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        采油作業(yè)區(qū)“一對一”結(jié)對幫扶管理

        2020-11-09 03:53:00朱明全尹麗華王鋒王榮
        管理學(xué)家 2020年15期
        關(guān)鍵詞:黨員管理一對一

        朱明全 尹麗華 王鋒 王榮

        [摘 要] 黨員管理人員是員工隊伍中的優(yōu)秀分子,也是采油作業(yè)區(qū)原油上產(chǎn)中的重要力量。為更好地發(fā)揮黨員管理人員的作用,第六采油廠新安邊作業(yè)區(qū)黨支部開展黨員管理人員“一對一”結(jié)對幫扶活動,對于落實黨建工作融入生產(chǎn)、構(gòu)建和諧作業(yè)區(qū)有著至關(guān)重要的作用。

        [關(guān)鍵詞] 采油作業(yè)區(qū);幫扶管理;黨員管理

        中圖分類號:D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        一、實施“一對一”結(jié)對幫扶工作的意義

        (一)是踐行黨的宗旨和群眾路線的需要

        全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨和最高價值取向,群眾路線是黨的生命線和根本工作路線,企業(yè)基層黨組織開展“一對一”幫扶活動,是用行動踐行黨的根本宗旨和群眾路線的具體體現(xiàn)。

        (二)是建設(shè)優(yōu)良作風(fēng)與和諧企業(yè)的需要

        開展結(jié)對幫扶活動,為黨員干部機(jī)關(guān)管理發(fā)揮先進(jìn)性和示范引領(lǐng)作用搭建了平臺,可以更好地發(fā)揮其知民情、聽民意、解民困、促和諧的作用,在日常工作和生活中有針對性地指導(dǎo)幫助作業(yè)區(qū)工作困難、生活困難或其他困難的一線員工,真正為他們排憂解難,這些對培育優(yōu)良作風(fēng)、創(chuàng)建和諧團(tuán)隊有著不可替代的作用。

        (三)是基層的黨群工作與生產(chǎn)建設(shè)一體化運作的需要

        通過“一對一”結(jié)對幫扶這個平臺,作業(yè)區(qū)黨群工作發(fā)揮特長找到了發(fā)力點和與原油生產(chǎn)建設(shè)的結(jié)合點,避免了大轟大嗡走形式、唱獨角戲,徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)建設(shè)與黨群工作“兩張皮”現(xiàn)象。

        (四)是加強(qiáng)黨性教育,提高黨員素質(zhì)的需要

        實施一對一結(jié)對幫扶工作,黨員管理人員必須練好“內(nèi)功”,時時注意自己的形象,這樣促使他們不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),強(qiáng)化黨員意識,提高思想覺悟,嚴(yán)于律己以身作則,自覺接受群眾監(jiān)督,通過自身的表率作用帶領(lǐng)幫扶對象共同進(jìn)步。

        二、黨員干部機(jī)關(guān)管理人員與駐井工“一對一”結(jié)對幫扶的具體做法

        新安邊作業(yè)區(qū)黨支部“一對一”結(jié)對幫扶堅持以人為本,倡導(dǎo)長慶吉林一家親,突出“官方管理+民間管理+親情管理”的組合,采取先進(jìn)帶動后進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)和諧共建的模式,瞄準(zhǔn)產(chǎn)量源頭助推井站基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,努力爭取生產(chǎn)管理和隊伍融合雙提升。

        (一)組合管理上下齊發(fā)力

        為聚集全員力量,黨支部打出“官方管理+民間管理+親情管理”組合管理牌。

        官方管理是指由作業(yè)區(qū)黨支部牽頭發(fā)起活動。成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長、吉林項目部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長和生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人為成員的專門工作小組,通過行政手段將幫扶工作與原油生產(chǎn)工作同安排、同部署、同獎懲,一體化運作。

        民間管理是指人人參與幫扶活動。從領(lǐng)導(dǎo)班子成員、吉林項目部領(lǐng)導(dǎo)、所有機(jī)關(guān)管理崗位人員到生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人,每人承包幫扶一個井場,采取一種有別于制度管理、崗位職責(zé)、常規(guī)模式的方法,實現(xiàn)機(jī)關(guān)人員對邊遠(yuǎn)井組的遙控指揮和長臂管理。

        親情管理是指幫扶人員把被幫扶對象當(dāng)做家人一樣對待,發(fā)揮親情關(guān)愛最能打動人的優(yōu)勢,發(fā)揮自身崗位管理優(yōu)勢,從政策資源上支持,從生產(chǎn)上幫扶,從生活上關(guān)愛。

        (二)分類分層進(jìn)行幫扶

        活動正式開始前,黨支部按照測算的標(biāo)準(zhǔn)對幫扶井組進(jìn)行A、B、C分類,確定不同的幫扶人員。

        A類井場,產(chǎn)量高(日產(chǎn)原油2噸以上),地理位置偏僻,多半靠近村邊、路邊、河邊的井場,現(xiàn)場臟亂差嚴(yán)重,安全環(huán)保風(fēng)險高,管理難度大,員工綜合素質(zhì)較低。A類井場一般由作業(yè)區(qū)和吉林項目部領(lǐng)導(dǎo)承包。

        B類井場,產(chǎn)量較高(日產(chǎn)原油1—2噸),位置偏僻,生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,工作滯后管理難度偏大,員工綜合素質(zhì)一般。B類井場一般由共產(chǎn)黨員承包。

        C類井場,產(chǎn)量較低(日常原油1噸以下),臨近村鎮(zhèn),現(xiàn)場已經(jīng)實施過標(biāo)準(zhǔn)化,日常工作量小,管理基本到位,員工綜合素質(zhì)好。C類井場由一般管理人員承包。

        (三)“7個規(guī)定動作”明確幫扶內(nèi)容

        為解決幫扶人員怎么干、干什么的問題,黨支部針對幫扶內(nèi)容確定了7項規(guī)定動作。

        1.幫扶人每15天上井見一次面。由于作業(yè)區(qū)井場遠(yuǎn)、配屬車輛少,黨支部要求幫扶人員以組室為單位提前做用車計劃,每15天必須上井看望一次駐井工,確保幫扶、生產(chǎn)兩不誤。

        2.提前打電話幫忙代買生活用品或藥品。因駐井員工地處偏僻,購買日常用品、蔬菜水果和常用藥不方便,黨支部要求幫扶人員上井前先與幫扶對象電話溝通,詢問駐井員工需求,幫忙代買所缺物品。

        3.幫助排查一個安全隱患。鑒于當(dāng)前安全環(huán)保形勢的嚴(yán)峻性,要求幫扶人員每次上現(xiàn)場必須幫助駐井工排查一個安全環(huán)保隱患,保證駐井工的生產(chǎn)生活安全,讓駐井工高高興興上班來、平平安安回家去。

        4.幫助協(xié)調(diào)解決一個實際問題。針對駐井員工前期提出但未能及時解決的問題,幫扶人員發(fā)揮崗位優(yōu)勢,及時和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室、生產(chǎn)單元進(jìn)行溝通,協(xié)住駐井員工解決遺留的生產(chǎn)生活問題。

        5.發(fā)送一條安全提示及慰問信息。遇到雨雪、大風(fēng)、降溫等惡劣天氣,要求幫扶人員及時給駐井工發(fā)送安全環(huán)保提示信息;每逢元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,及時發(fā)送一條慰問信息,讓駐井工感受到家人般的關(guān)愛。

        6.上罐量油核對一次產(chǎn)量。為保證產(chǎn)量平穩(wěn)受控,要求幫扶人員上井期間對拉油點進(jìn)行上罐量油核產(chǎn),幫助駐井工查找產(chǎn)量波動原因,并及時上報作業(yè)區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行解決。

        7.提出一項改進(jìn)工作的具體要求。上井期間,幫扶人員要結(jié)合生產(chǎn)需要和現(xiàn)場實際,對駐井員工提出一項改進(jìn)工作的具體要求,并跟蹤督導(dǎo)落實,推動現(xiàn)場管理不斷進(jìn)步上臺階。

        (四)“同獎同罰”打造利益共同體

        為了有效調(diào)動幫扶雙方的主動性和工作合力,黨支部堅持“責(zé)任連帶、同獎同罰”的原則,開展幫扶井場示范評選活動,作業(yè)區(qū)每月組織一次結(jié)對幫扶匯報展示,每兩個月組織一次檢查評比,選出10個優(yōu)秀井場、10個最差井場以及10個優(yōu)秀幫扶對子進(jìn)行通報考核獎優(yōu)罰劣。黨支部對前10名進(jìn)行公開授牌,接受大家監(jiān)督,激發(fā)幫扶人和被幫扶人的責(zé)任感,促使其不斷突破創(chuàng)新,輻射帶動周邊井場整改進(jìn)步。同時,作業(yè)區(qū)組織不定期抽查,反復(fù)抓,抓反復(fù),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)降低工作退步的立即摘牌,并通報考核駐井員工和幫扶承包人。

        三、取得的成效

        黨員管理人員“一對一”幫扶工作實施以來,“重點在基層、經(jīng)常跑現(xiàn)場”的勞動競賽理念和氛圍快速升溫,新安邊作業(yè)區(qū)整體發(fā)生了五個轉(zhuǎn)變,有效融洽了長慶吉林員工的關(guān)系,提升了現(xiàn)場管理水平,營造出“全員齊上產(chǎn),不分你我他”的良好氛圍,有力保障了原油產(chǎn)量穩(wěn)穩(wěn)踏上計劃節(jié)奏,現(xiàn)場管理在廠基礎(chǔ)工作大檢查中名列前茅。

        (一)轉(zhuǎn)變一:黨員管理人員變靜為動

        機(jī)關(guān)人員紛紛主動要車上現(xiàn)場,扭轉(zhuǎn)了以往“機(jī)關(guān)人員坐在辦公室里看報表,產(chǎn)量是生產(chǎn)技術(shù)人員的事、與其他人無關(guān)”的老傳統(tǒng)和壞習(xí)慣。幫扶人員通過微信,每天與駐井工積極互動,從早上起床到晚上休息,各項工作進(jìn)度和問題整改都頻繁交流對接,改變了以往黨員機(jī)關(guān)人員只有檢查或排查產(chǎn)量時才與駐井工見面的情況。征集員工意見幫助解決問題,黨員和管理人員從細(xì)枝末節(jié)入手參與管理,大大分擔(dān)了作業(yè)區(qū)的工作總量和管理壓力。

        (二)轉(zhuǎn)變二:女員工頂起了上產(chǎn)半邊天

        在采油作業(yè)區(qū),大家普遍認(rèn)為男員工是上產(chǎn)的骨干力量,生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用,機(jī)關(guān)女員工做一做資料、搞一搞宣傳和后勤,似乎對原油生產(chǎn)作用不大,處于相對弱勢地位。自“一對一”幫扶工作開展以來,最先動起來的是女員工,成效最大的也是女員工,她們發(fā)揮自身優(yōu)勢,對駐井工噓寒問暖、關(guān)懷備至,在輕聲細(xì)語中推動工作落實,有效激發(fā)了駐井員工的工作熱情。

        (三)轉(zhuǎn)變?nèi)汉筮M(jìn)員工變先進(jìn)

        “一對一”結(jié)對幫扶聚焦人的管理,把握住了生產(chǎn)一線實際情況,用親情關(guān)愛催生員工的責(zé)任心和工作動力,產(chǎn)生了好于一般行政命令的效果,一些讓井區(qū)長頭痛的“老大難”發(fā)生了積極明顯轉(zhuǎn)變,幾次上演“后進(jìn)變先進(jìn)”、生產(chǎn)步入良性循環(huán)的好戲。

        (四)轉(zhuǎn)變四:立足實際自主創(chuàng)新

        “一對一”幫扶搭建了一個生產(chǎn)一線員工展示自我的平臺,幫助大家實現(xiàn)“一心向好”的愿望,改變了單井員工以往干工作等著干、拖著干、推著干的現(xiàn)象,初步形成主動干、搶著干、提前干的有利局面。

        (五)轉(zhuǎn)變五:現(xiàn)場管理整體上臺階

        自實施黨員管理人員“一對一”幫扶工作以來,井站管理一改以往現(xiàn)場保持時間短、問題解決慢、產(chǎn)量波動大、上下互動少等不良局面,逐步做到了現(xiàn)場天天有改進(jìn)、問題隨時有人盯、產(chǎn)量穩(wěn)步提升、機(jī)關(guān)管理人員和駐井員工互動頻繁的良好態(tài)勢,現(xiàn)場管理水漲船高,自3月份勞動競賽以來,井站現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率比一季度上升了21個百分點達(dá)到79.6%。

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