任小娟 喬雪

摘 ?要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)發(fā)展占據(jù)了相當(dāng)大的比重，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)本身和我國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式有著本質(zhì)上的區(qū)別，但是，不論是那種企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，都離不開(kāi)人力資源的存在，如果把企業(yè)發(fā)展比作是一團(tuán)烈火，那么人力資源就是供給烈火燃燒的一根根薪柴，可以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展才能保證企業(yè)自身保持長(zhǎng)足發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是，我們發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)往往會(huì)存在著留不下人才的問(wèn)題，這主要是由于中小型企業(yè)本身的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)主要是短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而我國(guó)當(dāng)下主流的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是講究長(zhǎng)足發(fā)展，即以企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，和人力資源進(jìn)行相結(jié)合，共同形成獨(dú)特的聯(lián)系支撐體系，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也會(huì)使得人力資本儲(chǔ)存和擴(kuò)張顯現(xiàn)出更明顯的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;人力資源戰(zhàn)略;協(xié)同發(fā)展

隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，綜合國(guó)力的增加，使得城市化程度日益加深，而最直接帶來(lái)的影響就是國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不同，在全新的企業(yè)發(fā)展道路中，除了要維持最基本的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，還需要兼顧人力資源管理方面，因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)下的大多數(shù)大型企業(yè)發(fā)展都需要以人力資源為基石，相應(yīng)的規(guī)劃不同階段的企業(yè)發(fā)展道路。也就是說(shuō)，目前企業(yè)人力資源的核心就是人力資本，即在管理方面上的決策都會(huì)具備相當(dāng)強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，每一個(gè)員工的工作能力都會(huì)對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生或多或少的影響，如果想要保證企業(yè)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，那么定期對(duì)人力資源管理進(jìn)行加強(qiáng)是必不可少的一環(huán)。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

我國(guó)對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著完整的定義，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)對(duì)于不同戰(zhàn)略之間的一切概況，簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行制定相關(guān)的理論體系，而且發(fā)展戰(zhàn)略往往是講究長(zhǎng)久發(fā)展，即一定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所發(fā)展的各種戰(zhàn)略，單論范圍來(lái)說(shuō)，發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展治理、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力方面的選擇、規(guī)劃和策略都屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出現(xiàn)意味著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式迎來(lái)了劃時(shí)代的變革，這種全新的發(fā)展模式和以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)有著本質(zhì)上的區(qū)別，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略不僅可以持續(xù)性的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、明確目標(biāo)和指明發(fā)展點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能很好的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及運(yùn)營(yíng)方面的發(fā)展問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出現(xiàn)，給予了國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)發(fā)展的全新方向和道路，同時(shí)，當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)相應(yīng)的和人才發(fā)展戰(zhàn)略形成一個(gè)完整的發(fā)展體系，從而出現(xiàn)一加一大于二的效果。

二、人才資源戰(zhàn)略

人才資源戰(zhàn)略是我國(guó)近幾年來(lái)所興起的和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的特殊機(jī)制，這項(xiàng)戰(zhàn)略旨在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略所對(duì)公司職員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)和教育。但是，由于企業(yè)人才和國(guó)企員工有著本質(zhì)上的區(qū)別，所以，企業(yè)中的人才資源戰(zhàn)略通常是以雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理為一系列培養(yǎng)流程，通過(guò)科學(xué)合理的分析和培養(yǎng)，以此來(lái)讓企業(yè)良好的掌握人力資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的供需關(guān)系，因?yàn)槿瞬诺娜チ艉艽蟪潭壬鲜侨Q于企業(yè)能否給予員工重要的認(rèn)同歸屬感。并且，我國(guó)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展模式的不斷轉(zhuǎn)型，促使人才資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位日漸上升，相較于以往的企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展會(huì)更加注重人力資源本身的數(shù)目和質(zhì)量等方面，通過(guò)高、精、專的形式來(lái)加強(qiáng)人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用效果。一般來(lái)說(shuō)，人才資源戰(zhàn)略可以相應(yīng)的分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、薪酬以及人才使用方面上。

其中人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略都是主要針對(duì)員工進(jìn)行初期的培訓(xùn)和篩選，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，如何選擇對(duì)企業(yè)有最大作用的員工是極為重要的，同時(shí)，薪酬作為人力資源最為關(guān)注的問(wèn)題，是最能決定人才去留的影響因素。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)薪酬分配主要是根據(jù)人才自身的崗位以及專業(yè)技能掌握水平來(lái)進(jìn)行分配，亦或者是當(dāng)下極為流行的績(jī)效和資歷，但是，就以長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，績(jī)效和資歷是難以匹敵崗位和專業(yè)技能戰(zhàn)略的。因?yàn)槿绻前凑諐徫缓蛯I(yè)技能來(lái)進(jìn)行分配，那么就可以極大的發(fā)揮人才本身的作用，幫其，薪酬方面的分配，就可以最大限度的發(fā)放給相關(guān)掌握專業(yè)技能的人才，而不是一些之會(huì)站在高位渾水摸魚(yú)的人，這種以專業(yè)技能和實(shí)際工作能力為主要的薪酬分配依據(jù)，可以有效的解決傳統(tǒng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題。

三、試論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展

結(jié)合上文，我們充分的分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)概念和知識(shí)，并且還對(duì)人才資源戰(zhàn)略進(jìn)行了一定程度的探討，對(duì)此，為了更好的加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，就需要針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，相應(yīng)的實(shí)施一些協(xié)同發(fā)展的優(yōu)化策略。

首先我們需要針對(duì)企業(yè)自身的人力資源管理狀況，相應(yīng)的構(gòu)建一個(gè)完善的控制系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)來(lái)有效的針對(duì)多視角進(jìn)行企業(yè)的自身監(jiān)察，同時(shí)，要轉(zhuǎn)變各大企業(yè)主傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)觀念，加強(qiáng)人力資源在企業(yè)中的決策作用，以此來(lái)使得企業(yè)自身逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆?nèi)控視角，最大限度的發(fā)揮人力資源在風(fēng)險(xiǎn)管理以及管理提升方面的作用。

其次，則要根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展方向，制定最佳的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就好比是一切發(fā)展的主要導(dǎo)向點(diǎn)，而人才就是其中執(zhí)行的基石，如果沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，因此，就需要根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r，明確當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，通過(guò)人力資源職能的調(diào)配作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、人才四方面的協(xié)同配合，最終達(dá)到一個(gè)和諧的發(fā)展?fàn)顩r。

最后則是要根據(jù)人力資源管理的形式，來(lái)加強(qiáng)專業(yè)人才的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)人才在公司企業(yè)方面的作用效果，以此來(lái)使得人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略和人才資源戰(zhàn)略在我國(guó)當(dāng)下有著極為密切的協(xié)同關(guān)系，如果想要良好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，那么就必需維持企業(yè)和人才之間的關(guān)系。

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