摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理過程當中，加強固定資產管理工作能夠結合企業(yè)內部的實際發(fā)展狀況，不斷更新優(yōu)化事業(yè)單位的工作形式，從而提高單位的經濟效益，充分利用現(xiàn)有的固定資源。本文就著重探究在現(xiàn)階段如何運用現(xiàn)代化的技術加強單位固定資產的管理工作，結合資產管理中存在的問題，利用統(tǒng)計分析這一方法全面加強固定資源的管理工作，并提出相應的工作建議以供參考。

關鍵詞：統(tǒng)計分析;固定資產;管理;應用

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0113-02

在企業(yè)和單位的發(fā)展過程中，固定資源作為其重要組成部分，加強記錄和分析能夠全面加強對單位的管理工作，且能夠明確單位的實際經營狀況，進而在后期的發(fā)展過程中結合其實際的資源和資本情況，不斷優(yōu)化調整企事業(yè)單位的發(fā)展形勢。通過該方式全面提高單位固定資產的利用率，充分發(fā)揮固定資產的作用，從而推動單位的經濟發(fā)展。而統(tǒng)計分析在單位的財務管理中具有重要作用，借助統(tǒng)計分析這一方式，能夠全面加強對單位的資源配置工作，且能夠結合其實際的發(fā)展狀況不斷優(yōu)化固定資源配置方式，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資產，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、我國固定資產管理狀況

1.缺乏管理意識

在企業(yè)生產經營中，加強固定資產管理是企業(yè)工作的重要內容。而在我國現(xiàn)階段大部分的企業(yè)和事業(yè)單位工作過程中由于缺乏相應的固定資產管理意識，沒有意識到固定資產管理工作與單位的實際運營狀況和發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，進而在實際的工作過程中忽略了對單位內部的固定資產管理工作。正是由于缺乏相應的固定資產管理意識，進而在工作過程中缺乏針對性的指導，使得企業(yè)固定資產管理工作流于形式化。我國的大部分企業(yè)更加注重眼前利益，沒有考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，同時難以結合市場經濟和世界經濟的動態(tài)變化以不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式[1]。而隨著社會經濟的不斷發(fā)展，為了提高企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)能夠達到國際的發(fā)展水平，從而在企業(yè)的實際發(fā)展過程中忽視了固定資產管理工作，缺乏相應的工作意識。

2.管理模式陳舊

在部分企業(yè)的實際發(fā)展過程當中，考慮其未來的發(fā)展，在生產經營活動當中逐漸意識到加強固定資產管理的重要性，從而積極采取相應的措施來來全面加強固定資產管理工作。但由于我國大部分企業(yè)并沒有開展固定資產投資管理工作，因而在固定資產管理的初級階段缺乏有效的參考，缺乏科學性的固定資產管理模式不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時還降低了生產效率。針對一些發(fā)達國家，企事業(yè)單位中有很多的固定資產，且在固定資產管理工作中有著相應的方法和體系。而在我國固定資產管理工作開展的過程當中不能盲目地照抄和照搬，生搬硬套的固定資產管理模式同樣也會降低我國企業(yè)和事業(yè)單位固定資產管理的效果。我國的社會經濟在高速的發(fā)展，而傳統(tǒng)的、陳舊的、缺乏靈活性的固定資產管理模式具有很強的抑制作用，嚴重阻礙了我國企事業(yè)單位固定資產管理工作的進程。

3.管理體系匱乏

在國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)的實際經營活動中，加強固定資產管理工作具有很強的現(xiàn)實意義，在提高其市場競爭力的同時，能夠促進企業(yè)和相關單位的發(fā)展。而在實際的固定資產管理過程當中，則要求相應的企業(yè)和事業(yè)單位能夠結合其實際發(fā)展狀況以及單位未來的發(fā)展目標，制定科學合理的固定資產管理結構。為了保障固定資產管理工作能夠順利開展，并高效實施，在實際的工作過程中則需要相應的企業(yè)能夠結合其實際的發(fā)展狀況，不斷優(yōu)化創(chuàng)新固定資產的管理模式，同時綜合考慮到眾多客觀因素的影響，充分發(fā)揮各部門的職能，不斷提高企業(yè)自身的管理水平，以全面加強固定資產管理工作，同時全面提升企業(yè)的核心競爭力。但由于我國大部分企業(yè)在固定資產管理工作開展過程中停留在一個靜態(tài)管理的過程，缺乏固定資產管理體系和動態(tài)的管理模式，從而難以全面加強對固定資產的管理工作。

二、統(tǒng)計分析的作用

運用統(tǒng)計方法及分析對象等相關知識來進行定性定量分析的這種方法被稱為統(tǒng)計分析。與統(tǒng)計數(shù)據、統(tǒng)計調查、統(tǒng)計整理相比，統(tǒng)計分析所包含的內容更加廣泛，其中涉及到數(shù)據的信息、業(yè)務數(shù)據的審查等多個方面的內容，結合往期歷史數(shù)據對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行有效歸納總結。

1.提升工作水平

在企業(yè)和事業(yè)單位固定資產管理過程中，借助統(tǒng)計分析這一方法能夠有效提高其管理的水平，結合現(xiàn)代化的技術，全面加強固定資產的數(shù)量，損耗數(shù)據信息的收集和處理工作，從而幫助企業(yè)和相應的事業(yè)單位充分明確其發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢。例如，針對某企業(yè)未來的發(fā)展，在資產管理過程中，相應的財務管理人員結合市場現(xiàn)狀，收集大量的數(shù)據信息，通過對近些年來交易數(shù)據和業(yè)務量的審查，以明確企業(yè)發(fā)展過程當中存在的問題和不足。從而結合市場的動態(tài)變化，企業(yè)的實際經營狀況，以及企業(yè)的固定資產數(shù)目來確定企業(yè)發(fā)展的前景，并作出相應的預測報告。這對于企業(yè)來說，通過有效的預測，明確其現(xiàn)有的資源狀況，加強資源管理，科學合理地分配現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用。在提高資源利用率的同時，以全面提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在實際的發(fā)展過程中能夠結合市場經濟狀況的動態(tài)變化，加強優(yōu)化和創(chuàng)新，加強資源配置，以此推動企業(yè)的發(fā)展。借助統(tǒng)計分析這一方法幫助企業(yè)明確其固定資產的使用情況，從而在企業(yè)未來的發(fā)展過程中實現(xiàn)固定資產的優(yōu)化和更新，加強固定資產的保存工作，通過優(yōu)化配置，以有效避免資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

2.準確反映資產情況

借助統(tǒng)計分析這一方法能夠實現(xiàn)企業(yè)固定資產的動態(tài)管理。在加強固定資產管理的同時，能夠讓企業(yè)充分了解固定資源的使用狀況，結合市場的動態(tài)變化，使得能夠企業(yè)充分認識企業(yè)所處的環(huán)境和面臨的局勢，以此幫助企業(yè)確定未來的發(fā)展方向，加快企業(yè)轉型[2]。將統(tǒng)計分析應用到企業(yè)的固定資產管理中，能夠全面加強固定資產的統(tǒng)計工作，將現(xiàn)有的數(shù)據信息進行有效的匯總，通過科學合理的分析，從而充分發(fā)揮企業(yè)固定資源的價值，使得資產對于企業(yè)的發(fā)展所帶來的價值更好地顯現(xiàn)出來。例如，在固定資產管理中，通過對企業(yè)生產經營模式的分析，判斷其生產過程是否穩(wěn)定，以便及時發(fā)現(xiàn)在生產活動開展過程中存在的異常情況，同時采取積極的措施來處理這些問題，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，從而加強企業(yè)內部的優(yōu)化和管理。

三、加強固定資產管理的措施

1.做好前期準備

在企業(yè)和事業(yè)單位的固定資產管理工作開展過程當中，在做好資產登記的同時，還需要加強對資產的動態(tài)管理。通過全面的管理，以保障信息的完整性。這就需要相應的工作人員在實際的工作過程中能夠綜合利用統(tǒng)計分析這一方法全面加強項目前期的準備工作，收集大量的數(shù)據信息并建立一個數(shù)據庫，除了做好任務實施情況等相關信息的收集處理之外，還需要做好企業(yè)生產經營活動中所購入的儀器設備，以及報廢設備的信息統(tǒng)計工作，保障儀器的使用狀況能夠與數(shù)據庫信息相匹配[3]。例如，為了加強固定資產投資方向的管理工作，這就要求相應的工作人員能夠結合單位儀器設備信息設計符合條件的統(tǒng)計信息，建立完善的評價標準，從而在實際應用中按照立項要求查找資源配置情況。通過統(tǒng)計調查，已采取現(xiàn)代化的技術手段和查詢方式，在保障查詢信息的可靠性、實用性和安全性的同時，使得固定資產的管理能夠更加系列化，通過動態(tài)化的管理，為企業(yè)的后期生產經營活動提供根本保障。而通過統(tǒng)計整理，就收集到的數(shù)據信息進行統(tǒng)一的立項處理，通過綜合分析，預測企業(yè)未來的發(fā)展狀況和收益。

2.做好中期管理

把統(tǒng)計分析應用到固定資產的管理中，全面加強項目實施階段的管理工作，結合完整動態(tài)的數(shù)據庫，全面加強項目簽訂、收貨驗貨、項目驗收等一系列的管理工作。而加強審計驗收和調查，在保障質量的同時，建立一套完善的固定資產管理體系。借助該體系將相應的責任進一步明細化，使得相應的工作人員在工作過程中充分明確其各自應當承擔的責任，以提高其工作的效率。在項目開展中期，借助統(tǒng)計分析這一技術構建一個完整的動態(tài)的數(shù)據庫，將責任落實到各個部門和個人，采用問責的機制，使得企業(yè)的資產管理工作能夠更加穩(wěn)定高效的開展。例如，在固定資產管理中，可以借助條碼和資產管理這兩個不同的系統(tǒng)來查詢統(tǒng)計，按照固定資產的購置日期、資產原值和使用功能進行查詢。這樣的方式能夠有效提高固定資產管理的效率，同時能夠將大量的人力和物力從傳統(tǒng)的工作模式中解放出來，借助高效便捷準確的管理系統(tǒng)全面加強固定資產的管理工作[4]。利用統(tǒng)計分析這一方法能夠從根本上有效解決固定資產管理中所存在的問題，使得固定資產投資的渠道能夠更加規(guī)范合理，不斷規(guī)范單位各部門工作人員的行為，增強其工作意識和責任意識。而通過有效的溝通和了解，加強固定資源的優(yōu)化配置，以有效避免大量的固定資源閑置，或者重復購置的現(xiàn)象發(fā)生，從而提高固定資源的利用率，能夠有效節(jié)省成本。

四、結語

總之，加強單位的固定資產管理工作能夠有效提高企事業(yè)單位的經濟效益，加強資源配置和優(yōu)化，從而帶動單位的發(fā)展。在固定資產管理中統(tǒng)計分析這一方法起著關鍵性的作用。在單位的生產經營活動中，要想提高其收益，在日益激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，則需要全面加強固定資產的管理工作，借助統(tǒng)計分析這一方法對固定資產進行不定期檢查，科學合理地配置固定資產，充分利用現(xiàn)有的資產，全面加強固定資產的管理工作，使得固定資產能夠保值增值，充分發(fā)揮其價值和作用。

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作者簡介：

劉麗，供職于山西省公路局大同分局。