趙斌

摘要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的增長(zhǎng)，人們的物質(zhì)需求也越來(lái)越高，尤其是住房方面，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對(duì)其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。而在建筑工程施工管理進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠使施工效率大幅度提高，而且能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行有效的控制，在為企業(yè)獲取可觀利益的同時(shí)，也為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;重要性;應(yīng)用

1 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是一種新型的管理方式，指的是正確把握重點(diǎn)，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展量化管理工作，并通過(guò)采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來(lái)輔助精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念與文化，精細(xì)化管理立足企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，管理流程為載體，細(xì)化措施為手段，強(qiáng)化執(zhí)行為重點(diǎn)的管理體系。其中核心在于對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施剛性管理制度，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠?qū)ぷ魅藛T的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行有效明確，確保其均能夠開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求對(duì)分工職責(zé)進(jìn)行明確，各部門(mén)間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，以切實(shí)提升管理效率。

2 建筑施工中精細(xì)化管理的重要性

我國(guó)傳統(tǒng)的粗放式管理模式，使得施工管理的質(zhì)量較差，很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響施工的質(zhì)量和效果。因此才有了精細(xì)化管理的模式和理念，其主要是為了促進(jìn)施工管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善施工管理的內(nèi)容和效果，從而保證建筑企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理的重要性主要有下兩方面內(nèi)容。

2.1 為建筑企業(yè)改革提供了方向和支撐

我國(guó)結(jié)合目前國(guó)情的需求，對(duì)建筑企業(yè)的施工管理提出了更好的要求，建筑企業(yè)需要進(jìn)行徹底的改革，向現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行過(guò)度，唯有如此，才能確保其與國(guó)家發(fā)展需求相符合，并為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的前景。在建筑企業(yè)改革過(guò)程中，其具體要求為：首先，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。將原有比較散漫的管理模式逐漸向著標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃性的方向轉(zhuǎn)變;其次，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。將傳統(tǒng)的的主管管理模式轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)支持的客觀管理模式;再次，實(shí)現(xiàn)管理品質(zhì)化。從簡(jiǎn)單的數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量、高內(nèi)涵的管理模式;最后，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。將傳統(tǒng)的粗放式管理變成精細(xì)化管理。由此可以看出，在建筑企業(yè)改革過(guò)程中，精細(xì)化管理的開(kāi)展和推廣是十分必要的。

2.2 可以有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展、及建筑體系的逐漸成熟，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的一席之地，就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、改革和優(yōu)化，而精細(xì)化管理工作的開(kāi)展則可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供重要的支撐，摒除傳統(tǒng)管理方式對(duì)于企業(yè)的影響，將管理工作真正的落實(shí)到具體的工作中來(lái)。另外，在現(xiàn)今的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)只有貫徹精細(xì)化管理的理念，優(yōu)化管理模式，才能更好的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下得以存活和發(fā)展。

3 建筑施工管理中精細(xì)化管理具體應(yīng)用

3.1 施工前期精細(xì)化管理的應(yīng)用

在制定施工管理目標(biāo)時(shí)，管理人員要全面了解施工過(guò)程，在此基礎(chǔ)上，保證施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定一個(gè)科學(xué)的管理方案，為了確保施工后期順利的進(jìn)行，在施工時(shí)要考慮到操作的可行性和實(shí)用性，針對(duì)以往的工程經(jīng)驗(yàn)，分析并掌握可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，然后提前想好應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)類似問(wèn)題而無(wú)法處理，導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，應(yīng)該完善應(yīng)急處理機(jī)制，保證施工操作中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，都可以很好的予以處理，有效避免耽誤工程的正常進(jìn)度。進(jìn)行施工材料的采購(gòu)時(shí)，要求性價(jià)比高，不能只考慮價(jià)格低廉，還應(yīng)該兼顧質(zhì)量，通常情況下，會(huì)選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行材料采購(gòu)，到市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，選擇性價(jià)比最優(yōu)的幾個(gè)供應(yīng)商，然后到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解企業(yè)的規(guī)模，是否有生產(chǎn)合格證，材料是否有出廠合格證明等。在施工時(shí)，要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工前要做好溝通，提前進(jìn)行安排，合理進(jìn)行施工布置，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊的進(jìn)行。對(duì)于一些特殊地點(diǎn)，要設(shè)立警示牌，要求施工人員配備安全帽等，保證施工人員的安全。

3.2 施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用

在工程施工期間，精細(xì)化管理工作主要會(huì)涉及下面幾個(gè)環(huán)節(jié)：即1）實(shí)施施工質(zhì)量管理，注重事前管理、事中控制和事后及時(shí)修正等工作，可采取動(dòng)態(tài)性的管理全過(guò)程的管理及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)相應(yīng)質(zhì)量檢測(cè)體系進(jìn)行完善，從全方面、多層次、實(shí)施相應(yīng)質(zhì)管工作;2）需強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，對(duì)施工各工序、各環(huán)節(jié)，特別是對(duì)一些隱蔽性的工程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，同時(shí)還需精準(zhǔn)的找到工程現(xiàn)場(chǎng)所存在的隱患性問(wèn)題，以此清除安全隱患;3）實(shí)施施工成本管理，建筑企業(yè)需制定健全的成本管控制度和弦樂(lè)束體系，采用合理科學(xué)的投標(biāo)設(shè)計(jì)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖有效的分解預(yù)算，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)匯聚與價(jià)格資料實(shí)施詳細(xì)的比較，同時(shí)對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行了解和掌握，通過(guò)先進(jìn)，現(xiàn)代化的組織模式來(lái)對(duì)人力資源、材料設(shè)備及資金實(shí)施有效的劃分和管理，合理控制施工實(shí)際成本;4）對(duì)各環(huán)節(jié)施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)劃分，深入思考會(huì)對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度形成影響的所有因素，為各道工序安排充足的工作人員，固定時(shí)期的各部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議，并同時(shí)解決施工中所遇到的重要性問(wèn)題，由此從根源上確保工程施工計(jì)劃正常開(kāi)展和實(shí)施;5）對(duì)工程施工風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施嚴(yán)格的評(píng)估，并同時(shí)安排專業(yè)的人員來(lái)對(duì)施工期間的危險(xiǎn)源實(shí)施有效的識(shí)別，強(qiáng)化施工人員安全教育工作，并同時(shí)固定時(shí)間的實(shí)施施工安全檢查工作，由此排除施工中的各種不確定性因素;6）安排組建應(yīng)急小組，之后對(duì)施工期間各突發(fā)性事件實(shí)施預(yù)測(cè)，并同時(shí)制定適合的處理對(duì)策。

3.3 竣工階段精細(xì)化管理的應(yīng)用

工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等。上述建筑設(shè)備檢測(cè)過(guò)程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門(mén)共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工過(guò)程中，合理應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，收獲更多的經(jīng)濟(jì)收益，并且保障建筑工程的有效進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，對(duì)建筑工程施工做出了更高的要求，精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)于達(dá)到逐漸提高的要求具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫鳳連.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].四川建材，2018（2）：231-231.

（作者單位：興隆縣自然資源和規(guī)劃局）