馬杰傲

【摘要】隨著當前中國經濟的發(fā)展，中國與世界經濟的聯系越來越密切，相關企業(yè)制度也在不斷的完善與發(fā)展，同時也需要更好的人力資源管理以適應現代企業(yè)制度的要求。因此，必須要嚴格做好企業(yè)人力資源薪酬管理，不斷地采取相應的策略，進而去提高企業(yè)的管理能力，以便可以更好地激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)內部的公平公正，使員工和企業(yè)得到更加和諧的發(fā)展。

【關鍵詞】積極性 公平 協(xié)同發(fā)展 注重實踐

在新的時代背景下，現代企業(yè)制度不斷地在發(fā)展，也就必然要求了相關管理部門要去做好企業(yè)人力資源薪酬管理方面的工作。企業(yè)人力資源薪酬管理不僅體現出員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值，同時也有利于促進公平。因此，必須要做好企業(yè)人力資源薪酬管理。本文就來具體說明一下企業(yè)人力資源薪酬管理的必要性以及相關舉措。

一、必要性

隨著當前中國經濟社會的發(fā)展，我國正處于經濟轉型與產業(yè)結構調整的重要階段，在當前情況下，必須要做好企業(yè)人力資源薪酬管理工作，這樣不僅有利于推動企業(yè)的發(fā)展，同時還有利于不斷的去推動中國社會的發(fā)展。下面就來具體談論一下企業(yè)人力資源薪酬管理的必要性。

（一）提高員工積極性

企業(yè)人力資源薪酬管理的加強可以有效地使員工感受到在公司中的價值，因此，做好相關的企業(yè)人力資源薪酬管理就顯得尤為重要。在公司中，員工對工作投入了相當巨大的勞動，也是期望接收到一個更好地報酬，薪酬可以被認為是公司對員工勞動的認可，進而可以使的員工工作的更有積極性，這樣同時也有利于促進公司發(fā)展。如果公司沒有做好企業(yè)人力資源薪酬管理的相關工作，很可能使員工的工作積極性得到極大的下降，不利于公司內部的穩(wěn)定與團結，這樣同時也在影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要做好企業(yè)人力資源薪酬管理，這樣才能不斷的激發(fā)員工工作的積極性，從而可以使公司的經濟效益得到提升。

（二）促進公平

在市場經濟條件下，我國的企業(yè)得到了迅速發(fā)展，公司做好企業(yè)人力資源薪酬管理工作，可以保證員工受到公平的對待。公司做好相應的業(yè)績管理制度，對員工的薪酬作出明確的規(guī)定，這樣可以使員工更加直觀的去了解自己的工資與價值，使員工得到更為合理有效的激勵。同時，企業(yè)也應該不斷地去健全相關措施，使員工受到公平的對待，并且進行科學的指導，這樣也有利于公司的發(fā)展。而且，關乎公平的措施不能只是停留在形式上，而是應該充分的去調動員工的積極性。企業(yè)人力資源薪酬管理是一個涉及面較為廣泛的工作，做好公平對企業(yè)而言更加不是一件容易的事情，當時只要做好，就可以對于員工和企業(yè)都有著較大的幫助，可以更加提高員工的責任心，也有利于企業(yè)經濟效益的增加。因此，企業(yè)在企業(yè)人力資源薪酬管理，必須要認真貫徹相應的措施，以便可以更好地去發(fā)揮薪酬管理的相關作用，從而可以更好地提高學生的積極性，進而去促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）推動員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展

企業(yè)人力資源薪酬管理涉及的主體主要有兩個，一個是公司，另一個便是員工，只有整合好兩者的關系，才能促進公司的更好更快發(fā)展。做好企業(yè)人力資源薪酬管理，可以有效地去使員工更加清楚的去了解公司對待員工的薪酬制度，同時，也有利于員工更好地去了解企業(yè)，更加明確企業(yè)的發(fā)展以及相關的經營策略，因此，企業(yè)人力資源薪酬管理加強可以使員工與公司之間有更好的了解，只有真正做到真誠、平等的交流后，才能使員工感受到公司對自己相應的尊重，從而使員工更加積極努力的去為企業(yè)作出自己相應的貢獻。除此之外，企業(yè)人力資源薪酬管理還可以使公司的相關制度更加明確，從而不斷地去使公司走向制度化、規(guī)范化的方向，這樣也有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

二、相關措施

企業(yè)人力資源薪酬管理如果做好可以有效地去提高與員工工作的積極性，進而可以更好地去促進企業(yè)的發(fā)展。但是，在當前，我國企業(yè)人力資源薪酬管理仍然存在著很多問題，很多薪酬管理在設計上缺乏遠見性，在加強薪酬管理的過程之中，只是一味注重經濟效益，而不顧員工自身的心理訴求，這樣極易導致員工對公司的不滿甚至會引發(fā)“跳槽”，這樣同樣不利于公司的發(fā)展。此外，有些薪酬制度只是流于形式，而不能夠真正的去貫徹執(zhí)行，使員工感受不到自己應該受到的公正的待遇，會嚴厲打擊員工積極性，這樣同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。下面就來具體說明一下做好企業(yè)人力資源薪酬管理的相關措施。

（一）加強重視，注重實踐

企業(yè)的工作氛圍一般是管理者個人作風的體現，因此，企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展過程之中也是有著非常重要的作用。在企業(yè)人力資源薪酬管理方面，企業(yè)領導者應該給予足夠的重視，不斷地去調整薪酬管理的方案，并不斷地使這些薪酬管理制度融入到實踐中去，這樣才能更好地促進企業(yè)人力資源薪酬管理的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的薪酬設計也應該不斷地保持與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，在追求經濟效益的同時，也要注重實踐，注重對企業(yè)員工的人文關懷，進而不斷地增強員工的積極性，從而更好地促進公司的發(fā)展。

（二）制定明確的制度

企業(yè)要想更快更好地去發(fā)展，首先要去做好企業(yè)發(fā)展目標的制定，不斷的明確企業(yè)的發(fā)展方向。使得每一個制度的制定都應該去符合企業(yè)整體的發(fā)展方向。不斷地去調整企業(yè)人力資源薪酬管理的相關制度措施，保證企業(yè)人力資源薪酬管理符合企業(yè)最終發(fā)展方向。除此之外，薪酬管理同時也應該去尊重員工個人的素質，堅持以人為本，真正去了解員工的相應需求，從而更加合理地去設計相應的企業(yè)人力資源薪酬管理的制度。在做好制度后，還應該去讓員工看到自己的發(fā)展空間，因為當員工的工資發(fā)展到一定程度后，員工也會更加去重視自己的發(fā)展空間與方向。但是，在制度的設計之中，同樣不能使制度僵化，而是應該更加靈活地去應用制度，如果制度僵化，可能會嚴重打擊員工的積極性，因此，應該去靈活對待企業(yè)人力資源薪酬管理的相關制度，在堅持原則的同時，也應該去使薪酬更好地去激勵員工。

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