【摘? 要】在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，央行初步實現(xiàn)了改革，其具體的發(fā)展體系已經(jīng)逐漸趨于完善，實現(xiàn)了宏觀調(diào)控和微觀監(jiān)管于一體的管理模式。為了能夠促進央行的進一步發(fā)展，需要對央行基層干部進行有效的管理，本文針對央行基層干部管理過程中存在的具體問題以及提升路徑進行分析，以求能夠促進央行基層干部管理水平進一步提升。

【關鍵詞】央行發(fā)展;基層干部;管理路徑

引言

在中國人民銀行的發(fā)展過程中，將宏觀調(diào)控和微觀的監(jiān)管集于一體，度過了監(jiān)管職能分離之后管理手段缺失的一段艱難歲月，管理對于央行發(fā)展的重要作用不容忽視。長期以來，各級央行的組織和體系，積極履行自身的職責，努力維護金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證各項金融方針以及政策都能夠有序地執(zhí)行和落實，從而培養(yǎng)了一支政治基礎強硬，具有良好作風以及出眾的能力和擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。同時，在對央行基層干部的管理過程中積極探索，尋求新的經(jīng)驗，體現(xiàn)出了具有凝聚力的管理模式。由于行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，在央行基層干部的管理過程中，仍然存在一些客觀問題值得重視，本文對央行基層干部管理的提升路徑進行分析。

1.央行基層干部的管理過程中存在的客觀問題

1.1央行基層干部的晉升體制不完善，影響到了工作積極性

目前在央行的管理體系中，基層干部的晉升機制相對來說不夠完善，晉升空間狹窄。基層干部的素質(zhì)能力及工作水平受到多種因素的影響，導致央行干部的交流機會缺乏。即使基層干部在崗位中工作多年，具有豐富的工作經(jīng)驗，也無法得到組織上的認同和肯定。除此之外，央行基層人員的組織結構存在一定的差異性，一些基層干部升職快，一些基層干部升職慢，他們相互比較，就會導致其心理方面不平衡，也降低了央行基層干部的工作積極性。

1.2調(diào)動基層干部工作積極性難以提高，日常管理難度增加

對于央行基層干部的管理方式體現(xiàn)出多樣性的特點。對于基層干部來說，其工作的積極性和干部自身的權限以及本單位的職位數(shù)量等方面都存在關聯(lián)性，因此對職工進行管理的過程中體現(xiàn)出較大的難度。另外就是央行對員工進行適當?shù)莫剟?，通過經(jīng)濟手段來激發(fā)員工的工作積極性。近些年來，這種工作方式已經(jīng)體現(xiàn)出了良好的應用價值，通過制定獎懲機制以及明確考核的指標來保證員工在工作中具有積極性，對員工進行經(jīng)濟利益的獎勵。但是，隨著社會的發(fā)展，黨的政策進一步規(guī)范了央行基層干部的考核機制，加大了管理的難度。

1.3難以實現(xiàn)對央行基層領導干部的有效監(jiān)督

近些年來，重視對各層領導干部人員的風險教育以及監(jiān)管力度，但是實際中仍然存在一些央行干部沒有認識到形勢的嚴峻性問題，他們在工作中犯錯誤，嚴重的甚至違反法紀，導致對央行基層干部的管理以及風險防范工作面臨著較大的壓力。如果相關方面的監(jiān)督體制無法得到有效的落實和完善，就會導致央行基層干部在具體的工作中違法違規(guī)，嚴重影響到了央行基層管理干部管理體制的進一步發(fā)展。

2.央行基層干部管理中問題產(chǎn)生的具體原因

2.1管理體制的設置不夠靈活

在對央行基層干部進行的管理中，管理模式具有不靈活特點，沒有充分重視央行基層干部的交流，導致他們過于局限于系統(tǒng)內(nèi)部，也導致央行干部的晉升速度和空間都體現(xiàn)出緩慢性的特點。

2.2央行基層干部的績效考核體系難以合理化

央行對于金融行業(yè)的管理具有一定的行政性質(zhì)，但是實際中，基層分支機構同時承擔著央行貸款的審核、發(fā)放以及使用管理等任務，因此同時又具有事業(yè)的性質(zhì)。央行的具體發(fā)展過程中，對于基層干部的工作和管理任務以及內(nèi)容難以量化，導致其具體的工作指標無法得到有效的衡量，績效考核機制就難以發(fā)揮科學、公正、公平的作用。

3.央行基層干部管理的提升路徑

3.1重視人才的選拔和任用，完善央行基層干部的用人機制

對干部的具體職責以及崗位進行調(diào)整時，應當充分、全面地考察到央行基層干部所具有的專業(yè)素質(zhì)能力及個人思想品德，重視央行干部在日常工作中的具體表現(xiàn)，并能夠關注到業(yè)績突出、能力較高，同時能獲得上級表彰獎勵的平凡人員，對其進行適當?shù)奶岚魏腿斡?，進一步完善央行基層干部的管理體制。

3.2重視職工之間的溝通和交流

首先，在同一級別的央行組織之間加強交流，提升干部的積極進取思想以及其工作的積極性。同時，要做好上層組織以及下層干部的培養(yǎng)工作，讓央行領導干部到地方政府部門掛職鍛煉的方式，發(fā)揮其重要的價值，思考其有效性，促進央行金融政策的宣傳以及普及，實現(xiàn)央行和經(jīng)濟的有效融合，提高金融部門領導干部的綜合能力水平。

3.3建立更加完善的績效考評制度

在對員工進行的績效考評中，建立并完善相對應的目標管理責任制度和考核方式，明確具體的工作責任和考核獎懲標準，知曉相對應的責任，讓央行基層干部職工在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時地處理和解決，落實績效考評制度，完善相對應的體系，重視指標的建立和制定，使其作為央行基層干部進行選拔、任用以及升職的重要基礎。

3.4重視對央行基層干部的管理以及培訓

通過對央行基層干部的領導教育以及培訓進行適當?shù)陌才?，讓基層干部去學習，并開展各種專項培訓，讓不同的央行基層干部能夠在具體的工作過程中實現(xiàn)有效的管理，進一步完善選人、用人的機制，達到人崗相匹配的目的，從而能夠使央行基層干部在具體的工作過程中充分發(fā)揮管理的效果，提升央行的管理水平。

4.結語

總體來說，在目前我國社會中各行各業(yè)的發(fā)展過程中，管理體系不斷完善。對央行基層干部管理的過程中，仍然存在一些比較客觀的問題，限制了央行的發(fā)展，也不利于央行基層干部管理體系的建立以及完善。因此，需要結合實際情況來分析，采取有效的對策，解決具體的問題，從而能夠促進央行基層干部管理水平的提升。

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作者簡介：王慧霞（1982.4-），女，漢族，山西襄汾人，本科，助理經(jīng)濟師，研究方向為政工。