田軍艦

[摘 要] 創(chuàng)新發(fā)展，是“十三五”規(guī)劃首要強(qiáng)調(diào)的發(fā)展理念，也是“十三五”以來甚至未來很長一段時間內(nèi)我國的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)。文章以企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵及重要性分析為切入點(diǎn)，對企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)及企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑展開深入探究，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；創(chuàng)新理念；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

改革開放以來，在國家政策的大力支持下，一大批企業(yè)蓬勃發(fā)展，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理已成必然。文章從企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性出發(fā)，重點(diǎn)分析了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑，意在為推動企業(yè)管理創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及重要性

企業(yè)管理創(chuàng)新，指為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在發(fā)展的過程中，企業(yè)不斷改變經(jīng)營理念、調(diào)整組織架構(gòu)、改善經(jīng)營機(jī)制和激勵約束機(jī)制，從而推動企業(yè)發(fā)展的一種活動。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出“創(chuàng)新”這一概念，后在2005年，國防科技大學(xué)出版社出版了《企業(yè)創(chuàng)新管理》一書，該書系統(tǒng)詳盡地介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)專業(yè)知識，為后續(xù)研究企業(yè)管理創(chuàng)新提供了參考[1]。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高包括兩個方面：一是企業(yè)當(dāng)下收益提高；二是企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益增長。企業(yè)管理創(chuàng)新，首要任務(wù)是通過各種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高資源優(yōu)化效率，而這一效率的提高往往表現(xiàn)為資源消耗減少、資金周轉(zhuǎn)速度加快、勞動生產(chǎn)率提高等，這些創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)的效益，往往通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)出來。企業(yè)管理創(chuàng)新的手段，有的能提高企業(yè)當(dāng)下效益，有的則經(jīng)過長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)未來效益，但無論哪一種效益，對于企業(yè)發(fā)展都是有利無害的。當(dāng)前，各企業(yè)在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的指引下，抓住發(fā)展創(chuàng)新的機(jī)遇，努力轉(zhuǎn)變思維觀念、大力引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才、拓寬市場、認(rèn)真學(xué)習(xí)并借鑒同行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，必然能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

（一）集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理

財(cái)權(quán)是指企業(yè)對資金的絕對使用權(quán)和所有權(quán)，是企業(yè)發(fā)展的命脈，任何企業(yè)要發(fā)展，必須保證財(cái)權(quán)集中，將有限的資金用于企業(yè)發(fā)展壯大。另外，財(cái)權(quán)決定事權(quán)，二者又互相統(tǒng)一，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)實(shí)中，沒有一個發(fā)展較好的企業(yè)財(cái)權(quán)是分散的，也沒有哪個財(cái)權(quán)分散的企業(yè)能躋身世界名企行列，認(rèn)識到這一點(diǎn)，企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中的首要任務(wù)就是集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理。為此，保證收入進(jìn)一個門、支出走一個口、審批用一支筆，控制資金外流，提高其使用效率，并保證及時將資金回收，確保生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)，便能實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。

（二）控制成本，保證利潤最大化

企業(yè)成本包含企業(yè)生產(chǎn)成本和企業(yè)費(fèi)用兩部分。企業(yè)生產(chǎn)成本，主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機(jī)器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失。企業(yè)的費(fèi)用，指在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。在企業(yè)資金投入一定的情況下，如何有效降低成本，保證收益最大化，是所有企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。對于這一問題，海爾集團(tuán)的處理方式值得各個企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、我國最具價值的品牌，旗下?lián)碛?40多家法人單位，員工總數(shù)超過5萬人，在2006年，該企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1075億元。那么，該集團(tuán)如何在短短15年時間內(nèi)，從一個虧損147萬元的集體小廠家，發(fā)展成為我國家電第一品牌，成為世界500強(qiáng)企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于企業(yè)重新定位自身發(fā)展趨勢，明確價值鏈成本分析，從研發(fā)、采購到生產(chǎn)銷售，采取一切合理措施盡可能降低成本，并充分利用現(xiàn)有的條件因素，在降成本的過程中提高收益。不得不說，多渠道、多方式控制成本，根據(jù)市場發(fā)展形勢，建立市場開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理三位一體的成本管理體系，切實(shí)將成本控制的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的某一部門或某一個人，形成全員降成本、全過程降成本，推動成本控制大范圍展開，對推動企業(yè)利潤最大化意義重大。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）轉(zhuǎn)變思維觀念

思維是人腦對客觀事物間接的、概括的反應(yīng)，是認(rèn)知活動的核心，對個人來說，思維決定著行動，對促進(jìn)人際交往，實(shí)現(xiàn)個人價值意義重大。如果上升到一個企業(yè)，思維對于選擇合理的營銷模式、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代都起著決定性作用。究竟使用傳統(tǒng)的思維模式經(jīng)營企業(yè)，還是選擇一種創(chuàng)新思維，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，市場機(jī)制更新的大潮流中更進(jìn)一步發(fā)展，是當(dāng)今所有企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。為此，企業(yè)可采取以下幾種措施：一、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念。摒棄傳統(tǒng)的小農(nóng)意識及“皇帝的女兒不愁嫁”的經(jīng)營理念，杜絕一言堂、家長制，樹立創(chuàng)新管理意識，并不斷學(xué)習(xí)管理方面的相關(guān)知識，將其運(yùn)用到企業(yè)管理之中；二、營造積極向上的工作氛圍。專制、猜疑的環(huán)境往往導(dǎo)致員工缺乏歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)效益，營造開放、共享、包容、民主的工作氛圍，對員工身心健康和企業(yè)發(fā)展都有利無害；三、樹立以人為本的經(jīng)營理念。將顧客視為上帝，一切以滿足客戶需求，提高客戶滿意度為主。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，率先轉(zhuǎn)變思維觀念，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，定能抓住機(jī)遇，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人是企業(yè)發(fā)展的核心、是科技創(chuàng)新的載體、是企業(yè)的骨干力量，人對推動企業(yè)運(yùn)行、指引企業(yè)發(fā)展方向、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步意義重大。當(dāng)前，善用人、用好人，不僅對于衡量企業(yè)素質(zhì)，對判斷企業(yè)發(fā)展進(jìn)程也作用明顯。阿里巴巴在最近幾年為什么火速發(fā)展，華為為什么躋身名企行列，蘇寧為什么成為我國頂尖企業(yè)十強(qiáng)之一，一個關(guān)鍵原因，在于選人用人。馬云曾提出的公司用人原則值得各個企業(yè)借鑒：一、人才不是招聘來的，而是培養(yǎng)出來的；二、永遠(yuǎn)不找最完美的人；三、知人善用，將合適的人放在合適的位置；四、用人“要疑”，“疑人”要用；五、保持樂觀心態(tài)。用好這些原則，相信企業(yè)人才會源源不斷。

（三）學(xué)習(xí)并借鑒同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

所謂它山之石，可以攻玉，學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)自身甚至雙方共同發(fā)展，是一舉兩得的好事[3]。2018年8月，貴州省仁懷市臺糧酒業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員到貴州省古釀坊酒業(yè)集團(tuán)運(yùn)營總部參觀考察并與同行工作人員做了深入交流，雙方探討了企業(yè)經(jīng)營管理模式及如何適應(yīng)社會發(fā)展的問題，這對當(dāng)今的很多企業(yè)都有借鑒意義。同行可以是競爭關(guān)系，但競爭的同時取長補(bǔ)短，模仿并超越，再一起將企業(yè)做大做強(qiáng)，相比狹隘的惡性競爭來說意義更重大一些。

（四）拓展新市場

1.推動產(chǎn)品創(chuàng)新

推動產(chǎn)品創(chuàng)新，對于搶占市場先機(jī)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用重大。產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新兩部分，當(dāng)前，各企業(yè)之間技術(shù)競爭不斷加劇，企業(yè)面臨的問題愈發(fā)復(fù)雜，僅僅依靠企業(yè)自身的力量并不足以完成所有技術(shù)創(chuàng)新步驟，所以合作創(chuàng)新越來越受到企業(yè)歡迎。不過，為保持競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力，企業(yè)可采取如下措施進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新：一、搶先開發(fā)，勇于承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；二、迅速判斷市場變化，緊跟時代潮流；三、擴(kuò)展產(chǎn)品功能，提供更周全的客戶服務(wù)；四、挖掘用戶需求，引導(dǎo)新的消費(fèi)。抓住以上四點(diǎn)，就能保證企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展新市場。

2.開發(fā)新的銷售渠道

傳統(tǒng)的銷售渠道呈金字塔模式，是集廠家、總經(jīng)銷商、二級批發(fā)商、三級批發(fā)商、零售店、消費(fèi)者于一體的冗長鏈條，這一銷售渠道對中間商的依賴性太強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品的市場覆蓋面狹窄，銷量難以擴(kuò)大，更別說企業(yè)賺取高額利潤了。如果可以改變傳統(tǒng)的銷售渠道，省去中間商分銷環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中，一方面可降低因中間商賺取差價帶來的產(chǎn)品價格高問題，另一方面也可幫助企業(yè)增加收益，一舉兩得。

3.改進(jìn)促銷策略

促銷策略可分為推式策略和拉式策略兩種，推式策略主要指產(chǎn)品促銷、人員促銷、營銷推廣等，拉式策略即通過打廣告、做宣傳等形式將客戶拉引回來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品分銷。傳統(tǒng)意義上的促銷策略在保證產(chǎn)品銷售數(shù)量和質(zhì)量方面作用并不明顯，而且要浪費(fèi)大量人力物力成本，所以如何改進(jìn)產(chǎn)品促銷策略成了企業(yè)管理創(chuàng)新的重中之重。為此，企業(yè)可充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道，通過產(chǎn)品打折、贈送相關(guān)產(chǎn)品、抽獎、積分等，一改傳統(tǒng)促銷策略，進(jìn)行綠色、高效的促銷。

四、結(jié)語

管理創(chuàng)新對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。當(dāng)前，牢牢把握財(cái)權(quán)、成本、人才三個要點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變思維觀念、重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、學(xué)習(xí)并借鑒同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、拓展新市場，必然能推動企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)其效益增加、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]梁晶.企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題探析[J].中國管理信息化，2018（7）：97-98.