高新芳

摘 要：本文就新經(jīng)濟時代對行政事業(yè)單位人力資源管理的影響進行了具體的分析，提出了其有效的創(chuàng)新路徑，希望能夠為我國行政事業(yè)單位提供參考以及借鑒，使其發(fā)展需求得到滿足，進而推動社會經(jīng)濟實現(xiàn)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;行政事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

近年來，我國經(jīng)濟水平以及經(jīng)濟實力均得到了全方位的提升。行政事業(yè)單位在實際運營發(fā)展過程中，人力資源管理工作的有效開展會對單位內(nèi)部其他工作的開展造成較大的影響。行政事業(yè)單位應(yīng)當對人力資源管理工作進行不斷的創(chuàng)新，使人力資源管理的價值效益得到充分發(fā)揮，進而推動國家經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展。

1 新經(jīng)濟時代對行政事業(yè)單位人力資源管理的影響

在新經(jīng)濟時代，行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨著全新的機遇，在這樣的背景之下，行政單位要想獲取更好的發(fā)展，就必須緊抓發(fā)展機遇。在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理工作尤為重要，只有對人力資源進行合理配置，才能使行政事業(yè)單位得以良性運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)更好的發(fā)展[1]。然而，新經(jīng)濟時代也對行政事業(yè)單位人力資源管理造成了一定的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 管理層次簡潔化

在新經(jīng)濟時代，社會對行政事業(yè)單位人力管理工作提出了更高的要求，需要不斷提高人力資源管理水平，使國家經(jīng)濟的發(fā)展需求得到滿足，因此行政事業(yè)單位需要不斷創(chuàng)新自身人力資源管理制度，使管理層次趨于簡潔化。首先，行政事業(yè)單位需要不斷提高人力資源的質(zhì)量，使單位工作人員能力得到有效提升，在幫助單位節(jié)約能源的同時避免其發(fā)展受到影響;其次，行政事業(yè)單位還需集中管理層面，在使管理層面效率得到提升的同時表面出現(xiàn)不必要的浪費，在此基礎(chǔ)之上提高效率。

1.2 管理手段先進化

近年來，社會科技實現(xiàn)了飛速發(fā)展，各種電子信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了全方位的普及，這些技術(shù)在行政事業(yè)單位雖然也得到了一定的應(yīng)用，但是仍然存在著許多行政事業(yè)單位并沒有將其應(yīng)用于人力資源管理工作當中。行政事業(yè)單位需要在這一方面加強建設(shè)，構(gòu)建一個科學合理的信息化人力資源管理模式，這樣可以使人力資源管理工作的效率得到大幅度的提升，在提高管理工作效率的同時提高管理工作的質(zhì)量[2]。通過網(wǎng)絡(luò)等各種新技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化，減少傳統(tǒng)管理模式當中存在的管理人情性問題，使人力資源管理逐步實現(xiàn)科學化進步。

1.3 管理內(nèi)容多元化

信息量急劇增大是新經(jīng)濟時代的一個顯著特點，與此同時信息內(nèi)容也愈加豐富。行政事業(yè)單位對人力資源管理的環(huán)境更為重視，使得新經(jīng)濟時代下人力資源管理逐漸向著多元化的方向發(fā)展。在這樣的管理模式下，要保證管理層面自身管理理念能夠滿足多元化的時代背景需求。由于信息愈加豐富，行政事業(yè)單位工作人員的任務(wù)變逐漸加重，與此同時其工作內(nèi)容也愈發(fā)復(fù)雜。因此，行政事業(yè)單位需要設(shè)計一種能夠?qū)θ藛T工作進行合理分配的方法，使行政事業(yè)單位相關(guān)工作得以正常進行。另外，行政事業(yè)單位還需建立一個完善的獎勵制度，保證工作人員多勞多得，這樣可以使人員的工作熱情得到充分的激發(fā)。

1.4 人才類型變化

新經(jīng)濟時代對人才提出了更高的需求，具體而言，新經(jīng)濟時代所需要的人才不僅需要具備較高的創(chuàng)新能力，還需具備較強的合作能力。隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，首先，機器可以完美替代越來越多的技術(shù)性工作，在很大程度上機器可以取代各種機械性的腦力勞動。其次，隨著產(chǎn)品知識含量的逐漸提升，逐漸建立了知識產(chǎn)品，在生產(chǎn)知識產(chǎn)品時，人的知識能力是最為重要的生產(chǎn)資料，尤其是人的創(chuàng)造能力。第三，商品價值已經(jīng)不再僅僅局限于勞動者的體力轉(zhuǎn)化，而是發(fā)展成為勞動者知識的轉(zhuǎn)化，因而在全新的經(jīng)濟時代，離不開創(chuàng)造性人才，單位往往會重用創(chuàng)造性人才，因而我們必須對自身創(chuàng)新意識進行不斷的培養(yǎng)，隨著市場需求的逐漸飽和，只有不斷創(chuàng)新技術(shù)以及管理，才能使人們的創(chuàng)新意識得到激發(fā)，進而使單位實現(xiàn)蓬勃發(fā)展[3]。在新的經(jīng)濟時代下，合作能力越來越受到了人們的重視，只有借助集體的劑量才能使自身力量得到充分發(fā)揮，只有具備較強的團隊合作能力，才能受到單位的高度重視，只有團隊之間加強合作，才能促進其更好的發(fā)展。

2 在新經(jīng)濟時代如何實現(xiàn)行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

2.1 營造創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新不僅是發(fā)展的源泉，同時也是進步的動力，因而單位必須對創(chuàng)新給于高度的重視，需要在單位內(nèi)部營造一個濃厚的創(chuàng)新分為。其次，單位還需對創(chuàng)新型人才進行大力引進，尤其對單位內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境進行積極引導(dǎo)。單位還需加大對創(chuàng)新的鼓勵力度，營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。在單位內(nèi)部，還需對員工的挑戰(zhàn)性思維進行積極培養(yǎng)，加大對員工的鼓勵，使其大膽說出自己的疑問或者不同的想法，與此同時要給于這種行為適當?shù)莫剟睿挥羞@樣才能使員工的創(chuàng)新意識得到全面提升。綜上所述，單位必須采取一切有效措施營造一個良好的創(chuàng)新氛圍。

2.2 采取柔性化的管理方式

在行政事業(yè)單位管理工作實際開展過程中，通常存在著柔性化管理方式以及剛性化管理方式兩種不同的管理方式。在新經(jīng)濟時代，人們具備更加開發(fā)的思想，對于剛性化的管理方式逐漸出現(xiàn)不適應(yīng)的問題，因而在剛性化的管理模式當中，人們的工作積極性很難得到徹底的激發(fā)。在新經(jīng)濟時代，行政事業(yè)單位應(yīng)當采取柔性化的管理模式，以工作人員作為核心，以堅持以人為本作為基本原則，這樣不僅可以充分調(diào)動員工的工作積極性，同時能夠徹底激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。在柔性化管理過程中，行政事業(yè)單位需要做到以下幾點：首先，需要為各個員工均提供發(fā)展機會，給于每一位為員工高度的重視;其次，需要制定一套科學合理的獎懲制度。只有做好上述工作，才能使柔性化管理模式得到有效運用。

2.3 實現(xiàn)單位以及人才的共同增長

在新經(jīng)濟時代，外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中面臨著較多的不確定性因素，因而，行政事業(yè)單位需要對傳統(tǒng)的人力資源管理思路進行不斷轉(zhuǎn)變，有效結(jié)合行政事業(yè)單位的發(fā)展與員工的發(fā)展，建立一個龐大的命運共同體，由行政事業(yè)單位與員工共同承擔風險，保證人才自我價值實現(xiàn)的同時能夠?qū)崿F(xiàn)行政事業(yè)單位成果的共享，從而對職工進行更好的激勵使其創(chuàng)造更多的價值[4]。人力資源開發(fā)管理需要以最大化單位以及職工的雙方利益作為落腳點，同時以服務(wù)于社會發(fā)展作為自身職責。具體措施主要包括以下幾個部分：首先，行政事業(yè)單位需要給于職工個體成長高度的重視，保證每一名職工都能夠充分認識到自身潛能;其次，需要營造一個良好的工作環(huán)境，以既定戰(zhàn)略方向作為出發(fā)點，保證職工完成自我考評框架下的指標任務(wù);此外，在業(yè)績達到一定水平之后，結(jié)合職工貢獻為其提供適宜的報酬，保證其分享自身所創(chuàng)造價值。

3 結(jié)語

在新經(jīng)濟時代，行政事業(yè)單位在面臨各種挑戰(zhàn)時，需要對自身管理理念進行不斷的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新自身管理體系，順應(yīng)人力資源管理發(fā)展趨勢，通過對人力資源進行科學合理的管理，實現(xiàn)行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 宋素慧. 探析事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制[J]. 中外企業(yè)家， 2020， （6）： 124-125.

[2] 許立男. 如何有效提升事業(yè)單位人力資源檔案管理水平[J]. 中外企業(yè)家， 2020， （6）： 147.

[3] 張海蘭. 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用[J]. 中國市場， 2020， （6）： 173-174.

[4] 雷夢婷. 新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑[J]. 中外企業(yè)家， 2019， （10）： 96-97.