陳玲

摘要：預(yù)算與成本是決定企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的重要因素之一，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的重要組成部分。目前，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)一體化，企事業(yè)單位的相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)引起了人們的廣泛關(guān)注與重視。因此，有效提升企事業(yè)單位的預(yù)算管理與成本控制就成為了當(dāng)今不可避免的重要話題。預(yù)算與成本的科學(xué)管控是企事業(yè)單為提升企業(yè)效益的重要途徑之一，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的主要手段。本文對(duì)企事業(yè)單為的全面預(yù)算管理與成本控制展開討論，對(duì)其流程、意義以及提升措施進(jìn)行了具體分析，以便為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位;預(yù)算管理;成本控制

由于目前我國(guó)全面預(yù)算與成本的管控體系相對(duì)完善，大部分企事業(yè)單位都對(duì)其展開了實(shí)施應(yīng)用，并將其列為了提升自身管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算與管控的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)支出的減少與優(yōu)化，可以稱之為新型商業(yè)模式，多數(shù)企事業(yè)單位對(duì)其充分肯定與支持，因此發(fā)展迅速并前景良好。全面預(yù)算管理與成本管控的實(shí)施應(yīng)用能夠有效整合與分析企事業(yè)單位的物力、人力以及財(cái)力狀況。企事業(yè)單位若想進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)，從根本上增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要全面提升對(duì)預(yù)算與成本的管控力度。明確其對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的重要作用，從而確保企業(yè)利益最大化。

一、 企業(yè)全面預(yù)算與成本管控的基本流程

企事業(yè)單位在實(shí)施成本管控與預(yù)算管理時(shí)需有效結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)濟(jì)效益情況，并依據(jù)特定流程進(jìn)行，如圖1所示：

其中各個(gè)環(huán)節(jié)分析包括以下幾個(gè)方面：

（一） 編制環(huán)節(jié)

企業(yè)在對(duì)成本與預(yù)算實(shí)施編制時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的收支平衡機(jī)制對(duì)編制過程進(jìn)行妥善安排，并有效結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)情況、資源消耗與利用情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、發(fā)展特點(diǎn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)等，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確判斷與分析，以便大幅度提升預(yù)算成本編制過程的系統(tǒng)性、合理性、安全性與科學(xué)性。另外，在編制過程中，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)溝通交流，并積極參與其中，進(jìn)而確保企業(yè)預(yù)算成本編制質(zhì)量與效率，對(duì)編制目標(biāo)實(shí)施量化分解，提升可操作性[1]。

（二） 執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)

企事業(yè)單位的成本預(yù)算報(bào)表在完成審核后，各相關(guān)部門及科室應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)，并在實(shí)施過程中保持一定嚴(yán)謹(jǐn)性，不得隨意更改。企事業(yè)單位需要建立科學(xué)合理的執(zhí)行體系，保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)成本預(yù)算事項(xiàng)提升重視力度，切實(shí)落實(shí)預(yù)算控制機(jī)制。與此同時(shí)，企事業(yè)單位的相關(guān)管理人員應(yīng)詳細(xì)制定風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，以便對(duì)成本預(yù)算實(shí)施過后才呢過進(jìn)行全方位監(jiān)控。另外，還要詳細(xì)記錄管控過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，以便后期進(jìn)行整合分析，確保發(fā)現(xiàn)其中不足并及時(shí)應(yīng)對(duì)，提升管控過程中的科學(xué)性安全性、系統(tǒng)性[2]。

（三） 考核環(huán)節(jié)

在企事業(yè)單位的成本預(yù)算實(shí)施過程中，相關(guān)管理人員不僅要對(duì)管控成效賦予關(guān)注，還要對(duì)其中的考核力度加以重視。采取科學(xué)合理的激勵(lì)方式保證實(shí)施過程的有效性。另外，工作人員還要在管控過程中對(duì)成本預(yù)算管理存在的不足原因進(jìn)行充分分析，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)整改。企事業(yè)單位應(yīng)有效建立與員工薪資密切相關(guān)的激勵(lì)考核機(jī)制，以此提升員工的工作積極性，提高員工對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的重視力度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造良好的企業(yè)成本預(yù)算管理氛圍，確保企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

二、 對(duì)企事業(yè)單位進(jìn)行全面預(yù)算管理及成本控制的主要作用

（一） 有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企事業(yè)單位的管理經(jīng)營(yíng)、投資等諸多財(cái)務(wù)行為均屬于成本預(yù)算管控范圍之內(nèi)，并且企業(yè)應(yīng)對(duì)成本預(yù)算目標(biāo)編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核之間部分差異具體分析，將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的諸多條件因素逐步清除。相關(guān)管理人員應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展走向，并使之與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。

（二）有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本預(yù)算的管控機(jī)制與管理水平與企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及總體競(jìng)爭(zhēng)能力密切相關(guān)，并且能夠在一定程度上影響企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)進(jìn)行全方位的成本預(yù)算管控需要全體員工的積極配合。其業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，科學(xué)合理的管控模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位把控，方面管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

三、 對(duì)企事業(yè)單位科學(xué)開展預(yù)算與成本管控的相關(guān)建議

（一） 重視企業(yè)預(yù)算方案的實(shí)際實(shí)施

在進(jìn)行方案實(shí)施前期，相關(guān)管理人員應(yīng)有效審核成本預(yù)算管控方案，并確保其能夠切實(shí)落實(shí)在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本，控制預(yù)算的管控目的。是管控方案實(shí)施中，不僅要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定條例，還要重視方案靈活性。

（二） 重視企業(yè)各部門的溝通配合

企事業(yè)單位應(yīng)將日常物資消耗情況列為成本預(yù)算管控重點(diǎn)，并促使各部門管理人員定期向財(cái)務(wù)部遞交物資消耗情況，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，嚴(yán)肅對(duì)待各個(gè)細(xì)節(jié)，確保各部門能夠保持有效交流與溝通，定期以報(bào)表形式匯報(bào)，并進(jìn)總結(jié)分析。

（三） 重視企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)資源管理

企事業(yè)單位要提升倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)信息管理力度，保證各項(xiàng)物資的種類明細(xì)、數(shù)量明細(xì)以及金額明細(xì)。倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)、全面并準(zhǔn)確的記錄出入庫(kù)信息，按照特定編號(hào)順序編制，形成數(shù)據(jù)系統(tǒng)。以便方便相關(guān)審核人員后期整理和成本預(yù)算核算。

（四） 重視企業(yè)成本信息的整合分析

企業(yè)在進(jìn)行薪資核算后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)將單據(jù)憑證統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，并完成存放一年或一年以上，方便后期審核。另外，對(duì)非常規(guī)情況的物資、材料領(lǐng)取或變更，都必須有責(zé)任人員的常規(guī)手續(xù)，造成的損耗以及浪費(fèi)應(yīng)歸納到成本預(yù)算范圍之內(nèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算與成本管控都是企事業(yè)單位不可避免的重要話題，其能夠在很大程度上影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，各企事業(yè)單位應(yīng)采取科學(xué)合理的方式對(duì)其進(jìn)行有效管控，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)管理，重視企業(yè)預(yù)算方案等，另外，也可以通過加大數(shù)據(jù)控制力度來(lái)控制企業(yè)成本預(yù)算。加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本控制對(duì)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高資金利用效率具有重要的指導(dǎo)意義，有利于節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]施瑩.企事業(yè)單位全面預(yù)算管理及成本控制探究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（01）：24-25.

[2]任明明.企事業(yè)單位全面預(yù)算管理及成本控制[J].中外企業(yè)家，2017（12）：92-93.

[3]謝偉.淺談行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，13（04）：22-25.

（作者單位：?jiǎn)|市筑城裝配式建筑有限公司）