冷傳玲

【摘? 要】對于國有企業(yè)與單位來講，后勤中心是重要的地面輔助單位，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)整體管理工作水平提升的重要部門，所以在當(dāng)前新世紀(jì)發(fā)展背景下，需要具有企業(yè)單位內(nèi)部的后勤管理工作部門進(jìn)行全面的完善，對其組織機(jī)構(gòu)以及工作運(yùn)行流程來進(jìn)行全面的強(qiáng)化，提高后勤管理工作績效水平。因此在本文論述內(nèi)容當(dāng)中，就通過黨建績效管理工作對當(dāng)前行政事業(yè)以及企業(yè)單位后勤管理工作績效提升內(nèi)容以及途徑進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】黨建績效管理;后勤管理;績效提升

引言

在新時(shí)期發(fā)展背景下，對于國有企業(yè)以及行政事業(yè)單位來講，在實(shí)際工作過程中，對于黨中央的各項(xiàng)號(hào)召以及文件都積極響應(yīng)，并且在實(shí)際工作過程中進(jìn)行全面的落實(shí)。在現(xiàn)如今的國有企業(yè)以及行政事業(yè)單位內(nèi)部支部書記與政工干部，責(zé)任心已經(jīng)全面提高，并且通過對當(dāng)前黨建工作績效水平進(jìn)行逐步強(qiáng)化，使黨建工作在企業(yè)后勤管理工作中所發(fā)揮作用得到了全面的提升，促進(jìn)了后勤管理工作績效水平的提高。所以在下文當(dāng)中，就將對黨建績效管理工作，在后勤管理工作績效水平提升過程中所發(fā)揮的作用進(jìn)行論述。

1.黨政一體化促進(jìn)黨政融合

1.1組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的融合

對于新時(shí)期背景下的領(lǐng)導(dǎo)干部工作來講，在黨建績效管理工作中，形成了黨政一把手為組長的績效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)各辦公室，下轄各辦公室主要包括組宣科以及企管科，并且由這些科室牽頭運(yùn)行和實(shí)施黨建績效管理工作。在這些科室下共布設(shè)了6個(gè)評(píng)價(jià)小組，這6個(gè)評(píng)價(jià)小組都是由后勤分管領(lǐng)導(dǎo)作為小組組長，在評(píng)價(jià)小組組織機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了黨政全面融合。

1.2添加工作內(nèi)容的融合

由6個(gè)后勤分管領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的評(píng)價(jià)小組，根據(jù)自身評(píng)價(jià)工作覆蓋范圍將行政工作進(jìn)行了有機(jī)融入，然后在實(shí)際評(píng)價(jià)工作過程中，依照抓班子以及帶隊(duì)伍和創(chuàng)環(huán)境，以及促發(fā)展這4個(gè)工作板塊，針對性的對當(dāng)前國有企業(yè)以及行政事業(yè)單位內(nèi)部的黨務(wù)以及經(jīng)營安全服務(wù)和環(huán)境以及三產(chǎn)等6個(gè)方面工作內(nèi)容進(jìn)行了考核與評(píng)價(jià)。在這些評(píng)價(jià)內(nèi)容當(dāng)中，已經(jīng)全面包括了后勤黨政工作中的各方面重點(diǎn)工作，基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，并且使評(píng)價(jià)內(nèi)容全面融合。

1.3評(píng)價(jià)工作方式的融合

在評(píng)價(jià)工作過程中，所采取的評(píng)價(jià)工作方式是三級(jí)評(píng)價(jià)，也就是說在評(píng)價(jià)過程中領(lǐng)導(dǎo)組對評(píng)價(jià)辦公室進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后評(píng)價(jià)辦公室對各下轄單位以及支部進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，然后由各單位以及各支部對基層員工以及黨員進(jìn)行實(shí)際評(píng)價(jià)。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，評(píng)價(jià)單位包括了各級(jí)黨委工作部門以及各支部，同時(shí)也包括一些行政單位，黨務(wù)工作人員和行政工作人員。而且評(píng)價(jià)方式的選擇也已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，覆蓋了個(gè)支部以及各單位和各工作人員。

1.4評(píng)價(jià)流程的融合

在評(píng)價(jià)工作過程中所采取的評(píng)價(jià)流程是月考核，以集約評(píng)價(jià)和年總結(jié)的考核流程，在每個(gè)月的30號(hào)進(jìn)行月度考核任務(wù)下達(dá)，有個(gè)評(píng)價(jià)小組在任務(wù)下達(dá)會(huì)上對下1月的考核任務(wù)以及考核重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行布置，然后每個(gè)月月中的15日作為績效考核工作通報(bào)會(huì)，對上個(gè)月的考核工作結(jié)果進(jìn)行全面通報(bào)。

1.5考核評(píng)價(jià)主體的融合

在評(píng)價(jià)工作過程中，根據(jù)后勤工作實(shí)際需要將評(píng)價(jià)過程中的評(píng)價(jià)主體分為生產(chǎn)型以及非生產(chǎn)型和黨支部這三種類型，其中生產(chǎn)型的評(píng)價(jià)主體是黨政工作的個(gè)單位，而非生產(chǎn)型的評(píng)價(jià)主體是20個(gè)單位，這些單位并不是黨政工作單位。黨支部評(píng)價(jià)主體則是包括后勤在內(nèi)的十個(gè)黨支部對黨支部，進(jìn)行考核工作時(shí)，會(huì)直接將對黨支部考核的分?jǐn)?shù)分解到各相關(guān)部門當(dāng)中。

1.6黨政工作任務(wù)的融合

對于各級(jí)工作單位來講，在進(jìn)行月度任務(wù)報(bào)告書制作時(shí)，需要由行政一把手與支部書記共同協(xié)商，然后確定下個(gè)月的工作重點(diǎn)內(nèi)容閱讀任務(wù)書要由支部書記和黨政行政一把手共同簽字，然后才能夠生效。通過這樣的方式使重點(diǎn)工作內(nèi)容能夠不被遺漏，同時(shí)又能夠便于各支部圍繞重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督以及保障。除此之外就是評(píng)價(jià)結(jié)果的融合，評(píng)價(jià)結(jié)果的融合，需要針對考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行相對應(yīng)的懲罰措施執(zhí)行，也就是針對三個(gè)不同類別的考核評(píng)價(jià)主體進(jìn)行先后分類，然后保證在實(shí)際考核評(píng)價(jià)結(jié)果當(dāng)中三個(gè)類別倒數(shù)第1名要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對問題進(jìn)行全面的查找，然后提出整改措施。

2.完善黨建績效管理流程，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力

對于黨建績效管理工作來講，需要進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，這也是后勤中心工作部門在推進(jìn)黨建工作績效管理工作時(shí)，最主要的思想以及最關(guān)鍵的做法。為了能夠?qū)?shí)際工作過程中所存在的協(xié)調(diào)不力以及工作過于表面和執(zhí)行力較低等問題得到改善與解決定后勤中心部門創(chuàng)造性地提出了指令卡機(jī)制并且進(jìn)行了建設(shè)對實(shí)際工作過程中需要進(jìn)行配合的工作部門，在指令卡上對各部門的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)進(jìn)行了明確，以最終任務(wù)目標(biāo)為方向，然后結(jié)合任務(wù)完成時(shí)間以及獎(jiǎng)懲辦法，對指令卡機(jī)制進(jìn)行了全面的完善。為了保證指令卡機(jī)制能夠真正得到落實(shí)評(píng)價(jià)小組會(huì)在組長的帶領(lǐng)下親自進(jìn)行下區(qū)隊(duì)以及下基層的分類指導(dǎo)工作，并對基層員工以及工作人員所提出的意見進(jìn)行全面的收集，對考核細(xì)則以及評(píng)價(jià)工作方法進(jìn)行完善，保證在實(shí)際考核工作過程中能夠真正客觀而且合理以及公平。

3.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，提高工作績效

在黨建績效管理工作過程中，獎(jiǎng)懲措施的制定是必不可少的，同時(shí)獎(jiǎng)懲措施能否真正落實(shí)并且發(fā)揮作用，是需要嚴(yán)格執(zhí)行才能夠體現(xiàn)出來的，所以對于評(píng)價(jià)小組來講，需要對所制定的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行真正的落實(shí)，這樣才能夠使評(píng)價(jià)工作的真正作用得到發(fā)揮。

對于當(dāng)前黨建績效管理工作中存在的只懲罰領(lǐng)導(dǎo)所導(dǎo)致的壓力不能向下傳的問題，需要在原有獎(jiǎng)懲機(jī)制之上，對考核與評(píng)價(jià)工作進(jìn)行進(jìn)一步完善，增加考核評(píng)價(jià)結(jié)果和員工績效工資掛鉤的機(jī)制，通過這樣的方式使評(píng)價(jià)工作與獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠真正落實(shí)到基層，使基層工作人員也能夠充分感受到獎(jiǎng)懲機(jī)制存在的作用與意義。針對三類評(píng)價(jià)主體當(dāng)中評(píng)價(jià)結(jié)果為第1名的部門以及單位和支部以及員工都需要進(jìn)行正向的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，第2名的部門以及單位和支部以及員工也需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只是相比較于第1名有所浮動(dòng)，下降一檔。而對于倒數(shù)的部門以及支部和單位，以及員工需要進(jìn)行懲罰，扣除其薪資的部分金額作為懲罰。進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的目的并不是為了獲取員工的薪資，而是希望通過這樣的措施，使員工在實(shí)際工作過程中能夠真正擁有工作動(dòng)力，通過這種外在的激勵(lì)來使員工在實(shí)際工作過程中真正發(fā)揮自身的工作能力以及工作動(dòng)力和創(chuàng)造能力，提高當(dāng)前的后勤工作績效。

4.結(jié)束語

綜上所述，對于后勤管理中心來講，在實(shí)際工作過程中，工作績效的提升是與事業(yè)單位與企業(yè)具有直接聯(lián)系的，所以需要在實(shí)際工作過程中，通過黨建績效管理工作，對當(dāng)前后勤管理工作績效水平進(jìn)行全面的提高，通過實(shí)現(xiàn)黨政工作一體化融合以及黨建創(chuàng)新動(dòng)力激發(fā)，來促使當(dāng)前黨建管理工作水平全面提高。同時(shí)需要對當(dāng)前的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行全面的完善，保證科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)，全面提高各工作部門以及各工作崗位和員工的實(shí)際工作效率。

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