于晨晨

【摘 要】新經(jīng)濟時代背景下，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中要抓住發(fā)展機遇，經(jīng)濟市場瞬息萬變，國有企業(yè)在文化建設發(fā)展方面要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，注重發(fā)揮黨建工作的作用價值，真正有助于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化建設打下堅實基礎。

【關鍵詞】黨建;國有企業(yè);文化建設

引言

市場經(jīng)濟的發(fā)展為國有企業(yè)的進一步轉型升級指明了方向，國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟的影響作用十分重要，保障國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，維護市場經(jīng)濟秩序，就要從經(jīng)營管理和文化建設兩方面入手。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的深入融合，可以實現(xiàn)二者的互相協(xié)調與互相促進，穩(wěn)定國有企業(yè)的員工隊伍，提高員工的工作積極性與責任心，激發(fā)員工的主人翁意識，將企業(yè)的發(fā)展與自身的成長緊密的聯(lián)系起來，從而形成一股強大的凝聚力，為推動國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強大支持。

1國有企業(yè)文化建設和黨建融合問題

1.1沒有在認知層面有效統(tǒng)一

國有企業(yè)文化建設和黨建進行融合發(fā)展，有助于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但從實際的現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)，文化建設認識以及認同方面沒有得到統(tǒng)一。從部門的層面來看，部門內部職工對企業(yè)文化建設理解比較有限，缺乏全面性的認識，而和文化建設關系不大的部門存在著冷漠以及忽視的現(xiàn)狀。在職位的層面來看，擔任管理崗位的職工在文化建設的理解方面要好于非管理崗位職工，但即便如此，在文化建設和黨建融合的認識方面也沒有全面性的理解，這一基礎工作沒有得以強化，必然會影響國有企業(yè)文化建設發(fā)展的質量。

1.2國有企業(yè)部分員工綜合素質不高

國有企業(yè)黨員隊伍素質參差不齊，綜合素質有待提高，且黨務工作者隊伍不穩(wěn)定，并不能充分將黨的思想建設同企業(yè)化建設相結合。主要表現(xiàn)在：一是黨務干部認識不深刻。企業(yè)為了節(jié)約成本往往另一些人員身兼數(shù)職，這就造成了國有企業(yè)內部黨務干部兼職化、業(yè)余化、邊緣化的問題，致使黨務干部在工作中常常顧此失彼，很難集中精力抓好黨的建設工作，加之物質待遇偏低，一定程度上挫傷了黨務工作者的積極性，導致黨務工作者后繼乏人。二是黨務干部業(yè)務能力不熟。國有企業(yè)一部分人員進入公司后不善于學習，造成部分黨務干部專業(yè)知識不足，對黨的工作不熟悉，不能充分將黨的建設與企業(yè)文化建設相結合，更不能解決在企業(yè)文化發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新情況。在思想觀念方面，部分黨務工作者固守傳統(tǒng)觀念，在企業(yè)文化建設方面老辦法不知變通運用，新辦法不知創(chuàng)新使用。

1.3國企管理者的重視程度不足

國企黨建工作與企業(yè)文化的融合，可以借助二者的相輔相成為企業(yè)的發(fā)展注入活力，引導企業(yè)正確的價值觀念，形成良好的內部風氣，保障經(jīng)營管理路線的正確性，從而推動國有企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中堅守初心，勇于突破。但是在國企改制的過程中，由于部分管理者的思想觀念陳舊落后，仍舊存在著重效益而輕文化的錯誤觀念，缺乏對黨建工作與企業(yè)文化融合的正確認識，更不愿意投入大量的資金、精力和資源開展黨建工作與企業(yè)文化的融合。而是將企業(yè)中更多的資源傾斜到了生產(chǎn)和經(jīng)營當中，陷入對利潤和效益的盲目追求之中。這在無形中增加了國有企業(yè)經(jīng)營管理的風險，在企業(yè)內部形成了過度追求利益、金錢至上的不正之風，長遠而言給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的隱患，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)對于黨建工作與企業(yè)文化的融合缺乏重視，對于企業(yè)內部文化的建設、思想的教育和風氣的引導不足，也致使員工的工作積極性下降，思想認知出現(xiàn)偏差，工作上存在得過且過、渾水摸魚的錯誤思想，難以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

2國企黨建與企業(yè)文化建設相融合的重要性

加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的主體，黨建工作的有效實施能夠使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主要位置，從而有效地增加國有企業(yè)在市場中的核心競爭力。在當前社會發(fā)展的新時期、新階段中，面對對于黨建工作所提出的更高的要求，應更加重視國有企業(yè)黨建工作的實施，有效結合目前對于國有企業(yè)管理制度的要求，對黨建工作進行合理的創(chuàng)新、完善，使其能夠適應潮流發(fā)展趨勢，提升國有企業(yè)真實的黨建工作水平，從而加快國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3黨建引領下國有企業(yè)文化建設策略

3.1明確融合發(fā)展的方向

黨建引領下的國有企業(yè)在文化建設工作的開展過程中，要充分注重明確發(fā)展的方向，通過黨建的引領能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這對國有企業(yè)各項經(jīng)營發(fā)展正常開展有著積極意義。明確方向是基礎，所以在企業(yè)文化建設過程中，領導層需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，通過樹立新的思維觀念，將黨建與之緊密聯(lián)系和融合起來，引領企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展只有找到了正確的方向，才能真正有助于帶動企業(yè)的文化健康發(fā)展，向著先進的思想靠攏，將黨的思想作為企業(yè)文化思想核心內容，促進企業(yè)文化發(fā)展以及有助于國家方針政策的落實。企業(yè)文化建設過程中，通過和黨建進行結合，黨組織作為企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘，優(yōu)秀黨員職工是企業(yè)精英，所以在企業(yè)文化建設發(fā)展過程中，要充分注重從黨建的引領環(huán)節(jié)加強重視，注重規(guī)范自身以及和其他員工行為，通過融合發(fā)展來激發(fā)員工斗志，提高以及凈化員工思想靈魂，形成聯(lián)動效應，從而真正有助于提升企業(yè)文化的建設質量。

3.2發(fā)揮黨組織的定向作用，引導企業(yè)文化創(chuàng)新

黨組織在國有企業(yè)中發(fā)揮領導和政治核心的作用，起到把方向、保大局、保落實的作用。要發(fā)揮黨組織的定向作用，激發(fā)企業(yè)文化創(chuàng)新，促進創(chuàng)新型企業(yè)文化建設。首先要以黨和國家的最新政策方針指導道企業(yè)文化建設。企業(yè)的黨組織應當深刻把握國家政策的內涵，同時結合本企業(yè)實際，逐步形成一套貫徹落實黨的方針政策，同時又能體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化管理理念，這對于企業(yè)的長治久安具有重要意義。同時，企業(yè)黨組織需要不斷克服社會發(fā)展帶來的各種文化弊端，不斷挖掘傳統(tǒng)文化的精髓，提升企業(yè)文化創(chuàng)新理論體系，達到企業(yè)文化創(chuàng)新的效果。企業(yè)文化的創(chuàng)新要發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢，必須明確各部門的職責，逐步實現(xiàn)黨政部門統(tǒng)一領導、協(xié)同配合的管理機制，要充分發(fā)揮黨組織的領導優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)文化新活力。

結束語

黨建與企業(yè)文化建設工作的融合是現(xiàn)階段國有企業(yè)工作中的重中之重，二者之間具有緊密的聯(lián)系性，在進行工作過程中有效的促進二者的融合，才能為國企的發(fā)展探尋到新方向、新途徑。就目前當前國有企業(yè)的黨建工作發(fā)展情況而言，應不斷地創(chuàng)新工作方式，真實的實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的最終目標，從而使企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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