沈雨雁

摘 要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)的重點，所以結合能力素質模型的內容，將人性化的建設需求與能力模型進行整合，從而提高企業(yè)的實踐效益，具有一定必要性。應充分認知能力素質模型的作用，針對其技術進行創(chuàng)新。

關鍵詞：能力素質模型;人力資源管理;企業(yè)應用

一.引言

當擔任某個職位時，所需要具備的全部要素就稱為能力素質。在企業(yè)中建立能力素質模型，其主要就是把企業(yè)的經營效益提升作為關鍵目標，以企業(yè)當前實際狀況為根本，展示出企業(yè)內部的發(fā)展需要，屬于一種科學的人力資源管理辦法。

能力素質模型不論是在管理、技術、信息或是員工等方面，都可以發(fā)揮出積極作用。將其科學應用到人力資源管理中，可以對技術與信息實施整體性的調控，以便企業(yè)明確自身的用人標準，進而制定出合理、有效的人才招聘計劃，給企業(yè)將來的順利發(fā)展提供堅實保障。而從員工與企業(yè)的視角來看，能力素質模型的功能也是不可或缺的。其不單單是要考察員工的技術及個人能力，還需要和企業(yè)的發(fā)展情況密切聯(lián)系起來。所以，作為人力資源管理者，就應當在招聘過程中充分考慮企業(yè)現(xiàn)實需要以及員工自身特點，科學安排好工作崗位。企業(yè)可以據此將員工的實際能力同自己的核心競爭力相結合，確保每位員工都能找準最佳的定位，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二.能力素質模型在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)實意義

a）人才的選擇

我國社會市場經濟發(fā)展的日趨猛烈，大學生的畢業(yè)人數也在逐年增加，迎來了在任何時代都前所未有的人才高潮，人才資源的富足也為我國企諸多行業(yè)企業(yè)開拓了更為遼闊的發(fā)展空間。如何篩選人才成為企業(yè)的難題，大部分的企業(yè)在招聘人才時，往往會被企業(yè)自身經營的業(yè)務專業(yè)所禁錮思想，通常錄用的均是與自身業(yè)務相掛鉤的應聘者，和本身企業(yè)的業(yè)務需求掛鉤，其心理觀念認為這樣才可以符合企業(yè)自身的進步發(fā)展。但是，就目前社會大環(huán)境來講這種想法已然過時，并且專業(yè)對口性人才的大量招聘越來越難以實現(xiàn)，若堅持此想法久而久之可能就會導致企業(yè)發(fā)展失衡等不良后果。而人力資源管理者運用能力綜合素質模型就可以極大程度的規(guī)避這種狀況發(fā)生，因模型會采用諸多綜合性的考核方法為企業(yè)提供全方位的兼顧思慮，并且還會對應聘者的綜合能力、素養(yǎng)給予迅速、精準的評估判斷結果，從而為人力資源管理者在招聘環(huán)節(jié)時提供了相應依據，也及時改正了其錯誤思想。

b）企業(yè)、員工的前進方向

每家企業(yè)都會將自身的發(fā)展?jié)摿Α嵙υO定為自身企業(yè)運營的核心目標，這就意味著人力資源管理者在招聘環(huán)節(jié)與選拔企業(yè)內部員工時也是以提升自身企業(yè)在行業(yè)領域內的競爭能力為出發(fā)點。但以過往的人力資源管理方式以及體系方面想實現(xiàn)這一任務較為困難，這就對企業(yè)的深遠發(fā)展帶來了困擾，可人力資源的管理與企業(yè)競爭能力具有直接性決定作用，因此解決這一問題迫在眉睫。而人力資源管理者合理的應用能力素質模型就可以有效的將這一問題策劃出具體的解決對策，不僅可以優(yōu)化二者協(xié)調、協(xié)同進步的步伐，還提升了企業(yè)自身競爭力。

c）自我認知水平

人力資源管理者在企業(yè)內部正確的利用能力素質模型可以將不同崗位職務的員工對其自身綜合能力與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃趨勢完成準確的對比，通過這樣科學的比較方式與結果，企業(yè)內部員工就可以正確的認識到自身水平與能力并進行針對性的短板補足，從而更契合企業(yè)的未來發(fā)展方向;還可以根據企業(yè)日常運營的決策部署、項目開發(fā)等及時的做出相應調整;當自身綜合能力在與其所在崗位存在較大差異與出入時，員工就可自主的向上級申請部門調換或重新考慮自身發(fā)展。這樣一來，人力資源管理者不僅在企業(yè)與人力資源方面完成了配合協(xié)作，而這樣的管理形式在實現(xiàn)了人性化管理的同時也更為開放、靈活，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也更為有利。

三.能力素質模型在企業(yè)人力資源管理中應用建議

能力素質模型是指包括員工的職業(yè)素質、員工的工作處理能力以及崗位知識儲備等因素，按照一定的準則等進行組合后所形成的系統(tǒng)。在能力素質模型當中，會對員工的職業(yè)素養(yǎng)、崗位處理能力以及知識儲備等因素有著明確且詳細的規(guī)定，并通過一定的可衡量條件及員工的可觀察性行為，進行相應的刻畫以及詳細描述，進而在整體上對員工的某項工作能力、職業(yè)處理能力和崗位知識儲備等方面的情況進行描述。能力素質不僅包括員工本身的專業(yè)技能，還包括一些應對能力，以及員工的工作業(yè)績之間有著密切的聯(lián)系。從公司對于崗位的需求出發(fā)，迎合公司發(fā)展戰(zhàn)略進行崗位部署，合理分配每個部門的員工力量，將擁有不同類型的能力素質的員工合理的安排到不同崗位上去，將能力素質和具體員工所處在的崗位，以及所表現(xiàn)出的工作行徑進行緊密結合，不斷去剖析存在的問題，根據分析結果不難發(fā)現(xiàn)，員工的能力素質影響了員工的工作業(yè)績，并且在一定程度上，能力素質決定了員工的工作業(yè)績。能力素質越高，相應的創(chuàng)造的工作業(yè)績越大，相反的，能力素質越低，相應的創(chuàng)造的工作業(yè)績就越小。

眾所周知，人力資源規(guī)劃工作包括了對人力資源數量的規(guī)劃、人力資源內容結構的規(guī)劃以及人力資源員工素質的規(guī)劃。這三個方面之間既有著緊密的聯(lián)系，又有著明顯的區(qū)別，且各自發(fā)揮著十分重要的作用。其中對人力資源的數量規(guī)劃是幫助企業(yè)確定未來員工數量以及不同崗位所需員工數量的關鍵流程，在人力資源規(guī)劃當中起到關鍵的基礎性作用。這一步驟必須契合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，不同的領域需要部署哪些不同的崗位，相應的部門和崗位需要匹配什么技能的人才，以及每個部門需要部署幾名員工，相應的管理人員幾名。要對崗位的具體人才要求有清楚的認知，否者員工無法勝任崗位需求，也不利于部門日常工作的開展。對人力資源結構的規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)對人力資源進行分類、分層，從而更好地對不同的員工之間的業(yè)務關系，以及所在崗位等進行定位，幫助企業(yè)梳理行業(yè)發(fā)展特點以及未來業(yè)務發(fā)展方向。對人力資源素質進行規(guī)劃，有助于幫助企業(yè)明確不同崗位所需要的職能素質，幫助企業(yè)更好地規(guī)范業(yè)務流程、建立行業(yè)發(fā)展模式，并在這一基礎上更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展規(guī)劃。雖然人力資源規(guī)劃包含了三個方面，但其共同基礎都是基于對崗位能力素質模型的建立、分析上所實現(xiàn)的，因此能夠為企業(yè)人力資源管理工作提供科學、合理的有效信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的精準規(guī)劃，保證人力資源的充分利用。因此，人力資源規(guī)劃工作至關重要。要詳細的落實到人員的數量，以及每個崗位的具體職責，每個員工的具體專業(yè)水平都要有所把控。對員工素質方面也需要有一定的規(guī)劃，充分利用員工個人才能的前提下，合理的劃分職位，進行不同級別的員工分層，分類型的進行員工管理。密切協(xié)調員工之間的額業(yè)務關系，結合企業(yè)的外部環(huán)境和內部戰(zhàn)略需求恰當的進行人才部署。助推員工工作效率提升的同時，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

四、總結

從本質上來看，能力素質模型是一種能夠刻畫、表現(xiàn)員工職業(yè)能力的一種評價機制。能力素質模型在本質上是用來對員工能力進行評價和篩選的一種機制，通過能力素質模型，企業(yè)能夠獲得員工素質的相應評價，進而得到員工在某一職業(yè)素養(yǎng)、能力技術以及知識掌握層面的相應信息，從而更好地掌握員工的能力水平，推動項目更好地發(fā)展。

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