張慧

摘 要： 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)間的競爭變得越來越激烈，煤礦企業(yè)要加快改革步伐，不斷提升自身的市場競爭力。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，人才占據(jù)十分重要的位置，為此煤礦企業(yè)要將改革重點轉(zhuǎn)向人才培訓(xùn)上，制定科學(xué)合理的人力資源管理策略，全面貫徹和落實激勵制度，充分發(fā)揮人才的積極作用。

關(guān)鍵詞： 激勵制度;煤礦企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用策略

【中圖分類號】F272.92 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.272

引言：人力資源管理的重要職能是讓每一個普通員工在企業(yè)中取得更好的績效，促進(jìn)員工成長，激發(fā)員工的潛能，協(xié)調(diào)員工個人需要與組織需要的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。激勵機(jī)制的實施是體現(xiàn)員工個人效益的重要環(huán)節(jié)，因此合理的激勵方法對員工和企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

1 激勵機(jī)制概述

激勵機(jī)制即借助科學(xué)地采用一些鼓勵手段，以幫助員工在工作上有效突破，或獲得良好發(fā)展。就企業(yè)而言，需要在人力資源管理中，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，需要將企業(yè)的一些文化內(nèi)涵納入考慮范圍，包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，立足于現(xiàn)行運行情況，展開相關(guān)建設(shè)。需要從精神與物質(zhì)兩個方面入手，有效激勵員工，讓員工借助有效的獎勵，全身心參與到工作之中。借助構(gòu)建激勵機(jī)制，讓企業(yè)可以獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。構(gòu)建機(jī)制，需要展開科學(xué)設(shè)計與規(guī)劃，同時建立健全相關(guān)制度，以有效落實激勵機(jī)制。需要構(gòu)建行為規(guī)范規(guī)章制度和相關(guān)的獎罰措施，以為企業(yè)員工的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，有效提高工作效率。在此過程中，需要將員工的需要充分考慮到，立足于員工的主體地位，有效調(diào)動員工的積極性，從而最大化發(fā)揮出崗位的作用。

2 煤礦企業(yè)在應(yīng)用激勵制度中存在的問題

2.1 工作人員文化素質(zhì)較低

隨著我國煤礦企業(yè)改革的不斷深入，為了更好的發(fā)展，應(yīng)繼續(xù)提升工作人員的文化素質(zhì)。但是目前我國部分煤礦企業(yè)工作人員的文化素養(yǎng)較低，有的工作人員還沒有達(dá)到初中水平，大部分工作人員沒有充分認(rèn)識到激勵制度的重要性。在實際生產(chǎn)中，工作人員過分追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，最大限度降低人力資源成本支出，這嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)。為了改變這種現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)要重視工作人員文化素質(zhì)提升工作，并且將其視為未來企業(yè)發(fā)展長期工作任務(wù)。

2.2 盲目應(yīng)用

在煤礦企業(yè)人力資源管理中全面貫徹和落實完善的激勵制度可以充分調(diào)動工作人員工作的主動性和積極性，實施激勵制度的方法多種多樣，在實施過程中一定要保持針對性。但是目前我國部分煤礦企業(yè)在實施激勵制度過程中只是盲目的照搬他人的激勵模式，沒有充分考慮自身實際的經(jīng)營情況，這種管理方式不僅不能夠提升人力資源管理效果，而且會產(chǎn)生反作用。為此，煤礦企業(yè)在實施激勵制度過程中一定要保持針對性，以自身經(jīng)營發(fā)展情況為基礎(chǔ)，使用適合自身的激勵制度。

2.3 約束力較差

現(xiàn)階段，我國很多煤礦企業(yè)已經(jīng)慢慢提升了對人力資源管理工作的重視程度，并且開始普遍應(yīng)用激勵制度。但是部分煤礦企業(yè)并沒有真正了解激勵制度的含義和意義，在應(yīng)用激勵制度過程中一味使用獎金等，大大降低了激勵制度的約束力。而激勵制度主要包括正面激勵和負(fù)面激勵兩方面內(nèi)容，正面激勵是贊賞和獎勵，負(fù)面激勵則是批評和懲罰。如果煤礦企業(yè)在人力資源管理中只是重視正面激勵，那么將會降低激勵制度的約束力，導(dǎo)致企業(yè)管理無序，缺乏控制力。如果煤礦企業(yè)在人力資源管理中只是重視負(fù)面激勵，那么很難達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。為此煤礦企業(yè)在人力資源管理工作中既要重視正面激勵，又要重視負(fù)面激勵，這樣才能充分發(fā)揮激勵制度的優(yōu)勢。

3 激勵機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

3.1 制定合理的工作崗位與職業(yè)規(guī)劃

人力資源體現(xiàn)在勞動人員在勞動年齡內(nèi)具有的一定的勞動能力。我國招收員工規(guī)定一般年齡滿16周歲，男員工退休年齡在60歲，女員工退休年齡55歲。人力資源的質(zhì)量體現(xiàn)在勞動者的體質(zhì)水平，文化水平，專業(yè)技能，勞動積極性等。在一般的企業(yè)中，是實行定崗定責(zé)制度，通過勞動人的專業(yè)水平與適應(yīng)能力，為勞動人員提供定崗，即什么人干什么活。但問題在于，每個人的性格與個人對工作技能熟練程度不一，因此應(yīng)提供輪崗制度，要求員工在規(guī)定的時間里對不同崗位的工作進(jìn)行嘗試，最后由員工自我選擇自己的崗位。恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫慌c工作職能可以激勵員工的工作熱情，并且提高員工自我的認(rèn)可感。職業(yè)規(guī)劃，體現(xiàn)在為員工提供升職的機(jī)制。如為員工提供崗位等級的劃分，并規(guī)定在幾年的范圍內(nèi)評定崗位等級，安排崗位技能考核觀察。從而實現(xiàn)對老員工合理的加薪，一定程度上提高老員工的工作熱情。

3.2 合理制定考核制定

人力資源管理工作人員在對考核制度進(jìn)行制定的過程中，必須結(jié)合企業(yè)的考核宗旨，管理人員應(yīng)把員工的考核指標(biāo)公布出來，如此員工便能借助考核指標(biāo)要求自己，對自身表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。人力資源管理人員設(shè)置的績效考核指標(biāo)應(yīng)量化指標(biāo)，可以借助各種各樣的指標(biāo)展開考核，如從質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)以及數(shù)量指標(biāo)等方面展開考核。如此，考核結(jié)果便可以把員工的績效水平直觀呈現(xiàn)出來。在開展員工考核的過程中，務(wù)必要確?？梢詫λ袉T工進(jìn)行全面考核，做到公正、公平和公開，要合理分析考核的權(quán)重，最后可以將考核結(jié)果與培訓(xùn)、升職等密切聯(lián)系在一起，以促進(jìn)員工有效進(jìn)步。

3.3 加強成長激勵建設(shè)

成長激勵建設(shè)屬于精神層面的激勵內(nèi)容，在具體實施過程中，需要制定科學(xué)的分工形式，同時在工作崗位的人員設(shè)定上，注重環(huán)境與氛圍營造，使員工在執(zhí)行崗位職責(zé)時，可以獲得良好的工作環(huán)境，進(jìn)而保持高度積極性開展相關(guān)工作。通過成長環(huán)境的建設(shè)，使員工在實踐職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，能夠獲得精神上的滿足。此外，針對員工的工作表現(xiàn)與實施質(zhì)量，可通過技能培訓(xùn)以及外派學(xué)習(xí)進(jìn)修的激勵形式，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要，使其在企業(yè)運營與發(fā)展過程中獲得更好成長。此外，企業(yè)在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與成長方向上，應(yīng)使其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行同化，使個人與企業(yè)能夠相互成長、相互促進(jìn)。

結(jié)語：通過調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)步地發(fā)展并且不斷地提升競爭力。然而在我國制度發(fā)展中，激勵機(jī)制尚未在管理層中得到重視。獎勵機(jī)制的積極作用沒有在企業(yè)中得充分地發(fā)展，這導(dǎo)致該機(jī)制難以體現(xiàn)它在人力資源管理中的作用。提升對激勵機(jī)制建立與有效應(yīng)用的重視，根據(jù)企業(yè)的需求與發(fā)展的狀態(tài)，要積極地研究解決現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制應(yīng)用中所存在的問題。此外，完善企業(yè)的人力資源激勵機(jī)制可有效性的促進(jìn)企業(yè)工作人員的價值能夠充分發(fā)揮，以保證推動企業(yè)不斷發(fā)展。

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