王貴書(shū)
校長(zhǎng)的人格魅力對(duì)師生的影響巨大而深遠(yuǎn),德高望重的校長(zhǎng)總被師生當(dāng)作效仿的楷模。因此,只有具備高尚人格的校長(zhǎng)才能培養(yǎng)高尚人格的學(xué)生。
校長(zhǎng)的修養(yǎng)可歸納為六氣:一日正氣,二日大氣,三日銳氣,四日才氣,五日朝氣,六日和氣。 “正氣”是一個(gè)校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的最基本的氣質(zhì)
正氣是校長(zhǎng)的立身之基?!盀槿藥煴怼焙艽蟪潭壬现缸鋈说臍夤?jié)和準(zhǔn)則。校長(zhǎng)是學(xué)校的“領(lǐng)頭雁”,是師生的“主心骨”。一身正氣,一心為學(xué)校發(fā)展著想,一心為師生成長(zhǎng)著想的校長(zhǎng),才能深得師生擁戴。學(xué)校是學(xué)術(shù)之地,而不是心術(shù)之地,更不是權(quán)術(shù)之地。所以,校長(zhǎng)凡事必須講求原則,尤其是在涉及中層干部選拔、教師崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升職稱(chēng)、績(jī)效工資發(fā)放、貧困生資助等師生切身利益時(shí),絕不能以權(quán)謀私,還要敢于抵御各種壓力,勇于與各種拉關(guān)系、走后門(mén)的不正之風(fēng)作斗爭(zhēng),遏制歪風(fēng)邪氣。群眾的眼睛是雪亮的,只要校長(zhǎng)行得端,做得正,廣大教師就會(huì)義無(wú)反顧地追隨校長(zhǎng),全力以赴地投入工作,盡心竭力地為學(xué)校發(fā)展出謀劃策?!叭诵凝R,泰山移”,就是正氣的力量,
一個(gè)有正氣的校長(zhǎng)才能帶出有正氣的師生,才能辦出有正氣的學(xué)校。校長(zhǎng)有正氣,才能頂天立地,仰無(wú)愧于天,俯無(wú)愧于地,坦坦蕩蕩;校長(zhǎng)有正氣,才能不計(jì)個(gè)人得失,不急功近利,才能執(zhí)著于自己的教育信仰,用教育的理想實(shí)現(xiàn)理想的教育。一個(gè)有正氣的校長(zhǎng),才能在靈魂深處充滿(mǎn)底氣,才能高貴地挺直自己的脊梁。
“大氣”決定著校長(zhǎng)教育生涯所能達(dá)到的高度
“日月之行,若出其中;星漢燦爛,若出其里”。大氣是一種海納百川的氣量,是一種胸有成竹的氣概,是一種寧?kù)o致遠(yuǎn)的氣度。
唐太宗李世民就是一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)各方面能人為其所用的領(lǐng)導(dǎo)者。魏征可能是中國(guó)歷史上最不給皇帝面子的諍臣,可唐太宗的容人雅量與寬廣胸懷,卻能容得下魏征這樣“天下難容之人”,足顯唐太宗的氣度,這也是成就唐太宗豐功偉績(jī)的重要原因。
作為一校之長(zhǎng),也一定要有寬闊的胸襟,這樣才能廣納人才。學(xué)校教師大多數(shù)秉性耿直,有一說(shuō)一,不會(huì)奉承,一些有才能的教師更是如此。如果你有足夠的雅量,不僅能忍受他出的耿直,而且能重用他們,他們必將敬仰你、追隨你。
對(duì)于校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),大氣在某種程度上決定了他的教育生涯所能達(dá)到的高度。因?yàn)?,教育?dān)負(fù)著國(guó)家的大義、民族的復(fù)興和師生的幸福明天,只有大氣才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@一大任。校長(zhǎng)要秉承“為天地立心,為生民立命”之古訓(xùn),胸懷國(guó)家民族,兼濟(jì)天下蒼生,讓自己的靈魂高貴大氣起來(lái)。無(wú)論在工作中遇到多少困難、多少煩惱,校長(zhǎng)都不能在師生面前口無(wú)遮攔、大肆宣泄,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,注意自己的一言一行,保持陽(yáng)光積極、樂(lè)觀向上的精神狀態(tài),向師生傳遞一種正能量。
“銳氣”能為學(xué)校發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一片新天地
教育本身是一項(xiàng)艱辛的事業(yè),是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的事業(yè)。不少一線教師不愿意打破原有的教育教學(xué)模式,不愿意嘗試成敗不定的教育新模式,不愿意下苦功夫搞教科研,甚至覺(jué)得“那是教育專(zhuān)家的事情,我只要教好書(shū)、上好課就行了”。更有甚者,即便是校長(zhǎng)提出了課改思路,優(yōu)秀教師提煉出了新模式,有些教師還是不愿意嘗試,一支粉筆、一張嘴,講臺(tái)上一站,順順當(dāng)當(dāng)講一課,教學(xué)任務(wù)完成了,自己也輕松了。3年前,我們就提煉出“四步式”目標(biāo)教學(xué)法,兩年前我又提出了“班級(jí)家庭管理”T作法,明明這些創(chuàng)新模式效果很好,用與不用效果截然不同,可有的教師在很長(zhǎng)一段時(shí)間存在抵觸情緒,不愿意改變自己多少年的講授習(xí)慣。
這個(gè)時(shí)候,校長(zhǎng)要身先士卒,走在課改最前線。校長(zhǎng)首先是一名教師,自己必須懂教育、能上課、能教研,這樣才能在教師中樹(shù)立威信。作為校長(zhǎng),我從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)課堂,再忙也要上一個(gè)班的數(shù)學(xué)課,甚至還兼最差班的班主任,我敢于與教師比賽教學(xué),絕不甘于落在教師后面。他們說(shuō):“你這校長(zhǎng)真不是白給的,真能干!”
在阻力面前,校長(zhǎng)該強(qiáng)勢(shì)就得強(qiáng)勢(shì),該帶頭就得帶頭。實(shí)際上,這是一種勇氣,更是一種銳氣,只有這樣,才能為學(xué)校發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一片新天地,為師生成長(zhǎng)開(kāi)拓一片新樂(lè)土。
“才氣”讓校長(zhǎng)真正成為培養(yǎng)人才的首席專(zhuān)家
無(wú)論是為了辦好學(xué)校,還是為了修身養(yǎng)性,校長(zhǎng)都應(yīng)該是最?lèi)?ài)讀書(shū)的人群。北京大學(xué)校長(zhǎng)林建華說(shuō):通過(guò)瀆書(shū)與古今作者進(jìn)行思想交流、碰撞,這種精神的享受勝過(guò)任何物欲。中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)陳雨露說(shuō):要有厚度,多讀書(shū)。清華大學(xué)附屬小學(xué)校長(zhǎng)竇桂梅}兌:讀書(shū)是最好的精神化妝,讀書(shū)修繕了我們的靈魂,使心靈面貌日益變得健康陽(yáng)光。
作為一名農(nóng)村校長(zhǎng),我們走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)比較少,那就讀書(shū)吧!通過(guò)讀書(shū),讓自己走進(jìn)更廣闊的天地,讓自己的靈魂在大干世界里暢游,讓自己的眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更犀利,讓自己的教育思想更加科學(xué)、更加進(jìn)步。從表面上看,也許現(xiàn)在的自己和從前的自己沒(méi)有什么兩樣,但實(shí)際上隨著讀書(shū)數(shù)量的不斷增加和讀書(shū)質(zhì)量的不斷提升,不知不覺(jué)中,你已經(jīng)超越原來(lái)的自己,已經(jīng)走在同行前列了。
如今,接近天命之年的我雖然精力和體力不比年輕時(shí),但我對(duì)教育事業(yè)的那份感情卻愈加濃烈,教育工作成了我生命的一部分,成了我幸福生活的源泉,我現(xiàn)在只想好好工作,與名利毫無(wú)關(guān)系,只想實(shí)實(shí)在在地為教育事業(yè)作貢獻(xiàn),為師生、為社會(huì)服務(wù)。這一切都要?dú)w功于讀書(shū)學(xué)習(xí),歸功于深入思考。我現(xiàn)在已不再網(wǎng)于小我的成就,所以在工作中更加從容、淡定,頭腦更加清醒理智,絕不急功近利。學(xué)校的每一項(xiàng)工作都從實(shí)際出發(fā),遵循教育規(guī)律,關(guān)注師生身心健康成長(zhǎng),關(guān)注師生個(gè)性特長(zhǎng)發(fā)展。
學(xué)校是人才集聚之地,校長(zhǎng)應(yīng)該是培養(yǎng)人才的首席專(zhuān)家,是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的引路人。首先,校長(zhǎng)要成為教育的行家,要掌握教育自身的特點(diǎn)和規(guī)律,有自己辦學(xué)的思想和辦學(xué)的特色,要有主持研究課題的能力,要有引領(lǐng)校本研修的能力,要有對(duì)教師進(jìn)行基于證據(jù)的聽(tīng)評(píng)課能力,甚至還能夠?yàn)閺V大教師上觀摩課和理論講座。其次,校長(zhǎng)如果琴棋書(shū)畫(huà)樣樣精通,就會(huì)更有親和力,更能贏得廣大教職員工的尊敬和欽佩,使自己在教師中有很高的發(fā)言權(quán)和影響力。
“朝氣”校長(zhǎng)才能帶出有朝氣的師生
在我們的縣城里,有兩個(gè)修鞋的殘疾小伙,都在30歲左右,一個(gè)下肢完全癱瘓,一個(gè)只是左腿略有毛病。兩個(gè)人的生意真是大相徑庭,癱瘓小伙子的修鞋攤前人擠人,而左腿略有毛病小伙子的攤位前卻冷冷清清。修鞋技術(shù)、價(jià)錢(qián)都差不多,到底為什么呢?原來(lái)癱瘓小伙子總是笑意盎然,邊修鞋邊講一些逸聞趣事,而左腿略有毛病的小伙子總是面帶愁容,悶葫蘆修鞋??磥?lái),人們都喜歡樂(lè)觀積極、活力四射的人。
由此,不禁想到我們的教育,我們的學(xué)生。如果孩子們個(gè)個(gè)都朝氣蓬勃、眼神明亮,迎著朝陽(yáng)在寬敞的操場(chǎng)上跑步,帶著向往在干凈的教室里讀書(shū),嗅著花香在美麗的校園里歌唱,這該是多美的畫(huà)面!而能否出現(xiàn)這一動(dòng)人畫(huà)面,很大程度上取決于一校之長(zhǎng)。
一個(gè)有朝氣的校長(zhǎng)才能帶出有朝氣的教師,進(jìn)而才能帶出有朝氣的學(xué)生。反之,一個(gè)校長(zhǎng)如果整天萎靡不振、工作毫無(wú)激情,那師生們的精神狀態(tài)能好到哪里去?
也許是遺傳,也許是門(mén)風(fēng),我們家從老到小個(gè)個(gè)充滿(mǎn)激情,70多歲的父母好像忘記了自己的年齡,整日幫外孫打理門(mén)市,還學(xué)會(huì)了打字排版,正準(zhǔn)備寫(xiě)自傳呢。我們兄妹幾個(gè)干事創(chuàng)業(yè),紅紅火火。聚到一起,談工作談生活,積極樂(lè)觀,滿(mǎn)是幸福。消極情緒在我們家根本無(wú)處滋長(zhǎng)。
當(dāng)然,我也把這種積極情緒傳給了學(xué)校的班子團(tuán)隊(duì),進(jìn)而傳給了全體師生??粗@里的師生一個(gè)個(gè)神采飛揚(yáng),充滿(mǎn)朝氣,我心里真是樂(lè)開(kāi)了花。
“和氣”是一種人生態(tài)度,是一種人生修養(yǎng),更是一種人生大智慧
“和”是我們中華民族幾千年來(lái)一直追求的生活境界,“家和萬(wàn)事興”,說(shuō)明了“和”對(duì)于家庭的重要作用。同樣,“和”對(duì)于學(xué)校這個(gè)大家庭來(lái)說(shuō)也是極為重要的。而能否做到“和”,關(guān)鍵還在于校長(zhǎng)。一個(gè)校長(zhǎng),尤其是農(nóng)村中小學(xué)的校長(zhǎng),面臨的關(guān)系紛繁復(fù)雜,與領(lǐng)導(dǎo)、與社會(huì)、與家長(zhǎng)、與教師、與學(xué)生等等,產(chǎn)生一些摩擦和矛盾在所難免,甚至還會(huì)遇到無(wú)理取鬧的人。
怎么辦?拍案而起?愁?lèi)炓钟??都不行。前者也許會(huì)靠氣勢(shì)一時(shí)戰(zhàn)勝對(duì)方,但矛盾還在,甚至?xí)?jí);后者是用別人的錯(cuò)誤懲罰自己,傷心又傷身。此時(shí),保持平和心態(tài)才是上策。先傾聽(tīng)對(duì)方,再心平氣和地表達(dá)自己的觀點(diǎn),大多都會(huì)圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。如果真是“秀才遇上兵,有理說(shuō)不清”,就保持沉默,等一等,涼一涼,終歸有解決的辦法。
“禮之用,和為貴”。和氣,是一種人生態(tài)度,是一種人生修養(yǎng),更是一種人生大智慧。和氣,猶如春日暖陽(yáng),可以化解堅(jiān)冰、消除隔閡;和氣,猶如柔弱之水,可以洗滌靈魂、攻堅(jiān)克難。
所以,作為管理者,有時(shí)候不要太理直氣壯,而要理直氣“和”。