū)動(dòng)、自我激勵(lì),組織富有生氣和活力,人員陽(yáng)光、率性、活潑、自然。

        2.以“六氣”為基石,構(gòu)筑紅色堡壘

        2.1疫情防控,為保障科研生產(chǎn)凝聚“人氣”

        黨支部堅(jiān)持思想教育、疫情動(dòng)員,輿情監(jiān)督,關(guān)心員工,科研生產(chǎn)“五不放松”原則,嚴(yán)格落實(shí)中央、上級(jí)黨委各項(xiàng)部署要求。疫情爆發(fā)初期,采取電話、微信等方式緊急開(kāi)展疫情防控要求傳達(dá),提高防疫意識(shí);常態(tài)化管控期間,實(shí)時(shí)跟蹤疫情變化情況,做好防控物資發(fā)放與員工健康狀況關(guān)懷慰問(wèn);復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,重申五提醒七不準(zhǔn)要求,教育引導(dǎo)全員始終繃緊疫情防控之弦,;創(chuàng)新開(kāi)展“學(xué)以潤(rùn)心 閱見(jiàn)未來(lái)”等主題黨日活動(dòng),保證人員身心健康,為保障科研生產(chǎn)凝聚“人氣”。

        2.2思想動(dòng)員,為保障科研生產(chǎn)提振“士氣”

        弘揚(yáng)航天“三大精神”,集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記給參與“東方紅一號(hào)”任務(wù)的老科學(xué)家回信,大力弘揚(yáng)兩彈一星精神;面對(duì)異常嚴(yán)峻的質(zhì)量和科研生產(chǎn)形勢(shì),召開(kāi)質(zhì)量提升動(dòng)員會(huì),從質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任、技術(shù)能力、工作方法上找差距,針對(duì)短板不足提出改進(jìn)措施;舉辦云端質(zhì)量知識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),為保障科研生產(chǎn)提振“士氣”。

        2.3隊(duì)伍建設(shè),為保障科研生產(chǎn)煥發(fā)“朝氣”

        應(yīng)對(duì)疫情初期人員不能到崗,成立以核心骨干為主的黨員突擊隊(duì),發(fā)揮他們黨性修養(yǎng)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)等特點(diǎn),有效保障科研生產(chǎn)任務(wù)需求。舉行“踐行兩個(gè)一切,打贏兩大戰(zhàn)役”誓師大會(huì),依托項(xiàng)目組成立突擊隊(duì),發(fā)揮黨員、骨干、青年在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻的先鋒模范作用和表率作用,為保障科研生產(chǎn)完成煥發(fā)“朝氣”。

        2.4規(guī)律研究,為保障科研生產(chǎn)積淀“底氣”

        深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè),開(kāi)展“產(chǎn)品使用與維護(hù)規(guī)律、用戶(hù)操作與使用規(guī)律、任務(wù)保障與支撐規(guī)律、市場(chǎng)品牌建設(shè)與反饋規(guī)律”四個(gè)專(zhuān)題研究工作。結(jié)合從事保障工作實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),加以總結(jié)和提煉,形成保障領(lǐng)域的理論,再讓這些理論有效的指導(dǎo)科研生產(chǎn)實(shí)踐。深化主業(yè)研究,組織大討論及主題溝通會(huì),讓員工參與組織發(fā)展,在討論和思想溝通中凝聚全員構(gòu)建共同愿景,形成共同心智模式,提升員工對(duì)組織的認(rèn)同感,為保障科研生產(chǎn)積淀“底氣”。

        2.5流程管理,為保障科研生產(chǎn)激發(fā)“銳氣”

        面向外場(chǎng)保障將流程中所有工作項(xiàng)目、把關(guān)要點(diǎn)、應(yīng)急處置措施等提煉形成要素齊全、責(zé)任到人的一本通手冊(cè),作為外場(chǎng)保障工作開(kāi)展的實(shí)施指南,有效指導(dǎo)外場(chǎng)保障工作一本通到底;面向崗位的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)目錄體系建設(shè)將崗位業(yè)務(wù)工作涉及的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度等匯編成一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目錄,實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)展有據(jù)可查、有據(jù)可循。通過(guò)這兩方面的建設(shè),提升保障工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,為保障科研生產(chǎn)激發(fā)“銳氣”。

        2.6員工關(guān)懷,為保障科研生產(chǎn)培育“生氣”

        堅(jiān)持“給人希望、給人方便、給人舞臺(tái)、給人尊嚴(yán)、給人歡喜”的理念,通過(guò)研究人員特點(diǎn)、心理特點(diǎn)、個(gè)人愿望等,堅(jiān)持員工“六必談”。開(kāi)展“三味書(shū)屋”系列活動(dòng)、一對(duì)一交流等了解員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行答疑解惑;建立新員工輪崗機(jī)制,,組織新員工赴現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐,幫助新人快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變;盡力解決員工實(shí)際困難,讓員工集中精力聚焦在打好科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)上,為保障科研生產(chǎn)完成培育“生氣”。

        3.構(gòu)筑紅色堡壘取得的成效

        3.1理想信念更加堅(jiān)定,在比拼趕超中踐行初心使命

        黨員時(shí)刻牢記第一身份是共產(chǎn)黨員,第一責(zé)任是為黨工作,對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念更加堅(jiān)定。在各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)面前,保障團(tuán)隊(duì)不分晝夜、攻堅(jiān)克難,黨員更是沖鋒在前,不計(jì)個(gè)人得失,敢啃硬骨、能打勝仗,保障了各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)成功。

        3.2工作能力顯著提升,保成功、保交付穩(wěn)步推進(jìn)

        部門(mén)員工志氣高昂、精神振作,工作能力顯著提升,專(zhuān)業(yè)融合形成跨專(zhuān)業(yè)、跨型號(hào)保障能力,開(kāi)通售后服務(wù)熱線、設(shè)立售后服務(wù)客戶(hù)代表,打通與用戶(hù)溝通便捷渠道;優(yōu)化外場(chǎng)保障方案,選派專(zhuān)業(yè)骨干全程保障,保成功能力同步增強(qiáng)。

        3.3業(yè)務(wù)流程精細(xì)規(guī)范,以科學(xué)方法高效益發(fā)展

        面向崗位編制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目錄,使每項(xiàng)工作都形成了人人皆可參照的規(guī)則、模板及制度,效率顯著提升;通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行和監(jiān)督考核力度,實(shí)現(xiàn)了凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督的效果。

        3.4人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng),大批青年人才脫穎而出

        以員工成長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn),多崗位鍛煉與多途徑培養(yǎng)相結(jié)合,一批優(yōu)秀的人才脫穎而出。室內(nèi)人員成長(zhǎng)迅速,正副主任設(shè)計(jì)師以上達(dá)17人,超過(guò)總?cè)藬?shù)的1/3;在各型號(hào)/項(xiàng)目中青年逐步承擔(dān)重要崗位,正副組長(zhǎng)全部由“80后”人員擔(dān)任,人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。

        4.結(jié)束語(yǔ)

        “惟其艱難,方顯勇毅;惟其磨礪,始得玉成”。面對(duì)突如其來(lái)的疫情、嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提出并實(shí)踐了紅色堡壘構(gòu)建方法及途徑,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,全員上下風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì),集智攻堅(jiān)、群策群力,將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量,確保了疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)雙勝利。

        參考文獻(xiàn)

        [1]《成就員工——航天企業(yè)文化的終極境界》戴育雷著 知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社

        [2]《新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建工作精細(xì)化流程管理》 李明華著 中共中央黨校出版社

        中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部? ? 北京? ? 100076

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