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        進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題與策略選擇

        2020-10-21 06:08:23鄭海召
        理財(cái)·財(cái)經(jīng)版 2020年1期
        關(guān)鍵詞:策略選擇問題

        鄭海召

        摘 要:從我國加入世界貿(mào)易組織以來,越來越多的企業(yè)參與到國際競(jìng)爭(zhēng)中,外匯匯率對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了非常大的影響,進(jìn)出口企業(yè)在日常貿(mào)易、投資以及籌資等多個(gè)方面都存在外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)不斷變化的情況下,我國進(jìn)出口企業(yè)在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方面面臨的問題更加凸顯,如何應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)成為進(jìn)出口企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。隨著人民幣對(duì)美元累計(jì)升值的提高,研究進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題并提出有效的解決策略具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        關(guān)鍵詞:進(jìn)出口企業(yè);外匯風(fēng)險(xiǎn)管理;問題;策略選擇

        一、引言

        基于改革開放后取得的成就,我國在國際貿(mào)易上發(fā)揮的作用越來越明顯,很多企業(yè)參與國際貿(mào)易合作的積極性越來越高,在面對(duì)國內(nèi)和國際兩大金融市場(chǎng)時(shí),進(jìn)出口企業(yè)在外匯匯率上面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加凸顯。國際經(jīng)濟(jì)處于不斷的變化之中,國際匯率也在不斷變化,這無疑增加了外匯風(fēng)險(xiǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,我國進(jìn)出口企業(yè)在開展工作時(shí)需要掙脫傳統(tǒng)觀念的束縛,提升財(cái)務(wù)管理整體效果,強(qiáng)化外匯風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),探究科學(xué)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理模式,不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造便利條件。然而,很多企業(yè)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不足,忽視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理,單一依靠產(chǎn)品策略,未形成全面的內(nèi)控體系,無法應(yīng)對(duì)匯率市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),使得匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范缺乏基礎(chǔ),規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱。我國進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到所面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)的種類和特點(diǎn)以及新形勢(shì)下可能遇到的危機(jī),從而能夠增強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),主動(dòng)分析潛在的匯率風(fēng)險(xiǎn),采取正確的避險(xiǎn)策略。

        二、加強(qiáng)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

        一方面,加強(qiáng)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升國際貿(mào)易增長(zhǎng)速度。在國際資本和國際貿(mào)易的推動(dòng)下,我國進(jìn)出口企業(yè)的外匯業(yè)務(wù)發(fā)展更為迅速,很多企業(yè)在外匯管理上出現(xiàn)諸多問題,加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理成為當(dāng)前階段企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問題。在企業(yè)工作開展的過程中,如果想充分利用海外資源,就必須注重先進(jìn)技術(shù)的綜合應(yīng)用,這對(duì)開發(fā)海外投資項(xiàng)目、促進(jìn)我國以及國際貿(mào)易增長(zhǎng)有極大的作用。另一方面,加強(qiáng)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理有助于促進(jìn)人民幣匯率市場(chǎng)化。在我國外匯管理不斷發(fā)展的過程中,人民幣匯率也朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展,加上國際貨幣機(jī)制的影響,人民幣匯率改變幅度得到進(jìn)一步的提升。在20世紀(jì)90年代末期,我國外匯管理機(jī)制進(jìn)行了較大的改革,采用銀行間外匯的交易模式,官方匯率和調(diào)劑匯率逐步退出市場(chǎng),落實(shí)把市場(chǎng)供需當(dāng)作核心內(nèi)容的管理浮動(dòng)匯率體系。在這種情況下,加強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理有助于人民幣匯率的市場(chǎng)化發(fā)展。不僅如此,加強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提升企業(yè)管理水平有積極作用。隨著外匯管理體系的規(guī)范化發(fā)展,進(jìn)出口企業(yè)在外匯權(quán)限上進(jìn)一步擴(kuò)充,但由于其外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱,缺乏系統(tǒng)性的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法,在改革的過程中,其在經(jīng)濟(jì)方面受到了不同程度的影響。

        三、我國進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

        (一)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

        從現(xiàn)階段來看,我國很多進(jìn)出口企業(yè)在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系上不夠健全,在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力上相對(duì)不足,缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系數(shù),在匯率出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)難以及時(shí)監(jiān)督和控制,不能根據(jù)市場(chǎng)的變化靈活采取可靠的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,無法對(duì)外匯管理效果進(jìn)行有效的評(píng)估。在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上,進(jìn)出口企業(yè)仍需要不斷健全。進(jìn)出口企業(yè)如果不能對(duì)匯率變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),在管理活動(dòng)開展時(shí)就無法確保其實(shí)效性。與此同時(shí),進(jìn)出口企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系上也存在問題,在進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)不能有效測(cè)量,在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)會(huì)更加困難。

        (二)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才不足

        由于我國外匯風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚,大多數(shù)進(jìn)出口企業(yè)缺乏專業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才,在人才培養(yǎng)方式上存在較大的不足,這很容易造成外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性和連續(xù)性較差。在業(yè)務(wù)開展的過程中,外匯業(yè)務(wù)一般由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)控,財(cái)務(wù)部門主要對(duì)集團(tuán)的資金賬目進(jìn)行管控,由于管理業(yè)務(wù)范圍較大,在進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)缺乏針對(duì)性,所以實(shí)際管理效果較差,也沒有將外匯風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入大量的資源和時(shí)間,這在很大程度上限制了外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的具體效果。不僅如此,財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)也存在較多問題,例如,財(cái)務(wù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)程度上存在較大的差別,工作人員缺乏國際金融相關(guān)的知識(shí),對(duì)波動(dòng)較大的市場(chǎng)匯率了解不夠深入,在對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)往往顧此失彼。

        (三)運(yùn)用金融衍生品防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的水平低

        不少進(jìn)出口企業(yè)采用套期保值的方式來規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn),比如,運(yùn)用金融衍生品降低外匯匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際應(yīng)用來看,我國進(jìn)出口企業(yè)在金融衍生工具應(yīng)用規(guī)模上相對(duì)較小,風(fēng)險(xiǎn)管理人員在對(duì)工具的認(rèn)識(shí)上存在較大不足,有些管理人員甚至存在投機(jī)的心理,這種管理目標(biāo)無疑會(huì)造成外匯風(fēng)險(xiǎn)管理效果偏移。還有不少進(jìn)出口企業(yè)對(duì)金融衍生品的風(fēng)險(xiǎn)一無所知,在成本和收益方面也一知半解,進(jìn)行交易的過程中盲目簽訂相關(guān)的契約,對(duì)企業(yè)造成了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

        四、進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略

        金融環(huán)境處于不斷變化之中,進(jìn)出口企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理顯得更加重要,企業(yè)在發(fā)展過程中,要充分認(rèn)識(shí)到外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,采取有效的對(duì)策預(yù)防外匯風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的保障。

        (一)提高思想重視程度,加大匯率風(fēng)險(xiǎn)管理力度

        進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)明確外匯風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響,強(qiáng)化外匯風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施,為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供保障。筆者認(rèn)為,可以從以下幾個(gè)方面加大外匯風(fēng)險(xiǎn)管理力度。一是調(diào)整進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門,通過開展資金運(yùn)作活動(dòng),提高企業(yè)資金管理能力,提升進(jìn)出口企業(yè)對(duì)抗外匯風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際效果。二是培養(yǎng)專業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才。由于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性較強(qiáng),涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣,在匯率不斷變化的情況下,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加復(fù)雜,而專業(yè)的外匯管理人才思維開闊,具備較強(qiáng)的洞察力,能夠預(yù)測(cè)匯率變動(dòng)造成的危害并及時(shí)采取有效的防范對(duì)策。三是加強(qiáng)企業(yè)自身外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人員與外匯銀行的溝通交流,重視和采納專業(yè)人士提供的建議,不斷提升外匯風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

        (二)建立抗風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

        進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)逐步建立抗風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的可靠控制。很多進(jìn)出口企業(yè)在發(fā)展中,對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)重視程度不足,缺乏外匯風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制,不能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)抵抗外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,在出現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能快速采取有效的對(duì)策。因此,進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),建立相應(yīng)的外匯管理部門,提高外匯風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

        (三)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作和聯(lián)系

        在實(shí)際發(fā)展中,金融機(jī)構(gòu)具有較強(qiáng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,在工作中可以推出相關(guān)的外匯管理服務(wù)。我國很多進(jìn)出口企業(yè)在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中,要充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)防風(fēng)險(xiǎn)金融工具的專業(yè)特點(diǎn),減少外匯風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司為例,該公司是國家大中型鋼鐵企業(yè),自2001年起,為配合企業(yè)上規(guī)模上水平,設(shè)備更新改造和技術(shù)改進(jìn)的節(jié)奏加快,進(jìn)出口貿(mào)易額大幅度增加,而貿(mào)易過程中潛在的外匯風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),宣鋼集團(tuán)利用遠(yuǎn)期外匯結(jié)售匯、押匯、期權(quán)等金融工具對(duì)自營進(jìn)出口貨物包括成套設(shè)備、備件以及大宗原料等進(jìn)口貿(mào)易適時(shí)采用不同的金融工具進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,取得了顯著成效。

        (四)建立健全外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系

        面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,進(jìn)出口企業(yè)要想處于不敗之地,就應(yīng)逐步建立健全外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一方面,注重自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升,同時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況不斷完善外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度。外貿(mào)企業(yè)可以通過建立一個(gè)有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,對(duì)外匯市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行深入的了解,從而有效降低管理中的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,不同的進(jìn)出口企業(yè)在外貿(mào)活動(dòng)上存在一定的差別,在面臨的風(fēng)險(xiǎn)上也有所不同,在實(shí)際工作中要對(duì)不同種類的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可靠的計(jì)算,并做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,選擇合理的方式來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害。不僅如此,進(jìn)出口企業(yè)還要發(fā)揮監(jiān)控體系的實(shí)際作用,及時(shí)解決工作中的實(shí)際問題,確保外匯風(fēng)險(xiǎn)管理符合企業(yè)發(fā)展的基本要求。

        五、結(jié)語

        加強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅有助于提升國際貿(mào)易增長(zhǎng)速度,同時(shí)對(duì)提升進(jìn)出口企業(yè)的管理水平也有積極作用。在當(dāng)前發(fā)展時(shí)期,進(jìn)出口企業(yè)開展外匯風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)仍面臨一系列難題,需要我們結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn),提出解決問題的有效對(duì)策,在不斷完善進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,盡量減少交易中存在的風(fēng)險(xiǎn),不斷提升企業(yè)的綜合效益,促進(jìn)企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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