龐金勇

【摘要】綠色建筑工程項目更加符合人們的生活需求，一方面人們的生活舒適程度得到充分提高，另一方面也能夠加強環(huán)境保護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新型綠色建筑作為未來建筑建設(shè)開發(fā)的主要發(fā)展方向，建筑施工單位必須做好造價預(yù)算與成本控制工作，將工程項目施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，這也是進一步推廣新型綠色建筑工程的重要保障。本文對新型綠色建筑工程造價預(yù)算及施工成本控制策略進行探討。

【關(guān)鍵詞】新型綠色建筑工程;造價預(yù)算;成本控制

1、新型綠色建筑概述

所謂綠色建筑，指的是該綠色建筑在使用過程中，能夠在日常生活中為人們提供節(jié)能、節(jié)水、隔熱保溫等功能，綠色建筑在為人們生活提供便利的同時，還可以促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，最終促進健康和諧社會的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及構(gòu)建生態(tài)型環(huán)保社會體系腳步的加快，綠色建筑理念被廣泛運用于建筑行業(yè)的各個方面，并逐漸成為未來建筑發(fā)展的主要方向和趨勢。綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑而言，在為人們提供良好生活環(huán)境的同時還可以提升人們的生活品質(zhì)，最終幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效率與社會效率的有機統(tǒng)一。新型綠色建筑不僅包括建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括綠化環(huán)境設(shè)計、風(fēng)景園林設(shè)計和樓宇建筑綠色設(shè)計等等。其目標是實現(xiàn)內(nèi)部與外部環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)和周圍建筑的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑理念符合當今社會對企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，是環(huán)保理念的延伸與發(fā)展，具有代替非可再生能源的作用。新型綠色建筑作為企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展體系的重要組成部分之一，其工程造價預(yù)算和成本控制分析就顯的尤為重要，是影響綠色建筑是否能夠發(fā)揮經(jīng)濟效率和社會效率的重要因素。

2、新型綠色建筑工程工程造價預(yù)算控制策略

2.1加強工程造價預(yù)算編制

編制過程中編制人員要掌握工程實際情況，充分了解新型綠色建筑施工特點，對這些信息綜合思考之后再進行明確編制。首先，需要做好前期準備工作，包含地質(zhì)勘查報告、設(shè)計圖紙等，需要深入到施工實地調(diào)查，掌握施工方案。其次，要對新型綠色建筑有關(guān)內(nèi)容深入研究，具體包含取費標準、預(yù)算定額、材料預(yù)算價格和統(tǒng)一工程量計算。還需要對施工圖紙熟練掌控，根據(jù)定額單價與工程量應(yīng)用公式精準計算，編制預(yù)算的過程中把設(shè)計圖紙當作基礎(chǔ)，認真研究，保證編制預(yù)算精準可靠，清楚計算工程量。

2.2做好預(yù)算動態(tài)管理工作

工程預(yù)算管理是在不斷變化的過程中，新型綠色建筑的周期也是一樣，不是一個具體的數(shù)字，它具有一定的階段性和周期性，是有一定規(guī)律可尋的。如果工程的預(yù)算是固定不變的，必定會給工程帶來安全隱患以及加大風(fēng)險，最終造成建筑工程造價不科學(xué)合理，進而影響整個工程進度。因此，新型綠色建筑企業(yè)應(yīng)多方面考慮，從大局出發(fā)，綜合實際情況去制定、實施有針對性的方案，最大限度的減少工程造價預(yù)算成本，科學(xué)化、高效化進行工程造價管理。

2.3加強對工程造價預(yù)算人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

新型綠色建筑工程造價預(yù)算管理是一項復(fù)雜性的系統(tǒng)工作，對于工程造價預(yù)算人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。與一般建筑不同，新型綠色建筑工程所采用的設(shè)計、材料以及施工工藝等都是新型節(jié)能環(huán)保型材料，其工程造價預(yù)算管理也有別于一般建筑工程。這就對工程造價預(yù)算人員提出了較高的要求，不但要求工程造價預(yù)算人員掌握相關(guān)新型綠色建筑工程的基本法律法規(guī)，還要具備工程基本結(jié)構(gòu)以及投資控制等多方面的基礎(chǔ)理論知識。由于新型綠色建筑屬于新興研究發(fā)展方向，需要加強對新型綠色建筑工程造價預(yù)算人員的培訓(xùn)，及時把握新型綠色建筑工程最新理論知識以及施工工藝，是做好工程造價預(yù)算的前提和基礎(chǔ)。

3、新型綠色建筑工程的成本控制

3.1建立健全的成本控制體系

目前，我國建筑工程的項目管理的管理模式大多都是自上而下的管理模式，這種的管理模式權(quán)力比較集中，管理過程也比較繁瑣，這就會影響成本控制的效果。因此，這種管理模式已經(jīng)不再適用于綠色建筑工程的發(fā)展，首先就要改變這種管理模式，由上下級的等級管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交墓芾砟Ｊ?，才能夠保證成本控制貫穿于整個建筑工程項目中。同時，還要建立健全成本控制體系，對成本控制的所涉及的部門和個人的考核指標都要進行明確，并且將成本的控制目標具體的落實到每一個人的身上，確保綠色建筑工程的成本控制效果。

3.2施工準備階段工程成本控制

（1）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。施工組織計劃是進行施工的主要指導(dǎo)依據(jù)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范、合同以及工期等內(nèi)容，制定最優(yōu)的施工進度、施工工期、施工方法以及施工質(zhì)量等具體方案。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當對施工過程中的資源進行合理配置，合理節(jié)約并綜合利用資源，正確確定施工程序以及施工順序，達到科學(xué)施工的目的，保證工程施工的正常進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）合理確定項目目標責(zé)任成本。工程中標后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標責(zé)任成本;項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標責(zé)任成本編制工序標準成本確定作業(yè)層的考核指標。項目責(zé)任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標報價預(yù)測目標成本，該目標成本是預(yù)測的，存在著一定的不可預(yù)見性。為了更加切合項目實際，項目部要在預(yù)測的事前的目標成本的基礎(chǔ)上，進一步做好市場調(diào)查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，結(jié)合項目經(jīng)理部的管理水平確定其目標責(zé)任成本。

3.3做好合同管理工作

合同管理工作是整個建筑中最為重要的一個環(huán)節(jié)，只有做好了合同管理工作，才能避免因為合同存在的漏洞導(dǎo)致經(jīng)濟受到一定的損失。與此同時，還要加強對各個施工階段的合同進行管理。在簽訂發(fā)包合同的時候，不但要以招標文件為依據(jù)，還要全面評估在新型綠色工程施工中可能出現(xiàn)的問題，認真細致的分析合同中的內(nèi)容條款，然后再決定是否要簽訂發(fā)包合同。除此之外，在進行新型綠色建筑施工的時候，必須加強對施工合同資料的整理以及保存，這樣才能做好新型綠色建筑工程合同管理。在索賠方面，要提高其索賠意識。其主要是指施工企業(yè)要全面的了解合同法中有關(guān)索賠的規(guī)定，掌握索賠的程序和內(nèi)容，在工程實施期間，要預(yù)先做好一系列相關(guān)的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業(yè)在工程實施中出現(xiàn)問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關(guān)的一切事宜，爭取損失得到補償，成本得到有效控制。

結(jié)語：

綜上所述，新型綠色建筑可以滿足人們的高品質(zhì)生活，并且對于環(huán)境保護十分有利，是實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一種主要形式。針對新型綠色建筑工程來講，做好造價預(yù)算以及成本控制不但可以讓建筑工程成本得到有效下降，并且還可以提升綠色工程施工的整體質(zhì)量，從而對我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展起到較好的推動作用。

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