張鐵軍

摘要：水泥熟料企業(yè)是我國傳統(tǒng)的工業(yè)行業(yè)，因產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，國家對此提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的產(chǎn)業(yè)政策。面對競爭日益激烈的熟料水泥市場，企業(yè)加強日常管理，深入到細(xì)節(jié)，節(jié)能減排，在保證質(zhì)量甚至是提升質(zhì)量的前提下，有效降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤，獲得競爭優(yōu)勢。本文從采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)分析了企業(yè)在成本管控中存在的問題，從廣義成本的角度出發(fā)，提出了有關(guān)成本管控的個人建議。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);精細(xì)化管理;成本管控;預(yù)算

引言

隨著房地產(chǎn)市場的不再繁榮以及基建投資增速的下滑，水泥市場的需求也大幅回落，產(chǎn)品供大于求的矛盾越來越嚴(yán)重，幾家大型水泥集團(tuán)企業(yè)間的競爭激烈。銷價是由市場決定的，但企業(yè)可以決定產(chǎn)品的成本，如果企業(yè)不想被市場淘汰，就需要降低成本，探索有效的成本管控措施。

一、水泥企業(yè)成本管控概述

（一）主要成本項目

水泥熟料產(chǎn)品的成本構(gòu)成，主要有原材料成本、燃料成本、電力成本、人工成本、制造費用等。以我公司2016年熟料、水泥產(chǎn)品的成本項目構(gòu)成比例數(shù)據(jù)為例。

對于水泥產(chǎn)品，原材料成本占生產(chǎn)成本總額的77.92%，其中，熟料占原材料成本的85.78%以上。對于熟料，原材料成本占19.39%，燃料成本占49.73%，電力成本占15.94%，三者占生產(chǎn)成本的85.06%。

從上面的數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論，在熟料生產(chǎn)中，對能源使用的管控，決定了熟料成本的高低，而熟料成本又決定了水泥成本的高低。

（二）水泥企業(yè)成本管控的內(nèi)容

從廣義成本角度分析，成本管控是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中（包括銷售環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)等），以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過細(xì)化管理，有計劃地對設(shè)備升級改造、維護(hù)、保養(yǎng)，力求以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。具體構(gòu)成包括原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業(yè)管理費用控制等。

（三）水泥企業(yè)成本管控的重要意義

成本是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題，決定了企業(yè)能否在競爭中獲勝，企業(yè)能否得以生存和壯大，其高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

二、水泥企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）采購、銷售環(huán)節(jié)

1.對供應(yīng)商或客戶管理不足

目前存在供應(yīng)商或客戶管理不足的情況，對企業(yè)日常資料、信息的收集不到位，沒有做信用調(diào)查，更談不上進(jìn)行信用評級。由于對資質(zhì)、規(guī)模、信用情況缺乏了解。導(dǎo)致后期在與供應(yīng)商合作過程中，陸續(xù)出現(xiàn)了各種問題。例如，在供應(yīng)商方面，在金稅三期上線后出現(xiàn)很多被稅務(wù)部門列為“走逃（失聯(lián)）企業(yè)”的情況，企業(yè)不得抵扣相應(yīng)的增值稅進(jìn)項稅額，相應(yīng)發(fā)票在企業(yè)所得稅計算中也不得列支，給企業(yè)造成了損失。在客戶方面，存在由于客戶資信較差，雖然實現(xiàn)了銷售，但回款困難，甚至造成壞賬的問題。

2.采購議價能力較弱，質(zhì)量不穩(wěn)定

水泥熟料產(chǎn)品中原燃材料成本占產(chǎn)品成本的比重較高，其價格決定了水泥熟料成本的高低。但由于企業(yè)自身用量有限，在價格談判上不具有優(yōu)勢。在質(zhì)量方面，供應(yīng)商出于利益考慮，人為降低質(zhì)量，例如，在原煤采購中，存在每逢雨天，汽運煤檢斤進(jìn)廠的車輛急增的情況。較高的外水也造成原煤進(jìn)廠后出現(xiàn)潛虧，熟料成本增加。

3.備品備件的積壓

對采購周期較長的大型備配件，需提前進(jìn)行采購儲備，但是也存在由于采購不及時，重復(fù)上報采購計劃，重復(fù)采購的情況，以及生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代后，原有設(shè)備的配件無法使用的情況。積壓的備品備件，增加了存貯成本、提高了日常管理難度，增加了資金占用。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1.重指標(biāo)輕效益

在實際工作中因需要完成考核或其他因素的存在，存在重指標(biāo)輕效益的現(xiàn)象，例如，對礦渣粉的使用，礦渣粉價格較高，但不需粉磨，降低了電耗。但礦粉的價格是360元/噸，高于熟料的價格，電費的價格是0.67元/度，導(dǎo)致減少熟料使用礦粉后提高的材料成本，遠(yuǎn)高于電耗降低節(jié)省的成本。

2.沒有樹立全面節(jié)能的觀念

在水泥生產(chǎn)中，水泥的質(zhì)量取決于熟料的質(zhì)量，游離氧化鈣含量的控制是熟料中一個重要的控制項目，游離氧化鈣是熟料中未化合的氧化鈣，由于經(jīng)高溫煅燒后其結(jié)構(gòu)致密，水化速度慢，水化生成氫氧化鈣時體積膨脹一倍左右，使硬化水泥體產(chǎn)生膨脹應(yīng)力，導(dǎo)致水泥抗拉強度下降，甚至使水泥安定性不良，所以熟料中游離氧化鈣的含量應(yīng)嚴(yán)格控制。

但熟料中游離氧化鈣含量并不是越低越好，游離氧化鈣含量只是水泥使用的過程指標(biāo)，不是最終指標(biāo)。中控操作中一味追求游離氧化鈣合格率而不顧其他指標(biāo)，增加了能源消耗。

3.余熱發(fā)電項目

余熱發(fā)電項目，是利用生產(chǎn)過程中剩余的熱能進(jìn)行發(fā)電，在節(jié)能的同時還有利于環(huán)境的保護(hù)。充分利用熟料生產(chǎn)過程中的余熱余壓，可以有效地降低電力成本，但仍有企業(yè)沒有充分重視余熱發(fā)電。

（三）其他環(huán)節(jié)

1.原材料消耗量計量不準(zhǔn)確

對于水泥企業(yè)原材料消耗量是通過皮帶秤計量的，但皮帶秤計量本身并不精確，需要通過盤點來檢查皮帶秤的計量是否準(zhǔn)確。盤點結(jié)果是否準(zhǔn)確與盤點工具、物料堆放、密度、主觀判斷等因素密切相關(guān)。只有全面、準(zhǔn)確的盤點才能為成本核算及成本控制提供保證。在實際工作，賬實數(shù)據(jù)差異較大。

2.成本信息失真

傳統(tǒng)的成本計算方法計算簡單，但僅按產(chǎn)量作為依據(jù)，對費用進(jìn)行分?jǐn)偅c實際情況不符，導(dǎo)致成本信息失真，不能提供相對準(zhǔn)確的成本信息。

3.預(yù)算的編制與執(zhí)行偏差較大

編制預(yù)算的目的是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是建立在全員參與的基礎(chǔ)上的。通過預(yù)算編制，明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解細(xì)化成具體指標(biāo)，每個小目標(biāo)的完成，構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。每個人都對自己相關(guān)指標(biāo)的負(fù)責(zé)，做出詳細(xì)的規(guī)劃。例如，在編制年度預(yù)算時，需要編制有關(guān)維修費的預(yù)算，但在實際執(zhí)行過程中總是差異較大。主要原因是，有規(guī)劃，但不細(xì)致，更沒有深入到細(xì)節(jié)。

三、水泥企業(yè)成本管控中存在問題的解決措施

（一）采購環(huán)節(jié)

1. 建立企業(yè)信用臺賬

對于新的供應(yīng)商或客戶，通過全國企業(yè)信用公示系統(tǒng)、失信執(zhí)行人員名單、裁判文書網(wǎng)等途徑，了解對方的注冊資金、法定代表人，注冊地址，是否和經(jīng)營地址一致，企業(yè)的經(jīng)營范圍，涉訴情況等信息，進(jìn)行信用調(diào)查。根據(jù)不同的調(diào)查項目設(shè)置權(quán)重，按權(quán)重計算不同項目的得分，匯總后進(jìn)行評級，建立信用臺賬，每年進(jìn)行更新，根據(jù)評級決定是否和供應(yīng)商合作，決定客戶的信用額度。

2.注意合同細(xì)節(jié)、延長付款時間，進(jìn)行集采

注意合同簽訂的內(nèi)容及細(xì)節(jié)，在合同條款中約定好違約責(zé)任，明確處罰的具體事項和數(shù)目，以及必罰的辦法（如出現(xiàn)質(zhì)量問題、到期不付款等情況）。

對供應(yīng)商開具的發(fā)票加強識別，先掛賬，后付款，同時約定超過開票日45天的付款期間，降低供應(yīng)商所開具發(fā)票方面的風(fēng)險。

公司如為集團(tuán)公司，對用量大，重要的材料，進(jìn)行集中采購，選擇與國內(nèi)一流企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，從而規(guī)避風(fēng)險，并且發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，增加議價能力。

3.強化檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

應(yīng)積極購進(jìn)新設(shè)備，采用新技術(shù)，簡化檢測過程，擴(kuò)大檢測范圍，對檢測結(jié)果不達(dá)標(biāo)的物料加大扣罰力度，增加供應(yīng)商的失信成本，保證購進(jìn)材料的質(zhì)量。

4.嚴(yán)格執(zhí)行購進(jìn)流程，避免重復(fù)采購

統(tǒng)一原材料名稱，避免因名稱的原因?qū)е轮貜?fù)采購，購進(jìn)前先查詢庫房是否還有庫存。制定采購金額審批權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按審批權(quán)限進(jìn)行采購，審批后及時采購，并防止因升級、改造導(dǎo)致的積壓。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1. 綜合對比，強調(diào)效益，優(yōu)化配比

決策前進(jìn)行充分的分析，根據(jù)效益的高低做出選擇。例如，氨水的使用可以有效減少氮氧化物的排放，降低環(huán)保稅。但是氨水的使用并不是越高越好，同樣要綜合考慮，使用氨水后增加的成本與相應(yīng)環(huán)保稅降低的關(guān)系，保證環(huán)保成本最低。

2.保證設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)

做好設(shè)備的管理工作、加強日常維護(hù)，減少跑冒滴漏，讓設(shè)備始終保持在良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，設(shè)備的高效率運轉(zhuǎn)有利于企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)。避免不必要的啟停成本發(fā)生。

3.精細(xì)化管理，降低電耗、煤耗

通過精細(xì)化管理、并引入新技術(shù)、新工藝、新材料降低電耗、煤耗，從細(xì)節(jié)入手降低成本。例如，合理控制水泥磨的洗磨時間，低標(biāo)號水泥改磨高標(biāo)號水泥時需要洗磨。準(zhǔn)確確定合理的洗磨時間，合理的安排生產(chǎn)順序，可有效地降低電耗。同時，使用峰谷電的企業(yè)，利用峰谷電價的差異，合理安排生產(chǎn)時間。

4.綜合考慮，優(yōu)化配比，重效益輕指標(biāo)

在水泥生產(chǎn)過程中，混合材摻入量與電耗將直接影響到水泥的成本。為了能夠?qū)﹄姾倪M(jìn)行有效的控制，需要提升水泥磨的運轉(zhuǎn)效率與臺時產(chǎn)量。在具體生產(chǎn)組織中，加強磨內(nèi)通風(fēng)、降低入磨物料力度等方面，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

5.礦山有序開采

由于石灰石運輸成本較高，熟料生產(chǎn)線多建于石灰石資源豐富的地區(qū)，由于國家對礦山管理的加強，外購石灰石的成本越來越高。通過對自有礦山的有序規(guī)劃開采，并按方案進(jìn)行治理，充分利用自有礦產(chǎn)資源，避免出現(xiàn)石灰石短缺的情況。

（三）其他影響成本的方面

1.人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

社會的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。引進(jìn)人才或?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，通過引進(jìn)、培養(yǎng)、成長、成熟的過程，加速人才和企業(yè)的融合，促進(jìn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.提高計量的準(zhǔn)確性

定期對磅進(jìn)行校驗，對進(jìn)場材料和出廠產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確計量避免損失。通過購買先進(jìn)的測量設(shè)備，對物料合理堆放，全面盤點，準(zhǔn)確確定物料賬實差異，從而修正皮帶秤的計量，提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。

3.提高成本核算水平

向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變成本核算理念，加強成本核算質(zhì)量，通過引進(jìn)作業(yè)成本法等新的成本核算方法，改善并提高企業(yè)產(chǎn)品成本核算水平。

4.細(xì)化預(yù)算數(shù)據(jù)，加強預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)建立或完善能源管理系統(tǒng)，加大對各個工序能源數(shù)據(jù)的采集，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，同時對重點用能設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控。獲取最原始資料，整理分析后為預(yù)算編制提供有效的數(shù)據(jù)，編制預(yù)算，不能僅限于有一個數(shù)據(jù)，而應(yīng)當(dāng)深入細(xì)節(jié)。例如，對維修費，不僅提供維修費的金額，還應(yīng)提供檢修項目、檢修時間、檢修期間、施工方等;對于煤耗，不僅提供煤耗數(shù)據(jù)，還應(yīng)同時提供低位發(fā)熱量等重要指標(biāo)的數(shù)據(jù)。

結(jié)語

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開效益的實現(xiàn)，有效地降低成本，提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。從細(xì)節(jié)入手加強管理，提高成本管理水平，公司全員參與，從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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