李海明

摘 要：在市場經(jīng)濟越發(fā)激烈的現(xiàn)階段，國家大力倡導(dǎo)能源節(jié)約，水利工程在發(fā)展過程中節(jié)約了大量的能源，在環(huán)境保護方面作出了巨大的貢獻。但隨著時間的發(fā)展，水利工程在管理方面存在著很大的問題，體制模式上與社會發(fā)展產(chǎn)生了分離。因此，水利工程相關(guān)管理部門需要做好相關(guān)管理工作，結(jié)合水利工程自身發(fā)展特點，制定科學(xué)合理的管理體制模式，促進我國水利工程的穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：小型水利工程;管理體制;改革策略

文章編號：2095-4085（2020）09-0143-02

水利工程能夠更好地對地下水、地表水進行控制和調(diào)配，確保水利工程的安全性能以及質(zhì)量，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中具有重要的作用。所以，需要對水利工程管理以及養(yǎng)護過程中存在的問題進行解決，不斷提高我國水利工程管理、養(yǎng)護工作的質(zhì)量。

1 目前小型農(nóng)田水利工程的現(xiàn)狀

干旱是我們經(jīng)常面臨的一個問題。與其年年花費大量人力財力物力抗旱，不如構(gòu)建長效抗旱機制，完善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我國目前正在大力推進的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)就是在解決這一問題，從而實現(xiàn)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。我國目前大興水利建設(shè)，加強對于水利的基礎(chǔ)建設(shè)并且形成完善的工程體系，只有這樣才能做到有水蓄得住，無水引得來、用得上，面對大旱，從容應(yīng)對。要想從根本上辦好水利工程就需要有一個良好的管理制度。對于水利工程來說主要是“三分建七分管”。定期組織開展水利工程普查，及時研究推進解決問題，防患于未然，確保水利工程保持良好運行狀態(tài)，使水利工程效益得到充分發(fā)揮，必須與已建成的大中小水利工程銜接配套，全面打通“水脈”。因此，在謀劃水利建設(shè)時，要注重銜接配套，各設(shè)計施工單位必須深入實地，與群眾現(xiàn)場對接，科學(xué)合理地編制設(shè)計方案。還要注重統(tǒng)籌推進，把加強農(nóng)田水利基本建設(shè)與推進高標(biāo)準農(nóng)田、重點水利工程、稻蝦共作、脫貧攻堅、農(nóng)村人居環(huán)境等工作相結(jié)合，提升建設(shè)實效。

但是就我國目前的水利情況來說，不少地方出現(xiàn)了水利設(shè)備老化，以及萎縮較為嚴重的現(xiàn)象。對于水利工程的后期維護并沒有隨著時代的發(fā)展進行實時的更新?lián)Q代，使得原本修建完善的水利工程處于癱瘓狀態(tài)，追其根本主要就是管理上出現(xiàn)了問題。因此我國小型農(nóng)田水利的可持續(xù)發(fā)展運行機制主要需要改革的地方就是建立完備的水利工程管理制度，并且需要對其水利設(shè)備進行現(xiàn)代化的更新?lián)Q代。

2 深化小型水利工程管理體制改革

2.1 完善水利工程管理制度

水利工程在不斷發(fā)展過程中存在諸多管理問題，因此，在進行水利工程修建的過程中，需要做好對后期維護工作的安排。作為政府部門需要建立健全完善的水利工程管理制度，提高對水利工程維護工作的重視，逐步提升水利工程的運行效率。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加大了對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重視，水利工程在數(shù)量上呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，相關(guān)管理部門需要對水利工程進行集中管理，做好工程的日常維護工作。

2.2 增加管理資金投入

農(nóng)田灌溉是水利工程最大的作用，同時能夠起到防洪減災(zāi)的作用，具有重要的社會價值。水利工程在建設(shè)前期主要是針對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)耗費了大量的人力、物力，但水利工程屬于公益性，在經(jīng)濟效益方面較小。因此，國家需要在水利設(shè)施的維護保養(yǎng)過程中增加管理資金投入，針對水利工程中存在的問題需要進行及時修整，提高水利工程的運行效率。

2.3 創(chuàng)新管理方式

要由根本上確保水利工作灌溉管理工作的有效性，水利工程企業(yè)需要創(chuàng)新管理工作方式，確保水利工程管理工作更順利進行。在實際工作中，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的方式，在新時代下根據(jù)科學(xué)發(fā)展原則，擬定完善水利工程灌溉的養(yǎng)護管理工作制度。特別是各個部門緊密的合作。負責(zé)水利工程的主管部門需要和水利工程開展管理部門間更緊密的配合，相互間需要加強溝通水利管理、維護等問題以及規(guī)范不同水利工程技術(shù)問題，加大對不同地區(qū)水利工作內(nèi)容的了解，水利有關(guān)部門和政府部門配合對于管理而言極為有限，對水利工程工作效率全方位提升能力也有較大的意義。不同部門間還要相互監(jiān)督、幫助，讓水利工作秩序可以始終保持在較良好的狀態(tài)下，這種創(chuàng)新管理方式也能對我國水利事業(yè)起到一定的推動作用。

2.4 加強水利工程管理和養(yǎng)護隊伍建設(shè)

在水利工程施工過程中，需要在水利工程養(yǎng)護和管理中投入比較多的資金。傳統(tǒng)水利工程管理和養(yǎng)護隊伍往往存在消極態(tài)度，并且對監(jiān)督管理部門不夠信服，進而導(dǎo)致水利工程養(yǎng)護管理較為滯后。為了充分做好水利工程管理和養(yǎng)護工作，需要不斷強化養(yǎng)護團隊建設(shè)，提高人員工作水平。一些管理單位需要制定員工激勵機制，定期進行崗位培訓(xùn)，這樣才能夠不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，在工作過程當(dāng)中，需要管理單位制定嚴格的規(guī)章制度，不斷健全獎懲機制，這樣才能激發(fā)水利工程養(yǎng)護管理人員的工作積極性，構(gòu)建健全的工程管理和養(yǎng)護隊伍，進而進一步促進水利工程的持續(xù)健康發(fā)展。做好工作人員的安全教育，施工前和相關(guān)人員簽訂合同，讓每一個員工在施工時可以更安心，不會被外界因素影響。加強對管理人員的宣傳，組織有關(guān)宣傳教育，讓每一個員工提高認知。

2.5 現(xiàn)代化管理技術(shù)

全面提升水利工程信息化管理水平。水利工程標(biāo)準化運行管理服務(wù)平臺的創(chuàng)建是目前在進行可持續(xù)運行管理當(dāng)中所要采取的必要措施。隨著5G時代的到來，智慧水利項目可以實現(xiàn)日常運行管理的視頻監(jiān)控、移動巡查、水文監(jiān)測、安全監(jiān)管、調(diào)度指令、績效考核等，全面進入信息化、智慧化時代，切實推進水利發(fā)展由“重建輕管”向“建管并重”的有效轉(zhuǎn)型。

3 結(jié) 語

通過總結(jié)和分析水利管理面對的各種問題，梳理當(dāng)前水利技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，進行具有針對性的技術(shù)創(chuàng)新、進一步提高水利管理水平是當(dāng)前亟需思考的問題。而不論是水利技術(shù)的創(chuàng)新工作還是水利管理水平的提高，都是十分艱巨的任務(wù)，也是我們所需要克服的難關(guān)。但只要有好的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，這些問題便都會迎刃而解。從源頭抓起，打下有助于創(chuàng)新的基礎(chǔ)，建立起較為完善的創(chuàng)新體系和政策，提高水利管理的水平，共同推進水利工作的順利進行。

參考文獻：

[1]劉永山.淺談如何創(chuàng)新水利技術(shù)提高水利管理能力[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，（05）：166.

[2]陳楓.探討如何通過水利技術(shù)的創(chuàng)新提高水利管理能力[J].建材與裝飾，2016，（21）：274-275.

[3]高維文.水利工程管理中存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2016，（05）：137.