摘 要：政工管理在企業(yè)管理中是比較重要的一項工作，對于提高企業(yè)凝聚力和提高生產(chǎn)經(jīng)營水平也具有十分積極的作用，可有力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新時期對企業(yè)政工管理產(chǎn)生了新要求，若傳統(tǒng)思想觀念未能及時轉(zhuǎn)變，對政工管理的重要性缺乏認識，將在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理中存在很多未能解決的問題，對于企業(yè)政工管理工作質(zhì)量及效率產(chǎn)生一定程度的影響，應改進優(yōu)化這些問題并提出有效應對措施，創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理方式;企業(yè)政工;管理創(chuàng)新

1 前言

我國經(jīng)濟體制在新時期的變動已比較明顯，在企業(yè)發(fā)展中面臨諸多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)不只是提高生產(chǎn)技術(shù)水平，還應提高管理水平，以保證管理質(zhì)量，企業(yè)在市場競爭中良好的企業(yè)管理具有重要保障作用。政工管理在企業(yè)管理中是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強政工管理可使企業(yè)增強凝聚力，人才流失得到明顯減少，實現(xiàn)對企業(yè)無形資產(chǎn)的有效保護。政工管理中應對新時期發(fā)展形勢具有清晰的認識，對政工管理的要求及標準加深了解，有效創(chuàng)新政工管理方式，使單一管理方式的不足之處得到有效解決，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有一定促進作用。

2 企業(yè)政工管理中的常見問題

2.1 對政工管理缺乏應有的重視

新時期市場環(huán)境產(chǎn)生的變化較為明顯，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求日益提高，為確保企業(yè)凝聚力，提高其核心競爭力，與變動的市場環(huán)境相適應，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一定要將管理工作做好，對企業(yè)員工加強思想政治教育。但一些企業(yè)在工作中不夠重視政工管理工作，政工管理工作的開展也存在形式主義問題，使政工管理工作難以發(fā)揮出教育作用，導致影響企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的問題。領(lǐng)導層對思想政治教育工作的重要性認識不足，未能嚴格落實政工管理工作，導致企業(yè)生產(chǎn)效率受到不利影響，企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙。

2.2 政工管理人才嚴重不足

政工管理工作中一個重要問題就是相關(guān)人才嚴重不足，缺少有效執(zhí)行政工工作的管理人才，影響工作質(zhì)量及效率的有效提高。很多企業(yè)目前都是非專業(yè)人員或由人兼職政工管理工作，專業(yè)理論不足，缺乏相關(guān)技術(shù)的輔助，管理思路不夠清晰，使政工管理難以有效發(fā)揮出重要作用。

2.3 相對落后的管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)政工管理模式在新時期與當前工作需求已不適應，相對落后的管理模式，導致與企業(yè)的實際需求存在一定的偏差，使企業(yè)與市場經(jīng)濟體制難以迅速適應，導致相對不高的政工管理效率。若企業(yè)不及時改進管理模式，將現(xiàn)代化管理理念引入工作中，創(chuàng)新管理模式，將在一定程度上增大政工管理工作難度，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 創(chuàng)新企業(yè)政工管理的主要措施

一是在企業(yè)政工工作中形成較強的管理意識。企業(yè)領(lǐng)導層應對政工管理提高認識，重視政工管理工作，使管理人員充分被調(diào)動出積極性，對于提高政工工作效率具有一定促進作用。避免受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，在企業(yè)管理中提高政工管理工作地位，對政工管理加強有效監(jiān)督，督促管理人員端正工作態(tài)度，對其職責提高重視，在工作中充滿激情。企業(yè)領(lǐng)導在日常工作中應對政工工作進展定期了解，組織相關(guān)人員交流討論，指出存在的工作困難及反應的問題，并及時采取有效解決措施，使員工對企業(yè)提高歸屬感，工作積極性得到充分調(diào)動。

二是對政工管理團隊進一步加強建設。政工管理工作離不開專業(yè)管理團隊，具有專業(yè)理論知識對于工作質(zhì)量將產(chǎn)生直接影響。政工管理人員一定要擺脫傳統(tǒng)管理理念束縛，端正態(tài)度，重視政工管理工作。企業(yè)應定期組織培訓使政工管理團隊提高業(yè)務能力，并信息化方面加強建設，對于提高政工管理水平具有一定促進作用。對信息技術(shù)優(yōu)勢充分利用，使政工管理團隊得到進一步優(yōu)化，有利于崗位職責的明確，使管理人員充分發(fā)揮出作用。

三是制定政工管理制度并不斷完善。為確保順利推進政工管理工作，企業(yè)應制定管理制度并不斷完善，確保其深入落實，在規(guī)章條例中明確政工管理工作中應約束的行為。制定獎罰分明措施，警示工作人員。基于內(nèi)部考核機制，考核、評估政工管理人員的整體工作水平，以實現(xiàn)對管理人員加強學習提高業(yè)務水平的有效督促。而且，對工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)、突出業(yè)績的員工予以必要的鼓勵，使員工提高工作積極性，促進企業(yè)工作效率的明顯提高。

四是企業(yè)應加強信息化建設力度。新時期企業(yè)政工管理對信息資源的需求逐漸提高，為確保信息資源利用率，一定要加強信息化建設工作力度。為企業(yè)建設信息管理平臺，基于政工管理工作的開展，提供所需信息資源，便于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況準確掌握，企業(yè)發(fā)展中存在的問題也可及時發(fā)現(xiàn)，在討論區(qū)對反映的問題及時得到了解，并提供相應的指導。通過線上宣傳使政工管理教育工作進一步豐富了途徑，也創(chuàng)新及優(yōu)化了政工管理模式。

4 總結(jié)

總之，因現(xiàn)階段企業(yè)政工管理工作中存在一些亟待解決的問題，為使企業(yè)提高政工管理水平，領(lǐng)導層應對政工管理提高重視程度，加強編制相關(guān)制度，為政工管理制度的構(gòu)建及完善提供相應支持，加強組建專業(yè)管理團隊，并提高信息化建設水平，使政工管理工作效果明顯提高，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有一定的促進作用。

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作者簡介

呂金（1982-），男，滿族，黑龍江人，大學本科，研究方向：政工類。