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        企業(yè)人力資源薪酬管理的探討

        2016-11-28 11:07:34馬杰傲
        商情 2016年40期

        馬杰傲

        【摘要】隨著當前中國經濟的發(fā)展,中國與世界經濟的聯系越來越密切,相關企業(yè)制度也在不斷的完善與發(fā)展,同時也需要更好的人力資源管理以適應現代企業(yè)制度的要求。因此,必須要嚴格做好企業(yè)人力資源薪酬管理,不斷地采取相應的策略,進而去提高企業(yè)的管理能力,以便可以更好地激發(fā)員工的積極性,促進企業(yè)內部的公平公正,使員工和企業(yè)得到更加和諧的發(fā)展。

        【關鍵詞】積極性 公平 協(xié)同發(fā)展 注重實踐

        在新的時代背景下,現代企業(yè)制度不斷地在發(fā)展,也就必然要求了相關管理部門要去做好企業(yè)人力資源薪酬管理方面的工作。企業(yè)人力資源薪酬管理不僅體現出員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值,同時也有利于促進公平。因此,必須要做好企業(yè)人力資源薪酬管理。本文就來具體說明一下企業(yè)人力資源薪酬管理的必要性以及相關舉措。

        一、必要性

        隨著當前中國經濟社會的發(fā)展,我國正處于經濟轉型與產業(yè)結構調整的重要階段,在當前情況下,必須要做好企業(yè)人力資源薪酬管理工作,這樣不僅有利于推動企業(yè)的發(fā)展,同時還有利于不斷的去推動中國社會的發(fā)展。下面就來具體談論一下企業(yè)人力資源薪酬管理的必要性。

        (一)提高員工積極性

        企業(yè)人力資源薪酬管理的加強可以有效地使員工感受到在公司中的價值,因此,做好相關的企業(yè)人力資源薪酬管理就顯得尤為重要。在公司中,員工對工作投入了相當巨大的勞動,也是期望接收到一個更好地報酬,薪酬可以被認為是公司對員工勞動的認可,進而可以使的員工工作的更有積極性,這樣同時也有利于促進公司發(fā)展。如果公司沒有做好企業(yè)人力資源薪酬管理的相關工作,很可能使員工的工作積極性得到極大的下降,不利于公司內部的穩(wěn)定與團結,這樣同時也在影響著企業(yè)的發(fā)展。因此,必須要做好企業(yè)人力資源薪酬管理,這樣才能不斷的激發(fā)員工工作的積極性,從而可以使公司的經濟效益得到提升。

        (二)促進公平

        在市場經濟條件下,我國的企業(yè)得到了迅速發(fā)展,公司做好企業(yè)人力資源薪酬管理工作,可以保證員工受到公平的對待。公司做好相應的業(yè)績管理制度,對員工的薪酬作出明確的規(guī)定,這樣可以使員工更加直觀的去了解自己的工資與價值,使員工得到更為合理有效的激勵。同時,企業(yè)也應該不斷地去健全相關措施,使員工受到公平的對待,并且進行科學的指導,這樣也有利于公司的發(fā)展。而且,關乎公平的措施不能只是停留在形式上,而是應該充分的去調動員工的積極性。企業(yè)人力資源薪酬管理是一個涉及面較為廣泛的工作,做好公平對企業(yè)而言更加不是一件容易的事情,當時只要做好,就可以對于員工和企業(yè)都有著較大的幫助,可以更加提高員工的責任心,也有利于企業(yè)經濟效益的增加。因此,企業(yè)在企業(yè)人力資源薪酬管理,必須要認真貫徹相應的措施,以便可以更好地去發(fā)揮薪酬管理的相關作用,從而可以更好地提高學生的積極性,進而去促進企業(yè)的健康發(fā)展。

        (三)推動員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展

        企業(yè)人力資源薪酬管理涉及的主體主要有兩個,一個是公司,另一個便是員工,只有整合好兩者的關系,才能促進公司的更好更快發(fā)展。做好企業(yè)人力資源薪酬管理,可以有效地去使員工更加清楚的去了解公司對待員工的薪酬制度,同時,也有利于員工更好地去了解企業(yè),更加明確企業(yè)的發(fā)展以及相關的經營策略,因此,企業(yè)人力資源薪酬管理加強可以使員工與公司之間有更好的了解,只有真正做到真誠、平等的交流后,才能使員工感受到公司對自己相應的尊重,從而使員工更加積極努力的去為企業(yè)作出自己相應的貢獻。除此之外,企業(yè)人力資源薪酬管理還可以使公司的相關制度更加明確,從而不斷地去使公司走向制度化、規(guī)范化的方向,這樣也有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

        二、相關措施

        企業(yè)人力資源薪酬管理如果做好可以有效地去提高與員工工作的積極性,進而可以更好地去促進企業(yè)的發(fā)展。但是,在當前,我國企業(yè)人力資源薪酬管理仍然存在著很多問題,很多薪酬管理在設計上缺乏遠見性,在加強薪酬管理的過程之中,只是一味注重經濟效益,而不顧員工自身的心理訴求,這樣極易導致員工對公司的不滿甚至會引發(fā)“跳槽”,這樣同樣不利于公司的發(fā)展。此外,有些薪酬制度只是流于形式,而不能夠真正的去貫徹執(zhí)行,使員工感受不到自己應該受到的公正的待遇,會嚴厲打擊員工積極性,這樣同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。下面就來具體說明一下做好企業(yè)人力資源薪酬管理的相關措施。

        (一)加強重視,注重實踐

        企業(yè)的工作氛圍一般是管理者個人作風的體現,因此,企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展過程之中也是有著非常重要的作用。在企業(yè)人力資源薪酬管理方面,企業(yè)領導者應該給予足夠的重視,不斷地去調整薪酬管理的方案,并不斷地使這些薪酬管理制度融入到實踐中去,這樣才能更好地促進企業(yè)人力資源薪酬管理的發(fā)展。除此之外,企業(yè)的薪酬設計也應該不斷地保持與企業(yè)發(fā)展方向保持一致,在追求經濟效益的同時,也要注重實踐,注重對企業(yè)員工的人文關懷,進而不斷地增強員工的積極性,從而更好地促進公司的發(fā)展。

        (二)制定明確的制度

        企業(yè)要想更快更好地去發(fā)展,首先要去做好企業(yè)發(fā)展目標的制定,不斷的明確企業(yè)的發(fā)展方向。使得每一個制度的制定都應該去符合企業(yè)整體的發(fā)展方向。不斷地去調整企業(yè)人力資源薪酬管理的相關制度措施,保證企業(yè)人力資源薪酬管理符合企業(yè)最終發(fā)展方向。除此之外,薪酬管理同時也應該去尊重員工個人的素質,堅持以人為本,真正去了解員工的相應需求,從而更加合理地去設計相應的企業(yè)人力資源薪酬管理的制度。在做好制度后,還應該去讓員工看到自己的發(fā)展空間,因為當員工的工資發(fā)展到一定程度后,員工也會更加去重視自己的發(fā)展空間與方向。但是,在制度的設計之中,同樣不能使制度僵化,而是應該更加靈活地去應用制度,如果制度僵化,可能會嚴重打擊員工的積極性,因此,應該去靈活對待企業(yè)人力資源薪酬管理的相關制度,在堅持原則的同時,也應該去使薪酬更好地去激勵員工。

        參考文獻:

        [1]宗慶峰.淺談企業(yè)人力資源薪酬管理存在的困境及其出路[J].時代經貿,2014,(4).

        [2]劉曉倩,陳艷.淺談企業(yè)人力資源薪酬管理[J].魅力中國,2014,(8).

        [3]王玲.新時期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].管理觀察,2014,(19).

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