張向陽(yáng)

摘要：科技改變現(xiàn)狀，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)?？萍夹椭行∑髽I(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的有生力量，隨著科技創(chuàng)新在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要，在全球化經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，提高科技型中小企業(yè)的效益，增加企業(yè)利潤(rùn)，就需要從源頭出發(fā)對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行管控。本文以BNC公司為例，探討如何加強(qiáng)科技型中小企業(yè)研發(fā)成本管控能力，從研發(fā)立項(xiàng)，流程管控，質(zhì)量控制，成果轉(zhuǎn)化，目標(biāo)成本控制等方面，分析研發(fā)成本管控可能存在問(wèn)題及其改善路徑;分別從項(xiàng)目制完全成本法和目標(biāo)成本法的應(yīng)用方面，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，以研發(fā)項(xiàng)目為抓手提出改善措施。項(xiàng)目制完全成本法注重對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，對(duì)物料成本的管控，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本的執(zhí)行。目標(biāo)成本法首先根據(jù)公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本，在執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)對(duì)綜合成本進(jìn)行管控。本文結(jié)論可望為科技型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提質(zhì)增效和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有益啟示。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè);研發(fā)成本;成本管控;目標(biāo)成本

引言

（一）選題背景

黨的十九大以來(lái)，中國(guó)政府提出了工業(yè)4.0計(jì)劃，現(xiàn)代科技研發(fā)企業(yè)呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化、環(huán)?；⑿畔⒒男滦螒B(tài)。在新形勢(shì)下，企業(yè)存在著結(jié)構(gòu)不合理，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，創(chuàng)新能力弱等多重障礙?？萍计髽I(yè)成本的控制不僅要控制產(chǎn)品的直接料工費(fèi)，還要注重期間費(fèi)用的管控。有效的研發(fā)成本管控，可以降低產(chǎn)品價(jià)格，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提高企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)存在的意義在于能不斷地降低成本，降本增效、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題?？萍夹椭行∑髽I(yè)具有靈活變通，善于創(chuàng)新，決策快捷的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在科技中小企業(yè)中，主要的成本費(fèi)用來(lái)自研發(fā)部門(mén)。因此在新興市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣提升對(duì)研發(fā)成本的管控，促進(jìn)企業(yè)高水平發(fā)展是本文研究選題的背景。

（二）選題意義

近些年來(lái)，科技型中小企業(yè)在研發(fā)成本管控中會(huì)存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：（1）成本管控只停留在領(lǐng)導(dǎo)層的表面意識(shí)上，缺乏行動(dòng)方案。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，研發(fā)生產(chǎn)缺乏積極性。（3）成本管控使用方法單一、模式固化。

針對(duì)科技中小企業(yè)中存在的問(wèn)題，必須改變傳統(tǒng)的成本控制方法，加大管控力度，深入剖析成本形成原因，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本的逐步降低，爭(zhēng)取最大的創(chuàng)利空間。企業(yè)可以通過(guò)以下措施實(shí)施：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣做法，明確研發(fā)成本控制理念并全員貫徹;（2）強(qiáng)化管理層對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)，通過(guò)成本管控績(jī)效獎(jiǎng)懲制度實(shí)施;（3）綜合運(yùn)用目標(biāo)成本法與項(xiàng)目制完全成本法研發(fā)新產(chǎn)品，改變單一的、粗獷的管控方法，達(dá)到成本管控的精細(xì)化。

一、概念界定

科技型中小企業(yè)的研發(fā)成本管控主要是對(duì)在研項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中所消耗的費(fèi)用進(jìn)行管控，如果僅靠研發(fā)人員自身控制成本有一定的局限性，要提升對(duì)研發(fā)成本的管控，還需要財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從整體產(chǎn)品或服務(wù)成本層面加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成本的管控。

本文以BNC公司研發(fā)成本管控為例從研發(fā)人員職責(zé)管控，研發(fā)項(xiàng)目管控，研發(fā)創(chuàng)新管控，委托研發(fā)管控四方面論述研發(fā)成本管控的重要性，再細(xì)化到項(xiàng)目立項(xiàng)，流程管控，物料成本管控詳細(xì)闡述了中小企業(yè)科技研發(fā)實(shí)施成本管控的方法。文章提出在滿足客戶需求的前提下，以目標(biāo)成本法與項(xiàng)目制完全成本法多因素結(jié)合并行實(shí)施對(duì)研發(fā)綜合成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）科技型中小企業(yè)研發(fā)成本界定

科技型中小企業(yè)研發(fā)成本主要包括產(chǎn)品材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、R&D人員工資及獎(jiǎng)金、設(shè)計(jì)費(fèi)、折舊攤銷(xiāo)費(fèi)等。本文所涉及研發(fā)成本包括，用于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的成本費(fèi)用，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用，以及產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售狀態(tài)前的各種測(cè)試費(fèi)用和專利費(fèi)用。

（二）科技型中小企業(yè)研發(fā)成本特征

科技型中小企業(yè)研發(fā)成本特征具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)現(xiàn)有的資源決定了研發(fā)成本的投入規(guī)模，二是研發(fā)成本具有很大的可控性。

（三）科技型中小企業(yè)研發(fā)成本管控方法

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目按來(lái)源不同分為兩類(lèi)，一類(lèi)是自研項(xiàng)目，另一類(lèi)是受托研發(fā)項(xiàng)目?？萍夹椭行∑髽I(yè)研發(fā)成本管控方法以客戶導(dǎo)向的不同分為：項(xiàng)目制完全成本管控法和目標(biāo)成本管控兩種方法。前一種方法適合于企業(yè)項(xiàng)目工期較長(zhǎng)且需要持續(xù)不斷的投入人力物力，能夠全面核算項(xiàng)目成本，以便對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制;而目標(biāo)成本管控法，適用于項(xiàng)目編號(hào)繁多，按客戶定價(jià)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，把研發(fā)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，以求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。在同一企業(yè)可以并行兩種或兩種以上的成本管控方法，案例企業(yè)主要是受行業(yè)及客戶影響較大的科技型中小企業(yè)，積極采用多元化成本管控方法。

二、BNC公司的研發(fā)成本管控案例分析

（一）案例公司簡(jiǎn)介

BNC公司是一家新三板上市公司，主要專注于新一代物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)的研發(fā)與應(yīng)用，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)有效實(shí)現(xiàn)人-設(shè)備-系統(tǒng)的有機(jī)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、管控、控制過(guò)程中數(shù)據(jù)的可視化處理?？蛻羯婕笆汀⒏劭?、林業(yè)、水利、公安、武警、海事、交通、廣電、運(yùn)營(yíng)商等十余類(lèi)，產(chǎn)品主要包括無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)等。

（二）案例公司的研發(fā)成本管控方式

BNC公司在研發(fā)部成立之初，對(duì)研發(fā)成本管控比較粗獷、簡(jiǎn)單，缺乏完整的管控體系。自從來(lái)到BNC公司后，加強(qiáng)了對(duì)研發(fā)成本的制度管控，從研發(fā)人員，項(xiàng)目管控、委托外研三方面規(guī)范了成本管控的規(guī)章制度，制定了研發(fā)人員的獎(jiǎng)懲制度。BNC公司的成本管控方式分為兩類(lèi)，一類(lèi)是項(xiàng)目制完全成本法管控方式，另一類(lèi)是目標(biāo)成本法管控方式。

1.項(xiàng)目制完全成本法管控方式

BNC公司對(duì)自研項(xiàng)目采用項(xiàng)目制完全成本法管控，從以下三方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控：（1）對(duì)研發(fā)人員的管控;（2）對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的管控;（3）對(duì)物料成本的管控。

（1）對(duì)研發(fā)人員的管控。與研發(fā)人員相關(guān)的成本實(shí)行項(xiàng)目化管控，研發(fā)人員按項(xiàng)目分組進(jìn)行管控，由研發(fā)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)分配給各個(gè)項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)矩陣式人員管控。公司把研發(fā)部門(mén)分為硬件部和軟件部，再按照項(xiàng)目劃分為智能系統(tǒng)事業(yè)部和應(yīng)用軟件事業(yè)部。項(xiàng)目組是臨時(shí)成立的小組，當(dāng)目標(biāo)任務(wù)完成后自動(dòng)解散，研發(fā)人員回到原職能部門(mén)。

（2）對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的管控。研發(fā)項(xiàng)目管控主要是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行流程化管控，研發(fā)立項(xiàng)之前研發(fā)中心派工程師采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研。調(diào)研的主要任務(wù)：①論證該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向;②論證該技術(shù)領(lǐng)域的市場(chǎng)前景;③討論該項(xiàng)目可利用資源的條件可行性。編制《可行性研究報(bào)告》，報(bào)經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)，然后對(duì)人員經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目現(xiàn)金流情況，做出市場(chǎng)前景分析。

（3）研發(fā)物料成本管控。研發(fā)物料管控分為職責(zé)設(shè)置和績(jī)效指標(biāo)考評(píng)：（1）管控崗位基本設(shè)置;設(shè)置物料部管控主管崗位、物料管控員崗位。在物料管控過(guò)程中執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則[1]，物料主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等部門(mén)的關(guān)系。（2）管控崗位權(quán)限設(shè)置;物料工程師負(fù)責(zé)申請(qǐng)研發(fā)物料，物資管控部負(fù)責(zé)研發(fā)物料使用狀態(tài)的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)研發(fā)物料成本結(jié)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)成本核算，質(zhì)量管控部負(fù)責(zé)研發(fā)物料檢驗(yàn)，研發(fā)綜合管控部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)管控。（3）管控崗位績(jī)效考評(píng);對(duì)物料管控從兩分面進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，制定KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)，KPI指標(biāo)賦予70%權(quán)重，行為指標(biāo)賦予30%權(quán)重，業(yè)績(jī)總分=考核得分×70%+行為得分×30%。KPI指標(biāo)包括物料供給及時(shí)性、準(zhǔn)確性、擺放的有序性、臺(tái)賬記錄正確性、5S工作完成程度等細(xì)化指標(biāo);行為指標(biāo)包括遵守制度主動(dòng)性和承擔(dān)責(zé)任的情況。

2.目標(biāo)成本法管控方式

針對(duì)公司接到的定制研發(fā)合同，公司對(duì)研發(fā)成本采用了目標(biāo)成本法來(lái)管控。目標(biāo)成本法是從源頭上來(lái)降低產(chǎn)品的成本[2]，而不是等到產(chǎn)品投入生產(chǎn)之后。目標(biāo)成本=市場(chǎng)價(jià)格-企業(yè)的必要利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)基于企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的平均銷(xiāo)售凈利率來(lái)確定。運(yùn)用目標(biāo)成本法，BNC公司通過(guò)配合質(zhì)量管控體系，完善了研發(fā)的評(píng)審管控，通過(guò)流程創(chuàng)新，梳理研發(fā)評(píng)審管控模塊，在每個(gè)階段設(shè)置技術(shù)評(píng)審和工藝評(píng)審，對(duì)投資價(jià)值、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行把控，重點(diǎn)對(duì)立項(xiàng)、概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)階段評(píng)審進(jìn)行了成本控制，嚴(yán)格控制了產(chǎn)品質(zhì)量、體現(xiàn)了成本的可控性。

（三）案例公司研發(fā)成本管控存在的問(wèn)題

1.研發(fā)物料領(lǐng)用存在浪費(fèi)現(xiàn)象

BNC公司在前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，研發(fā)項(xiàng)目組在領(lǐng)用物料時(shí)，為了保證交付客戶成品的數(shù)量，通常多生產(chǎn)出一定比例的開(kāi)發(fā)板。這樣多余的產(chǎn)成品就積壓在倉(cāng)庫(kù)里，因?yàn)檠邪l(fā)產(chǎn)品90%以上是定制化產(chǎn)品，不具備通用性能，這樣就造成一定程度的庫(kù)存積壓。在物料領(lǐng)用過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度，損壞或丟失的元器件，不調(diào)查原因，直接到庫(kù)房領(lǐng)用，使用過(guò)程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.研發(fā)工資缺乏彈性，激勵(lì)不足

BNC公司剛成立研發(fā)部初期，研發(fā)人員工資執(zhí)行定額工資，采用的是崗位級(jí)別工資，工資缺乏彈性機(jī)制，研發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)缺少積極性，缺少配套的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則進(jìn)一步激勵(lì)技術(shù)型員工。

3.研發(fā)成本預(yù)算執(zhí)行偏離質(zhì)量控制不到位

公司在執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，沒(méi)有根據(jù)相同或類(lèi)似項(xiàng)目的歷史成本來(lái)做預(yù)算，導(dǎo)致成本超支。為了不讓項(xiàng)目半途而廢，成本預(yù)算存在前松后緊，項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)的現(xiàn)象。公司研制的產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成產(chǎn)品返修率一度達(dá)到30%以上，為此影響到客戶滿意度下降。

（四）案例公司研發(fā)成本管控能力提升措施

面對(duì)研發(fā)成本管控出現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)研，歸集資料，整理分析，做出了以下的應(yīng)對(duì)措施。

1.完善物料領(lǐng)用管控制度

研發(fā)物料領(lǐng)用環(huán)節(jié)是生產(chǎn)的源頭，從源頭上控制產(chǎn)品的成本是成本管控的關(guān)鍵。物料管控的主要目的是控制物料的浪費(fèi)，建立和執(zhí)行與物料有關(guān)的訂貨、采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)料、保管、領(lǐng)用制度。對(duì)于客戶批量定制的PowerPC開(kāi)發(fā)板，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，備用數(shù)量不能超過(guò)總數(shù)量的3%。領(lǐng)用物料時(shí)合理?yè)p耗控制在1%以內(nèi)，如有浪費(fèi)現(xiàn)象，追究責(zé)任人的責(zé)任，按照材料的成本價(jià)賠償，杜絕了物料上的浪費(fèi)現(xiàn)象。

項(xiàng)目制完全成本法的應(yīng)用。完全成本法是把公司與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的所有發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本中去，然后再根據(jù)成本的完成進(jìn)度占預(yù)算成本的比例，在事務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中將研發(fā)成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)，進(jìn)行事中控制的一種方法。BNC公司在完成福建金森林業(yè)防火管控平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目工期為三年（2017—2019年），項(xiàng)目合同總額700萬(wàn)元，研發(fā)成本預(yù)算為400萬(wàn)元，前兩年應(yīng)完成任務(wù)進(jìn)度70%，預(yù)算研發(fā)成本為280萬(wàn)元，到2018年年末實(shí)際發(fā)生研發(fā)成本費(fèi)用總額為291萬(wàn)元，超支11萬(wàn)元，調(diào)查發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員發(fā)生的測(cè)試費(fèi)超標(biāo)，多次測(cè)試沒(méi)有效率，經(jīng)過(guò)工藝改進(jìn)到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在后期的執(zhí)行過(guò)程中使用新工藝完成測(cè)試，使研發(fā)出的新產(chǎn)品大幅度降低成本。

2.增加研發(fā)工資薪酬的彈性機(jī)制

制定項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)放制度，項(xiàng)目組每節(jié)約預(yù)算成本的1%，公司將節(jié)約資金的8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組成員，以激發(fā)項(xiàng)目組研發(fā)人員的積極性。對(duì)在研發(fā)工程中形成的發(fā)明專利，公司派專人負(fù)責(zé)申報(bào)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，公司購(gòu)買(mǎi)工程師的專利，并發(fā)放專利獎(jiǎng)金。

3.加強(qiáng)成本預(yù)算的執(zhí)行實(shí)行質(zhì)量成本管控

建立有效的預(yù)算執(zhí)行偏差控制機(jī)制，形成財(cái)務(wù)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)暢通有序的溝通渠道，嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行中的隨意調(diào)整，切實(shí)防控出現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制、執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。針對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差，深入分析原因，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行管控，原則上不允許超支現(xiàn)象，如確因客觀原因需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)履行嚴(yán)格的例外審批程序。

研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量成本[3]是指項(xiàng)目生命周期內(nèi)所有質(zhì)量活動(dòng)所發(fā)生的成本，也就是為開(kāi)展項(xiàng)目管控需要的開(kāi)支。研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量成本管控從總體上包含：預(yù)防、檢驗(yàn)、糾偏、改進(jìn)四個(gè)過(guò)程。對(duì)研發(fā)活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量管控，應(yīng)從減少研發(fā)流程的各種缺陷開(kāi)始，通過(guò)較少損耗，縮減開(kāi)發(fā)周期中各環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，從而提高研發(fā)的整體效益。BNC公司在開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證管控體系，注重了質(zhì)量管控，保證工作質(zhì)量，減少返工、節(jié)約時(shí)間、提高研發(fā)效率，降低了研發(fā)項(xiàng)目總成本。

三、案例公司研發(fā)成本管控能力提升效應(yīng)分析

（一）公司利潤(rùn)總額穩(wěn)步提升

BNC公司財(cái)務(wù)部通過(guò)調(diào)研，分析歷史數(shù)據(jù)，改革了原來(lái)松散的研發(fā)管控模式，加強(qiáng)研發(fā)成本管控，將產(chǎn)品成本管控節(jié)點(diǎn)移至到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，建立了新產(chǎn)品研發(fā)成本管控制度，以客戶需求為導(dǎo)向，使得無(wú)線產(chǎn)品銷(xiāo)售量穩(wěn)步上升，質(zhì)量通過(guò)了體系認(rèn)證，使問(wèn)題產(chǎn)品扭虧為盈。公司通過(guò)研發(fā)成本管控制度貫徹，流程跟蹤，體系實(shí)施，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將組織創(chuàng)新平行拉齊，使企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力和研發(fā)部執(zhí)行力不斷提升。再通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，挖掘老客戶的新需求，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，使公司新產(chǎn)品性價(jià)比高于同行業(yè)的產(chǎn)品，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司提供了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司2017年利潤(rùn)總額1100萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)研發(fā)成本管控，2019年利潤(rùn)總額翻一番，已達(dá)2100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)總額穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)。

（二）研發(fā)創(chuàng)新成果不斷進(jìn)步

BNC公司經(jīng)過(guò)實(shí)施對(duì)研發(fā)成本的管控，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)措施，使得研發(fā)創(chuàng)新成果方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。首先新產(chǎn)品數(shù)量從無(wú)到有，2016年新產(chǎn)品數(shù)量為0，2017年為3個(gè)，2018年為6個(gè)，2019年為14個(gè)。其次，質(zhì)量上從原來(lái)實(shí)用新型專利占多數(shù)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)明專利占多數(shù)，2019年14項(xiàng)專利中，發(fā)明專利為8項(xiàng)，發(fā)明專利占比57%。新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占銷(xiāo)售總額的比重從2017年的40%提高到2019年的75%以上。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度也由原來(lái)的6個(gè)月左右縮減至2019年的平均2個(gè)月就可以開(kāi)發(fā)出一款新產(chǎn)品。

結(jié)語(yǔ)

在產(chǎn)品微利時(shí)代，科技型中小企業(yè)成本管控應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)成本管控的局限，由以前單純追求成本降低轉(zhuǎn)變?yōu)樽非螽a(chǎn)品價(jià)值的成本節(jié)約，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始成本管控，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，首先完善物料管控制度，有效激勵(lì)研發(fā)人員，加強(qiáng)質(zhì)量成本管控。本文以案例企業(yè)為藍(lán)本研究發(fā)現(xiàn)，按照研發(fā)產(chǎn)品的類(lèi)型分別采用不同的方法實(shí)施成本管控，對(duì)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升具有積極的作用。

科技中小企業(yè)在研發(fā)成本管控過(guò)程中，對(duì)于存在同質(zhì)化的研發(fā)產(chǎn)品，采用目標(biāo)成本法管控，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略;對(duì)于自主研發(fā)具有開(kāi)創(chuàng)性的新產(chǎn)品，項(xiàng)目研發(fā)期長(zhǎng)的產(chǎn)品，采用項(xiàng)目制完全成本法加以控制成本。無(wú)論采用何種方法管控研發(fā)成本，都需將管控研發(fā)成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，為中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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