摘要：經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)，意味著我國宏觀經(jīng)濟進入了一個新的、更加規(guī)范的發(fā)展階段。在用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國企業(yè)的財務內(nèi)控工作還存在較多問題，嚴重影響企業(yè)財務內(nèi)控制度的實施。本文從經(jīng)濟新常態(tài)的視角，探討了財務內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析了當前經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務內(nèi)控工作中存在的問題，從而提出了針對性對策，不僅為相關研究人員提供一定的參考，在一定程度上還可以促進企業(yè)財務內(nèi)控工作的實施。

關鍵詞：新常態(tài);財務內(nèi)控;問題;對策

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0068-02

在中國經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，找準企業(yè)發(fā)展的增長點，從企業(yè)內(nèi)部管理增效益，降低企業(yè)經(jīng)營風險，行之有效的方法就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度和流程，其中加強企業(yè)財務內(nèi)控制度建設是很重要的一項內(nèi)容。目前伴隨著一批新的財稅法規(guī)、經(jīng)營管理政策的出臺以及大數(shù)據(jù)的廣泛應用，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境隨之發(fā)生了一系列的變化，這就需要建立更嚴格的財務內(nèi)控制度，提高工作效率，為企業(yè)順利開展業(yè)務保駕護航。在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)行業(yè)相對飽和，而一些新產(chǎn)品、新技術、新商業(yè)模式的出現(xiàn)，引領了投資需求趨勢。同時，工業(yè)經(jīng)濟低迷，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的不景氣，增加的商業(yè)風險和金融風險，同樣對資本市場也帶來了影響，企業(yè)融資難已成為不爭的事實，所以建立以財務內(nèi)控為基礎的良好的管理模式是企業(yè)可以實現(xiàn)健康發(fā)展的基礎。國家供給側結構性改革，目的在于降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本，優(yōu)化運營模式，增強盈利能力，在去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿這個過程中企業(yè)財務內(nèi)控占有非常重要的地位，關系到企業(yè)的正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)觀深刻揭示了我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)階段的新變化，在當今經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須對財務內(nèi)控問題采取正確的態(tài)度，并找到科學合理的對策加以改進。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下財務內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.財務內(nèi)控可以有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在企業(yè)經(jīng)營過程中，追求更高的經(jīng)濟效益是其重要發(fā)展目標之一，目前我國很多企業(yè)進行改組及資產(chǎn)重組，優(yōu)化各種資源要素，就是為了謀求更大的經(jīng)濟效益。然而從關于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息來看，有的企業(yè)整體發(fā)展速度比較慢，有的企業(yè)經(jīng)濟效益水平比較低，以至于破產(chǎn)、被其他企業(yè)兼并。這些企業(yè)之所以出現(xiàn)這些問題，其中一部分原因是企業(yè)的管理者忽略了財務內(nèi)控對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。企業(yè)做好財務內(nèi)控工作，可以充分利用現(xiàn)有資源，提高資金使用效率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.財務內(nèi)控能夠提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理水平

企業(yè)的經(jīng)營者、債權者、投資者、所有者之間存在著較大的差異，對企業(yè)發(fā)展的關注點會有所不同，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，一些經(jīng)濟活動包含的會計信息可能會因為人為干擾，出現(xiàn)錯誤及虛假的現(xiàn)象，所以加強財務內(nèi)控對保障企業(yè)所獲取會計信息的準確性具有關鍵作用，在一定程度上可以提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理水平。

3.財務內(nèi)控可以提高企業(yè)風險控制水平

構建完善的財務內(nèi)控制度對減少企業(yè)貪污腐敗問題具有積極作用，如果財務內(nèi)控制度不夠完善，在企業(yè)的發(fā)展中會為違法行為提供機會，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的財務內(nèi)控人員在工作中為了個人利益去做假賬及偷稅漏稅，不僅影響了企業(yè)的整體發(fā)展，使企業(yè)面對更多的風險，還損害了國家的利益。因此，企業(yè)要構建完善的財務內(nèi)控制度，加強內(nèi)部監(jiān)管，不斷強化財務內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)，從而可以提高企業(yè)風險控制水平，避免發(fā)生假賬、偷稅漏稅，貪污腐敗的現(xiàn)象。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務內(nèi)控問題

1.缺乏對財務內(nèi)控工作重要性的認識

在經(jīng)濟新常態(tài)下，雖然有很多企業(yè)開始重視財務內(nèi)控工作，認為做好財務內(nèi)控可以打造良好的財務環(huán)境，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是還是有些企業(yè)認為財務內(nèi)控所帶來的效益需要一定的時間，而且所收到的效益也不是直接性的，因此降低了財務內(nèi)控工作質(zhì)量。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因還是企業(yè)管理者缺乏對財務內(nèi)控工作重要性的認識，認為財務內(nèi)控限制了某些業(yè)務的自由度，強調(diào)財務收付功能，忽視控制功能。為了提高企業(yè)財務內(nèi)控工作質(zhì)量，企業(yè)的管理者應當糾正這種觀念和認識，真正做到重視財務內(nèi)控。

2.對財務內(nèi)控的理解存在一定的偏差

伴隨著我國改革開放進程的加深，企業(yè)的管理水平也在不斷提升，但是不可忽視的一個問題是企業(yè)的管理制度依然有待完善。在企業(yè)經(jīng)營過程中還存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象，其中最多的是管理者對財務內(nèi)控的理解存在一定的偏差，認為財務內(nèi)控與企業(yè)發(fā)展相違背，甚至故意削弱財務內(nèi)控相關部門職權，給企業(yè)發(fā)展造成負面影響，比如盲目上馬項目，造成企業(yè)資金斷流，還有對企業(yè)內(nèi)所進行的不符合國家法律規(guī)定的活動視而不見，這些嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

3.企業(yè)財務內(nèi)控工作沒有得到真正的落實

企業(yè)在建立財務內(nèi)控制度時沒有考慮到如何將財務內(nèi)控工作得到真正的落實，更多的是認為有必要像其他企業(yè)一樣建立該種制度，這種現(xiàn)象造成企業(yè)的財務內(nèi)控工作成為一種形式，具有了“空心化”的特征，無法將財務內(nèi)控工作的真正作用充分發(fā)揮出來。這種現(xiàn)象的具體表現(xiàn)有：如對財務內(nèi)控工作的管理不夠嚴格，在進行財務內(nèi)控工作時缺少規(guī)范文件，內(nèi)控意識淡薄，嚴重降低了財務內(nèi)控的作用;另外，雖然有企業(yè)制定了財務內(nèi)控制度，但是在執(zhí)行方面專業(yè)團由于沒有成立專業(yè)團隊去進行監(jiān)督，造成了財務內(nèi)控工作缺少監(jiān)督，但對于那些違背制度的行為也沒有做出相應的懲罰，從而使企業(yè)的工作人員更加不重視財務內(nèi)控工作。

4.財務內(nèi)控工作缺乏完整的框架

一個企業(yè)的發(fā)展會涉及到多個部門，部門過多，企業(yè)就需要充分考慮到各個部門的需求及企業(yè)的實際發(fā)展狀況，但是當前存在的一個現(xiàn)象是企業(yè)所進行的財務內(nèi)控工作，所制定的制度嚴重脫離了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際發(fā)展情況，再加上企業(yè)的領導者不夠重視財務內(nèi)控工作，也沒有讓企業(yè)的工作人員意識到財務內(nèi)控的重要性，致使相關工財務人員沒有按照制度進行規(guī)范操作，更沒有建立起財務內(nèi)控工作的整體框架，在具體執(zhí)行時處于不清晰的狀態(tài)，降低財務內(nèi)控工作質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下加強企業(yè)財務內(nèi)控的對策

1.更新財務內(nèi)控理念

企業(yè)財務內(nèi)控工作必須以國家法律法規(guī)、財政政策和制度為基礎，財務部門據(jù)此組織相關的財務活動，處理相關的財務關系。目前我國已經(jīng)進入了新常態(tài)經(jīng)濟時期，財務管理意識若是跟不上當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，不重視財務內(nèi)控工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，對此缺乏全面了解，在企業(yè)業(yè)務活動過程中不能提供必要的財務建議，這勢必影響企業(yè)的健康運營。在新常態(tài)經(jīng)濟條件下，財務內(nèi)控的理念應該轉(zhuǎn)變，以適應新常態(tài)下商業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化，使財務內(nèi)控在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。在經(jīng)濟新常態(tài)下，財務內(nèi)控要探索新思路，財務管理應擺脫傳統(tǒng)內(nèi)控工作經(jīng)驗的束縛，樹立創(chuàng)新意識，準確定位，服務于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，做好本部門工作。因此，轉(zhuǎn)變財務內(nèi)控觀念是企業(yè)財務內(nèi)控適應新常態(tài)的首要任務。

2.提高財務工作人員的專業(yè)水平

經(jīng)濟新常態(tài)下，財務內(nèi)控對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，執(zhí)行企業(yè)財務內(nèi)控需要專業(yè)水平高的財務工作人員，這樣有利于保證財務內(nèi)控實施的質(zhì)量，如果財務人員的專業(yè)水平較低，不僅直接影響財務內(nèi)控工作的順利實施，也會影響財務內(nèi)控工作的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)需要定期對財務人員進行培訓，同時作為從事財務工作的職員，也應該在工作過程中主動學習，并結合自身的工作經(jīng)驗，提升財務內(nèi)控專業(yè)水平。財務工作人員的專業(yè)水平包括業(yè)務素質(zhì)水平及管理水平，在提升業(yè)務素質(zhì)水平方面，財務工作人員需要學習關于財務內(nèi)控的理論知識，并按照相關制度規(guī)范操作，做好本職工作，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。在提升管理水平方面，財務工作人員應充分了解現(xiàn)代化的信息技術，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷優(yōu)化工作流程，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并有效解決問題。

3.完善財務內(nèi)控制度

完善的財務內(nèi)控制度是企業(yè)財務內(nèi)控工作質(zhì)量的重要保證，缺乏完善的財務內(nèi)控制度，會增加企業(yè)財務活動的不規(guī)范性，針對目前我國很多企業(yè)存在的問題，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展不斷完善財務內(nèi)控制度。如加強資金預算管理，成立專業(yè)團隊，對每個工作人員的工作職責加以區(qū)分，使該項財務內(nèi)控工作得到真正的落實。規(guī)章制度是財務內(nèi)控工作順利實施的重要保障，因此企業(yè)應該按照實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強財務內(nèi)控制度的實施，充分發(fā)揮財務內(nèi)控工作對企業(yè)各項活動的約束及規(guī)范等作用，保證企業(yè)會計信息的準確性。

4.充分利用信息化技術

信息化技術對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，目前我國科學技術發(fā)展迅速，各方面的信息化技術不斷提高，企業(yè)在實施財務內(nèi)控工作時應該充分利用信息化技術，如可以構建財務會計信息平臺，加強企業(yè)財務核算工作，也可以對財務工作做出嚴格的要求。另外，由于財務內(nèi)控工作會涉及到多方面內(nèi)容，因此在財務內(nèi)控工作中可以運用ERP（企業(yè)資源）或者QA（質(zhì)量保證）平臺，從而提高財務內(nèi)控工作效率。

5.保證良好的財務內(nèi)控工作環(huán)境

工作環(huán)境會影響到工作質(zhì)量，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這在一定程度上可以提高員工工作的積極性。因此企業(yè)為了更好的開展財務內(nèi)控工作，為員工提供良好的財務內(nèi)控工作環(huán)境是十分重要的。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中還應積極聽取員工的意見，鼓勵員工指出企業(yè)各方面的不足，所以企業(yè)可以實施激勵機制，對提出合理建議的員工實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵，鼓勵員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)積極進行財務內(nèi)控工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各項規(guī)范的執(zhí)行，有利于保證會計信息的真實性。但還應當看到，目前一些企業(yè)在財務內(nèi)控工作方面還存在不足，理解上存在一定偏差，對財務內(nèi)控工作在企業(yè)發(fā)展的重要性方面的認識還存在欠缺，即使制定了財務內(nèi)控制度，但并沒有真正得到落實。面對這些問題，企業(yè)在進行財務內(nèi)控工作時要及時更新全員財務內(nèi)控理念，并不斷提高從事財務內(nèi)控工作人員的專業(yè)水平，在實踐的過程中不斷積累經(jīng)驗，完善企業(yè)財務內(nèi)控制度，使企業(yè)的財務內(nèi)控工作真正有章可循，促進財務內(nèi)控工作的效率與質(zhì)量的雙提升，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟新常態(tài)的要求。

參考文獻：

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作者簡介：

李慧平，供職于石家莊水務集團有限責任公司。