張?zhí)m云

摘 要 業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于種種原因，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中出現(xiàn)了諸多問題，從而阻礙了業(yè)財(cái)二者的融合以及企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文從企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要意義出發(fā)，研究業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起的積極作用，探討其中存在的主要問題，并針對(duì)性地提出有效解決措施，以期通過業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理二者的密切融合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 基本內(nèi)涵 重要意義 存在問題 解決措施

一、前言

由于企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，出現(xiàn)了諸多的問題，無(wú)法發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合應(yīng)有的價(jià)值，從而制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題并在第一時(shí)間內(nèi)有效解決，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理二者的緊密結(jié)合，從而促使企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）業(yè)財(cái)融合有利于提高決策的準(zhǔn)確性

業(yè)財(cái)融合有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、盈利水平以及綜合實(shí)力有清晰的認(rèn)識(shí)和深刻的了解。業(yè)財(cái)融合能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門雙方的深刻探討，從而制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)在進(jìn)行一些新的投資項(xiàng)目等工作時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理越來(lái)越重視，會(huì)將其應(yīng)用于各種工作前的預(yù)測(cè)和決策中，促使財(cái)務(wù)工作的應(yīng)有價(jià)值得以有效發(fā)揮，從而在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定出更加科學(xué)合理的決策。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在于獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力，即通過對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入研究，為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，使企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提。如果財(cái)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理各走各的路，互不了解彼此的工作，在一定程度上不利于他們工作的順利進(jìn)行，從而制約了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)[1]。因此，業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）業(yè)財(cái)融合有利于有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理二者的有機(jī)融合有利于有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的快速發(fā)展，在為各種信息的傳播提供了諸多的便利的同時(shí)，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)也面臨著一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。因此，在財(cái)務(wù)管理的過程中必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的關(guān)注和及時(shí)的防范與控制，而業(yè)財(cái)融合將有效致力于這一點(diǎn)[2]。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效監(jiān)管，一旦有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的跡象，就可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并且能在第一時(shí)間尋找有效辦法將其解決，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，從而推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，缺乏充分的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，所以并沒有建立健全的財(cái)務(wù)融合體系。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，預(yù)算管理是重要組成部分。倘若企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中并沒有提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，將會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況看來(lái)，在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，還存在人工操作的情況。人工操作在很大程度上提高了預(yù)算工作的失誤發(fā)生的概率，極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門預(yù)算工作的順利開展，制約著企業(yè)今后發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（二）業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)不足

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，許多企業(yè)都做了一些嘗試。然而，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門由于工作性質(zhì)以及內(nèi)容等方面的差異，導(dǎo)致二者始終處于一種各自獨(dú)立、互不干涉的狀態(tài)[3]。就算是在進(jìn)行與二者都相關(guān)的工作時(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門也只是以與自己部門相關(guān)的利益為重。就比如說，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)業(yè)務(wù)部門是否合理地使用資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，但是業(yè)務(wù)部門卻并不認(rèn)同這樣的做法。長(zhǎng)此以往，造成了財(cái)務(wù)部門與企業(yè)部門之間缺少積極有效的信息交流，無(wú)法做到齊心合作。

（三）信息系統(tǒng)不夠健全

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入發(fā)展的背景下，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，管理工作也從過去傳統(tǒng)的以人力為主的形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔?shù)據(jù)為主的管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化、信息化的方向發(fā)展。信息管理體系可以幫助企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合，例如財(cái)務(wù)部門可以通過信息管理系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行業(yè)務(wù)的過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行深入的研究和分析，從而總結(jié)出企業(yè)發(fā)展規(guī)律，之后再通過信息管理系統(tǒng)將整理出來(lái)的信息傳遞給業(yè)務(wù)部門，為今后業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行提供支持。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的重要手段，但是有些企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，僅僅是在眾多的子系統(tǒng)中選用了其中一個(gè)，導(dǎo)致其余的系統(tǒng)無(wú)人問津，難以建立健全的信息管理系統(tǒng)。如此，不利于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息數(shù)據(jù)的自由傳遞與流通，使業(yè)財(cái)融合的應(yīng)有價(jià)值不能充分發(fā)揮出來(lái)。

（四）專業(yè)人才有所欠缺

企業(yè)要想深化業(yè)財(cái)融合，專業(yè)人才是必不可少的。業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和水平提出了更高的要求。但是從現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程看來(lái)，企業(yè)缺少與之相應(yīng)的專業(yè)管理人才。這是因?yàn)槠髽I(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，看中的更多還是應(yīng)聘者的學(xué)歷或者工作經(jīng)驗(yàn)等因素，卻忽略了應(yīng)聘者真正具備的專業(yè)技能和素養(yǎng)[4]。大部分企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合工作的專業(yè)人才，使得業(yè)財(cái)融合在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的積極作用難以有效發(fā)揮。

四、企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合的有效舉措

（一）樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)

要想深化業(yè)財(cái)融合，企業(yè)必須從思想觀念上強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)。首先，要對(duì)業(yè)財(cái)融合及其重要意義有清晰的認(rèn)識(shí)和深入的了解;其次，要改變過去業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各行其是、相互脫節(jié)的工作模式;最后，當(dāng)部門利益與集體利益產(chǎn)生矛盾時(shí)要維護(hù)集體利益。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門二者的緊密融合，當(dāng)兩者脫離聯(lián)系時(shí)，業(yè)財(cái)融合也就失去了其應(yīng)有的價(jià)值。因此，要強(qiáng)化相關(guān)部門工作人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，財(cái)務(wù)部門的工作人員要積極主動(dòng)地為業(yè)務(wù)部門工作的順利開展提供財(cái)務(wù)服務(wù)等，而業(yè)務(wù)部門的工作人員也應(yīng)當(dāng)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力和水平，為財(cái)務(wù)工作提供一定的幫助。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)部門的溝通和交流

保證業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門兩者之間可以進(jìn)行有效的信息共享和溝通交流是業(yè)財(cái)融合的核心。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門二者之間的雙向?qū)W習(xí)和交流。例如，可以分配財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門工作，接受業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的共同領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)彼此的工作性質(zhì)和內(nèi)容有充分的認(rèn)識(shí)和了解之后，推動(dòng)兩個(gè)部門之間有效的溝通和交流，從而避免業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中的不利因素，提高業(yè)財(cái)融合的效率和水平。

（三）建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)及其產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，從而有效提升內(nèi)部管理的質(zhì)量和水平。從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的信息管理系統(tǒng)看來(lái)，各部門間一般采取的都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的信息管理系統(tǒng)，這不利于彼此間信息的傳遞和交流，從而使信息管理系統(tǒng)在各部門傳遞信息、促進(jìn)交流的功能無(wú)法充分發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)該以業(yè)財(cái)融合為出發(fā)點(diǎn)，建立健全的信息管理系統(tǒng)，然后將業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，并將其納入信息管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門進(jìn)行有效的信息傳遞與溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（四）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)為了打造專業(yè)的人才隊(duì)伍，可以在企業(yè)內(nèi)部定期對(duì)財(cái)務(wù)人員舉行專業(yè)培訓(xùn)、考核工作以及專家講座等活動(dòng)，提高相關(guān)工作人員專業(yè)的技能和水平，從而為深化業(yè)財(cái)融合提供人才基礎(chǔ)。也可以提高對(duì)業(yè)財(cái)融合工作人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有的以學(xué)歷為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主，盡可能地吸收同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。如此，通過內(nèi)部培訓(xùn)以及外部招聘兩種方式有機(jī)結(jié)合，可以從整體上提高業(yè)財(cái)融合工作人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合健康穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的推動(dòng)作用，因此必須深化業(yè)財(cái)融合，有效發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題，并且積極尋找對(duì)策有效解決問題，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理二者的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為億企贏網(wǎng)絡(luò)科技有限公司河北分公司）

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