姜柯

【摘 要】在醫(yī)療改革進(jìn)一步深入的背景之下，很多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)行了相應(yīng)的改革。因此也引起了很多醫(yī)療工作者的關(guān)注，隨著社會競爭的日益激烈，作為公立醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣，才能夠使得公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理更加的規(guī)范化以及科學(xué)化，從而使得公立醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中獲得社會經(jīng)濟(jì)效益。本文就新形勢下關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行探討，并提出與之相對應(yīng)的管理措施，希望能夠轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理策略，創(chuàng)新管理方法，推動公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢;公立醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理

【中圖分類號】R197.3

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號】1005-0019（2020）19-279-01

由于公立醫(yī)院具備一定的公益性以及服務(wù)性，因此在對公立醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的過程中，應(yīng)當(dāng)采取相對應(yīng)的措施，只有這樣才能夠確保公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。然而在當(dāng)下對公立醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的過程中，也產(chǎn)生了一系列的問題。只有建立與之相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，才能夠推動公立醫(yī)院管理的改革。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在人口老齡化問題日益嚴(yán)重的背景之下，人們對于醫(yī)療服務(wù)的需求也越來越大。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，只有這樣才能夠提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，在為廣大人民群眾提供一個良好治療環(huán)境的同時也能夠減少社會矛盾，推動社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。在對公立醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)完善與之相對應(yīng)的管理制度，通過合理利用醫(yī)療資源，減少不必要的成本損失，在確保公立醫(yī)院工作效率的同時提高與之相對應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，這樣不僅僅確保了醫(yī)院可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，也實現(xiàn)了醫(yī)院患者之間的利益協(xié)調(diào)，在減少社會矛盾的同時也滿足了人民群眾的生活需求[1]。

二、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）管理缺乏合理性

在醫(yī)院日常管理的過程中，缺乏對于成本管理的重視程度，一旦成本支出出現(xiàn)問題，會直接影響醫(yī)院的可持續(xù)運(yùn)行。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下公立醫(yī)院在經(jīng)營的過程中存在不能夠合理配置人力資源以及不能夠嚴(yán)格控制材料的使用等問題[2]。

（二）管理機(jī)制混亂

當(dāng)下公立醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制十分混亂，管理人員雖然數(shù)量較多，然而能夠產(chǎn)生實際作用的，卻很少。歸根結(jié)底在于當(dāng)下公立醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制十分僵化，并沒有對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間相互推脫，最終影響工作效率[3]。與此同時，一些管理人員的做事十分石板，這不僅僅會影響工作效率，也不利于公立醫(yī)院良好形象的樹立。除此之外，在公立醫(yī)院運(yùn)行的過程中缺乏與之相對應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，因此也不能夠有效規(guī)范一系列財務(wù)活動，醫(yī)院的日常運(yùn)行具有較大的風(fēng)險成本，不利于推動公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）人才缺乏

由于受到醫(yī)院發(fā)展文化以及內(nèi)部體制等各方面的影響，公立醫(yī)院在人才建設(shè)這一方面十分匱乏。一些公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模較小，不能夠滿足實際工作需求。再者還有一些院領(lǐng)導(dǎo)直接從事經(jīng)濟(jì)管理工作，由于缺乏對于管理的全面認(rèn)知，因此也很難推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在人才隊伍建設(shè)方面，醫(yī)院缺乏與之相對應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，這也使得很多優(yōu)秀的管理人才辭職，導(dǎo)致公立醫(yī)院在運(yùn)行過程中出現(xiàn)人才流失這一情況[4]。

三、加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）樹立經(jīng)濟(jì)管理意識

在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念是十分重要的。作為管理人員，不僅僅應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想上的重視意識，同時也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行動上的管理，只有這樣才能夠在實現(xiàn)醫(yī)院公益服務(wù)性質(zhì)的同時，推動醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。在新醫(yī)療改革政策的指導(dǎo)之下，公立醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)完善與之相對應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)體系，從而為人民群眾提供更好的服務(wù)。

（二）完善財務(wù)管理體系

建立合理的財務(wù)管理體系，對于推動公立醫(yī)院發(fā)展也是十分重要的。這也是公立醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)。作為公立醫(yī)院不僅僅應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，與此同時，也應(yīng)當(dāng)遵守新藥改革的具體要求。結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院的實際情況展開相對應(yīng)的管理，通過完善管理制度使得醫(yī)院的各個部門都能夠明確自身的職能，同時也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對醫(yī)院的醫(yī)療成本控制，只有這樣，才能夠避免不必要的成本損失。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立與之相對應(yīng)的管理制度，在制定管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)積極聽取醫(yī)院其他工作者的建議，通過綜合考量多方面的因素不斷地將經(jīng)濟(jì)管理工作具體化，并落實與實踐之中，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利地進(jìn)行。除此之外，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中，也應(yīng)當(dāng)將每一個工作人員的工作內(nèi)容以及承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，一旦出現(xiàn)問題可以將責(zé)任追究到人。與此同時，作為管理人員也應(yīng)當(dāng)定期對工作人員的工作開展情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，這能夠使得工作人員始終認(rèn)真對待管理工作。

（三）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

作為醫(yī)院，在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人才隊伍建設(shè)的重視程度，只有這樣才能夠提高醫(yī)院的競爭力，提高醫(yī)院的管理水平以及服務(wù)質(zhì)量，一方面醫(yī)院可以制定人才引進(jìn)計劃，通過吸引更多的人才加入醫(yī)院管理，從而提高醫(yī)院核心競爭力。另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于在職人員的培訓(xùn)工作，并制定與之相對應(yīng)的考核機(jī)制，提高在職人員的思想重視程度。在人才隊伍建設(shè)的過程中，也應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人員配置，通過提高管理人員的綜合素養(yǎng)，從而進(jìn)一步完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的人才隊伍，使得工作人員端正自身的態(tài)度，并且在工作過程中不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新的技能。

結(jié)束語

綜上所述，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平會直接影響公立醫(yī)院所能夠獲得的社會經(jīng)濟(jì)效益，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的影響。因此在推動公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)體系的管理約束，同時也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與之相對應(yīng)的人才隊伍建設(shè)，只有這樣才能夠從根本上提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，滿足實際工作需求，推動公立醫(yī)院更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫玲.淺談運(yùn)用管理會計助推公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（02）：196.

[2] 林建飛.醫(yī)保DRGs付費(fèi)對公立醫(yī)院管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響研究[J].實用手外科雜志，2019，33（04）：437-438.

[3] 張洪雷.新形勢下關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問題的思考與探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2019，16（23）：117-118.

[4] 桑玉梅.醫(yī)改新形勢下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（19）：62-63.