宋保良 陳功

摘要：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是指在現(xiàn)場施工過程中，通過一系列的質(zhì)量控制方法，確保工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，保證工程質(zhì)量符合建筑工程標準。根據(jù)施工組織的設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃，控制材料、工具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素，確保施工項目的整體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。本文對人、材料、機械、方法、環(huán)境的質(zhì)量控制進行了探討，希望對其他工程項目具有參考意義。

關鍵詞：施工質(zhì)量;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

工程建設質(zhì)量涉及到工作的方方面面。質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。只有做好施工質(zhì)量規(guī)劃和施工質(zhì)量控制，才能創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程。只有實施全面的質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進。加強施工項目質(zhì)量管理具有重要意義。

一、質(zhì)量管理的概念和原則

質(zhì)量管理是指導和控制一個組織的質(zhì)量相關和協(xié)調(diào)的活動。它通常包括建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可以進一步解釋為定義和建立質(zhì)量方針、目標和責任的所有管理職能的所有活動，并通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段在質(zhì)量體系中實施。

建設項目質(zhì)量管理的原則：為了確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，我們必須堅持和遵循特定的施工質(zhì)量管理原則和采取的一系列測試，監(jiān)控措施、方法和方法，確保建設項目滿足合同規(guī)定的要求和規(guī)范。質(zhì)量標準。

二、建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

由于工程建設是一個漸進的過程，工程項目質(zhì)量管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都會不可避免地影響到以后的質(zhì)量管理，進而影響到工程項目的質(zhì)量目標。

項目周期長，項目質(zhì)量不是一朝一夕形成的。工程建設的各個階段是緊密聯(lián)系、相互制約的。每個階段對工程質(zhì)量的形成都有非常重要的影響。一般來說，項目立項、設計、施工、竣工驗收等過程的質(zhì)量應服務于使用階段，滿足使用階段的要求。項目建設的不同階段對項目質(zhì)量的形成有不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.項目立項階段對項目質(zhì)量的影響。項目建議書和可行性研究是項目建設前期的必要程序，是項目立項的依據(jù)，是決定項目建設成敗的首要條件。相關的資金擔保，擔保期限，和資源建設的保證，決定了工程設計建設能否依法監(jiān)管建設國家規(guī)定的程序和標準也與是否項目終于可以滿足質(zhì)量目標和適應的社會環(huán)境。在項目的決策階段，主要是確定項目應達到的質(zhì)量目標和水平。在工程建設中，要處理好投資、進度、質(zhì)量三者之間的關系，實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度的和諧統(tǒng)一，達到業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響項目質(zhì)量的關鍵階段。充分了解業(yè)主和用戶的質(zhì)量要求和愿望是必要的。

2.工程勘察和設計階段對工程質(zhì)量的影響。工程地質(zhì)勘察是對施工場地的選擇，為工程設計和施工提供實力依據(jù)。地質(zhì)調(diào)查是決定工程建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。地質(zhì)調(diào)查的內(nèi)容和深度以及數(shù)據(jù)泊位的可靠性將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層結構、巖土性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象和地下水條件。這些是全面合理的工程設計的關鍵。它也是確定工程建設方案的重要依據(jù)。

三、建筑工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法

建筑施工是把設計藍圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關鍵。

1.施工質(zhì)量控制的原則

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。

（3）堅持“以預防為主”原則。以預防為主，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

2.施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。此外，還應嚴禁無技術資質(zhì)的人員上崗作業(yè);對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

四、結束語

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

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（作者單位：沈陽盈通建筑勞務有限公司）