段玉剛

摘要：隨著國家的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在逐漸成長起來，人們可以在建筑工地管理中發(fā)現(xiàn)一些缺陷。由于施工現(xiàn)場管理能直接反映一棟建筑的整體質(zhì)量水平，因此，在施工過程中，應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案，以提高施工現(xiàn)場管理水平。施工現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量起著重要作用。因此，提高施工現(xiàn)場管理水平，可以在一定程度上促進建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)雖然受到了廣泛的關(guān)注，但其存在的問題也不容忽視。要通過解決這些問題，提高建設(shè)項目的整體水平。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場管理;問題;解決措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）14-0068-01

導(dǎo)言：在房建工程項目中，施工現(xiàn)場是指工程建設(shè)的實施地。根據(jù)不同的房建工程項目，施工現(xiàn)場也有不同的特點。施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量和進度有著重要的關(guān)系。技術(shù)管理也是施工現(xiàn)場的重要組成部分，通過對技術(shù)的有效管理，達到質(zhì)量控制的目的。但現(xiàn)階段，現(xiàn)場技術(shù)管理仍存在諸多問題。

1施工現(xiàn)場技術(shù)管理的工作內(nèi)容

首先，對于施工工藝的編制和監(jiān)理，有關(guān)人員要熟悉工程的設(shè)計圖紙，確保設(shè)計圖紙中的施工工藝和材料符合一定的要求，做好施工前的技術(shù)準備，確定數(shù)量材料進場，使其能滿足相應(yīng)的施工進度，并加強與施工方的相互溝通，保證工作中存在的技術(shù)問題，加強施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督，提高員工的責(zé)任心。此外，在文件管理和審核方面，管理人員應(yīng)對相關(guān)技術(shù)資料和圖紙內(nèi)容進行有效管理，對不同的施工技術(shù)規(guī)范和文件進行分類管理。現(xiàn)場施工需要使用的文件，管理人員應(yīng)及時將這些技術(shù)資料提供給工人，以便有效地支持施工技術(shù)。

2施工現(xiàn)場管理的問題

2.1施工材料管理問題。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，以建筑材料為基本內(nèi)容，可以保證各施工環(huán)節(jié)的有序進行。建筑材料的質(zhì)量對建筑工程的整體質(zhì)量起著重要的作用。建筑材料一旦出現(xiàn)問題，將對建筑工程的施工質(zhì)量帶來不利影響，甚至威脅到施工環(huán)境。因此，在實際施工中，為了進一步保證材料的質(zhì)量，有必要在材料進場前對其進行抽樣檢驗和試驗。材料達到相應(yīng)標準后方可進場。

2.2機械設(shè)備管理存在的問題。在日常管理工作中，更重要的環(huán)節(jié)是機械設(shè)備的管理，這是保證施工順利進行的前提。因此，有必要加強機械設(shè)備的管理。在采購和使用設(shè)備時，應(yīng)特別注意設(shè)備的特性、數(shù)量和型號，這將大大提高施工速度和效率，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。

2.3人員素質(zhì)有待提高。在建設(shè)項目管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)具有較高的技能水平和綜合素質(zhì)，否則將無法達到預(yù)期的管理效果。目前，建筑施工企業(yè)還存在許多問題，特別是管理人員專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)較低。僅僅依靠以往的工作經(jīng)驗已不能滿足當前管理工作的需要。因此，施工企業(yè)應(yīng)定期對管理人員進行培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，可以提高管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，并嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，確保各項施工環(huán)境節(jié)能工作順利進行。同時，要加強監(jiān)督管理，提高自身技術(shù)水平和鑒定能力，工程質(zhì)量才會有明顯提高。

3房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理要點

3.1現(xiàn)場管理機制進行建立與健全。要從根本上提高施工現(xiàn)場管理的整體水平和效率，最重要的是要讓員工全面了解每個崗位的職責(zé)。在組織招標工作前，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模和特殊要求，提前合理選擇管理人員。近年來，由于大多數(shù)施工單位對施工現(xiàn)場管理的重要性沒有正確認識，因此缺乏對管理機制的發(fā)展重視，從而無法有效地對施工質(zhì)量進行全面的管理和控制，很可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，安全事故。它導(dǎo)致不必要的施工成本，降低企業(yè)效益，關(guān)系到施工企業(yè)的生存。這充分說明，施工單位必須充分結(jié)合各方面的實際情況，制定相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，以便對后續(xù)工作的全面實施給予規(guī)范指導(dǎo)，提高工作的整體效果和效率。

3.2審查圖紙和清單，優(yōu)化施工方案。在項目前期，圖紙和清單的審查也是重要的工作環(huán)節(jié)之一。圖紙會審是合理組織施工的基礎(chǔ)，清單審核是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。有兩個因素對項目的效益影響很大。施工單位在施工圖審核工作中，需要全面了解設(shè)計圖紙，以便準確判斷工程中的重點和難點，并能解決設(shè)計圖紙中存在的問題。從細化施工方案入手，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地控制施工成本。在驗票工程中，對施工全過程進行了準備。結(jié)合以往經(jīng)驗，參考同類工程，對漏項、工程量偏差、材料詢價等逐一進行核查，使整個工程造價得以知曉，使工程效益得到基本保證。

3.3加強施工現(xiàn)場材料（設(shè)備）管理。在建筑工程施工過程中，建筑材料（設(shè)備）約占工程總造價的70%，材料（設(shè)備）的有效管理直接影響到工程造價。建筑施工前，要充分了解建筑原材料的性能和使用情況。在這方面，選材人員非常重要。合格的材料人員能在具體施工過程中，科學(xué)安排施工材料和施工機械設(shè)備，并充分結(jié)合施工現(xiàn)場情況，從根本上提高各種建筑材料的利用效率，最大限度地節(jié)約施工成本。采用有效的方法提高建筑材料的管理水平，提高資源的利用效率。經(jīng)過大量的實際調(diào)查，我們得出結(jié)論，大部分施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)水泥受潮、鋼管腐蝕等情況，這不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，還會對施工作業(yè)的有序開展形成一定的障礙，解決上述問題，首先要加強施工現(xiàn)場基本設(shè)備、材料的管理。此外，增值稅項下的物料管理還包括控制票據(jù)和單據(jù)管理，以降低假發(fā)票、假發(fā)票的風(fēng)險，保護企業(yè)不受損失。

4結(jié)語

在現(xiàn)代房屋建設(shè)過程中，質(zhì)量管理關(guān)系到房屋建設(shè)的整體質(zhì)量。最大限度地加強對管理工作的監(jiān)督，可以進一步保證工程建設(shè)的穩(wěn)定和安全。同時，在實踐過程中，相關(guān)管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，加強施工監(jiān)理，對施工設(shè)備、材料進行全面檢查，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而最大限度地發(fā)揮地質(zhì)數(shù)量管理的作用，從而進一步促進我國住宅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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