劉波浪

摘 要：從現(xiàn)階段我國農村信用社管理方面來看，高管人員工作時還存在一些問題，企業(yè)內部管理結構還有待提高，管理人員工作范圍較為混亂，管理人員在行使權力時沒有合理的監(jiān)督，讓農村信用社高管人員的權力較為集中。這些問題的出現(xiàn)在一定程度也上制約著農村信用社的發(fā)展，所以需要及時對這些問題進行分析解決，讓農村信用社能朝著健康的方向發(fā)展。本文就現(xiàn)階段農村信用社出現(xiàn)的問題進行簡要分析，并對這些問題提出一些解決方法。

關鍵詞：農村信用社;高管人員;履職能力

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對農村信用社高管人員的履職能力要求越來越高，所以打造高效的高管團隊成為很多農村信用社的重要任務。行業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，也只有建設創(chuàng)新的人才隊伍，建立有較強工作能力和工作素養(yǎng)的綜合型人才，讓能為農村信用社注入新鮮持久的血液，讓農村信用社能夠長久發(fā)展。要結合實際情況，來提高農村信用社高管人員的工作能力，發(fā)揮高管人員的真正價值。

一、農村信用社高管人員履職能力存在的問題

（一）沒有健全的管理機制

在傳統(tǒng)的管理實踐中因為管理手段和管理理念都較為陳舊，農村信用社在管理方面也沒有健全的管理機制，導致農村信用社出現(xiàn)重審批但輕管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。農村信用社的管理方式過去形式化導致管理的混亂現(xiàn)象，這一定程度給農村信用社發(fā)展造成影響。

（二）農村信用社高管履職能力沒有缺乏評價

在農村信用社實際管理過程中，管理部門的評價考核大多以約見、談話走訪、現(xiàn)場檢查的方式，這種考核方式能檢查高管能力過于片面，一般高管人員都能順利通過，難以真實考察高管人員的實際工作能力。在這種方式長期處在下，對讓高管人員產生對工作的應付心理，對工作越來越松散，為農村信用社的發(fā)展留下隱患。

（三）管理機制缺乏有效溝通

農村信用社在獲取高管人員履職管理信息時只是從官方資料中查看，這些信息資料不能真實反映高管人員的實際情況。與此同時，很多農村信用社還沒有構建一個全面完善的管理信息庫，沒有實現(xiàn)地區(qū)之間的人員信息共享。由于高管人員與員工在工作時沒有緊密的聯(lián)系，導致管理工作出現(xiàn)斷層真空，為實際工作帶來一定影響。

（四）高管履職工作過于形式化

從很多農村信用社的日常工作中可以發(fā)現(xiàn)，一些高管人員的沒有獨立的管理崗位職責，都是由其他員工進行工作代理。也有些高管人員因為工作的復雜性出現(xiàn)一崗多責、高管人員不在固定崗位工作等現(xiàn)象，這就需要高管人員處理很多項工作，這樣就難以有時間和精力來進行履職行為管理，造成履職管理工作只能是形式化進行。

二、提高農村信用社高管人員履職能力的策略方法

（一）規(guī)范農村信用社管理模式，提高高管履職能力

只有將農村信用社的管理做到規(guī)范化，才能讓農村信用社健康發(fā)展的基礎。這也讓高管人員提升履職能力的重要方法，更是落實農村信用社改革的重要途徑。提高高管人員的管理能力，要樹立只有民主的管理意識，通過對員工的針對性讓管理能力落到實處。要提升高管人員的經營能力，端正高管們的工作態(tài)度，對待工作要有責任感，將工作做好做優(yōu)，為農村信用社帶來更好的效益。對員工的管理要經常用人所長，也要規(guī)范高管人員的個人行為，為其他員工樹立榜樣作用，讓農村信用社內部形成良好的工作氛圍。擁有博大的胸懷，善于聽取不同的意見和建議，反向促進能力提高。要提高能力不要被個人情緒所左右，不能讓某一負面事件影響了自己的判斷。工作中因一件事情而影響到自己情緒的例子比比皆是，尤其遇到某種不順利或意見不統(tǒng)一的情況。在日常工作中有很多客戶出現(xiàn)情緒上的問題，在這時作為一位高管人員不能被情緒所主導。惡劣的情緒帶到生活工作中，影響人們的判斷力，進而影響到高管人員的履職能力。這種情況下，最需要高管人員理性地對待所面臨的問題，應從大局出發(fā)，從工作的角度，換位思考，避免片面或絕對的觀點，立于制高點來綜合地分析、判斷問題，方可跳出定性思維的怪圈，更好地提高履職能力。這有這樣才能讓農村信用社保持高效的經營模式發(fā)展。

（二）要嚴格落實業(yè)務考核，開展高管能力培訓

要構建全面的業(yè)務考核機制，對高管人員不定時進行業(yè)務考核，考核時要對高管人員進行工作能力的全面評估，將考核管理工作深度落實，要為高管人員制定較為詳細獨立的工作準則，讓高管人員在有約束的管理下開展工作。與此同時還要對高管人員進行專業(yè)能力的培訓工作，樹立良好的工作態(tài)度?？梢蚤_展不定時的政策法規(guī)、風險防控知識培訓讓高管人員能夠有綜合的工作能力?？梢圆欢〞r開展法律知識、業(yè)務能力、經濟知識的相關考試，對于不合格的高管人員進行一定的懲罰。這樣一來能讓高管人員在考核過程中認識到自己的不足，及時學習提升自身的工作能力，也能以這種方式來督促高管人員，提升農村信用社整體的工作能力。

（三）創(chuàng)新高管們的工作能力

高管人員要在日常工作中創(chuàng)新工作方法。在實際過程中，應避免消極習慣的形成，消極習慣的存在往往束縛我們的創(chuàng)新思維及良性意識，最終導致工作、生活失去效率，從而被成功所摒棄，更談不上能力提高。作為信用社高管員面對很多工作上的問題，必須密切關注經濟形勢的發(fā)展變化，堅持用前瞻性觀點，針對當前實際工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，創(chuàng)新思維方式、研究手段和觀察角度，努力提出解決問題的新思路與新方法。工作中應善于超前思考，防止工作出現(xiàn)滯后現(xiàn)象出現(xiàn)。要對隨時會出現(xiàn)的一些難以預料的困難和問題，作為信用社高管員，要有高度的敏銳性和洞察力，對影響人民財產安全的問題要高度重視，隨時準備好應對，強化超前意識，及早做出判斷和處理，讓信用社能有良好的發(fā)展空間。

結束語

總的來說，要想提高農村信用社高管人員的履職能力要靠多方面因素的合理進行，不僅需要提高高管人員自身的工作能力，也要讓高管在工時有良好的監(jiān)督，在實際工作中能夠更加積極主動。所以就需要信用社構建內部完善的管理系統(tǒng)，對于管理工作要從嚴治理，全方位地提高高管們的履職能力。這有這樣才能讓農村信用社內部形成良好的管理環(huán)境，讓信用社能夠更加健康的發(fā)展。

參考文獻

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