房菲

摘要：“雙提升”活動是中國銅業(yè)黨建工作中對黨員管理的特色創(chuàng)新活動，作為基層黨組織，如何開展好“雙提升”活動，使黨員“提升素質(zhì)、提升業(yè)績”，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，助推對標(biāo)工作，是擺在基層黨組織面前的一項課題。本文在如何開展好“雙提升”活動，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用方面進行了有效探索。

關(guān)鍵詞：“雙提升”;基層黨組織;對標(biāo)工作;作用

“雙提升”活動是中鋁為進一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹全面加強“基本組織、 基本隊伍、基本制度”建設(shè)要求，提升基層黨組織組織力，促進黨員全面提升、全面進步，在全體黨員中開展的“提升素質(zhì)、提升業(yè)績”活動。2019年，“雙提升”活動在馳宏鋅鍺黨委順利推進、卓有成效，并已形成了自己的特色。但在基層單位，“雙提升”活動的如何落地，黨員具體如何做如何參與，積分如何計算才能更公平，如何激發(fā)黨員的積極性，基層黨支部也有很多疑問。筆者認(rèn)為，“雙提升”活動的有效開展，可以更好的發(fā)揮共產(chǎn)黨員在對標(biāo)工作中的先鋒模范作用，對標(biāo)工作是建成世界一流鉛鋅銅企業(yè)的前提，基層黨支部必須開展好“雙提升”活動，在對標(biāo)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、目前基層黨支部“雙提升”活動存在的問題與原因分析

基層黨支部對“雙提升”活動理解的偏差，一是狹義地認(rèn)為“雙提升”活動是一項純黨建的工作，與對標(biāo)工作不相干。二是基層黨務(wù)工作者對“雙提升”活動的目的和意義認(rèn)識不到位，沒有認(rèn)識到“雙提升”活動是關(guān)系到黨建融入中心工作的關(guān)鍵切入點，開展的好能直接助力公司今后的發(fā)展，關(guān)系到每個員工的切身利益的工作，絕不是少數(shù)黨員認(rèn)為“形式主義”、“增加黨員負(fù)擔(dān)”的錯誤思想。

基層黨支部的少數(shù)黨員之所以會產(chǎn)生“形式主義”或“增加黨員負(fù)擔(dān)”的現(xiàn)象，關(guān)鍵在于觀念沒轉(zhuǎn)變。認(rèn)為“雙提升”活動沒有開展的意義，從思想上就開始抵觸這項活動個，就更別提去思考和落實具體措施了。

因此，每個黨務(wù)工作者都必須深刻理解公司年度黨建工作的主題，一定要與時俱進，“轉(zhuǎn)觀念、促發(fā)展”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極主動地融入中心工作，創(chuàng)造性地開展工作。

二、基層黨支部開展“雙提升”活動在對標(biāo)工作中的作用

“雙提升”雖然已經(jīng)在公司層面已經(jīng)形成了一套積分考核體系，但在基層單位必須有相對應(yīng)具體要求來支撐，作為基層黨支部，筆者所在的支部是從以下幾個方面做工作的：

一、抓黨員觀念轉(zhuǎn)變，由黨員帶領(lǐng)引導(dǎo)員工思想觀念向利潤中心轉(zhuǎn)變，全面接納公司經(jīng)營理念。

1、依托“廠長教一招”平臺，開展5期培訓(xùn)，由支部黨員干部面向全體黨員、員工全面宣貫公司的經(jīng)營理念。一是廠領(lǐng)導(dǎo)自學(xué)，提升自己;二是促進員工思想加速轉(zhuǎn)變。

2、加強日常引導(dǎo)。通過包保班組及樓長形式，通過支部領(lǐng)導(dǎo)班子黨員干部將經(jīng)營理念做到理念灌輸常態(tài)化。

3、黨員當(dāng)宣傳先鋒，將黨員向身邊群眾宣傳形式及理念作為黨員責(zé)任區(qū)的內(nèi)容。

二、高質(zhì)量推“兩帶兩創(chuàng)”項目，發(fā)揮圍繞中心開展黨建工作的紐帶作用。

2020年，支部的“兩帶兩創(chuàng)”活動，在項目立項選題通過群眾黨員海選、黨小組精選、支部立項，廠領(lǐng)導(dǎo)班子全程參與的方式，讓立項接“地氣”。同時，選題立項充分考慮生產(chǎn)過程的實際難題，比如“出血點”氧氣放空問題、化學(xué)水如何有效最大程度上使用中水，剝鋅機的故障率及改進提升問題等。

在項目在實施過程中，要求黨員領(lǐng)任務(wù)、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，每次小組會匯總?cè)蝿?wù)進度。讓兩帶兩創(chuàng)真正發(fā)揮實效的同時，也成為圍繞中心開展黨建工作的紐帶。最終將黨員模范帶頭作用發(fā)揮與廠內(nèi)“加減乘除”等重點項目結(jié)合起來。

截止到目前，三個項目均已經(jīng)完成分工，完成了黨員帶群眾的分工，且逐步開展工作，預(yù)計在三季度完成項目結(jié)題工作。

此外，在圍繞中心工作還重點開展了“全員學(xué)分制”培訓(xùn)管理。根據(jù)公司組織層級優(yōu)化后，廠屬班組面臨的基本情況為人員精簡，管理范圍擴大等基本情況。為提高崗位操作人員操作技能和綜合素質(zhì)。同時切實貫徹中鋁安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系中，培養(yǎng)懂風(fēng)險、會防范的員工等要求。全員學(xué)分制管理在運維廠實施過程中分為三個層次：一是在班組員工中，下發(fā)崗位必知必會，員工對于不懂的，采用“說給你聽，做給你看，做給我看”的體驗式培訓(xùn)，以班長和高技能員工為主。在班長層面，不定期開展班組長論壇，在“進入中銅，融入中鋁”的關(guān)鍵時期，抓牢“兵頭將尾”。在廠長層面，開展廠長教一招，將基層管理者的特長及時總結(jié)，并召集和所授課題相關(guān)員工學(xué)習(xí)。實現(xiàn)全廠員工從三個層次全面提升技能。

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的持續(xù)鞏固圍繞公輔設(shè)施“一站式”開展進行創(chuàng)建。以黨員的模范帶頭作用帶動身邊的員工學(xué)技能，黨員學(xué)黨的理論知識提升黨員黨性修養(yǎng)。支部在宣講過程中讓每位員工知道，一站式管理實施要到達(dá)減員增效的目的，如何實現(xiàn)？一是通過技改提高設(shè)備自動化水平;二是提高全員的操作技能。

三、發(fā)揮出“示范崗、責(zé)任區(qū)”在生產(chǎn)實際中應(yīng)有作用

支部結(jié)合今年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點難點，不斷強化新常態(tài)下觀念的轉(zhuǎn)變，持續(xù)改進黨的建設(shè)，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

在特色亮點工作方面，支部持續(xù)開展的“看說做”活動。并結(jié)合2020年的廠生產(chǎn)實際經(jīng)營情況，完成好重點工作任務(wù)。用五個“全”助力“加減乘除”止出血，引導(dǎo)好“成本中心”向利潤中心的轉(zhuǎn)型。 1）全員參與兩帶兩創(chuàng);2）全心投入找出血點;3）全意灌輸利潤中心;4）全力提升操作技能;5）全面助力加減乘除。

用六項措施抓好黨員身邊無事故。①黨員分享安全案例②黨員抓違章③黨員帶頭落實安全干凈班組創(chuàng)建④黨員與群眾聯(lián)保互保⑤黨員實施行為觀察⑥與雙提升活動相結(jié)合：黨員每月一條合理化建議、黨員每月一條隱患排查、黨員自主隱患整改。

總之，“雙提升”活動不是一蹴而就，基層黨組織要堅持客觀公正、民主公開，敢于動真碰硬，體現(xiàn)嚴(yán)格管理要求，避免走形式、走過場，力戒形式主義，使“雙提升”活動結(jié)果真實準(zhǔn)確反映黨員的日常表現(xiàn)，要體現(xiàn)鮮明導(dǎo)向，避免“老好人思想”“平均主義”，確保活動開展扎實有效。與時俱進，發(fā)揮共產(chǎn)黨員在對標(biāo)工作中的先鋒模范作用。