劉保強

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的激烈競爭，而人才作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，則需要企業(yè)對其引起足夠的重視，不斷加強企業(yè)的人力資源管理力度，以此來保障企業(yè)的順利發(fā)展。將項目行政與人力資源管理有效的結合起來，不僅能提升人力資源工作的管理水平，還可以保障企業(yè)內(nèi)部的人才流動，對提升企業(yè)的市場競爭力具有十分積極的意義。

【關鍵詞】項目行政? 人力資源管理? 結合分析

引言：項目指的是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在給定的時間周期、人力及其它資源和成本控制下，所采取的一系列的組織行為。行政管理在組織的經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用，是提升企業(yè)綜合實力的有效途徑。近些年，企業(yè)對于人才的培育工作越來越重視，由此凸顯了人力資源管理工作的重要性。通過一個項目的實際運作，能讓所參與者經(jīng)歷從理論到實踐、從入門到精通的成長，將為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)一批專業(yè)、核心人才。因此，能將公司行政管理的相關優(yōu)勢融入到項目（項目行政管理），并且和人力資源的管理相融合，結合企業(yè)的發(fā)展目標與自身的實際運營情況，落實項目行政管理與人力資源管理的相關理論，制定出科學合理的管理方針，即完成企業(yè)的既定目前，也培訓和發(fā)展一批核心人才，以此來保障企業(yè)的全面發(fā)展。

一、簡述項目行政管理的特點

企業(yè)的行政管理主要是指企業(yè)依據(jù)國家相關法律、制度和原則制定管理方案和措施，它不僅可以滿足企業(yè)在社會發(fā)展中的需求，還可以有效的提升企業(yè)在市場競爭中的地位，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

項目行政管理是把企業(yè)行政工作與單位項目管理深入融合的的管理過程，具備一定的特殊性和獨立性等特點，其特殊性主要體現(xiàn)在既要符合公司相關制度，也要結合項目實際情況，既要保障企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益，還要保障項目自身的利益;項目行政管理的對立性可以利用企業(yè)所賦予的資源和權限在一定圍內(nèi)得到合理的分配，從而使項目決策得到快速執(zhí)行，進一步提高人力資源的使用率，有效規(guī)避各類資源浪費，保障項目目標的實現(xiàn)，從根本上保障了企業(yè)的經(jīng)營效益。目前，市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)的管理模式無法滿足社會的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須全面掌握市場的發(fā)展動向，結合自身的運營情況，來不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和管理理念，以此來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的弊端

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的人力資源管理工作都存有一定的缺陷，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，其主要表現(xiàn)在以下幾點：

其一，企業(yè)對人力資源管理工作缺乏足夠的重視，大部分企業(yè)管理者都忽視了人力資源管理工作和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系，管理者只注重短期的經(jīng)濟效益，從而忽視了人才的培育工作，使得企業(yè)缺乏核心的人力資源，為企業(yè)的長久發(fā)展帶來了非常不利的影響。

其二，人力資源管理模式較為落后，就目前而言，大部分招聘人員只負責把符合要求的人才招進公司就行，如何使用人才、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才往往被忽略，導致人才流失的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。此外，企業(yè)對工作人員培訓工作落實的不到位，導致員工在工作中時常會出現(xiàn)懈怠情緒，嚴重影響了員工的工作效率，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

其三，企業(yè)的經(jīng)濟效益與行政管理、人力資源管理沒有直接的厲害關系，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中常常會把經(jīng)濟利益與生產(chǎn)、銷售掛鉤，而將企業(yè)行政與人力資源管理拋開之外，導致行政管理和人力資源管理的實用價值無法得到有效的發(fā)揮。人力資源管理屬于動態(tài)管理，它是以人為本，通過企業(yè)的發(fā)展需求來調(diào)整員工的培育和職業(yè)規(guī)劃等工作，而項目行政則是靜態(tài)管理，是處于執(zhí)行上級指令的一種被動管理模式。

三、淺析項目行政與人力資源管理相結合的應用策略

（一）注重人本管理，培養(yǎng)核心人才

企業(yè)應從傳統(tǒng)的物本管理模式轉(zhuǎn)換為行政管理強調(diào)的人本管理模式，以此來推動人力資源的管理工作。對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們可以圍繞企業(yè)中、短期發(fā)展規(guī)劃，在各周期設立不同的項目組，利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、資源，在一定的時間、和成本控制下，實現(xiàn)企業(yè)中、短期的發(fā)展規(guī)劃。而將項目行政與人力資源管理相互結合，將有助于項目及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并且能夠充分的發(fā)揮出人力資源管理的價值，為企業(yè)培育出優(yōu)秀的核心人才。

（二）革新管理手段，提升管理能力

就目前而言，隨著信息化技術的蓬勃發(fā)展，推動了大數(shù)據(jù)時代的來臨，同時給企業(yè)人力資源管理工作提供了全新的發(fā)展思路。而項目行政工作也在與時俱進的發(fā)展中不斷完善與創(chuàng)新自身的管理模式，對此，人力資源管理工作應從傳統(tǒng)單一的管理模式中跳脫出來，在吸取原有模式的優(yōu)點后，進行不斷的改進與創(chuàng)新，以此來提升人力資源的管理水平。比如，企業(yè)可以借鑒大數(shù)據(jù)的技術優(yōu)勢，創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理模式，以便對員工的離職事項進行科學系統(tǒng)的分析，借助先進的信息技術，可以綜合分析出企業(yè)的發(fā)展趨勢和員工的自身特點，從中可以有效的分辨出員工的離職意向，這樣可以大大降低因員工離職所造成的經(jīng)濟損失。

（三）構建人才選拔與退出機制

將軍是從士兵做起的，是從戰(zhàn)場上多次拼殺成長起來的，而核心人才是在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中而產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)的。企業(yè)不同的發(fā)展階段，通過具體項目的執(zhí)行和考核情況，將會發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀和不合格的人菜。如將公司項目行政與人力資源管理相互結合，使能者上，庸者下，構建人才選拔和退出機制，不斷優(yōu)化人力資源結構，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結語

隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，將項目行政與人力資源管理有效的結合起來，不僅能夠充分發(fā)揮出二者的管理價值，為企業(yè)培育出、保留優(yōu)秀的人力資源，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的全面發(fā)展具有非常重要的意義。

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