陳意

摘 要：千秋基業(yè)，人才為本。人才是推動發(fā)展的第一資源，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達的寶貴財富?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟高速發(fā)展，對人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，如何建設(shè)醫(yī)院人才隊伍成為新時代的主題。

關(guān)鍵詞：新形勢;醫(yī)院;人才隊伍建設(shè);現(xiàn)狀分析;實施對策

人才，通俗地講，就是能科學(xué)運用知識與技能推動經(jīng)濟社會發(fā)展的人。人才作為醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵，也是醫(yī)院綜合實力的基礎(chǔ)。同時，公立醫(yī)院又是中國醫(yī)療服務(wù)體系的主體?？梢钥闯觯⑨t(yī)院人才隊伍建設(shè)的重要性。文章通過對某三級甲等醫(yī)院人才隊伍現(xiàn)狀進行分析，探討存在的問題，并提出改善的實施對策。

1 調(diào)查情況

1.1 調(diào)查對象

以四川省某三級甲等醫(yī)院所有在崗工作人員為調(diào)查對象，按行政管理、專業(yè)技術(shù)、工勤技能人員進行分類，所有人員按所取得的職務(wù)（稱）進行統(tǒng)計。

1.2 方法

以2020年5月該院人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為調(diào)查點，通過計算各類人員比例、職稱學(xué)歷年齡情況等統(tǒng)計指標(biāo)，對該院人力資源現(xiàn)狀進行分析。

2 某公立醫(yī)院人才隊伍現(xiàn)狀分析

2.1 人力資源基本情況

該院有職工2590人，實際開放床位2300張，病床與工作人員之比為1：1.13，專業(yè)技術(shù)人員2342人（其中衛(wèi)技人員2272人），占職工總數(shù)的90.42%（87.72%），管理人員121人，占職工總數(shù)的4.67%;工勤人員127人，占職工總數(shù)的4.9%。

工勤人員占職工總數(shù)的4.9%，與標(biāo)準(zhǔn)相比偏低，究其原因，該院保潔、運送、保安已實行勞務(wù)外包，工勤人數(shù)的減少是醫(yī)院后勤社會化的必然結(jié)果和趨勢，從近年工勤人員配置情況分析后勤保障運行效果，基本達到成本可控，滿足醫(yī)院需求。管理人員配備的實際比例與標(biāo)準(zhǔn)比例也存在較大的差距，在人員的結(jié)構(gòu)方面沒有進行合理的規(guī)劃。

2.2 學(xué)歷情況

從表1中可以看出，醫(yī)院的高學(xué)歷人員占比較低，大部分職工為本科學(xué)歷，尖端人才較少，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，這會直接影響醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、科研立項等方面的質(zhì)量[1]。

2.3 年齡與職稱結(jié)構(gòu)

表2中顯示，衛(wèi)技人員的高、中、初級職稱人員占比分別為14.66%、22.27%、63.07%，呈金字塔形，與橄欖形相差甚遠。半數(shù)以上的衛(wèi)技人員為初級職稱，醫(yī)院還需進一步加大人才的選拔培養(yǎng)力度，促進中青年骨干早日成才。

2.4 近三年人才引進和流失情況

醫(yī)院雖然很重視人才引進，但效果不是很理想，博士引進人員較少。在人才引進之后，總會在福利待遇和住房等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象[2]，而且近年來高層次人才流失呈上升趨勢。

2.5 名醫(yī)、名師、名家等情況

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該院目前缺乏行業(yè)領(lǐng)軍人才，中青年高層次領(lǐng)軍人才不足。

3 討論與建議

3.1 完善人才政策體系

以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化政策環(huán)境，進行人事制度改革，提高管理人員的責(zé)任感、使命感，增強創(chuàng)新意識和開拓進取意識，激發(fā)全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。落實人才培養(yǎng)和考核管理辦法，完善考核評價機制，建立退出機制，為人才培養(yǎng)提供激勵措施和公平競爭平臺，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。加快構(gòu)建黨委總攬全局、人事部門組織實施、單位協(xié)調(diào)聯(lián)動的人才工作格局。

3.2 突出優(yōu)勢，加大人才引進力度

拓寬人才招聘渠道，為保障醫(yī)院工作順利開展提供人才儲備。構(gòu)建人才引進的“綠色通道”，吸引優(yōu)秀海歸人士、國外專家以各種形式來院工作，使領(lǐng)軍人物缺乏的人才短板得到有效解決[3]。加大人才引進力度，完善柔性引才機制以及人才激勵機制，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

3.3 優(yōu)化人才激勵機制，為人才成長搭建平臺

強化對各亞專業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的選拔與精準(zhǔn)培養(yǎng)，選送優(yōu)秀人員到歐美及國內(nèi)一流醫(yī)院跟崗學(xué)習(xí)，確保學(xué)成一人、帶領(lǐng)一批。加大中層干部培訓(xùn)力度，提升管理能力。抓好后備干部的選拔和培養(yǎng)，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、公平公正的用人環(huán)境，著力打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤Ｓ嗅槍π缘亻_展各類人員“三基”技能、政治素質(zhì)、職業(yè)道德等教育培訓(xùn)。鼓勵職工參與多渠道、多形式的在職培訓(xùn)活動，提高學(xué)歷層次，提升綜合素質(zhì)。以優(yōu)勢專科、學(xué)科為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新性的科學(xué)研究解決臨床實際問題為導(dǎo)向，以科研成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，實現(xiàn)科研人才培養(yǎng)。同時，提升教育教學(xué)水平，將醫(yī)院打造成為集醫(yī)、教、研一體的學(xué)院型醫(yī)院，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍。

3.4 持續(xù)做優(yōu)人才生態(tài)環(huán)境

一是政治引領(lǐng)。加強對黨員專家的政治引領(lǐng)和政治吸納。加強政治理論培訓(xùn)，引領(lǐng)專家始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，增強人才的職業(yè)責(zé)任感和建功立業(yè)的使命感。二是完善人才服務(wù)保障措施。支持關(guān)心引進人才，做到政治上愛護、工作上支持、生活上關(guān)心，盡力解決他們的后顧之憂，促使他們專心工作，充分發(fā)揮才智。

參考文獻

[1]吳琳娟.新形勢下衛(wèi)生行業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對策[J].商訊，2020（11）：192-194.

[2]吳金漫.縣級公立醫(yī)院人才隊伍的建設(shè)與思考[J].人才資源開發(fā)2020（6）：8-9.

[3]周燕霞，彭云，許文弘，等.某綜合性醫(yī)院人力資源配置的現(xiàn)狀分析及對策[J].衛(wèi)生軟科學(xué)，2012（1）：44-46.