摘要：現(xiàn)階段，我國的財產(chǎn)保險公司取得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷壯大，對經(jīng)濟社會的影響不斷加深。然而我們不能忽視，我國財產(chǎn)保險公司在迅猛發(fā)展的同時也暴露出風險管理能力薄弱的問題。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，我國的財產(chǎn)保險公司必須加強全面風險管理，構建起完善的風險管理體系。本文嘗試提出幾點促進我國財產(chǎn)保險公司加強全面風險管理的對策，意在起到拋磚引玉之用。

關鍵詞：財產(chǎn)保險公司；全面風險管理；對策

中圖分類號：F840 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）018-0000-01

作為社會的專業(yè)風險管理者，保險公司一直發(fā)揮著經(jīng)濟穩(wěn)定器的重要作用。財產(chǎn)保險公司是我國保險業(yè)中的有機組成部分，對社會經(jīng)濟發(fā)展也起著不容替代的推動作用?，F(xiàn)階段，我國的財產(chǎn)保險公司取得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷壯大，對經(jīng)濟社會的影響不斷加深。然而我們不能忽視，我國財產(chǎn)保險公司在迅猛發(fā)展的同時也暴露出風險管理能力薄弱的問題。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，我國的財產(chǎn)保險公司必須加強全面風險管理，構建起完善的風險管理體系。本文嘗試提出幾點促進我國財產(chǎn)保險公司加強全面風險管理的對策，意在起到拋磚引玉之用。

一、采取動態(tài)化的監(jiān)管方式

如今，我國對財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營和財務情況加強了監(jiān)管力度，實施了以償付能力為主的監(jiān)管方法，但是對財產(chǎn)保險公司各類風險管理情況沒有建立行之有效的監(jiān)管指標和手段，監(jiān)管力度不盡理想，就算實施了風險監(jiān)控，也是以實施靜態(tài)償付能力監(jiān)管方式為主，對風險反映缺乏足夠的敏銳力，這不利于監(jiān)管部門從動態(tài)角度挖掘出財產(chǎn)保險公司的隱蔽風險。針對這些情況，我國需要對財產(chǎn)保險公司加強動態(tài)化的監(jiān)管方式，構建全面風險管理框架，對每家財產(chǎn)保險公司的風險管理模型進行定期檢查，挖掘出保險公司的潛在風險。

縱觀國外發(fā)達國家，對財產(chǎn)保險公司的監(jiān)管已經(jīng)采取現(xiàn)金流測試、財務跟蹤系統(tǒng)、敏感性測試等手段，旨在對財產(chǎn)保險公司的未來風險變動趨勢進行合理預測。我國可以借鑒和參考國外發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，探索出適合我國國情的動態(tài)化監(jiān)管模式，以此調動我國財產(chǎn)保險公司加強全面風險管理的積極性，從而降低經(jīng)營風險。

二、構建嚴謹科學的全面風險管理體系

要想順利實施全面風險管理框架，必須構建起嚴謹科學的風險管理體系，國外發(fā)達國家的財產(chǎn)保險公司大多建立了較為獨立的風險管理體系，從董事會開始，一直在基層員工，都包括在風險管理體系中，使得保險公司自上而下都具有較強的風險管理意識。這種做法值得我國借鑒。

根據(jù)我國財產(chǎn)保險公司的發(fā)展情況，要構建全面風險管理體系的做法是：公司董事會要明確期望的誠信和道德價值觀，在特定關鍵決策方面要保留一定的權力，以便在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃高層次目標和優(yōu)化配置各種資源方面發(fā)揮應有的作用。財產(chǎn)保險公司內(nèi)部的各部門也要各有分工、各司其職，比如精算部門要精心設計合理的費率和充足準備金的提存；財務部門要加強財務計劃與控制；投資部門要竭力防范投資損失風險和流動性風險；核賠部門要竭力降低賠付率，樹立公司良好的市場形象。

三、應用科學有效的風險管理技術

作為實施全面風險管理框架的關鍵之處，先進的風險管理技術的重要性不言自明。但是我們必須承認，當前風險管理技術的開發(fā)是財產(chǎn)保險公司的難點所在。雖然全球金融服務業(yè)開始邁上全面風險管理的軌道，但也不乏大量的金融機構的風險管理技術難以適應這一新型理念，成了財產(chǎn)保險公司提高風險管理水平的瓶頸。有鑒于此，我國財產(chǎn)保險公司要深入市場進行調研，結合自身的實際情況，再借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，探索出科學有效的風險管理技術，在實現(xiàn)信息化建設的基礎上加強風險管理水平和能力。

四、創(chuàng)建大眾化全面風險管理文化

財產(chǎn)保險公司的風險管理不僅僅只是一種技術或方法，它更是一種文化，是使公司所有員工在同一種文化背景下形成統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行為的管理模式。目前，我國的財產(chǎn)保險公司呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢，必須與國際接軌，緊跟時代發(fā)展的步伐，創(chuàng)建面向大眾的全面風險管理文化，在建章建制方面要與國際同行并肩。

必須承認，我國財產(chǎn)保險公司還沒有建立真正意義上的全面風險管理文化，甚至公司管理者還沒有意識到這種文化的重要性。這種情況顯然是有悖于時代發(fā)展的要求的。有鑒于此，我國財產(chǎn)保險公司要在建立全面風險管理制度的基礎上，將風險管理作為一種文化及進行宣傳，要使全面風險管理理念貫穿到每個部門、每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)中，要在公司內(nèi)部建立獎懲機制，使每個員工都承擔起風險管理的任務，在公司內(nèi)部創(chuàng)設積極向上的全面風險管理文化。

在新時期背景下，風險無處不在，無時不在，可能會對我國財產(chǎn)保險公司的可持續(xù)發(fā)展形成不利的影響。有鑒于此，我國財產(chǎn)保險公司要加強全面風險管理，將風險因子扼殺在搖籃內(nèi)，獲得長久、健康的發(fā)展。

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作者簡介：袁唯才（1975-），男，漢族，江西九江人，學歷：碩士研究生，專業(yè)：計算機及其運用，畢業(yè)學校：南昌大學計算機系，政治面貌：中共黨員，工作單位：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司九江市分公司。