陳志超 于在水 胡健祺

【摘要】現(xiàn)階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?。在勞動(dòng)價(jià)值回報(bào)方面，人們不僅要求更高的工資，也要求更高的福利待遇。在企業(yè)人力資源管理中，薪酬福利激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要的組成部分。合理的薪酬不僅能使企業(yè)內(nèi)容形成良好的工作氛圍，還能激發(fā)員工的工作積極性。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，不僅可以吸引更多的高素質(zhì)人才，而且可以使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性，研究了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，探索了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理? 薪酬管理? 現(xiàn)狀? 措施

在企業(yè)管理過程中，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)從企業(yè)得到應(yīng)有的價(jià)值回報(bào)，即員工提供相應(yīng)的勞動(dòng)，企業(yè)提供相應(yīng)的報(bào)酬。通過合理的薪酬機(jī)制將企業(yè)與員工聯(lián)系起來。在企業(yè)發(fā)展的過程中，也保證了員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。如果在企業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的勞動(dòng)支付的員工創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，但企業(yè)未能提供合理的薪資和福利，員工的積極性會(huì)大大受到影響，企業(yè)形象將受損，會(huì)發(fā)生人才流失，最終將影響企業(yè)自身的發(fā)展。因此，為了企業(yè)更好的發(fā)展，有必要在人力資源管理中制定合理的薪酬福利待遇，以激發(fā)員工的積極性，從而保證企業(yè)整體效率的提高。

一、薪酬管理的目標(biāo)分析

在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是對(duì)員工薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的切身利益?？偟膩碚f，薪酬管理的內(nèi)容非常豐富，主要涉及日常薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。日常薪酬管理主要是針對(duì)薪酬的計(jì)算、調(diào)整和發(fā)放，也是薪酬管理系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)。薪酬體系設(shè)計(jì)是指薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的設(shè)計(jì)。就薪酬管理體系而言，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題都會(huì)影響薪酬管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬管理包括公平、效率和合法性等目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的價(jià)值。首先，股權(quán)的目標(biāo)。它指的是在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工資分配中尋找公共原則的需要。工資的發(fā)放需要讓所有員工都清楚。工資標(biāo)準(zhǔn)需要公開，這樣員工才能更好的了解自己的工資結(jié)構(gòu)。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，可以通過有效的途徑申訴，避免員工因薪酬不合理而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿。其次，效率目標(biāo)。在薪酬管理中，按照企業(yè)投入與產(chǎn)出的原則，嚴(yán)格控制成本投入，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益。最后，法律目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)施薪酬管理措施時(shí)，需要遵循相關(guān)政策、法律法規(guī)，確保薪酬管理制度的科學(xué)性和合理性，最大限度地保障員工的利益。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價(jià)值

（1）從員工的角度來看，他們工作的目的是通過勞動(dòng)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，滿足生存和家庭供養(yǎng)的目的，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該通過薪酬管理制度來滿足員工的基本需求，使員工能夠安心工作，對(duì)企業(yè)有歸屬感，能夠抵御其他企業(yè)的誘惑。跳槽的想法很容易避免。它有利于保持企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，并能使企業(yè)高素質(zhì)人才留在企業(yè)人才流失中。

（2）企業(yè)來刺激員工的積極性，激勵(lì)、約束和指導(dǎo)是主要的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，也就是說，通過薪酬管理，指導(dǎo)員工的職責(zé)明確、約束員工的行為，鼓勵(lì)員工保持積極的工作熱情，投入工作，高士氣和充滿熱情，從而保證其工作質(zhì)量和效率的提高，確保決策能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到實(shí)施。為企業(yè)人力資源管理工作，通過工資管理、員工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)行覺醒，而耳朵提高生活效果更加理想，可以使員工的主體地位得到提高，可以顯示主人的意識(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)無論是在生理水果的享受，或者當(dāng)企業(yè)遇到生存危機(jī)時(shí)，員工對(duì)企業(yè)不能放棄，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可以降到最低。

三、企業(yè)人力資源管理中創(chuàng)新薪酬管理的措施

科學(xué)運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制，為了最大限度地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，有必要不斷完善薪酬管理制度，使薪酬的激勵(lì)作用得以有效發(fā)揮。首先，通過對(duì)福利方案的合理設(shè)計(jì)，可以緩解員工的后憂，給員工帶來便利，提高員工的忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的聲譽(yù)。其次，采用靈活的支付方式，方便員工。第三，適當(dāng)縮短定期獎(jiǎng)勵(lì)間隔，確保激勵(lì)機(jī)制能夠繼續(xù)發(fā)揮作用，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì)。第二，注重團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);最后，實(shí)行科學(xué)實(shí)績(jī)的績(jī)效管理，發(fā)揮高工資、高效率、高效率、高效率的循環(huán)，不斷吸收和留住高素質(zhì)人才，使企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理的作用和價(jià)值是非常重要的，它可以激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)操作活動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和更好的發(fā)展。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的工資管理工作，需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，系統(tǒng)等等，顯示了薪酬管理的激勵(lì)函數(shù)，同時(shí)管理人員不斷的培訓(xùn)和推廣，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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