陳靈茜

摘 要：企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟效益，就必須注重對成本的管控，提高各項資源及資金利用率，避免因閑置浪費現(xiàn)象加大企業(yè)運行成本，從而不斷提高自身的管理水平和經(jīng)濟效益。本文闡述了企業(yè)成本管理與控制作用，并分析了其中存在的問題，如成本管理理念存在偏差、成本管理控制體系不完善、成本管理控制方法落后、成本管控監(jiān)督力度不足等，并通過樹立現(xiàn)代化成本管控理念、完善成本管理控制體系、引入先進的成本管控方法、加強成本管控監(jiān)督力度等途徑，有效解決企業(yè)成本管控問題，為實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 成本管控? 問題? 解決途徑

一、企業(yè)成本管理與控制的作用

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本控制是確保成本在預算估計范圍內(nèi)的工作，表示根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。對于任何企業(yè)來講，成本管理與控制都是一項尤為重要的經(jīng)濟活動，與企業(yè)經(jīng)濟效益和運營發(fā)展息息相關(guān)，開展企業(yè)成本管理與控制，主要有如下作用：

第一，有助于實現(xiàn)既定的成本管理目標。企業(yè)在實施成本管理與控制過程中，可以以目標成本指標為參照，對整個生產(chǎn)活動進行追蹤管理，當發(fā)現(xiàn)成本支出情況與成本目標發(fā)生偏離時，則要及時分析原因并采取措施進行調(diào)整，避免出現(xiàn)較大偏差，進而確保成本管理目標的實現(xiàn)。

第二，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的降本增效。企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時，首先需要考慮成本高低，通過對成本進行管理并加以控制，從而降低企業(yè)成本支出，當產(chǎn)品價格保持不變時，企業(yè)盈利空間就會相對擴大，經(jīng)營效益得到了提升。

第三，能夠確保企業(yè)財務(wù)安全性。企業(yè)成本管理與控制具有較強的系統(tǒng)性，并且按照國家法律規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部規(guī)范實施，準確反映出企業(yè)財務(wù)情況，提高財務(wù)信息的透明化程度，從而有效避免貪污腐敗現(xiàn)象的滋生，對企業(yè)財產(chǎn)安全起到了保護作用。

二、企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

就當前企業(yè)發(fā)展情況來看，成本管理與控制工作中仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在如下方面：

（一）成本管理理念存在偏差

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都認識到了成本管控的重要性，但是一些企業(yè)的成本管控理念存在偏差。在企業(yè)運營過程中，存在重視產(chǎn)量提升、輕視成本把控的意識，日常管理過程中，片面認為產(chǎn)量的增加便能夠帶來效益的提升，而沒有采取必要措施控制企業(yè)成本，造成成本的增加，影響了市場競爭能力的提升。以共享單車ofo為例，在市場競爭過程中，通過低價格、廣投放的方式來占領(lǐng)市場，但卻忽視了成本管理與控制，最終造成資金鏈斷裂。

（二）成本管理控制體系不完善

部分企業(yè)尚未建立完善的成本管控體系，影響了成本管理與控制效果。個別企業(yè)未認識到成本管控與財務(wù)管理之間的區(qū)別，將兩者等同于一項工作內(nèi)容，沒有對會議費、成本費等各類成本費用做出明確劃分，成本管控指標體系設(shè)置不夠全面，在進行成本管理和控制時缺乏可靠依據(jù)。同時，一些企業(yè)所制定的成本管控目標，與企業(yè)實際情況不符，并且也沒有將市場、政策等外界環(huán)境變化考慮在內(nèi)，成本管控所涉及到的影響因素不夠全面，缺乏完善的管控體系，難以達到預期管控目標，不利于對企業(yè)成本的有力把控。

（三）成本管理控制方法落后

一些企業(yè)所采用的成本管理與控制方法較為傳統(tǒng)，自動化信息處理系統(tǒng)的應(yīng)用較少，成本信息在各個部門之間傳遞存在滯后現(xiàn)象，整體利用率較低，不利于成本管理與控制工作的高效開展。成本管理多是以事后處理為主，沒能采用信息化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析和預測對企業(yè)成本進行管控，成本管理缺乏前瞻性，無法提前發(fā)現(xiàn)并解決成本管理與控制中存在的問題，達不到預期管控效果，造成企業(yè)成本的升高。

三、企業(yè)成本管理與控制問題解決途徑

基于企業(yè)成本管理與控制所體現(xiàn)出的多方面作用，必須針對實際工作中存在的問題采取如下科學策略加以解決。

（一）樹立現(xiàn)代化成本管控理念

為有效落實成本管理與控制工作，企業(yè)應(yīng)該強化成本管控理念。首先，應(yīng)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立成本控制理念，并加大宣傳力度，使所有員工都能夠認識到成本管理與控制的重要性，形成企業(yè)內(nèi)部思想和理念的統(tǒng)一性，為全員成本控制的實現(xiàn)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。其次，應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管控理念。將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與成本管控緊密結(jié)合，分析影響企業(yè)成本的具體因素，并實施全方位、全角度管理，既要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，又要考慮當前的市場變化和顧客需求，進而實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標。

（二）完善成本管理控制體系

企業(yè)要想提高成本管控水平，就需要構(gòu)建完善的成本管控體系，具體可從市場需求、成本預算管理制度、成本管理部門、成本管理范圍等方面考慮。第一，企業(yè)應(yīng)立足于市場實際情況，及時了解市場動態(tài)變化，與供應(yīng)商及銷售商建立良好的合作伙伴關(guān)系，防范來自市場方面的成本管理與控制風險。第二，企業(yè)需構(gòu)建完善的成本預算管理制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇合適的預算編制方法，對預算執(zhí)行過程進行嚴格控制，設(shè)置預警系統(tǒng)，當出現(xiàn)預算超支現(xiàn)象時，及時發(fā)出警告并做調(diào)整;對預算情況進行考核，與員工和部門業(yè)績考核直接掛鉤，確保所批復的預算有效執(zhí)行，以此來加強對成本的管控。第三，企業(yè)可設(shè)立成本管理與控制部門，負責整個管控過程，加強與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，對各個工作崗位職責做出明確劃分，嚴格按照成本管理與控制要求及目標開展管控工作。第四，企業(yè)應(yīng)確保成本管理范圍的全面性，需深入分析所有企業(yè)活動，重點關(guān)注生產(chǎn)過程中的各個生產(chǎn)點，科學設(shè)定成本管控指標，明確成本管理與控制目標，避免出現(xiàn)偏差。

（三）加強成本管控監(jiān)督力度

企業(yè)在對成本進行管理與控制時，需要注重對整個過程的監(jiān)督。實際工作中，除了關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本外，還需對其他成本費用進行監(jiān)督，細化各類成本費用，跟蹤每一筆資金和資源的具體使用情況。并建立有效的成本考核機制，將考核結(jié)果與員工個人績效直接掛鉤，形成激勵作用，使員工在自己崗位上加強成本管理與控制的同時，還可以激發(fā)其他員工，積極參與到企業(yè)成本管理與控制中。而對于用于建設(shè)、投資等經(jīng)濟活動的大額成本費用，則需要設(shè)置專人進行監(jiān)督管理，及時反饋成本信息，為企業(yè)領(lǐng)導層決策提供有效的成本數(shù)據(jù)，確保成本管理與控制工作的落實。

（四）分析成本動因，強化預算管理，從源頭上節(jié)約成本

企業(yè)在開展成本管理與控制時，需要從源頭入手，采取預算管理，梳理各種可能發(fā)生的成本支出項目，發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不合理的支出，從源頭對企業(yè)成本實現(xiàn)有效管控。針對現(xiàn)存各項支出，需結(jié)合企業(yè)實際情況及運營發(fā)展需求進行思考該項成本產(chǎn)生過程以及削減該項成本后對企業(yè)收入和利潤的具體影響;經(jīng)過分析，若無法發(fā)現(xiàn)該成本產(chǎn)生的原因，并且對企業(yè)利潤也沒有影響，則可以消除該項成本。完成預算指標下達后，對各項成本支出進行嚴格監(jiān)督，判斷是否按照預算進行支出以及是否在既定預算方案內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)有預算超支問題，需分析并找到具體原因，采取有效補救措施，從源頭上節(jié)約成本，提高企業(yè)成本管理與控制水平。

四、結(jié)束語

企業(yè)成本管理與控制效果，對企業(yè)經(jīng)營效益影響較大，只有加強對成本的管控力度，避免造成成本浪費，才能為企業(yè)爭取到更大的利潤空間。企業(yè)必須真正認識到成本管控的重要意義，客觀對待實際工作中存在的問題，積極運用先進管控理念和方法，提高成本管理與控制水平，為實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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