張建坤

摘 要：現(xiàn)如今，在煤炭項目前期企業(yè)的人力資源管理工作中還存在著許多問題，對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。本文針對煤炭項目前期企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析，介紹了目前煤炭企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題，探討了煤炭企業(yè)深化三項制度改革的具體目標(biāo)任務(wù)，并提出了加強三項制度改革提升人力資源管理水平的具體對策，希望能夠為企業(yè)內(nèi)部的工作人員起到一些借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人力資源管理;三項制度改革

隨著我國煤炭項目前期企業(yè)的不斷深入發(fā)展，煤炭企業(yè)之間的市場競爭也變得越加激烈，對此，無論是大型的國有煤炭企業(yè)，還是專營中小型煤炭企業(yè)，都需要加強改革，深化三項制度改革的落實。而人力資源管理工作可以說是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，因此也成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。對此，煤炭企業(yè)需要在對自身人力資源管理現(xiàn)狀深入了解和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合三項制度改革的目標(biāo)任務(wù)，對企業(yè)未來的人力資源管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，采取有效的管理策略，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 人才流失嚴(yán)重

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在人才引進(jìn)方面的待遇和政策條件方面也都在不斷提升，因此，煤炭企業(yè)想要在這一時代背景下更好的引進(jìn)科技型人才，也顯得十分困難。由于這一原因，導(dǎo)致煤炭企業(yè)自身出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失問題，對企業(yè)自身的生存和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.2 人力資源管理急需創(chuàng)新

煤炭企業(yè)在人力資源管理工作中具體包括以下三方面的內(nèi)容，分別為策略規(guī)劃、制度規(guī)劃以及具體的執(zhí)行。多數(shù)煤炭企業(yè)的人力資源管理都已發(fā)展到了執(zhí)行階段，而人力資源對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，相關(guān)的人事部門也具有較高的地位。具體來說，人事部門和行政管理部門的職能不同，其主要在于落實相關(guān)的管理制度。但目前一些煤炭企業(yè)沒有對制度進(jìn)行有效地調(diào)整，也沒有結(jié)合自身的實際情況來完善相關(guān)的人力資源管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致在具體的人力資源管理過程中出現(xiàn)了許多的問題。

1.3 管理意識普遍淡薄

現(xiàn)如今嗎，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得一些企業(yè)對自身的管理理念也加大了重視，不斷的更新人力資源管理理念。以往那些傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法再滿足新時代下的發(fā)展需求，因此需要對其進(jìn)行創(chuàng)新。但部分煤炭企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，進(jìn)而導(dǎo)致在人力資源管理過程中表現(xiàn)出管理意識淡薄的現(xiàn)象，這也使企業(yè)自身的管理效率比較低下，在人力資源方面投入的成本也在增加，并出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失問題。企業(yè)的負(fù)責(zé)人主要將自己的工作重心放在了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等方面，由于對人力資源管理的重視程度產(chǎn)生了忽視，進(jìn)而導(dǎo)致其的經(jīng)濟(jì)核心都集中在了短期經(jīng)濟(jì)效益上，造成企業(yè)的發(fā)展后期動力不足[1]。

2 深化三項制度改革的目標(biāo)任務(wù)

三項制度的改革核心應(yīng)該確保企業(yè)內(nèi)部的人員能進(jìn)能出，并要具有靈活可變動的崗位，要知道員工自身的收入與其職責(zé)、能力以及責(zé)任心等具有十分密切的聯(lián)系，通過提升員工對薪酬等的滿意程度，可以更好的調(diào)動起員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的凝聚力。而能否有效地實現(xiàn)這一點，重點在于企業(yè)的三項制度改革。煤炭企業(yè)三項制度改革的主要任務(wù)在于實現(xiàn)自身用人制度和分配制度的改革，同時還需要對企業(yè)自身的績效考核機(jī)制進(jìn)行完善，合理的開展招聘工作，并加強合同管理和聘用管理之間的聯(lián)系，從而確保聘用過程的整體透明度，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還需要優(yōu)化自身的分配制度，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和價值創(chuàng)造等來對員工的分配進(jìn)行完善。簡單來說，通過對三項制度改革的有效落實，可以使企業(yè)的崗位規(guī)劃變得更加科學(xué)合理，使員工的績效考核得到完善，激發(fā)員工的工作熱情，提高人力資源管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

3 國有企業(yè)深化三項制度改革的對策

3.1 確定組織領(lǐng)導(dǎo)地位，責(zé)任逐級分化

煤炭企業(yè)在對內(nèi)部改革方案進(jìn)行制定時，需要確保其思想和行動的統(tǒng)一化。首先，相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該成立具體的領(lǐng)導(dǎo)小組，由其來具體開展相關(guān)的改革工作。而對于改革的部門也要進(jìn)行明確，并將企業(yè)的人力部門作為相關(guān)主管部門，在具體的改革過程當(dāng)中，其他部門需要加強配合，并有效地參與進(jìn)來。企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中，應(yīng)該向基層員工征求意見，同時還需要加強思想政治方面的指導(dǎo)。三項制度改革與其員工自身的實際利益有著直接聯(lián)系，因此，需要加大重視，有效的開展思想政治教育工作。通過吸取基層員工的意見和建議，可以更好的發(fā)揮出員工自身的主體作用，而且還能調(diào)動起員工的積極性，使其的思想意識形成有效的轉(zhuǎn)變，更好的開展工作。煤炭企業(yè)在開展改革工作時，需要和市場發(fā)展規(guī)律相符合，對自身的經(jīng)營模式進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的滿足市場的發(fā)展要求，明確自身的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)自身的市場化發(fā)展。

3.2 妥善解決國有企業(yè)歷史遺留問題

對于企業(yè)內(nèi)部成員冗重的現(xiàn)象需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行裁員，同時還需要做好對員工的安置工作，這樣可以使企業(yè)自身的人力負(fù)擔(dān)得到有效的緩解，而且還能使其運營效率得到極大的提升。對于傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念需要及時進(jìn)行準(zhǔn)備，并制定出完善的改革措施，明確自身的改革目標(biāo)，有效的落實相關(guān)改革政策。與此同時，企業(yè)還應(yīng)針對自身以往的發(fā)展歷史進(jìn)行分析，探討目前的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出具體的解決對策，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。企業(yè)和政府之間的關(guān)系需要盡快明確，政府部門應(yīng)該合理有效的對企業(yè)管理進(jìn)行分類，并結(jié)合企業(yè)的行業(yè)和服務(wù)類別來明確其自身的社會責(zé)任。同時還應(yīng)更好地落實政府購買服務(wù)的制度，從而使企業(yè)自身承接非市場化的業(yè)務(wù)得到有效的減少，避免對企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。

3.3 進(jìn)一步改革和完善國有企業(yè)的薪酬制度

企業(yè)需要合理的控制工資總額，同時還應(yīng)保障工資總額在具體控制中能夠有更多靈活的空間。同時企業(yè)還應(yīng)盡快實施領(lǐng)導(dǎo)層的工資改革制度，根據(jù)我國出臺的相關(guān)政策文件來有效的進(jìn)行落實，通過加強獎勵機(jī)制等來對員工形成有效的激勵，以此來進(jìn)一步提高人力資源管理水平。而企業(yè)內(nèi)部考核工作也需要進(jìn)一步加強，并要完善末位淘汰制，實現(xiàn)員工的競爭上崗機(jī)制，確保能夠使人力資源市場得到有效的完善，并增強其發(fā)展活力，更好的提高企業(yè)的核心競爭力。而在考核制度的制定上，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況來進(jìn)行全面考慮，確?？己酥贫鹊膶嵤┠軌蛴行У奶岣呷藛T自身的專業(yè)素質(zhì)，從而為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的人才隊伍[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國煤炭項目前期企業(yè)在人力資源管理中還存在著許多的問題，對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了阻礙，也對三項制度改革的有效落實產(chǎn)生了一定的影響。對此，煤炭企業(yè)需要優(yōu)化改革，結(jié)合三項制度改革的內(nèi)容來更好地解決企業(yè)人力資源管理中的矛盾和問題，確保企業(yè)的發(fā)展能夠和市場發(fā)展規(guī)律相符合，提升企業(yè)的核心競爭力，更好地適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，提高煤炭企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1]康建偉.激勵機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商訊，2020（19）：191+193.

[2]趙風(fēng)崑.國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探討[J].人才資源開發(fā)，2020（03）：83-84.

[3]張蒙.煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題[J].知識經(jīng)濟(jì)，2020（04）：92-93.