王鑫

摘要：所謂業(yè)財融合，就是業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，于企業(yè)而言其能夠有效提升財務(wù)管理水平，確保企業(yè)有序正常地開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文首先分析了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的意義，并基于此探究具體的融合路徑，以期研究結(jié)果能夠為廣大工作人員提供一定的借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 財務(wù)管理? 業(yè)財融合? 管理 創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理只是對企業(yè)的各項財務(wù)活動，進行初步的核算與監(jiān)督，缺少事前介入和事中監(jiān)督的過程，很容易為企業(yè)的后續(xù)運營埋下風(fēng)險隱患。將業(yè)財融合與財務(wù)管理進行深度融合，財務(wù)人員會更了解企業(yè)的基本業(yè)務(wù)，也會對為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的財務(wù)管理進行更加精細化地實現(xiàn)，可見企業(yè)在財務(wù)管理過程中，需要注重對業(yè)財融合的應(yīng)用。

一、推進業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

將業(yè)財融合作用于財務(wù)管理當(dāng)中，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在這樣幾方面：

（一）不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)發(fā)展需要各式各樣的業(yè)務(wù)來作為支撐，而無論是基本的銷售采購、日常的生產(chǎn)經(jīng)營，抑或是投資并購，都和企業(yè)的財務(wù)收支關(guān)聯(lián)甚深，而這些活動的具體方案是否能夠最終落地，都需要經(jīng)由財務(wù)部門審批。如果沒有財務(wù)的審批和關(guān)注，其就有可能背離企業(yè)的財務(wù)實際情況，進而給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來沖擊。從這個角度來說，考慮到企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況的財務(wù)管理，將促使企業(yè)的各項方針、策略更加契合實際，更符合企業(yè)發(fā)展所需。

（二）為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略提供必要支持

財務(wù)管理的實現(xiàn)涉及企業(yè)的各項資金和收支方面的信息，財務(wù)人員需要通過對這些信息的分析、整合完成財務(wù)分析報告，讓自己及其它部門的工作人員更加全面地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的生成提供必要的財務(wù)依據(jù)。

（三）有益于企業(yè)進一步落實價值管理觀念

企業(yè)價值觀念會直接影響到企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)的管理方式，業(yè)財融合能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)和價值鏈進行有機結(jié)合，讓企業(yè)財務(wù)管理不再是以往以財務(wù)核算為核心的操作模式，而是走向轉(zhuǎn)型。如此企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動、運營管理也能夠以價值管理為導(dǎo)向，確保各個環(huán)節(jié)、各個項目都能實行有效的價值管理策略，促進企業(yè)的全面發(fā)展及穩(wěn)定運營。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中如何應(yīng)用的策略

在具體財務(wù)管理的過程中，要想將業(yè)財融合更好地應(yīng)用其中，可以從這樣幾個角度來展開：

（一）應(yīng)用到生產(chǎn)運營的全過程

業(yè)財融合和企業(yè)的生產(chǎn)運營過程有著嚴(yán)密的關(guān)聯(lián)性，所以要積極促成企業(yè)在生產(chǎn)運營的全過程，都推進業(yè)財融合。

1、積極推進事前介入

對業(yè)務(wù)流程所有模塊的審核、監(jiān)督和管理，要從前期合同簽訂時開始，其具體包括對企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的鑒定、成本預(yù)算和效益的計算、財務(wù)風(fēng)險分析。

2、全方位跟蹤具體項目的落實情況

要對項目當(dāng)中具體業(yè)務(wù)所應(yīng)對的資源分配、資金應(yīng)用情況展開綜合性分析，確保其能夠正確而合理地應(yīng)用企業(yè)資源、合理分配資源，進而實現(xiàn)對財務(wù)和運營風(fēng)險的有效規(guī)避和適度預(yù)知。

3、財務(wù)和業(yè)務(wù)部門要對指定項目展開全方位、綜合性的評價

其要結(jié)合兩個部門的觀點，對項目的最終質(zhì)量展開全面評估，理性分析其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和價值，圍繞項目的實際運作情況，通過公文的形式最終匯報給企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層。

（二）推進業(yè)財融合的信息化實現(xiàn)

伴隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在業(yè)財融合的過程中應(yīng)加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，讓業(yè)財融合得到更為理想的效果。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)在與業(yè)務(wù)充分理解和融合的基礎(chǔ)上，利用信息系統(tǒng)，全面而動態(tài)地提煉和分析各類財務(wù)數(shù)據(jù)，提取有益于企業(yè)運營和戰(zhàn)略生成的各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供參考。與此同時，在業(yè)財融合信息化建設(shè)的過程中，還要積極推進財務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建設(shè)和實現(xiàn);要懂得合理用系統(tǒng)自動生成財務(wù)會計憑證，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)信息動態(tài)銜接，讓企業(yè)資源盡快轉(zhuǎn)換成財務(wù)核算模式，不斷改善業(yè)財融合的進度及效果。

（三）推進業(yè)財融合在價值管理中的有效應(yīng)用

推進業(yè)財融合在價值管理中的有效應(yīng)用具體需要從這樣幾個方面來進行實現(xiàn)：

1、通過全面預(yù)算管理的方式，推進業(yè)財融合

該目標(biāo)的實現(xiàn)具體包括：

首先，每年年末組織進行下一年度的全面預(yù)算方案編制工作，召開年度預(yù)算編制會議，企業(yè)總負責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、財務(wù)部門負責(zé)人和預(yù)算人員必須直接參會。會議的主要內(nèi)容在于討論下一年度預(yù)算費用的合理性，并將會議上討論生成的預(yù)算結(jié)果進行匯總審批，各個部門按照批準(zhǔn)的年度預(yù)算使用資金。通過各個業(yè)務(wù)部門的積極參與，使全面預(yù)算編制有實際，能執(zhí)行。

其次，財務(wù)部門可根據(jù)業(yè)務(wù)部門的要求，召開中期預(yù)算調(diào)整會議，調(diào)增在年度預(yù)算當(dāng)中沒有體現(xiàn)的后期有需要使用資金和調(diào)減不再需要使用的資金，通過中期預(yù)算調(diào)整的變通性，有助于全面預(yù)算編制的靈活性。

最后，財務(wù)部門可對業(yè)務(wù)部門預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核，并根據(jù)結(jié)果對下一階段的預(yù)算情況進行參考，有助于全面預(yù)算編制的持續(xù)性。

由于各個業(yè)務(wù)部門配合定制全面預(yù)算，促進了不同部門間的互動、交流和融合，也可以提高預(yù)算的權(quán)威性、有效性，由于財務(wù)部門在預(yù)算編制的過程中貫穿始終也保障了預(yù)算的合理性，推進業(yè)財融合。

2、從成本控制的角度推進業(yè)財融合

于企業(yè)而言，任何環(huán)節(jié)都需要成本控制的參與，如此才能最大程度地創(chuàng)造價值。但是很多企業(yè)在推進成本管理的過程中缺乏目標(biāo)和有效管理，導(dǎo)致后續(xù)結(jié)果并不理想，因此企業(yè)更需要實現(xiàn)成本控制和業(yè)財融合的結(jié)合，由財務(wù)部門負責(zé)把握業(yè)務(wù)增值部分，推進財務(wù)部門的成本控制工作。

3、將業(yè)財融合和投資管理相結(jié)合，不斷提升投資效益

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，為了獲取更大的效益，必然會進行一系列的投資活動，而將業(yè)財融合和投資管理相結(jié)合，將能夠為企業(yè)的投資行為保駕護航。

首先，加強事前評估，財務(wù)部門可以通過對市場信息、企業(yè)外部環(huán)境的分析和評估，為企業(yè)的投資活動提供依據(jù)，確保生成科學(xué)的投資方案;

其次，事中控制環(huán)節(jié)，財務(wù)部門需要對企業(yè)的資金運行狀況展開監(jiān)督，并根據(jù)市場及行情采取有力規(guī)避措施，避免資金風(fēng)險;

最后，關(guān)注事后維護，企業(yè)有必要加強對資金運行狀況的分析和評估，對追加和退出投資進行合理判斷。

三、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財融合對于維系企業(yè)運營管理具有十分重要的作用，將其落實到財務(wù)管理的過程中，對于防控風(fēng)險、切實提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生價值。因此，企業(yè)必須對業(yè)財融合的重要性產(chǎn)生清晰而全面的認(rèn)知，要積極促成其與企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的融合，并將其作用到企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程，增強價值管理，為切實提高企業(yè)效益做出貢獻。

參考文獻

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