胡景譯 孟月凝

摘要：經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，時(shí)至今日，我國建筑行業(yè)相較于以往取得了很大的進(jìn)步，其在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中貢獻(xiàn)了巨大的力量。而在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本控制是其中非常關(guān)鍵的部分。在建設(shè)工程的過程當(dāng)中，，所有參與施工的人員都需要盡可能的做好自身的工作，防止出現(xiàn)對人力、物理等資源的浪費(fèi)，以此來確保工程的效益能夠達(dá)到最大化。在此所述的價(jià)值工程，實(shí)際上就是綜合運(yùn)用多學(xué)科的技術(shù)手段，來有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化水平，這也是現(xiàn)階段應(yīng)用及其廣泛的管理措施。本文首先對價(jià)值工程展開了深入分析，之后結(jié)合實(shí)際情況，對其在工程成本控制中的運(yùn)用進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程原理;工程成本;控制

1、引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，同樣實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，雖然建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量越來越多，但在工程建設(shè)的過程中，也隨之產(chǎn)生了許許多多的問題。成本控制就是其中最為主要的問題，材料浪費(fèi)、投入資金超出預(yù)期等都是很容易出現(xiàn)的問題呢。為此，施工單位要想進(jìn)一步提高自身效益，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，盡可能的做好建設(shè)成本的控制工作。

2、價(jià)值工程原理分析

就價(jià)值工程原理來看，它主要就是利用針對于施工系統(tǒng)、流程以及成本等各方面要素間關(guān)系的優(yōu)化及改進(jìn)，來實(shí)現(xiàn)對工程效益的最大化。而在這一過程當(dāng)中，怎樣通過有線的資源成本來獲取到最大的應(yīng)用價(jià)值，是極其重要的一個(gè)問題。在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，要在盡可能少的資源投入的情況下，在確保工程施工不遭受影響的，價(jià)值工程的原理促使施工單位要在社會(huì)的角度上去把握對工程成本的控制，而不只是在客戶、施工單位的角度上去把握成本。在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，對整個(gè)社會(huì)資源配置的最優(yōu)化就是價(jià)值工程原理的根本任務(wù)，它能夠幫助項(xiàng)目的各參與方獲取到更高的效益。

3、價(jià)值工程原理在工程成本控制中的應(yīng)用途徑

3.1強(qiáng)化觀念，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)

對于建筑企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就需要將價(jià)值工程的理論作為重點(diǎn)內(nèi)容來加強(qiáng)應(yīng)用，同時(shí)還要在實(shí)際的工程中充分的融入相關(guān)理論。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，價(jià)值工程的理論也將產(chǎn)生相應(yīng)的變化與發(fā)展。所以，兼職企業(yè)需要采取行之有效的方式來盡可能的掌握有關(guān)理論，使其作用得以在實(shí)際工程中充分發(fā)揮。

建筑工程屬于組織性的活動(dòng)。要想確?；顒?dòng)的成效得以充分展現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的成本控制觀念，加強(qiáng)管理人員的素養(yǎng)。要知道，人是價(jià)值工程全過程中進(jìn)行控制的主體，所以，必須要盡可能的建立起可靠的組織系統(tǒng)。該系的組成部分包括了技術(shù)專業(yè)各部門的設(shè)計(jì)、施工以及質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)部門的預(yù)算、會(huì)計(jì)等相關(guān)人員。所以，在實(shí)施價(jià)值工程時(shí)，一定要充分把握系統(tǒng)工程要求，積極組織相關(guān)部門，結(jié)合實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)，在工程實(shí)施的各個(gè)階段，充分發(fā)揮專業(yè)能力，盡可能的做好價(jià)值工程的管理工作，同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量。倘若管理組織的質(zhì)量較差，就無法通過價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理產(chǎn)問題，都將會(huì)引發(fā)成本上的問題，這對于價(jià)值工程的成本控制而言非常不利。

3.2做好各階段的成本控制工作

3.2.1招標(biāo)階段

對于整個(gè)工程而言，招標(biāo)階段是業(yè)主控制工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段，業(yè)主能夠通過價(jià)值工程來把握功能和成本的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)一步明確價(jià)值工程評價(jià)體系，對工程實(shí)施所采用的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)性能予以全面的分析。由此來防止出現(xiàn)人為因素的影響，并徹底消除各方面所存在的問題，確保工程項(xiàng)目的承包商可以做好對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制工作。

3.2.2施工階段

首先，要通過價(jià)值工程來實(shí)現(xiàn)對施工組織設(shè)計(jì)的完善與改進(jìn)。對于整個(gè)工程項(xiàng)目而言，施工組織設(shè)計(jì)方案是極其重要的，它可以確保工程施工進(jìn)度與投資的合理性，并以價(jià)值工程來進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織方案的科學(xué)性與可靠性，做到對資源的科學(xué)配置，以此來達(dá)到控制人工、機(jī)械等方面成本的目的，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化。

其次，通過對價(jià)值工程的合理運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目材料的控制。在整個(gè)工程造價(jià)當(dāng)中，材料成本是其中非常重要的部分。因此，對于材料的選擇，往往和工程成本以及質(zhì)量有著密切關(guān)聯(lián)。將價(jià)值工程運(yùn)用于工程施工中，可以實(shí)現(xiàn)對材料的有效優(yōu)化。以價(jià)值工程來對工程材料的選擇實(shí)施優(yōu)化，可以在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步減少工程造價(jià)。

最后，以價(jià)值工程來控制施工機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)階段，工程施工中所采用的機(jī)械設(shè)備變得更加豐富，技術(shù)水平也變得越來越高。在機(jī)械設(shè)備選擇的過程中結(jié)合價(jià)值工程，能夠使得機(jī)械設(shè)備方面所需的資金減少，使得投資的價(jià)值得以最大化的發(fā)揮。

4、結(jié)語

對于建筑工程而言，價(jià)值工程原理是至關(guān)重要的。將這一原理運(yùn)用在工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠有效做到對成本的控制，它對于工程效益的提高有著重要意義。因此，在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)一定要對此予以高度的重視，積極轉(zhuǎn)變自身觀念，更多的以其來實(shí)施對成本的管控，從而獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張凱毅.建筑工程預(yù)算與工程成本控制探討[J].智能城市，2019（3）：63-64.