曹陽

摘要：在新時代背景之下，我國經濟水平得到了明顯提升，群眾對于社會服務質量也提出了新的要求，這個時候行政事業(yè)單位在工作期間自然需要強化內部控制工作，充分利用其現(xiàn)有的資源來展開日常業(yè)務工作?；谶@一目的本文也就新時代行政事業(yè)單位內控建設與優(yōu)化的重要性進行了探討，希望借此來有效提升行政事業(yè)單位內控水平。

關鍵詞：新時代;行政事業(yè)單位;內控建設;優(yōu)化

引言

在改革開放之后，我國經濟增長速度開始變得越發(fā)的迅猛，而新時代背景要求我們在發(fā)展經濟的同時還需要注重其效益和質量，進一步加快經濟轉型，這樣才能真正有效促進我國經濟得以健康穩(wěn)定發(fā)展。身處在新時代背景下，行政事業(yè)單位在工作實施過程中，自然也應該要立足于新時代要求來主動強化行政事業(yè)單位內控建設，結合新常態(tài)帶來的機遇意識到內控建設的重要性以及具體的優(yōu)化措施，借此來有效實現(xiàn)提升新時代內控制度建設與應用效果。

一、新時代行政事業(yè)單位內控建設與優(yōu)化重要性

行政事業(yè)單位在開展管理工作的時候，不單單只是對資源進行有效利用，還需要準確意識到自身公共性質與特征，借此來有效促進我國經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定，最大程度優(yōu)化行政事業(yè)單位內控工作[1]。為此，行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中，一定要強化內部管理，真正做好內部控制體系建設與完善，全面、系統(tǒng)化分析單位經濟活動風險，然后再基于此來制定出具體的應對措施，這樣自然能夠有效減少失誤的發(fā)生，最大程度提高行政事業(yè)單位執(zhí)行能力。由此可見，新時代背景下行政事業(yè)單位強化內控建設與優(yōu)化十分的重要，一方面能夠有助于單位智能的發(fā)揮，最大程度提升單位管理質量;另一方面也能夠在行政單位內控建設與優(yōu)化過程中實現(xiàn)權力相互制衡，減輕貪污、腐敗等情況的發(fā)生，同時還能構建出一個和諧且有效的協(xié)調機制;且還能夠對單位內部人員進行合理配置與安排，最終有效提高行政事業(yè)單位內控建設質量。

二、新時代行政事業(yè)單位內控建設與優(yōu)化措施

（一）強化環(huán)境控制

在新時代背景之下，行政事業(yè)單位需要立足于經濟發(fā)展新常態(tài)來進一步強化單位環(huán)境控制，以構建良好的內部環(huán)境作為建設主要目的，然后強化教師組織與領導作用，充分提高單位組織對于內控制度的認識，這樣單位領導人員才能真正意識到內控環(huán)境建設的重要性，主動將這一項工作納入到工作實踐之中。在這一過程中，單位可以借助于定期培訓教育、內涵解析、宣傳演講、構建機構等多種形式來有效提升內部控制制度嚴肅性與有效性，從而有效實現(xiàn)新時代行政事業(yè)單位內控建設這一目的。

（二）做好制度控制

在新時代背景之下事業(yè)單位內容建設要想順利開展，還需要充分發(fā)揮出單位制度管控效果，這樣才能真正有效優(yōu)化單位內控建設工作[2]。在這一過程中，行政事業(yè)單位可以結合單位實際情況、內控制要求等一系列情況，來對如何有效發(fā)揮出單位財務、紀檢、檢察、審計等機構在單位內控建設上的作用，主動構建出有利于實踐操作、層次清晰且完善、內容細化的內控制度以及執(zhí)行機制，從而真正在事業(yè)單位內控建設過程中形成良好的理解與把握，真正有效優(yōu)化行政事業(yè)單位內控建設質量。除此之外，還可以主動構建出一個較為完善的集體以及決策議事機制，其能夠更好地適應新時代行政事業(yè)單位需求，同時及時對單位有可能面臨的風險與問題進行分析，這樣就能有效規(guī)避風險，最終有效提高行政事業(yè)單位內控建設工作質量。

（三）強化財務管控與業(yè)務之間的協(xié)同性

新時代背景下，行政事業(yè)單位要想真正有效優(yōu)化做好內控建設與優(yōu)化工作，還需要在發(fā)展過程中立足于新時代、經濟新常態(tài)強化財務管控與業(yè)務的有效協(xié)同與融合，這也能進一步提升內控效果。內部控制工作的展開本身就包含了財務與業(yè)務管理，而財務與業(yè)務之間的關系也十分緊密，這個時候要想真正有效對行政事業(yè)單位內控建設工作進行優(yōu)化，即可在發(fā)展過程中強化財務管控與業(yè)務管控之間的協(xié)同性，借助于嚴密的財務控制制度來促進合作，同時讓單元人員學會按照不相容的崗位要求來充分發(fā)揮出財務相互牽制、制約等效果，最大程度發(fā)揮出單位內控制度存在的價值。除此之外，新時代本就是一個信息化交流與發(fā)展的時代，所以行政事業(yè)單位在內控建設與優(yōu)化過程中，還需要強化財務與業(yè)務系統(tǒng)之間的銜接、合作與信息交流，這樣自然能夠有效提升內控建設效果。

（四）做好收支核算、強化資金管理

新時代背景下行政事業(yè)單位內控建設工作要想順利實施，一方面需要在發(fā)展過程中主動夯實收支核算基礎，借此來有效實現(xiàn)預算控制，這樣就能有效保證新內控制度與新時代的適應性[3]。在這一過程中，行政事業(yè)單位可以借助于合理、科學、嚴謹、可行等預算來直接為單位內控工作順利實施提供良好制度保證。另一方面，還需要在發(fā)展期間做好預算之外的資金管理工作，結合單位實際情況來構建出完善的機制，這樣才能真正有效完善資金管理、構建完全的監(jiān)督機制，在完善的資金管理機制下做好資金管理工作，最終真正有效強化行政事業(yè)單位內控建設。

三、結語

綜上所述，在新時代背景之下，行政事業(yè)單位內控建設工作也受到了越來越多的關注度，而優(yōu)化行政事業(yè)單位內控建設也是新時代提出的新要求，尤其是在經濟步入新常態(tài)之后，內控制度體系也發(fā)生了變化，處在這種環(huán)境下行政事業(yè)單位自然需要樹立起全新的思維來進行內控建設與優(yōu)化，最大程度優(yōu)化行政事業(yè)單位內控制度。

參考文獻：

[1] 趙麗君， 劉冬梅. 加強行政事業(yè)單位內控建設的建議[J]. 財務與會計， 2015， 000（003）：65-65.

[2] 烏蘭娜日. 關于新常態(tài)下行政事業(yè)單位內部控制建設的思考[J]. 北方經濟， 2015， 000（002）：79-80.

[3] 鄭金洲. 關于新常態(tài)下行政事業(yè)單位內部控制建設的思考[J]. 中國總會計師， 2016， 000（003）：82-83.