[摘要]伴隨我國經濟和科技的飛速發(fā)展，我國經濟市場中企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在企業(yè)競爭中企業(yè)經濟效益情況屬于主要因素，企業(yè)經濟效益的最大化也是企業(yè)進行經濟管理的主要目的，要保證企業(yè)可獲得最大的經濟效益，就需要對企業(yè)的目標成本進行管理和運營。盡管很多企業(yè)在激烈競爭中不斷加強了對于企業(yè)的目標成本管理，但目標成本管理在實際應用于企業(yè)經濟管理時仍存在部分待改進的方面。對目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的運用進行研究，先給出了目標成本管理應用于企業(yè)經濟管理所涉及的基本內容，依據目標成本管理在企業(yè)經濟管理中運用所存在待改進問題，對目標成本管理的實施進行了具體探究。

[關鍵詞]目標成本;管理;企業(yè);經濟管理;運用

[中圖分類號] F127

[文獻標識碼]A

1 目標成本管理運用于企業(yè)經濟管理研究

針對于不同企業(yè)，實施目標成本管理的主要目標就是提升企業(yè)的經濟效益，使得企業(yè)的經濟效益在市場競爭中達到最大化。通常，目標成本主要是指企業(yè)對于已有開展經濟活動而預先制定好的目標，要實現制定好的目標，就需要在短期時間內投入相應的成本并做到對目標成本進行有效管理。企業(yè)在對目標成本進行管理的過程中，也可借助于對企業(yè)本身的自我控制來將成本降低，從而保證企業(yè)可得到更多的經濟效益，有利于部分企業(yè)從資源浪費類型轉向資源循環(huán)類型，在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時也可以響應國家低碳環(huán)保的號召。

在企業(yè)發(fā)展過程中，目標成本管理往往會涉及到企業(yè)的多個方面，會對企業(yè)的生產造成很大的影響，也會對企業(yè)的營銷情況產生很大的作用。目標成本在企業(yè)發(fā)展中所承擔角色主要提下在以下幾個方面，一方面，企業(yè)進行目標成本的管理會對生產材料所花費金額產生影響，可幫助企業(yè)在實際生產中適量減少生產材料的花費，使得企業(yè)減少開銷，順應經濟市場發(fā)展和競爭的需要，也可有利于企業(yè)管理者將經濟市場的動態(tài)掌握清楚，便于抓住消費者的需求來提升企業(yè)的經濟效益。另一方面，企業(yè)對目標成本進行科學管理符合現今我國經濟發(fā)展的基本理念和需求，可通過目標成本的管理對經濟發(fā)展進行科學分析和思考，可使得企業(yè)對成本進行精確控制，避免出現資源浪費情況，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目標成本管理實際運用于企業(yè)經濟管理優(yōu)勢主要體現在以下方面。

其一，將目標成本管理應用于企業(yè)經濟管理中可滿足經濟市場的基本要求。通常，企業(yè)的生產主要由經濟市場的基本需求決定，經濟市場的變化會對企業(yè)的生產和發(fā)展具有直接的影響，故企業(yè)要想找到自身的競爭優(yōu)勢，就必須對市場的基本變化進行了解，針對市場變化制定適合的發(fā)展目標，在確保管理方案科學的基礎上可為企業(yè)注入新的活力。將目標成本管理應用于企業(yè)經濟管理中，可便于企業(yè)對經濟市場進行準確解讀，可幫助企業(yè)找到適合自身的節(jié)約成本方法，以此來滿足企業(yè)經濟利潤最大化的要求。在目標成本管理應用于企業(yè)經濟管理時，還要做到將經濟市場當作主要的導向，對經濟市場動態(tài)變化進行實時觀察，達到對企業(yè)不同環(huán)節(jié)進行準確分析，以此來找到適合企業(yè)發(fā)展的競爭方案，將企業(yè)的生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)聯合起來，提升企業(yè)的經營利潤。

其二，將目標成本管理應用于企業(yè)經濟管理中可達到提升企業(yè)員工責任感的作用。企業(yè)在確定實施目標成本管理后，需要借助于企業(yè)內部不同部門來進行共同管理，將目標成本管理應用于企業(yè)經濟管理中可對企業(yè)產業(yè)結構進行適當調整，可將目標成本管理的計劃落實在企業(yè)每個員工的實際工作中，使得每個員工都認識到自身的責任，產生企業(yè)認同感。借助于企業(yè)不同部門對成本控制目標進行實施，可在企業(yè)內部開展全面化的成本管理控制，便于企業(yè)對已有獎勵機制進行優(yōu)化，在進行成本管理的同時也可對企業(yè)規(guī)章制度進行完善，確保企業(yè)的成本管理具有高效性。通過該運用方式還可使得部分企業(yè)從成本浪費轉變?yōu)楦咝茫軌蜃屍髽I(yè)每一個員工和管理者找到歸屬感，達到增強企業(yè)向心力作用，便于企業(yè)做到依據經濟市場的變動來進行實時調整。

2 目標成本管理運用于企業(yè)經濟管理所存在問題研究

通過對企業(yè)目標成本管理在企業(yè)經濟管理的實際運用情況進行研究發(fā)現，部分企業(yè)在實際管理過程中存在著待改進問題，以下為目標成本管理運用于企業(yè)經濟管理所存在問題具體探究。

其一，在目標成本管理運用于企業(yè)經濟管理過程中，部分企業(yè)的管理者存在失誤的情況。企業(yè)的目標成本管理制度由企業(yè)的管理者進行制定和實施，在實際管理過程中缺乏一定的民主性，一旦出現企業(yè)管理者制度制定失誤的情況，會使得企業(yè)的目標成本管理出現問題，也會使得企業(yè)出現經濟損失。但在企業(yè)制定成本管理制度及執(zhí)行管理過程中參加人員過多，也會使得實際管理意見出現分歧，也會對管理者的決策造成直接的影響，不利于企業(yè)進行統(tǒng)一化管理。還有部分企業(yè)在制定目標成本管理相關制度時，并沒有做到依據經濟市場的實際情況進行制定，也沒有對經濟市場的動態(tài)變化進行分析，使得企業(yè)的目標成本管理缺乏科學性。

其二，部分企業(yè)在目標成本管理運用于企業(yè)經濟管理過程中存在成本控制效率較低的問題。和傳統(tǒng)成本控制相比，目標成本管理對管理人員具有較高的要求，要求相關管理人員要進行全程化操作和控制，還要保證管理過程的隱私和嚴密，還需要做到企業(yè)不同部門的相互合作。部分企業(yè)在目標成本管理運用過程中并沒有做到企業(yè)不同部門進行參與合作，導致企業(yè)對目標成本的管理缺乏科學性和準確性，達不到有效的控制目的，會使得企業(yè)在實際管理過程中存在管理錯誤和疏忽，不利于企業(yè)目標成本管理計劃的執(zhí)行，也會對企業(yè)的正常運轉帶來影響。還有部分企業(yè)沒有做到對相關管理人員進行嚴格要求，致使企業(yè)在目標成本管理過程中沒有對經濟市場進行了解，使得企業(yè)產品價格控制缺乏科學依據，對企業(yè)的成本控制帶來強烈沖擊，對企業(yè)的市場競爭起到了不利影響。

其三，由于我國現代化企業(yè)管理起步時間較晚，在目標成本管理運用于企業(yè)經濟管理過程中還會存在企業(yè)固步自封的情況。部分企業(yè)在實現目標成本管理時并沒有做到依據現代化管理要求對管理意識進行創(chuàng)新，使得企業(yè)內部成本的管理和控制缺乏全面性，企業(yè)內部也沒有形成良好的監(jiān)督和管理氛圍，導致企業(yè)整體的目標成本管理意識不夠強，不利于企業(yè)的成本管理。還有部分企業(yè)在實際管理過程中缺乏一定的自我轉型意識，對目標成本管理了解不夠深入，導致企業(yè)所制定制度不符合企業(yè)實際情況，達不到對企業(yè)目標成本管理的目的。

3 目標成本管理運用于企業(yè)經濟管理實施措施研究

3.1 增強企業(yè)目標成本管理意識

企業(yè)在將目標成本管理運用于經濟管理中時，首先要提升的就是企業(yè)內部整體的成本管理意識，不僅要提升企業(yè)管理者的意識，也要在企業(yè)內部對目標成本管理進行全面化學習，讓每一個工作人員都意識到目標成本管理的重要性。企業(yè)可通過請專業(yè)人員進行介紹的方式來加強企業(yè)內部工作人員對目標成本管理的認識，也可在目標成本管理制度制定過程中采納企業(yè)多數工作人員的意見和建議，讓每一個工作人員都能夠參與到目標成本管理中，提升企業(yè)員工的參與感。在培養(yǎng)企業(yè)員工目標成本意識的同時，也可拉近企業(yè)與員工的關系，使得企業(yè)內部形成良好的管理氛圍，對于企業(yè)的成本管理具有直接有利的影響。

3.2 提升企業(yè)的成本控制效率

為了達到提升企業(yè)目標成本控制效率的目的，需要在目標成本管理過程中采取適合的管理方式，可通過以下方面進行完善。

其一，企業(yè)在制定相關管理制度前，企業(yè)管理者要對管理方式和制定進行深入思考，要做到依據企業(yè)是實際情況來進行管理，選取高效可接受的管理方式來進行管理。

其二，企業(yè)在進行目標成本管理時，要將生產放在企業(yè)經濟效益的首要位置，要在企業(yè)內部積極提倡可持續(xù)發(fā)展的理念，通過合適的方式來激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，可對企業(yè)員工進行定期培訓，請專業(yè)人員講授最新化的管理和生產知識，讓員工能過夠學習到最新的專業(yè)知識，有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

其三，在目標成本管理相關制度制定和執(zhí)行過程中，相關管理者要對經濟市場的動態(tài)變化進行了解，要語消費者建立良好的交流管理，深入分析不同群體消費者的基本需求，依據市場和消費者的需求來對目標成本進行管理和控制，使得目標成本管理具有針對性。

其四，相關管理者還要對目標成本管理方式進行重視，要將企業(yè)的管理機制和目標成本管理進行有效融合，確保實際管理過程具有切實的監(jiān)管效果，也可保證企業(yè)員工具有較強的積極性，可為后續(xù)工作奠定基礎。

3.3 進一步明確目標成本管理的制度

在企業(yè)目標成本管理中，健全完善的管理制度可使得目標成本管理科貫穿于企業(yè)生產的整體計劃中，可保證企業(yè)所制定的制度在實際實施過程中保持有效性。一方面，企業(yè)而在制定相關管理制度之前，管理者要采取民主的方式來制定制度，不能只是由管理者本身進行決定，也不能參與人數過多。要將參與人數控制在使得當范圍內，盡量選取企業(yè)中責任感較強的人員參與，避免出現個人失誤為企業(yè)帶來損壞的情況。另一方面，考慮到企業(yè)中不同部門的情況，在制定管理制度時還要針對不同部門的不同情況，制定適合各個部門的管理制度方案，保證制度制定的適用性。企業(yè)還要將不同部門的內容進行整合，將不同部門的各項指標進行優(yōu)化，對不同部門的運營管理進行監(jiān)督，確保相關目標成本管理制度得到落實。此外，企業(yè)本身也要做到對經濟市場進行實時了解，借助于經濟市場的變動來不斷調整企業(yè)的生產和運營模式，將目標成本管理當作企業(yè)管理的主要目的，使得企業(yè)在做好成本管理控制的同時，也可不斷提升企業(yè)的綜合實力。

4 結語

目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的運用研究具有重要的作用，不僅可使得目標成本管理應用于企業(yè)，在經濟管理過程充分發(fā)揮優(yōu)勢，還可不斷提升相關企業(yè)的競爭優(yōu)勢。盡管很多企業(yè)在經濟管理中已意識到目標成本管理的重要性，但在實際實施過程中仍存在部分待改進的問題，如企業(yè)管理者在管理制度制定時存在失誤;實際管理中成本控制效率較低;企業(yè)固步自封沒有進行創(chuàng)新等。為了保證目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的運用能夠得到預期的效果，在管理實施時要增強企業(yè)目標成本管理意識，提升企業(yè)的成本控制效率，進一步明確目標成本管理的制度。

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[作者簡介]李文婷（1989-），女，河南濟源人，碩士研究生，研究方向：管理會計。