劉亞非

【摘要】企業(yè)健康發(fā)展需要具備創(chuàng)新理念的年輕干部接替，增添干部隊伍的活力。油田每年都會有年輕干部入職，培養(yǎng)這些年輕干部是一件相當重要的工作。各級組織和部門要針對這個群體的特點，制定培養(yǎng)計劃，加強政治理論、業(yè)務知識培訓，提高綜合素質(zhì)，加強基層鍛煉，歷練工作經(jīng)驗，搭建成長平臺，提高實戰(zhàn)能力，加強制度建設，暢通成長通道，推動新入職年輕干部經(jīng)風雨、壯筋骨、強本領，在實踐鍛煉中成長成熟，逐漸在企業(yè)發(fā)展中挑重擔。

【關鍵詞】油田企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng) 提升能力

前言：人才是興企之基、轉型只要、競爭之本。全國組織工作會議提出，要建立一支忠誠貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。油田企業(yè)作為資源型企業(yè)，實現(xiàn)發(fā)展離不開人才這個第一資源，如何適應新時代要求，大力推進人才強企工程，加快優(yōu)秀年輕干部尤其是新入職年輕干部培養(yǎng)是企業(yè)必須面對和解決好的一個現(xiàn)實問題。

一、注重教育培訓，在過程指導中促進提高

要堅持問題導向、發(fā)展導向，強化過程指導，開展分層分類培訓，提高培訓的有針對性。

（1）強化思想引導。加強政治學習，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，保持政治定律。建立談心談話制度，所在單位領導定期與相關人員談心談話，及時了解他們的思想動態(tài)、政治表現(xiàn)，強化思想教育引導，幫助協(xié)調(diào)解決思想問題;強化思想政治教育，引導他們把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、國家發(fā)展結合起來，增強年輕干部的責任感和使命感，引導各類人才堅定政治方向、明確人生追求，找準價值取向，踐行“三老四嚴”、嚴細實等石油精神、石化傳統(tǒng)，立志奉獻油田。

（2）注重業(yè)務提高。制定有針對性的培養(yǎng)計劃，提高干部的業(yè)務能力。見習培養(yǎng)上，精心制定見習方案，有計劃、分步驟的安排基層單位輪崗，實行“一人一策”，采取“雙導師”培養(yǎng)，既帶技術，又帶管理，讓年輕干部能迅速熟悉現(xiàn)場工藝，了解現(xiàn)場管理，積累基層經(jīng)驗。針對不同專業(yè)、不同層次、不同系統(tǒng)開展分層分類培訓，多渠道培養(yǎng)各類技術人才。持續(xù)開展“周五技術講堂”，提高新任職年輕干部解決具體工作的能力。舉辦專家大課堂、結合科研項目邀請外部專家進行專題講座等，提升技術骨干能力，幫助各類人才更新知識、拓寬思路。

（3）突出重點培養(yǎng)。牢固樹立“一個人才就是一項工程”的理念，做好人才發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，突出年輕干部這個重點，結合后備干部梯隊建設，舉辦青年干部培訓班，按照“黨性教育、業(yè)務知識、視野拓展、工作研討”開展模塊化教育培訓，轉變觀念，開拓視野，提升綜合素質(zhì)，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。

二、注重基層鍛煉，在輪崗交流中增長才干

要遵循干部成長規(guī)律，重視干部基層鍛煉，把干部在基層“蹲苗壓擔”作為干部成長的必經(jīng)過程，夯實年輕干部成長根基。

（1）樹立選人用人的鮮明導向。要注重梯次培養(yǎng)，將年輕干部有無基層工作經(jīng)驗列入選人用人的先決條件，將干部有無基層帶隊伍工作經(jīng)驗列為起碼標準，凡進入機關層面的干部，必須有3年以上的基層工作經(jīng)歷，在干部管理制度上加以明確，引導年輕干部自覺立足基層、打好基礎。

（2）抓住入職見習這個黃金期。新入職企業(yè)的年輕大學生，剛剛踏入社會，有一定的理論基礎，但缺乏實踐經(jīng)驗，要經(jīng)過一般半年或一年的基層生產(chǎn)單位見習，通過在不同單位、不同專業(yè)的輪崗、期滿后答辯，幫助年輕干部認識基層、熟悉基層，打好事業(yè)成長的基礎。

（3）崗位鍛煉要結合個人特點。根據(jù)年輕干部的能力、特點確定不同的培養(yǎng)方向，將有能力和潛力的干部放到有利于其成長和發(fā)揮作用的工作崗位進行培養(yǎng)鍛煉。對技術能力較強的干部，對其加壓力、壓擔子，讓其承擔或參與科研項目，到外創(chuàng)市場崗位上經(jīng)受鍛煉，促進他們在實際工作中快速成長、提升能力;對有一定組織協(xié)調(diào)能力的年輕干部，調(diào)整到關鍵崗位，讓其在協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術難題，外創(chuàng)市場協(xié)調(diào)甲乙方關系，與職工協(xié)調(diào)溝通中積累經(jīng)驗，歷練品質(zhì)。

三、注重搭建平臺，在企業(yè)實戰(zhàn)中提升能力

注重為年輕干部搭建成長平臺，是提升年輕干部能力素質(zhì)、加速進步的重要途徑。

（1）搭建見習答辯平臺。搭建新分大學生成長鍛煉的平臺，每年舉辦新分大學生見習匯報答辯會，邀請企內(nèi)專家和領導作為評委，就一年來的見習情況進行匯報，評委現(xiàn)場提問、大學生現(xiàn)場答辯，提升大學生見習質(zhì)量。

（2）搭建技術比武平臺。分系統(tǒng)分專業(yè)開展專業(yè)技術比武競賽，形成人事組織部門牽頭，專業(yè)部門具體負責，各單位廣泛動員參與的格局，采取技術比武與職稱評審掛鉤的方式，調(diào)動各方面積極性，促進人才脫穎而出。

（3）搭建競爭選拔平臺。選擇一些合適的崗位，公布崗位所需條件，面向年輕干部開展競爭性選拔，讓干部在競爭性選拔這個平臺上去展示，增強年輕干部競爭意識，讓優(yōu)秀干部在競爭性選拔中被發(fā)現(xiàn)、被識別，真正把企業(yè)所需要優(yōu)秀人才選出來、用起來。

四、注重機制建設，在創(chuàng)新創(chuàng)造中增強活力

從“打基礎、利長遠”的角度出發(fā)，持續(xù)落實完善人才管理的各項規(guī)章制度，為人才建設提供機制保障，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

（1）強化人才制度落實。認真落實油田層面專業(yè)技術人員管理辦法、專業(yè)技術職位聘任管理辦法等制度，對人才在政治上給地位，精神上給榮譽，工作上給條件，經(jīng)濟上給待遇。健全完善優(yōu)秀人才評選機制，開展“科技標兵”“技能標兵”等評選活動，把技術水平高、工作業(yè)績好的人員選出來，激發(fā)年輕干部活力，鼓勵提升青年干部創(chuàng)業(yè)激情。

（2）注重激勵機制建設。企業(yè)要結合本單位實際，完善本單位的干部管理制度，規(guī)范干部的選拔任用標準和程序，為真正優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出提供制度保障。對經(jīng)過基層管理崗位鍛煉，表現(xiàn)突出的年輕干部，提拔到高一層級崗位，讓其主持重點工作和協(xié)調(diào)處理復雜問題，真正是能干事、想干事的人才有用武之地，激勵人才成長。

（3）強化考核監(jiān)督管理。圍繞思想政治、工作業(yè)績、工作能力、行為表現(xiàn)等方面實施全方位考核，開展專業(yè)技術人才分檔考核，并將年度績效考核結果作為職稱評審、各類評先、送外培訓等工作的重要依據(jù)，增強專業(yè)技術干部工作的積極性。