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        新形勢(shì)下高中班主任開展班級(jí)管理工作的技巧分析

        2020-10-21 21:11:48李秋芳
        新智慧·上旬刊 2020年1期
        關(guān)鍵詞:新形勢(shì)班級(jí)管理技巧

        李秋芳

        【摘 要】在新的教育形勢(shì)下,高中班級(jí)管理工作的難度日漸凸顯,班主任若想實(shí)現(xiàn)管理的有效性,必須在明確工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需求開展有技巧的創(chuàng)新管理。本文結(jié)合筆者多年高中班主任工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)新形勢(shì)下班級(jí)管理的技巧進(jìn)行分析,旨在為教育同仁開展相關(guān)問題研究作以參考。

        【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);高中班主任;班級(jí)管理;技巧

        一、前言

        在當(dāng)前的高中班級(jí)管理工作中,班主任必須深刻認(rèn)識(shí)到教育環(huán)境及學(xué)生人體化性格的變化情況,否則難以做到各項(xiàng)管理措施的有效實(shí)施。從目前的實(shí)際情況而言,如果班主任不能采取全方位、立體化的措施,加之行之有效的管理技巧,將進(jìn)一步增加班級(jí)管理的難度,一方面會(huì)造成班級(jí)環(huán)境混亂的現(xiàn)象,另一方面也會(huì)影響班級(jí)的整體凝聚力。因此,在新形勢(shì)下深入分析高中班主任班級(jí)管理技巧是十分必要的。

        二、當(dāng)前高中班級(jí)管理工作的現(xiàn)狀

        在傳統(tǒng)的高中班級(jí)管理模式和高考應(yīng)試環(huán)境下,部分班主任在開展管理工作時(shí)或多或少的存在過分強(qiáng)調(diào)班級(jí)管理的制度化與規(guī)范化的問題,而忽略了對(duì)于學(xué)生心理需求的深入分析,這必然導(dǎo)致部分處于青春期的學(xué)生出現(xiàn)不同程度的叛逆心理,客觀增加了班集體的不穩(wěn)定因素。部分班主任在班級(jí)管理中強(qiáng)調(diào)所謂的“權(quán)威主義”,即班主任享有絕對(duì)的管理權(quán)力,而學(xué)生只能被動(dòng)地接受管理,這將嚴(yán)重限制學(xué)生的主觀能動(dòng)性。另外,部分班主任在班級(jí)管理中“剛勁”有余,而“柔性”不足,在相對(duì)壓抑的班級(jí)環(huán)境內(nèi),部分學(xué)生的厭倦心理將明顯增加,師生關(guān)系惡化的現(xiàn)象也較為普遍。由此可見,上述種種高中班級(jí)管理問題,主要與班主任缺乏管理技巧有很大關(guān)聯(lián),這也是今后開展班級(jí)管理改革必須注重的一個(gè)問題。

        三、新形勢(shì)下高中班主任開展班級(jí)管理工作的技巧

        在新的教育與學(xué)校環(huán)境下,高中班主任在開展班級(jí)管理工作時(shí),必須善于運(yùn)用管理技巧與學(xué)生溝通和處理相關(guān)事務(wù),這樣才能保證管理工作的順利開展,并且構(gòu)建一個(gè)和諧的班集體。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了以下幾方面需要注意的管理技巧:

        (一)構(gòu)建和諧、平等的師生關(guān)系

        高中班主任必須認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)的師生關(guān)系已經(jīng)不適用于當(dāng)前的學(xué)校環(huán)境,現(xiàn)在高中生生理、心理均成熟較早,面對(duì)這些即將或者已經(jīng)年滿18周歲的“小成年人”,班主任要像對(duì)待朋友一樣,盡量和學(xué)生構(gòu)建和諧、平等的師生關(guān)系,這是實(shí)現(xiàn)班級(jí)有效管理的基礎(chǔ)技巧之一。在處理班級(jí)管理事務(wù)時(shí),班主任要避免“一言堂”的現(xiàn)象,多與學(xué)生進(jìn)行溝通,爭(zhēng)取多數(shù)同學(xué)的意見后方可決定某件事情的處理意見。讓全體學(xué)生都參與到班級(jí)管理工作中,既減輕了班主任的工作壓力,又讓學(xué)生感受到了平等的交流氛圍,這樣就很容易構(gòu)建一個(gè)和諧的班級(jí)體了。

        (二)建立以學(xué)生為本的服務(wù)理念

        在以學(xué)生為本的教育形勢(shì)下,高中班主任原有的管理職能應(yīng)積極地轉(zhuǎn)化為新形式的服務(wù)理念,即班主任的工作重點(diǎn)是服務(wù)于學(xué)生的根本需求,尤其是高三學(xué)生的學(xué)習(xí)和高考?jí)毫^大,班主任應(yīng)積極為學(xué)生創(chuàng)設(shè)溫馨、整潔的教室環(huán)境,及時(shí)了解學(xué)生面臨的困難,發(fā)揮自己的能力盡量為學(xué)生排憂解難。高中班主任是學(xué)生在校期間接觸最多的教師,對(duì)于學(xué)生個(gè)體情況了解也較深,因此,要主動(dòng)承擔(dān)起為學(xué)生服務(wù)的理念,密切關(guān)注學(xué)生的情緒、心態(tài)、成績等變化情況,及時(shí)與學(xué)生進(jìn)行溝通,遇到問題與學(xué)生共同分析和解決。

        (三)尊重學(xué)生的主觀能動(dòng)性

        從高中班級(jí)集體的角度而言,班主任與學(xué)生之間應(yīng)該是和諧共處的關(guān)系,而學(xué)生作為班級(jí)的主體,在管理工作中不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的被動(dòng)接受者,而是要成為參與班級(jí)管理的“有生力量”,從而促進(jìn)整體建設(shè)工作的實(shí)際效率與質(zhì)量。在日常班級(jí)管理工作中,班主任應(yīng)善于運(yùn)用“分權(quán)”的技巧,即將班級(jí)活動(dòng)組織、設(shè)計(jì)、策劃、實(shí)施的權(quán)利分配給具備相應(yīng)能力的學(xué)生,由學(xué)生牽頭完成一些集體活動(dòng),是增強(qiáng)學(xué)生主人翁意識(shí)的重要舉措,也是展現(xiàn)班主任管理技巧的一個(gè)方面。特別是在班會(huì)等活動(dòng)的組織中,應(yīng)發(fā)揮學(xué)生干部的作用,他們更了解學(xué)生關(guān)注的焦點(diǎn)與熱點(diǎn),進(jìn)而選擇正確的班會(huì)活動(dòng)主題,這樣才能避免多數(shù)班會(huì)枯燥、乏味的現(xiàn)狀,班主任只在重要事項(xiàng)上提出建議,以保證活動(dòng)的有序開展。

        (四)巧妙運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理藝術(shù)

        當(dāng)前的教育形勢(shì)下,過于強(qiáng)硬的班級(jí)管理模式已經(jīng)不再適用,教師既要保證班級(jí)的良好氛圍與紀(jì)律性,又要避免班級(jí)環(huán)境過于緊張,這是可以嘗試巧妙運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理藝術(shù)。當(dāng)前的高中生多存在較嚴(yán)重的叛逆心理,如果管理技巧過于“溫柔”,無法保證穩(wěn)定的班級(jí)秩序,而管理過于“剛硬”則會(huì)增加學(xué)生的逆反心理。在這樣的環(huán)境中,班主任如何準(zhǔn)確把握剛?cè)岵?jì)的尺度是一項(xiàng)管理藝術(shù),更是對(duì)于班主任管理水平的檢驗(yàn)。結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)而言,首先班級(jí)內(nèi)要構(gòu)建較為完善、合理的制度,做到工作中“有法可依”;其次,管理中要融入人性化元素,對(duì)待事情要具體分析、科學(xué)處理;最后,宣傳欄、黑板報(bào)、主題班會(huì)等要合理運(yùn)用,積極宣傳班級(jí)文化,鼓勵(lì)學(xué)生為班級(jí)管理獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì),從而形成一個(gè)良好的集體管理氛圍。

        四、結(jié)語

        總之,在新形勢(shì)下,檢驗(yàn)高中班主任的班級(jí)管理能力要綜合考慮各方面因素,管理技巧的運(yùn)用要符合班級(jí)管理的實(shí)際需求,以及管理工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問題,管理技巧的研究與實(shí)踐要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以促進(jìn)良好班集體環(huán)境構(gòu)建為最終目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]曹馳萍.高中班主任對(duì)班級(jí)管理技巧與策略的探討[J].課程教育研究,2019(20):181~182.

        [2]趙延昌.淺析高中班主任班級(jí)管理藝術(shù)的幾個(gè)技巧[J].中國校外教育,2019(10):39~40.

        [3]曹景云.高中班主任管理技巧與方法探討[J].中國新通信,2018(05):186.

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