摘要：隨著社會進步帶動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)效益越來越好，財務部門工作量也逐漸加大，為了迎合發(fā)展需要，企業(yè)財務部門工作面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，原有的管理模式已經無法滿足企業(yè)需求，因此，企業(yè)財務部門的管理開始轉型，利用現(xiàn)代化技術實現(xiàn)更科學和更能適應發(fā)展需要的管理。對此，本文闡述了云背景下財務部門管理模式轉型的意義，并給出合理建議。

關鍵詞：財務管理;模式;轉型

中圖分類號：275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0102-02

云計算的誕生給我們的生產和生活帶來很多積極影響，成為幫助我們進行計算的便捷操作。財務部門的管理模式是否得到改善決定著整個企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)能夠發(fā)展得更好，財務部門的管理工作應該不斷的完善，一些企業(yè)為了順應云背景大趨勢開始將財務管理模式進行轉型 ，所以在云背景下如何更好地將財務管理模式進行轉型成為我們熱議的話題。

一、云背景下財務管理模式轉型的意義

要想了解云背景下財務管理模式轉型的意義首先應該了解什么是云計算。云計算是一種分布式計算工具，云計算也就是利用網(wǎng)絡將龐大的計算處理程序自動分拆成無數(shù)個較小的子程序，再交由多部服務器所組成的龐大系統(tǒng)經搜尋、分析之后將處理結果回給用戶，具備計算速度快、計算容量大、計算錯誤率低的特點，企業(yè)隨著發(fā)展財務部門需要整理和計算的內容也就越來越多。在這樣的情況下利用云計算進行企業(yè)財務部門的管理工作不僅可以減輕財務部門管理人員的工作負擔，還可以提高計算速度，提升工作效率的同時也把計算的錯誤率降低，使企業(yè)財務部門管理得以優(yōu)化，也提升了企業(yè)的財務能力，在財務部門的進步中促進企業(yè)更好的發(fā)展[1]。云背景的到來對任何領域來說都具有一定的積極影響，所以在云背景的趨勢下企業(yè)財務部門管理模式實現(xiàn)轉型對企業(yè)也產生了很大的積極影響。在企業(yè)財務管理部門中合理地使用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術工具可以優(yōu)化管理結構，使企業(yè)內部管理變得更加有效;及時規(guī)避風險，妥善處理突發(fā)情況，不僅讓財務管理工作進行得更加順暢，還使企業(yè)財務部門管理工作變得更加嚴謹[2]。信息化技術的應用，尤其是云計算工具的推廣和普及為企業(yè)財務部門管理模式提供了必要的支持。企業(yè)財務部門管理模式的轉型優(yōu)化了企業(yè)內部管理，加強了企業(yè)風險防控、改善企業(yè)預算管理對推進企業(yè)財務部門管理發(fā)展產生的重要影響。為企業(yè)發(fā)展鋪設一條更長遠的道路。不僅使企業(yè)效益達到最大化，還提高了企業(yè)工作人員的整體素質，增強了企業(yè)長遠發(fā)展的實力和能力[3]。也為企業(yè)發(fā)展提供了很多技術支撐，是當今企業(yè)財務部門管理模式改革的必然趨勢。

二、當今企業(yè)管理模式中存在的問題

1.忽略企業(yè)財務部門管理模式云背景下的轉型

很多企業(yè)沒有認識到云計算給財務部門管理帶來的便利，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，同時由于缺乏對云計算的了解，不了解云計算的功能，沒有接觸到云計算給企業(yè)財務部門管理帶來的真實效果，因此對云計算這種工具并沒有建立起足夠的信任，沒有體會到云計算的價值和在企業(yè)財務部門管理中產生的積極作用，使企業(yè)財務管理部門中的管理模式轉型受到阻礙[4]。

2.傳統(tǒng)管理模式存在諸多弊端

隨著社會和經濟的發(fā)展，企業(yè)當中財務部門的傳統(tǒng)管理模式存在諸多弊端，有很多企業(yè)的經營業(yè)務都影響著財務管理，但是很多企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理模式都無法將經營業(yè)務和財務管理共同兼容，財務管理部門需要獲得經營業(yè)務中的很多數(shù)據(jù)才能繼續(xù)財務管理工作。由于有些企業(yè)部門種類較多，傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)沒有整合多個部門數(shù)據(jù)的功能，導致工作無法順利進行下去，傳統(tǒng)的管理模式還存在著一個很大的弊端，就是很多企業(yè)經營業(yè)務的用戶都是不同的，傳統(tǒng)的管理模式只能滿足幾種客戶需求，沒有辦法滿足每個用戶的需求，使財務管理無法做到服務到位，影響了財務部門管理工作的發(fā)展[5]。

3.缺乏專業(yè)的知識

很多企業(yè)有意識將企業(yè)財務部門的管理模式進行轉型，讓財務管理工作與現(xiàn)代化接軌，利用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡知識取得更好的工作效果，但是由于財務部門工作人員缺乏網(wǎng)絡知識和對現(xiàn)代信息技術的了解，以及操作現(xiàn)代設備不夠熟練，導致財務管理工作進行的舉步維艱。有些單位即便工作人員具備豐富的網(wǎng)絡知識，和熟練的操作技巧，但是由于設備落后，或者是損壞沒有及時更換，導致財務部門工作依然沒有辦法順利進行下去。

4.沒有明確的規(guī)章制度

很多企業(yè)的財務財務管理部門沒有明確的規(guī)章制度，這就等于企業(yè)財務部門管理工作沒有制約，很容易造成工作人員的懶散狀態(tài)，非常不利于工作人員工作效率的提高，同時在工作過程中管理人員沒有明確的規(guī)章制度作為工作目標，企業(yè)的財務部門管理工作就很難得到提升和進步[6]。

三、云背景下如何將企業(yè)財務管理模式轉型

1.加強對企業(yè)財務部門管理模式轉型的重視

首先應該了解什么是云計算。了解各種網(wǎng)絡知識和互聯(lián)網(wǎng)知識以及現(xiàn)代計算機技術，明確云計算這種分布式計算工具的特點和互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡知識和現(xiàn)代計算機技術給我們生活和生產帶來的幫助，知道使用這些工具能幫助我們解決哪些問題，在了解這些工具自身價值的基礎上讓我們知道這種模式轉型會給財務部門管理工作帶來哪些便利，在企業(yè)發(fā)展中產生了哪些積極影響，還可以讓企業(yè)領導階層組織財務管理部門工作人員到已經進行轉型的企業(yè)財務管理部門進行參觀學習，觀看到轉型效果后可以增加自己企業(yè)的轉型動機，但是在參觀的過程中一定要保護好該企業(yè)內部數(shù)據(jù)的私密性和安全性。觀念對行為的影響十分重要，所以想要落實企業(yè)財務管理模式的轉變必須實現(xiàn)觀念上的轉變，從企業(yè)管理階層就應該深刻意識到現(xiàn)代信息技術在企業(yè)生存發(fā)展中存在的重大作用，對云計算在企業(yè)管理中的運用產生足夠的信心。在企業(yè)財務管理部門中樹立全新的管理觀念非常重要，在管理人員深刻認識到云計算的重要性后要向企業(yè)財務部門工作的執(zhí)行者也就是企業(yè)財務部門管理人員滲透云計算對企業(yè)財務管理工作的重要性，大家共同努力才有助于讓企業(yè)財務部門管理模式的轉型深入到工作中的各個環(huán)節(jié)。

2.加強信息存儲，完善管理方式

要想實現(xiàn)管理模式的轉型首先應該改變管理方法，在企業(yè)財務部門管理中科學合理地運用云計算工具。在進行財務工作時，不光是要單純的在支出和收入方面，還要將預算工作細化到企業(yè)的各個方面，才能在最小的風險中保證企業(yè)的最大效益，在對企業(yè)支出和收入進行預算的同時還要進行風險預算和在投項目的預算，在企業(yè)管理中設置全心的規(guī)章制度和調整評估標準，讓財務部門管理人員對工作引起高度的重視，并用此方式制約工作人員進行高效率、低失誤的財務管理工作，利用云計算等信息工具促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。其次要利用現(xiàn)代信息技術加強對企業(yè)財務管理部門信息的保存。很多信息可以為今后的財務管理工作提供依據(jù)，信息的丟失很有可能會給企業(yè)財務管理工作帶來很大的損失，用紙質工具保存信息不但需要的空間大，而且在工作人員需要資料時也不方便他們進行查找;利用現(xiàn)代信息技術將信息進行留存，不但方法快捷簡單，還可以在保證安全性的同時省時省力，方便工作人員進行查找。同時還可以利用計算機將數(shù)據(jù)進行電子備份，防止丟失。利用現(xiàn)代信息技術進行信息存儲不僅能增強安全性，便于查找，還能節(jié)省空間和財力的消耗，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。

3.加強財務部門管理人員的專業(yè)性

企業(yè)在聘用財務管理部門工作人員時，應該選擇具有財務管理專業(yè)學習經歷的應聘者，并對其進行崗前培訓，培訓結束后要對培訓者進行考核，考核合格者方可正式上崗，這樣才能確保工作人員基本的專業(yè)性，在新上崗的工作人員任職初期，應該找財務管理方面工作經驗豐富的老員工對其工作進行幫助，有利于財務管理部門工作人員在工作當中遇到問題時能夠將問題進行妥善處理，同時還要為財務管理部門工作人員安排一些考核，對其業(yè)務能力和工作水平進行審核，用這種方式督促工作人員時刻提高自己的綜合素質。企業(yè)還要向財務部門管理人員多普及網(wǎng)絡知識和云計算應用技巧，讓他們能夠熟練地使用先進設備，以便于順暢地進行財務部門的工作。同時要為財務部門工作人員打開渠道，組織他們外出向其他在財務管理方面優(yōu)秀的企業(yè)多學習，企業(yè)要定期檢查，及時更換落后和故障的設備，確保設備在財務部門進行管理工作時能夠順暢的運行。

4.在財務部門建立健全管理體系

企業(yè)財務部門應該建立健全相應的規(guī)章制度，沒有健全的規(guī)章制度會使工作人員缺乏明確的工作目標，企業(yè)財務部門管理人員的工作沒有制約就達不到一定的規(guī)范程度，建立健全規(guī)章制度不僅讓工作人員用更嚴謹?shù)膽B(tài)度對待企業(yè)財務部門的管理工作，在工作中也可以把規(guī)章制度作為完善工作不足的模板，參照規(guī)章制度對自己工作中的不足進行查缺補漏，在這個過程當中使工作目標變得更加明確，促進企業(yè)財務部門管理工作更加規(guī)范化。

四、結論

綜上所述，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，企業(yè)財務部門的管理實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡化才能適應云背景下企業(yè)發(fā)展的需求。雖然很多企業(yè)意識到管理模式轉型的重要性，并開始著手落實轉型工作，但要想徹底全面地將企業(yè)財務管理模式性進行轉型絕對不是一朝一夕的事情，還需要領導階層轉變觀念，也需要企業(yè)財務部門管理人員全面提升素質，共同努力實現(xiàn)云背景下企業(yè)財務部門管理模式的轉型。

參考文獻：

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[4]郭舒雅.分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財經界（學術版），2016，（09）：190～190.

[5]王思懿，張桂杰.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革[J].知識經濟，2018，（3）：111～111.

[6]郭慧奇.基于大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].數(shù)字通信世界，2019，（01）：139～140.

作者簡介：

尹國權，供職于鄧州盛禾物業(yè)管理服務有限公司。