黃城杰

摘 要：伴隨著目前發(fā)展飛速的科學技術，我國現(xiàn)代化的一些企業(yè)在面對錯綜復雜的政治、經(jīng)濟、文化以及社會等一些內(nèi)外部的環(huán)境時，必須要對如何建立、維護修訂出適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行針對性的深入研究。伴隨著目前這樣一種社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸形成，經(jīng)濟效益成為各個企業(yè)開展經(jīng)濟活動的主要目標。在如今這樣一種新形勢的影響下，內(nèi)部控制一定要更好地適應這一要求，同時還需要保證內(nèi)部控制在整個企業(yè)管理過程中的作用能夠得到充分地發(fā)揮。本文主要就是從內(nèi)部控制的角度入手，對內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用進行了詳細的分析。希望能夠為企業(yè)內(nèi)部控制的加強，管理水平的提升提供幫助。

關鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)管理;作用

內(nèi)部控制，是目前我國的現(xiàn)代企業(yè)管理過程中非常重要的構(gòu)成元素，同時他也對企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的作用。內(nèi)部控制在企業(yè)的世紀虹做過程中一定要保證能夠與企業(yè)的經(jīng)營和管理有機地結(jié)合在一起，使得企業(yè)的經(jīng)營管理能夠發(fā)揮出最大限度的作用，使得企業(yè)自身市場競爭力能夠得到提升，這樣一來，企業(yè)也能夠得到一個更好地發(fā)展。因此，企業(yè)在實際的管理過程中一定要加強對于內(nèi)部控制的重視程度，同時還需要采取一些針對性的措施，使得內(nèi)部控制的作用得到充分發(fā)揮，這樣就可以使得企業(yè)的健康發(fā)展得到制度和管理方面的保證。

一、內(nèi)部控制的具體內(nèi)容

對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作的展開主要就是針對各項經(jīng)營管理工作而開展的一系列內(nèi)部控制和管理工作[1]。企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)就是每一項活動展開的主要部分，內(nèi)部主要是一種管理活動的外延，控制則是其中的主要內(nèi)涵。在企業(yè)的運行過程中，其內(nèi)部控制制度主要包含以下內(nèi)容，分別為：授權(quán)控制、財產(chǎn)安全控制、業(yè)務記錄控制、分工控制以及人員素質(zhì)控制和書面文件控制這幾部分。接下來，就對以上控制內(nèi)容進行逐一說明。授權(quán)控制主要指的就是一些不同級別企業(yè)內(nèi)部工作人員在獲得企業(yè)授權(quán)之后可以適當?shù)貙ζ髽I(yè)內(nèi)部管理工作及業(yè)務作出處理;而財產(chǎn)安全控制，主要指的就是針對企業(yè)物資以及財產(chǎn)的完整性和安全性進行有效地控制;業(yè)務記錄控制，指的就是在工作過程中對企業(yè)中的經(jīng)濟活動做出的相關業(yè)務記錄進行控制，主要針對其真實性和及時性開展有效控制;分工控制，主要指的就是企業(yè)在整個經(jīng)營管理過程中一定要對每一項經(jīng)營業(yè)務進行公共的處理;另外就是人員素質(zhì)控制和書面文件控制，人員素質(zhì)控制和書面文件控制主要指的就是從企業(yè)的規(guī)章制度、各項書面文件和企業(yè)員工的基本素質(zhì)等級和方面出發(fā)來開展管理控制工作[2]。企業(yè)在實際的管理過程中一定要加強以上內(nèi)容的控制，只有這樣才能夠保證企業(yè)自身管理更加完善，同時也能夠使得企業(yè)能夠更好地發(fā)展。對于企業(yè)而言，其發(fā)展的主要目的其實就是獲利，而內(nèi)部控制管理工作的展開同樣也是為了尋求企業(yè)發(fā)展的利潤最大化。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，企業(yè)自身還會對自身技術和資本等多個方面進行及時的優(yōu)化和控制，使得各項資源能夠得到合理的配置和利用，同時還可以提升企業(yè)的市場競爭能力。一般情況下，處于企業(yè)自身的一些系統(tǒng)被稱為內(nèi)部，而處于企業(yè)系統(tǒng)之外的則為環(huán)境。內(nèi)部控制主要就是針對企業(yè)自身的系統(tǒng)展開的一種綜合性的管理模式。在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開展一種科學、有效的內(nèi)部控制可以使得企業(yè)內(nèi)部各個崗位工作人員之間形成一種強有力的互相約束力[3]。在企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的過程中，內(nèi)控環(huán)境、風險評估、控制活動、內(nèi)部監(jiān)督和溝通交流其實是其中主要的控制要素。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的主要特征

企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中，首先一定要保證自身具備的特征能夠使得管理人員能夠完善出一系列更具針對性的控制管理措施。同時還能夠根據(jù)這樣的一些特征來強化出內(nèi)部控制的主要作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要意義能夠進一步的得到實現(xiàn)[4]。通常情況下，內(nèi)部控制的特征主要分為以下幾部分：首先，內(nèi)部控制自身就屬于一種管理活動。而之所以內(nèi)部控制會被稱之為管理活動，是因為其自身就是來源于對企業(yè)的風險防控開展的管理活動。隨著時間的推移，目前的內(nèi)部控制已經(jīng)由原先的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)管理。從最初的糾錯、防范舞弊以及約束等目的已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫S護企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的可靠性與穩(wěn)定性。通過以上內(nèi)容來保障企業(yè)的發(fā)展和進步。除此之外，內(nèi)部控制在本質(zhì)上其實還是為了保障企業(yè)經(jīng)營目標能夠得以實現(xiàn)[5]。企業(yè)在整個經(jīng)營管理的過程中，每一項日常工作的開展都是與其內(nèi)部控制緊密聯(lián)系的，可以說內(nèi)部控制就是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。內(nèi)部控制的有效展開可以使得企業(yè)的原定的各項目標能夠得到順利的實現(xiàn)，同時還可以保障企業(yè)內(nèi)部的各項職權(quán)能夠像話制約，持續(xù)平衡的狀態(tài)。再者，企業(yè)的內(nèi)部控制工作其實是與會計的審計工作緊密聯(lián)系的。對于企業(yè)而言，會計審計工作和內(nèi)部控制工作之間是一種相互促進共同進步的關系。同時，會計審計還能夠有效促進內(nèi)部控制工作中的查漏補缺工作。一種科學有效的會計審計是需要與內(nèi)部控制緊密結(jié)合的。

三、內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用

內(nèi)部控制工作是一種可以協(xié)調(diào)企業(yè)各項活動的工作，同時也可以實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的相互制約，保證企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠得到充分的反應和監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)預期的目標。

（一）內(nèi)部控制可以協(xié)調(diào)企業(yè)的各項活動

對于企業(yè)而言，其整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程其實就是一個生產(chǎn)經(jīng)營的整體，每一個部門各相關工作人員的活動也應該是在整體性的基礎上展開的[6]。所以，想要促進這一工作的效果，首先就需要加強各個層面的協(xié)調(diào)性，保證各個部門之間的相互配合能夠得到促進，在企業(yè)中實施內(nèi)部控制還可以更好地完成這一目標，使得整個企業(yè)能夠得到協(xié)調(diào)與優(yōu)化。比如：會計預算系統(tǒng)就能夠使得會計計算工具得到充分地利用，同時還可以制定出相應的各級預算體系，然后再借助信息上存在的優(yōu)勢建立出一種相關的制度和程序。

（二）內(nèi)部控制可以實現(xiàn)各個部門之間的制約

為了能夠促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，就必須要要求在企業(yè)的各項經(jīng)營活動開展過程中不同部門和工作人員之間一定要達成一種較好的協(xié)調(diào)關系，同時還必須要求企業(yè)采取多種措施來保證既定方案的有效推行。為此，企業(yè)還需要制定一定的發(fā)展規(guī)則，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些各部門不配合的問題得到有效地避免。以上問題的實現(xiàn)就完全可以采取內(nèi)部控制來使其得到實現(xiàn)。

（三）通過內(nèi)部控制充分反映監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動

對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制的主要作用主要就是借助會計信息的運用來實現(xiàn)的，也是通過這樣的方式才能夠使得企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠得到有效的反映和監(jiān)督。企業(yè)在整個經(jīng)營過程中還需要針對具體的項目來創(chuàng)建出相對有效的預算體系，然后可以通過分析企業(yè)各項預算體系的完成狀況來判斷出企業(yè)各項經(jīng)營活動的充分展開，最終還可以將其與企業(yè)最終經(jīng)營目標進行對比和分析，觀察在這其中是否存在一些隔離企業(yè)內(nèi)部控制行為的存在，通過這樣的方式使得企業(yè)的各項活動能夠進行有效的檢查和監(jiān)督。通過以上檢查和監(jiān)督活動可以及時地發(fā)現(xiàn)一些不利于企業(yè)整體目標實現(xiàn)的行為，同時還可以在第一時間對其進行調(diào)整，通過這樣的方式來幫助企業(yè)的領導人員做出最準確的經(jīng)營策略。

（四）通過內(nèi)部控制實現(xiàn)預防與糾正作用

在企業(yè)的整個管理過程中還可以借助一些有效的內(nèi)部控制來對企業(yè)的經(jīng)營活動進行及時地糾正，同時還可以避免一些不良行為的發(fā)生，幫助企業(yè)規(guī)避了一些不良影響的出現(xiàn)，除此之外，還可以按照嚴格的法律法規(guī)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的一些不良現(xiàn)象。在企業(yè)運營過程中執(zhí)行內(nèi)部控制可以為企業(yè)的經(jīng)營起到一種良好的預見性，保證對行業(yè)發(fā)展過程中的一些行為特點充分的熟悉，從而避免一些在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的失誤和問題。比如在針對業(yè)務量的分配過程中要求對其中不同的部門和工作人員進行合理的分配。與此同時還需要要求內(nèi)部控制體系要具備一種加時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營偏差的能力。保證企業(yè)經(jīng)營活動能夠得到及時地糾正。

四、結(jié)束語

綜上所述，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制在企業(yè)管理過程中的作用也變得越來越明顯。因此，為了能夠保證整個企業(yè)的管理水平能夠得到進一步的提升，企業(yè)還應該加強對自身內(nèi)部控制工作的重視程度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況來采取相應的措施來保證企業(yè)的內(nèi)部控制的作用能夠得到發(fā)揮，使得企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展。本文主要針對內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用展開了分析，經(jīng)過討論可知，內(nèi)部控制在企業(yè)管理過程中還是非常重要的，企業(yè)管理人員一定要加強對于內(nèi)部控制的重視程度。

參考文獻

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