鄭明明

內(nèi)容摘要? 當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，我國(guó)企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，政府對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也提出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，在很大程度上也改變了我國(guó)企業(yè)的管理模式，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，文章就標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理工作中的作用、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中的問(wèn)題以及企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的管理水平方面有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞? 標(biāo)準(zhǔn)化管理 企業(yè) 生產(chǎn)管理 作用 問(wèn)題 措施

1 引言

企業(yè)在現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是其必要且有效的措施，對(duì)提高企業(yè)的管理水平、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展等方面有至關(guān)重要的作用。但是，就目前我國(guó)企業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本現(xiàn)狀來(lái)看，其在實(shí)際的管理工作中，還存在著一定的問(wèn)題，需要企業(yè)繼續(xù)研究?jī)?yōu)化措施。

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理工作中的作用

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段和措施，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效措施，也是企業(yè)合理應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，提高管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要途徑;第二，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)劃化，完善企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程;第三，企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，還可以針對(duì)企業(yè)的不同對(duì)象進(jìn)行區(qū)分化管理，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員也可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以此來(lái)排查企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，最終降低安全事故的發(fā)生率;第四，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，還有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)完善安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中的問(wèn)題

3.1 在認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，存在的最主要的問(wèn)題就是在認(rèn)識(shí)方面存在問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知還存在偏差，沒(méi)有意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，從而在實(shí)際的管理過(guò)程中，所投入的人力、物力和財(cái)力都還有待增加，就以ISO9000為例，部分企業(yè)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用就是為了迎合客戶的需要，而不是嚴(yán)于律己的要求，僅僅是為了一個(gè)證書，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的效益不高;第二，標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施的過(guò)程中，要想達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和成果的交換，提升企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，最終得到企業(yè)客戶的認(rèn)可的管理目標(biāo)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，受到企業(yè)的相關(guān)管理人員的認(rèn)知方面的問(wèn)題，使得在標(biāo)準(zhǔn)化管理中難以實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā);第三，部分企業(yè)的中層和高層的管理人員認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)妨礙自己的決定，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，故而在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理時(shí)，仍然采取“中央集權(quán)”的管理辦法，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理流于表面，難以發(fā)揮實(shí)際的作用。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系還有待完善

我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系還有待完善，導(dǎo)致管理工作缺乏體系支持。另外，我國(guó)部分行業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施還處于初步的摸索階段，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的建設(shè)方面還有待完善。除此之外，一些需要建立了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，但是，體系和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的聯(lián)系不強(qiáng)，進(jìn)而難以在實(shí)際生產(chǎn)管理工作中進(jìn)行應(yīng)用。而且對(duì)于一些規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面所投入的資金還有待增加，這也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不過(guò)完善的重要原因。

3.3 缺乏完善的人才梯隊(duì)

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，還缺乏完善的人才梯隊(duì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效益不高。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是部分企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理人才建設(shè)方面的重視程度還有待加強(qiáng)，對(duì)于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識(shí)了解甚少，這就造成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的綜合素質(zhì)還有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀，在很大程度上也影響著企業(yè)的管理效益。另外，企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理，就需要形成從上到下的標(biāo)準(zhǔn)化管理人才梯隊(duì)，管理人才的隊(duì)伍不夠完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)得不到實(shí)施，最終影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[2]。

4 企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

4.1 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)要提高標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的水平，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用，首先應(yīng)該做的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此，第一，企業(yè)需要明確實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，從而在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行，避免出現(xiàn)憑借經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)的現(xiàn)象;第二，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的重視，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候，致力于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力成本管理和生產(chǎn)管理流程的規(guī)劃化和標(biāo)準(zhǔn)化;第三，企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)部需要按照當(dāng)前的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化來(lái)建立完善安全生產(chǎn)體系，加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供完善的制度支持;第四，企業(yè)的生產(chǎn)管理是從原材料到半成品的過(guò)程，主要包含制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)要素、掌握生產(chǎn)進(jìn)度以及把控生產(chǎn)結(jié)果等過(guò)程，企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，需要觀察產(chǎn)品全過(guò)程周期的概念，將對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程納入企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施程序中，逐步形成完善的生產(chǎn)要素，制定生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn);第五，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)可控生產(chǎn)要素的控制，例如要素的推動(dòng)作用，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的水平。

4.2 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)間的管理標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，最重要的兩個(gè)管理要素就是生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，因此，企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的時(shí)候，還需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)間的管理標(biāo)準(zhǔn)化。為此，第一，企業(yè)需要明確生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，雖然生產(chǎn)質(zhì)量不等同于生產(chǎn)效率，但是生產(chǎn)效率卻關(guān)系著生產(chǎn)質(zhì)量，故而，企業(yè)需要將生產(chǎn)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理建立在生產(chǎn)方式和生產(chǎn)內(nèi)涵上，利用對(duì)生產(chǎn)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)提高生產(chǎn)質(zhì)量;第二，企業(yè)需要合理應(yīng)用生產(chǎn)企業(yè)精益化等原則，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，實(shí)施精益制作的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平;第三，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的分析，在保證生產(chǎn)速度的同時(shí)，也需要兼顧生產(chǎn)成本，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，刪除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以此來(lái)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本;第四，企業(yè)還需要注意以精益生產(chǎn)以空間或者庫(kù)存作為緩沖，避免出現(xiàn)工序的過(guò)量生產(chǎn)，從而加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度的控制，合理配置企業(yè)的資源，結(jié)合實(shí)際的用戶需求，提高制造的敏捷性，最終實(shí)現(xiàn)為用戶的“量身定做”，利用時(shí)間調(diào)度來(lái)滿足客戶的要求。

4.3 完善并補(bǔ)充企業(yè)的安全管理機(jī)制

企業(yè)還需要完善并補(bǔ)充安全管理機(jī)制，為此，第一，企業(yè)需要結(jié)合自身的需要，對(duì)安全管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制;第二，企業(yè)在實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的合理劃分，將其劃分到每個(gè)員工的身上。另外，企業(yè)還需要將安全管理工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)的覆蓋范圍;第三，對(duì)于一些具有生產(chǎn)危險(xiǎn)性的產(chǎn)品，企業(yè)更應(yīng)該重視安全責(zé)任制度的建立，不能夠?qū)⑵淙谌氚踩芾頇C(jī)制中;第四，企業(yè)還需要定期組織安全生產(chǎn)的會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，以此來(lái)降低在生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故，維護(hù)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)管理人才建設(shè)

管理人才是企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的直接負(fù)責(zé)人，因此，企業(yè)還需要加強(qiáng)管理人才的建設(shè)。第一，企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)管理人才的引進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理人才梯隊(duì)的整體素質(zhì);第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)和制度方面的內(nèi)容，提高管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí);第三，企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的落實(shí)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的效益[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要措施，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的分析，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（作者系廣西糖業(yè)集團(tuán)紅河制糖有限公司 工程師）

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王婷婷.生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施探討[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（12）：283.

[3]鄭義兵，陸亞芳，高婷婷.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2019（2）：103-104.