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        全面風(fēng)險管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究

        2020-12-07 05:54:31陳翠平
        商場現(xiàn)代化 2020年19期
        關(guān)鍵詞:全面風(fēng)險管理構(gòu)建

        摘 要:企業(yè)內(nèi)部控制體系是基于企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展方向,幫助企業(yè)進(jìn)行檢查、調(diào)整和制約的內(nèi)部管理系統(tǒng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全部過程,健全的內(nèi)部控制體系可以提高企業(yè)經(jīng)營和管理的水平,對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。在全面風(fēng)險管理視角下,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善,可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避與恰當(dāng)處理,從而保證企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問題,并從全面風(fēng)險管理視角下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的探討,希望為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建提供合理性的意見。

        關(guān)鍵詞:全面風(fēng)險管理;企業(yè)內(nèi)部控制體系;構(gòu)建

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化,企業(yè)在市場中所面臨的壓力也在逐漸增大,為了更快地適應(yīng)市場壓力,提高企業(yè)的自身實(shí)力,大部分企業(yè)會通過構(gòu)建內(nèi)部控制體系,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理與資源分配,做好企業(yè)資源的合理分配。企業(yè)在全面風(fēng)險管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善,可以不斷提高企業(yè)實(shí)力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理目標(biāo)提供條件支持。

        一、在全面管理視角下構(gòu)建內(nèi)部控制體系的作用

        1.企業(yè)市場競爭力的提升

        隨著國際狀況及市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中,需要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)及環(huán)境變化,進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營方針的調(diào)整,以確保企業(yè)具有足夠的實(shí)力來適應(yīng)市場的變化。企業(yè)在全面風(fēng)險管理視角下,進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善,可以根據(jù)自己的發(fā)展現(xiàn)狀及市場的變化趨勢,進(jìn)行內(nèi)部控制體系的調(diào)整,一方面可以幫助企業(yè)開拓市場范圍,另一方面可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,通過多種方式幫助企業(yè)提高自身的競爭力,為企業(yè)快速占領(lǐng)市場份額奠定良好的基礎(chǔ)。

        2.企業(yè)日常業(yè)務(wù)的規(guī)范化

        重要性原則和成本效益原則是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系運(yùn)行的主要依據(jù),它為企業(yè)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行了規(guī)范,使得企業(yè)可以根據(jù)存在的風(fēng)險進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的控制,降低了企業(yè)因風(fēng)險而出現(xiàn)成本虧損的現(xiàn)象,保證企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)更加規(guī)范化、制度化,有助于企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

        3.企業(yè)評價工作的完善

        企業(yè)在全面風(fēng)險管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善,可以根據(jù)企業(yè)存在的風(fēng)險,進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營體系及員工的監(jiān)督與評價,不僅可以提高企業(yè)員工的工作責(zé)任意識,使得企業(yè)員工根據(jù)職位要求,進(jìn)行本職工作的完善;還可以幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營體系的監(jiān)督,及時找出運(yùn)營體系中存在的不足,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完善,為企業(yè)在新時代的不斷發(fā)展做好保障。

        4.企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累

        企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是幫助企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù),它為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,提供了重要的依據(jù)。企業(yè)在全民風(fēng)險管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制體系的完善,可以在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中,進(jìn)行本企業(yè)及其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的收集,并根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)情況,進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目的的調(diào)整與完善,為企業(yè)的長期發(fā)展提供重要保障。

        二、全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系

        1.全面風(fēng)險管理

        全面風(fēng)險管理是指企業(yè)管理層及員工共同對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營活動,進(jìn)行問題查找及潛在風(fēng)險的評估,并根據(jù)問題及潛在的風(fēng)險,進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略計劃的設(shè)定,及時解決問題,控制風(fēng)險,保證企業(yè)在經(jīng)營的過程中,可以避免問題及風(fēng)險所帶來的損失,有助于企業(yè)的長期發(fā)展。隨著國家環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的不斷變化,企業(yè)在運(yùn)營的過程中所面臨的風(fēng)險也在逐漸增多,使得企業(yè)需要根據(jù)存在問題及風(fēng)險,進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃與完善,以提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理效率。

        2.內(nèi)部控制體系

        內(nèi)部控制體系是指企業(yè)內(nèi)部各個階層,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目的及要求,進(jìn)行內(nèi)部管理過程的參與與評價,它幫助企業(yè)進(jìn)行管理工作的完善,是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)提升的重要方式。

        企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系之間存在相互依存的關(guān)系,企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)各個戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營環(huán)節(jié),進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測與評估,內(nèi)部控制體系是指企業(yè)根據(jù)既定目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)策略的落實(shí),確保在落實(shí)過程中不會出現(xiàn)大問題,提高企業(yè)的經(jīng)營效率,由此可見,風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系之間存在相互補(bǔ)充的關(guān)系。同時,風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,輔助企業(yè)進(jìn)行管理工作的完善,提升企業(yè)的管理效果與應(yīng)對能力,由此可見,風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系之間存在相互融合的關(guān)系。因此,企業(yè)在全面風(fēng)險管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

        三、企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀分析

        1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀分析

        企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境,它可以為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)開展、工作監(jiān)督及企業(yè)文化完善提供重要的條件支持。但是,部分企業(yè)的內(nèi)部控制管理并不能滿足企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的需求,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在組織結(jié)構(gòu)不完善、制度不健全、企業(yè)文化建設(shè)不足等現(xiàn)象,不利于企業(yè)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行。

        2.企業(yè)風(fēng)險評估現(xiàn)狀分析

        隨著市場競爭壓力的不斷增大,企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展與運(yùn)營需求,進(jìn)行國家政策了解與市場信息收集,為企業(yè)進(jìn)行長期發(fā)展提供更多的政策及數(shù)據(jù)支持。這就要求企業(yè)做好風(fēng)險評估工作,根據(jù)國家政策與市場環(huán)境,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,提高企業(yè)的市場競爭力。但是,大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到風(fēng)險評估的重要性,一是管理層的認(rèn)知不足,他們不能立足市場變化,進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估機(jī)制的設(shè)立;二是企業(yè)風(fēng)險評估體系不健全,不能發(fā)揮自己的作用進(jìn)行市場與企業(yè)現(xiàn)狀分析,導(dǎo)致企業(yè)忽視了外部及內(nèi)部存在的問題,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

        3.企業(yè)內(nèi)部控制活動現(xiàn)狀分析

        企業(yè)內(nèi)部控制活動是指企業(yè)經(jīng)營與管理活動,它與企業(yè)的日常管理與發(fā)展規(guī)劃有著緊密的聯(lián)系,確保企業(yè)日常工作可以順利進(jìn)行。但是,部分企業(yè)并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行內(nèi)部控制活動的創(chuàng)新與改進(jìn),導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動開展的過程中存在諸多問題,影響企業(yè)日常管理工作與發(fā)展規(guī)劃的開展與落實(shí)。

        4.企業(yè)信息化建設(shè)情況分析

        隨著信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)也根據(jù)信息化與數(shù)字化的發(fā)展,進(jìn)行企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)模式與服務(wù)方式的改進(jìn),適應(yīng)了信息時代及市場的要求。但是,部分企業(yè)在運(yùn)行信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的過程中,并沒有真正落實(shí)技術(shù),如:部分企業(yè)在借助信息技術(shù)進(jìn)行信息交流與溝通的過程中,并沒有做好企業(yè)內(nèi)部各階層之間的交流與溝通,導(dǎo)致下層員工不理解上層領(lǐng)導(dǎo)的觀念,上層領(lǐng)導(dǎo)無法了解下層員工的需求,使得企業(yè)內(nèi)部的溝通出現(xiàn)障礙,不利于企業(yè)凝聚力的提升,很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人員流動頻繁、人力成本增加等問題,不利于企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

        5.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀的分析

        企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中,需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督,不僅是對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的需求,也是對企業(yè)工作人員進(jìn)行規(guī)范化的需求,有助于企業(yè)進(jìn)行工作效率的提升。但是,部分企業(yè)并沒有健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督機(jī)構(gòu),不能進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與員工工作情況的監(jiān)督,很難及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題,造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增加,不利于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

        四、企業(yè)在全面風(fēng)險管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的措施

        1.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善

        由上文可見,企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善具有重要作用。因此,企業(yè)在全面風(fēng)險管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的過程中,應(yīng)該加大對于內(nèi)部控制環(huán)境的改進(jìn),提升企業(yè)的工作氛圍。

        首先,企業(yè)可以從組織結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)境的改進(jìn),企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)營現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),參考同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行內(nèi)部組織構(gòu)架的調(diào)整,使得企業(yè)內(nèi)部各組織構(gòu)架之間可以相互配合,打破內(nèi)部部門之間的溝通壁壘,幫助各部門進(jìn)行本職工作的明確,有利于提升企業(yè)的工作效率。其次,企業(yè)可以進(jìn)行員工工作意識的提升,加強(qiáng)對于企業(yè)員工的素質(zhì)教育,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求及員工的實(shí)際情況,進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展,不斷縮短員工之間的差距,提升員工的工作意識與集體意識,使得員工可以積極配合企業(yè)的日常工作,提升企業(yè)的凝聚力。最后,企業(yè)要加強(qiáng)對員工的責(zé)任意識和社會意識的培養(yǎng),不斷根據(jù)黨的領(lǐng)導(dǎo)方針和企業(yè)的發(fā)展需求,對員工進(jìn)行社會責(zé)任意識與企業(yè)文化的宣傳,增加企業(yè)員工對于國家和企業(yè)的認(rèn)同,從而提升員工的責(zé)任意識,使得員工可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及崗位需求,進(jìn)行本職工作的完成,不僅可以提高企業(yè)員工的責(zé)任意識,還可以對企業(yè)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動,有助于提高企業(yè)的競爭力。

        2.企業(yè)風(fēng)險評估機(jī)制的完善

        為了提高企業(yè)的生產(chǎn)與管理水平,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展需求進(jìn)行風(fēng)險評估機(jī)制的建立與完善,對企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行及時監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營與規(guī)劃中存在的問題,并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的管理意識進(jìn)行培養(yǎng),有助于企業(yè)經(jīng)營理念的進(jìn)一步完善。

        首先,企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際能力,站在企業(yè)發(fā)展與管理的角度,對員工的實(shí)際操作能力進(jìn)行培養(yǎng),結(jié)合員工的實(shí)際工作情況,加強(qiáng)對員工的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練,使得員工可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求,進(jìn)行自我能力與素質(zhì)的提升,有助于幫助員工切實(shí)落實(shí)工作,提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。其次,企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)的過程中,應(yīng)該認(rèn)識到信息技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息基礎(chǔ)設(shè)施及通信軟件的完善,使得企業(yè)內(nèi)部各階層之間可以及時進(jìn)行信息的交流與傳遞,打破時間和空間對于信息交流與傳遞的障礙,增加企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通途徑,有助于促進(jìn)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。最后,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行風(fēng)險評估機(jī)制和組織的建立,聘請專業(yè)風(fēng)險評估人員,成立風(fēng)險評估小組,借助風(fēng)險評估小組對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行風(fēng)險評估,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題及風(fēng)險,并根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展需求,聘請風(fēng)險小組結(jié)合企業(yè)的發(fā)展理念,進(jìn)行相關(guān)解決措施的提出和完善,幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避,降低風(fēng)險對企業(yè)帶來的損失,為企業(yè)降低成本、增加收入做好保障。同時,企業(yè)在發(fā)展的過程中,可以通過風(fēng)險評估小組對市場及行業(yè)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)市場中存在的風(fēng)險和機(jī)遇,為企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展的完善奠定良好的基礎(chǔ)。

        3.企業(yè)內(nèi)部控制活動的改進(jìn)

        內(nèi)部控制活動的完善,可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理,提高企業(yè)的管理水平。因此,企業(yè)可以在全面風(fēng)險管理視角下,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制活動的創(chuàng)新與完善,使得企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間可以相互配合,提高企業(yè)的管理水平。

        首先,企業(yè)可以在全面風(fēng)險管理視角下,進(jìn)行企業(yè)預(yù)算控制活動的完善,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制、監(jiān)督與執(zhí)行的力度,使得企業(yè)財務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展需求,增加與企業(yè)相關(guān)部門之間的合作,進(jìn)行預(yù)算編制,制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度,合理對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行控制,幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次,企業(yè)可以在全面風(fēng)險管理視角下,進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)審批流程活動的優(yōu)化,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)審批現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并根據(jù)企業(yè)各個職能部門之間的關(guān)系,進(jìn)行審批責(zé)任制的確認(rèn),使得企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人可以根據(jù)審批責(zé)任流程,明確自己的審批任務(wù),提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作效率,從而降低審批的繁瑣環(huán)節(jié),有助于提高審批的效率,為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的更好落實(shí)節(jié)約了時間。最后,企業(yè)可以在全面風(fēng)險管理視角下,進(jìn)行企業(yè)付款流程的完善,不斷對企業(yè)的銷售與收款流程進(jìn)行分析,根據(jù)流程分析的結(jié)果,進(jìn)行付款流程的科學(xué)合理化調(diào)整,一方面可以幫助企業(yè)進(jìn)行資金的合理調(diào)動,幫助企業(yè)進(jìn)行資金成本的合理化控制;另一方面可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層明確銷售與收款之間的關(guān)系,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以通過付款與收款流程,進(jìn)行企業(yè)利潤的分析,為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方針的調(diào)整提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

        4.企業(yè)信息化建設(shè)的完善

        由上文可知,部分企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中還存在諸多問題。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)信息化時代的發(fā)展需求及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)的完善,提高企業(yè)信息交流與溝通的效率,不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行時間的節(jié)約,還可以幫助企業(yè)及時解決問題,提高企業(yè)的應(yīng)對能力。

        首先,企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求,進(jìn)行信息基礎(chǔ)設(shè)施的完善,不僅要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)行信息硬件設(shè)施的采購,還要根據(jù)企業(yè)信息收集與交流的需求,進(jìn)行信息軟件的設(shè)計,一方面可以滿足企業(yè)進(jìn)行信息收集和交流的需求,另一方面可以保證企業(yè)信息在交流與溝通的過程中,不會受到外界因素的影響,而出現(xiàn)信息丟失的現(xiàn)象,提高了信息的安全性,有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次,企業(yè)可以根據(jù)信息時代的發(fā)展需求,進(jìn)行信息溝通系統(tǒng)的完善,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門及各階層之間的交流障礙,進(jìn)行相關(guān)軟件的設(shè)計與應(yīng)用,打破各部門及各階層之間的交流障礙,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以了解企業(yè)基層員工的需求,企業(yè)基層員工可以了解領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展意愿,積極配合企業(yè)進(jìn)行工作,為企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展提供了重要保障。最后,企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部交流體系的完善,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求,設(shè)置獎勵制度,鼓勵企業(yè)員工通過信息溝通交流的方式,進(jìn)行企業(yè)發(fā)展策略、存在問題等方面意見的提出,幫助企業(yè)進(jìn)行存在問題的收集,有助于企業(yè)自我發(fā)展與管理的不斷完善。同時,企業(yè)基層員工可以運(yùn)用信息技術(shù),提出相關(guān)的創(chuàng)新策略,為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新及管理方式創(chuàng)新提供了更多的切入點(diǎn),激發(fā)員工對于企業(yè)的認(rèn)同,提高了企業(yè)的管理水平,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        5.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的完善

        企業(yè)在全面風(fēng)險管理視角下進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督體系的完善,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題,并根據(jù)全面風(fēng)險管理機(jī)制,進(jìn)行相關(guān)解決策略的提出,為企業(yè)在新時代更好地發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。

        首先,企業(yè)要對自己的內(nèi)部控制情況進(jìn)行實(shí)際的分析,通過風(fēng)險評估機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行運(yùn)營方式及戰(zhàn)略目標(biāo)中存在的問題,并對問題的原因進(jìn)行深入探究,為企業(yè)進(jìn)行解決方式的提出奠定基礎(chǔ)。其次,企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需求進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善,積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門的作用,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求及運(yùn)營方案,進(jìn)行內(nèi)部各部門之間的監(jiān)督,通過內(nèi)部監(jiān)督體系的完善,不斷提高各部門的自我約束意識,根據(jù)職責(zé)崗位要求,完成自己的本職工作,有助于提高各部門的工作效率。最后,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督體系完善的過程中,可以進(jìn)行內(nèi)部評價體系的完善,根據(jù)企業(yè)運(yùn)營方案的要求及各部門的階段性計劃,進(jìn)行部門及員工評價方式的調(diào)整,使得企業(yè)各部門及員工可以根據(jù)要求,進(jìn)行自我工作狀態(tài)、完成度及對企業(yè)的貢獻(xiàn)度等相關(guān)的評價,幫助企業(yè)各部門及員工認(rèn)識到自己存在的不足之處,并及時進(jìn)行改正,有助于提升部門的工作效率,為企業(yè)進(jìn)行競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

        6.企業(yè)內(nèi)部文化構(gòu)建的創(chuàng)新

        企業(yè)在全面風(fēng)險管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善,可以通過內(nèi)部文化構(gòu)建創(chuàng)新的方式,對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行風(fēng)險意識的培養(yǎng),使得企業(yè)內(nèi)部工作人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念,進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)與解決,把風(fēng)險意識與各部門的工作相結(jié)合,確保風(fēng)險控制真正落實(shí)到實(shí)處。

        首先,企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險控制的理念,進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險文化的建設(shè),將風(fēng)險理念與企業(yè)文化相結(jié)合,使得企業(yè)文化的內(nèi)容不斷豐富,為企業(yè)文化活動的開展提供了理論依據(jù)。其次,企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險控制的要求,加大對風(fēng)險防控的宣傳力度,定期為企業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險講座的開展,幫助企業(yè)人員增強(qiáng)對于風(fēng)險的認(rèn)知,使得企業(yè)人員可以根據(jù)企業(yè)風(fēng)險防控需求,進(jìn)行工作內(nèi)容的合理化安排,保證企業(yè)各工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控程度,降低風(fēng)險對于企業(yè)的危害,有助于企業(yè)的長期發(fā)展。最后,為了提高企業(yè)員工的風(fēng)險防控意識,企業(yè)可以通過設(shè)立獎勵機(jī)制,調(diào)動企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險的積極性,不僅增加了員工的責(zé)任意識,還進(jìn)一步增加員工對于企業(yè)的認(rèn)同感,有助于企業(yè)風(fēng)險防控水平的提升。

        五、結(jié)束語

        綜上所述,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,其在發(fā)展過程中遇到的不可控因素逐漸增多,為了提高企業(yè)對內(nèi)部控制的效果,企業(yè)可以在全面風(fēng)險管理視角下,進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善,使得企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及各部門之間的工作目標(biāo),進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測、防控與解決措施提出,并不斷根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)及同行業(yè)其他公司的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行內(nèi)部控制體系的完善,有助于企業(yè)提高管理水平,為企業(yè)在新時期的進(jìn)一步發(fā)展提供保證。

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        作者簡介:陳翠平(1975- ),女,漢族,山西昔陽人,研究方向:內(nèi)部審計、風(fēng)險管理

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