王剛

[摘 要] 國(guó)有企業(yè)年輕干部是國(guó)有企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、事業(yè)永續(xù)的保證。建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。旗幟鮮明地堅(jiān)持黨管干部原則，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，多措并舉，多管齊下，加快優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍培養(yǎng)，努力造就一大批能夠擔(dān)當(dāng)重任的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，才能為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)地組織保障。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；高素質(zhì)；年輕干部；隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)年輕干部的群體特征與職業(yè)要求

國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，他們是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和干事創(chuàng)業(yè)的骨干，在企業(yè)落實(shí)中央和上級(jí)決策部署，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)科技和管理創(chuàng)新等方面肩負(fù)著重要責(zé)任。國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍必須要“政治合格、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適中、素質(zhì)優(yōu)良、來(lái)源廣泛、總體穩(wěn)定”[1]。

國(guó)有企業(yè)年輕干部首先應(yīng)當(dāng)具有“年齡優(yōu)勢(shì)”，但年齡是一個(gè)相對(duì)的概念，不同的國(guó)有企業(yè)因?yàn)楣芾韺蛹?jí)不同、業(yè)務(wù)方向不同、干部選任方式和班子結(jié)構(gòu)要求不同，對(duì)“年輕”的年齡界定也存在差異；其次應(yīng)當(dāng)具有“活力優(yōu)勢(shì)”，也就是年輕干部應(yīng)當(dāng)更加善于接受新生事物、更善于開(kāi)拓創(chuàng)新；再次應(yīng)當(dāng)具有“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”，這個(gè)群體應(yīng)當(dāng)是目前已經(jīng)在國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理者崗位上，或者將來(lái)是作為各級(jí)管理者角色來(lái)培養(yǎng)的；最后還應(yīng)當(dāng)具有“素質(zhì)能力優(yōu)勢(shì)”，與同齡其他人相比，這個(gè)群體無(wú)論是政治素質(zhì)還是業(yè)務(wù)能力，都應(yīng)當(dāng)是過(guò)硬的，在“德”和“才”兩個(gè)維度上有培養(yǎng)潛力[2]。

（二）國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

黨的十八大以來(lái)，黨和國(guó)家高度重視國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）深入貫徹習(xí)近平選人用人思想，年輕干部隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成效，一大批年輕有為、政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)突出的年輕干部走上國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了強(qiáng)有力的組織保證。

但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)依然還存在一些問(wèn)題和不足。

一是“青黃不接”的問(wèn)題還是比較嚴(yán)重。年輕干部的培養(yǎng)選拔規(guī)劃沒(méi)有能夠得到全面的落實(shí)。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)雖然制定了年輕干部隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)規(guī)劃，但工作措施還不夠具體，抓落實(shí)的力度也不夠大。從具體實(shí)施情況來(lái)看，規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)年輕干部培養(yǎng)的工作計(jì)劃和績(jī)效任務(wù)，特別是沒(méi)有真正形成年輕干部培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，往往是集中強(qiáng)化一段時(shí)間，之后又停滯很長(zhǎng)一段時(shí)間，無(wú)法形成合理的干部培養(yǎng)選拔梯次，許多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員大部分是上個(gè)世紀(jì)60年代初期出生，年輕干部成長(zhǎng)的空間不足，有的單位出現(xiàn)從班子到中層、基層三級(jí)干部平均年齡相近疊加現(xiàn)象，這種現(xiàn)實(shí)客觀上造成了優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)通道不暢，影響了優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)青黃不接、人員斷層，現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員在某一時(shí)間段內(nèi)集中到齡退休，而后備干部缺乏前期歷煉很難及時(shí)頂上等問(wèn)題[3]。

二是“論資排輩”的問(wèn)題還比較嚴(yán)重。少數(shù)國(guó)有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人政治站位不夠高，對(duì)加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感、使命感，有的認(rèn)為年輕干部將來(lái)提拔的機(jī)會(huì)多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀(jì)大、資歷老的同志，論資排輩、平衡照顧的觀念嚴(yán)重；有的對(duì)年輕干部看缺點(diǎn)多、看優(yōu)點(diǎn)少，看顯績(jī)多、看潛力少，求全責(zé)備，認(rèn)為年輕干部缺少足夠歷練、經(jīng)驗(yàn)不足，“嫩”了頂不住、“沖”了穩(wěn)不住、“淺”了鎮(zhèn)不住，不敢大膽提拔使用年輕干部；有的“雷聲大雨點(diǎn)小”，只說(shuō)不做、求穩(wěn)怕亂，不敢大膽提拔使用，導(dǎo)致年輕干部失去最佳成長(zhǎng)機(jī)會(huì)[4]。

三是“重用輕管”的問(wèn)題還比較嚴(yán)重。對(duì)年輕干部日常跟蹤評(píng)價(jià)不夠，只管壓擔(dān)子、下任務(wù)，但平時(shí)談心談話制度、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度、函詢、誡勉制度等落實(shí)不到位，對(duì)年輕干部平時(shí)工作中的苗頭性傾向性問(wèn)題重視不夠，沒(méi)有做到早提醒、早糾正，以致許多有前途、有潛力的年輕干部在成長(zhǎng)的過(guò)程栽跟頭、走彎路，小毛病演變成了大問(wèn)題?？己思?lì)與約束機(jī)制不健全，厚愛(ài)與嚴(yán)管結(jié)合不夠好，日常監(jiān)督落實(shí)不到位。拴心留人機(jī)制不健全，薪酬待遇與職業(yè)發(fā)展機(jī)制僵化落后，優(yōu)秀人才流失的隱患日趨突出。

四是“本領(lǐng)恐慌”的問(wèn)題還比較嚴(yán)重。有的年輕干部對(duì)政治學(xué)習(xí)和自身理論修養(yǎng)不夠重視，缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，不善于從全局、系統(tǒng)的高度來(lái)分析問(wèn)題，駕馭復(fù)雜局面的能力不夠；有的年輕干部對(duì)實(shí)踐的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏基層磨練，缺乏關(guān)鍵崗位的扎實(shí)歷練，不同程度存在眼高手低、心高氣傲，耽于空想、怠于實(shí)踐的現(xiàn)象；有的年輕干部還需要克服“驕嬌”二字，在俯下身子抓落實(shí)上下更大功夫，吃苦勁頭、鉆研勁頭需要進(jìn)一步加強(qiáng)[5]。

二、加快國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)需要遵循的原則和方向

（一）要始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

加快年輕干部隊(duì)伍建設(shè)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻理解和正確把握其中精髓要義和豐富內(nèi)涵，深刻理解和正確把握習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部工作特別是年輕干部培養(yǎng)的重要論述，深刻理解和正確把握國(guó)有企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，貫徹落實(shí)好中央《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》，切實(shí)抓緊抓好年輕干部工作。

（二）要始終堅(jiān)持從有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和做好國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、攻堅(jiān)期，作為新時(shí)代貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)政治任務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要一代又一代高素質(zhì)年輕干部不斷傳承責(zé)任，勇?lián)姑?。要將?guó)有企業(yè)打造成大國(guó)重器、建設(shè)成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，就必須把大力培養(yǎng)選拔高素質(zhì)年輕干部作為戰(zhàn)略性工程。通過(guò)打造一支富有朝氣銳氣、樂(lè)于接受新事物的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍來(lái)積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新變化新挑戰(zhàn)，從而確保國(guó)有企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青、事業(yè)永續(xù)。

（三）要始終堅(jiān)持從有利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)深化改革的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和做好國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，國(guó)資委正在積極推動(dòng)“雙百行動(dòng)”綜合改革、總部“去機(jī)關(guān)化”、投身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等涉及國(guó)有企業(yè)的深層次改革。這些改革涉及混合所有制經(jīng)濟(jì)、法人治理結(jié)構(gòu)、三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和薪酬分配機(jī)制等一系列敏感問(wèn)題，急需破除“論資排輩”現(xiàn)象，加快培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的年輕干部，協(xié)調(diào)好企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，蹄疾步穩(wěn)、立破并舉地完成好各項(xiàng)改革攻堅(jiān)任務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化機(jī)制、輕裝上陣，確保國(guó)有企業(yè)重大改革取得實(shí)效[6]。

三、國(guó)有企業(yè)加快年輕干部培養(yǎng)選拔的具體舉措和實(shí)踐路徑

（一）加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃

當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)之所以出現(xiàn)干部斷層、青黃不接的情況，很大一部分原因是對(duì)年輕干部培養(yǎng)工作不夠重視，沒(méi)有提前做好統(tǒng)籌謀劃的原因造成的。國(guó)有企業(yè)黨組織要把年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃納入企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，做好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化出資人代表、經(jīng)營(yíng)管理者人才、思想政治人才、科技人才和高技能人才在內(nèi)的5支隊(duì)伍建設(shè)。要建立以黨委主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部作為黨建工作責(zé)任考核的重要內(nèi)容[7]。

（二）堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)選賢任能

要堅(jiān)定不移落實(shí)“黨管干部”原則，按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員相關(guān)要求，大力培養(yǎng)選拔使用對(duì)黨忠誠(chéng)、堪當(dāng)重任、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部。

對(duì)黨忠誠(chéng)，就是要能自覺(jué)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。堪當(dāng)重任，就是要適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本性要求，能夠破解企業(yè)發(fā)展中的改革難題、駕馭復(fù)雜局面、有效管控和化解風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)績(jī)突出，職工群眾公認(rèn)。作風(fēng)優(yōu)良，就是要堅(jiān)持依靠職工群眾辦企業(yè)，為人公道正派，實(shí)事求是，能于改革，敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗，廉潔自律。

（三）不斷拓寬年輕干部選任視野

要進(jìn)一步解放思想，不拘一格，更多從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、項(xiàng)目及科技創(chuàng)新前沿培養(yǎng)和選拔年輕干部，更多從擔(dān)任基層黨支部書(shū)記的人員選拔干部。要堅(jiān)持基層和實(shí)踐導(dǎo)向，特別注重在國(guó)有企業(yè)深化改革、發(fā)展穩(wěn)定、重大項(xiàng)目運(yùn)作、急難險(xiǎn)重任務(wù)執(zhí)行等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。不斷創(chuàng)新年輕干部人選產(chǎn)生方式，加快健全完善年輕后備干部人選庫(kù)，加強(qiáng)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

企業(yè)黨組織要對(duì)本單位、本系統(tǒng)年輕干部情況進(jìn)行深入調(diào)研，全面摸底，掌握年輕干部隊(duì)伍情況，分類(lèi)培養(yǎng)、分級(jí)考察、統(tǒng)籌比選、優(yōu)中選優(yōu)。要積極探索公開(kāi)競(jìng)聘、市場(chǎng)選聘、基層推薦、組織考察等相結(jié)合的干部選任方式，豐富發(fā)現(xiàn)人才的方式和手段，擴(kuò)大干部選任的覆蓋面。提高年輕干部選拔質(zhì)量，注重政治品行，注重一貫表現(xiàn)，真正把好苗子發(fā)現(xiàn)出來(lái)，培養(yǎng)起來(lái)，提拔上來(lái)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)年輕干部實(shí)踐鍛煉

必須要加強(qiáng)年輕干部的基層磨煉，要想干事、干成事、能吃苦、肯奮斗。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的需要，主營(yíng)業(yè)務(wù)，根據(jù)干部崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展個(gè)性化、定制化培訓(xùn)及培養(yǎng)，可采取上派、下掛、外培、內(nèi)訓(xùn)等方式，努力培養(yǎng)出具有專(zhuān)業(yè)背景和管理能力的復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部。

堅(jiān)持將黨內(nèi)各類(lèi)主題活動(dòng)作為強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)的重要載體、重要契機(jī)和重要舞臺(tái)，突出對(duì)年輕干部的政治歷練，有針對(duì)性地補(bǔ)強(qiáng)政治短板，幫助年輕干部在政治上一步步地成長(zhǎng)成熟起來(lái)。不斷加強(qiáng)年輕干部的思想政治建設(shè)，使選拔培養(yǎng)出來(lái)的年輕干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

（五）敢于放手大膽使用年輕干部

用好年輕干部，關(guān)鍵是思想上要解放，情感上要信任，工作上要放手，態(tài)度上要寬容，管理上要嚴(yán)格。要通過(guò)一系列制度性的安排，讓年輕干部“冒”得出來(lái)、“提”得上來(lái)、“干”得起來(lái)，敢于放手讓年輕干部擔(dān)重任、挑重?fù)?dān)，通過(guò)實(shí)踐去成長(zhǎng)和提高。

要堅(jiān)持成熟一個(gè)使用一個(gè)，使用一個(gè)帶動(dòng)一批，切實(shí)讓廣大優(yōu)秀年輕干部在最好的年齡，在最適合自己的崗位上發(fā)揮最大作用。對(duì)于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、各方面都比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，國(guó)有企業(yè)黨組織和人事部門(mén)要敢于破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備觀念，敢于在關(guān)鍵時(shí)刻、重要崗位讓年輕干部頂上去。

四、堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍

（一）建立年輕干部素質(zhì)培養(yǎng)體系

要建立起源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全過(guò)程培養(yǎng)的年輕干部素質(zhì)培養(yǎng)體系。要教育引導(dǎo)年輕干部走好從政第一步，一開(kāi)始就想明白當(dāng)干部為什么、在崗位干什么。要教育引導(dǎo)年輕干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、打牢從政之基、夯實(shí)廉政之基。組織上對(duì)年輕干部不能“放養(yǎng)”，要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，幫助年輕干部一步一步成長(zhǎng)起來(lái)。要把理想信念教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿年輕干部成長(zhǎng)的全過(guò)程，從而增強(qiáng)年輕干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對(duì)性。

（二）健全優(yōu)化年輕干部考核評(píng)價(jià)

年輕干部成長(zhǎng)有其內(nèi)在規(guī)律，對(duì)年輕干部的考核評(píng)價(jià)也應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、有效性。有的企業(yè)對(duì)后備干部一選了事，對(duì)其平時(shí)工作表現(xiàn)了解不夠；有的企業(yè)為年輕干部提前預(yù)設(shè)晉升路線圖，動(dòng)態(tài)考察和業(yè)績(jī)考核不到位；有的企業(yè)對(duì)年輕干部不到年底不考核、不到提拔不考察、不到任期屆滿不審計(jì)，或者考核手段單一，針對(duì)性不強(qiáng)，走馬觀花霧里看花。

對(duì)年輕干部的考核評(píng)價(jià)要有系統(tǒng)性、針對(duì)性、持續(xù)性，多注重了解年輕干部的工作實(shí)績(jī)、群眾反映，以及在重大急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)。要強(qiáng)化分類(lèi)考核，對(duì)性格天賦、崗位要求、功能定位、培養(yǎng)方向不同的年輕干部明確不同的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容。要把年輕干部放到基層和生產(chǎn)一線去接受群眾考核和實(shí)踐檢驗(yàn)，讓他們多到矛盾多、困難大、工作重，離群眾近、條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的地方辯德辯才、識(shí)德識(shí)才[8]。

（三）切實(shí)加強(qiáng)年輕干部監(jiān)督管理

要強(qiáng)化對(duì)年輕干部的日常監(jiān)督，努力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。通過(guò)定期談心談話、考察考核、列席會(huì)議、調(diào)研督導(dǎo)、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)以及提醒、函詢等方式，全方位、近距離了解識(shí)別年輕干部，做到抓早抓小，避免年輕干部小錯(cuò)鑄成大錯(cuò)。堅(jiān)持用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，把敢不敢擔(dān)當(dāng)、愿不愿干事、能不能成事作為識(shí)別年輕干部、考核年輕干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁[9]。

（四）加強(qiáng)年輕干部關(guān)心關(guān)愛(ài)

加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，很重要的一環(huán)就是做好關(guān)心關(guān)愛(ài)工作。

一是從生活上關(guān)心年輕干部。國(guó)有企業(yè)年輕干部收入相對(duì)不高，又正值結(jié)婚成家、購(gòu)房育兒的階段，普遍會(huì)面對(duì)更大的經(jīng)濟(jì)壓力。國(guó)有企業(yè)黨組織上要加重視年輕干部的關(guān)心和幫助，為他們解決實(shí)際困難，減輕后顧之憂，使他們能集中精力投身到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的進(jìn)程中。

二是從業(yè)務(wù)水平提升上創(chuàng)造條件?，F(xiàn)在的年輕干部大都受到過(guò)高等院校的系統(tǒng)教育，充滿著工作的熱情，不少年輕干部在實(shí)際工作中，很想有一番作為，但他們想干不會(huì)干，不會(huì)干就不敢干，雖有良好愿望，但缺乏真本領(lǐng)。國(guó)有企業(yè)要為年輕干部多提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉的舞臺(tái)，滿足他們求知上進(jìn)的積極愿望。

三是多給予以年輕干部歸屬感和成就感。在價(jià)值多元化時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕干部，對(duì)歸屬感、成就感的要求更高。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)文化建設(shè)、年輕干部心理認(rèn)同和自我實(shí)現(xiàn)的需求出發(fā)，讓年輕干部體會(huì)到組織的關(guān)愛(ài)、看到發(fā)展的希望、體會(huì)到奮斗的價(jià)值，從而更好地培養(yǎng)和激發(fā)年輕干部對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)工作的自豪感、成就感。

參考文獻(xiàn)：

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